國(guó)產(chǎn)男士化妝品品牌排行

　　國(guó)外的品牌體系確實(shí)比國(guó)內(nèi)的健全而且已經(jīng)很成熟了。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹國(guó)產(chǎn)男士化妝品品牌排行，希望對(duì)你有用!

　　國(guó)產(chǎn)男士化妝品品牌排行

　　1.高夫

　　GF高夫是中國(guó)第一國(guó)產(chǎn)男士護(hù)膚品牌，雖然創(chuàng)立時(shí)間早，但是由于市場(chǎng)和宣傳的關(guān)系，知名度方面一直不怎么地，直到請(qǐng)梁朝偉代言后就大不同了。個(gè)人感覺(jué)高夫在香味的選擇和包裝上做得確實(shí)不錯(cuò)，至于產(chǎn)品則比較一般，沒(méi)有什么特別拔尖的拳頭貨。不過(guò)它把乳液分油性和干性?xún)煞N，算是比較貼心的設(shè)計(jì)。如果高夫在細(xì)分市場(chǎng)上多下工夫，一定能成為世界名牌男用化妝品，我堅(jiān)信這一點(diǎn)。

　　2.俊士

　　JS俊士是歐泊萊品牌下的男性護(hù)膚品牌，由資生堂的歐泊萊與北京麗源合資生產(chǎn)，有人說(shuō)它是小日本的外甥，呵呵。它的面霜很滋潤(rùn)，保濕乳液能瞬間補(bǔ)水，大瓶都是150ML，價(jià)格分別是115和105，洗面膏80塊，用起來(lái)感覺(jué)還算舒服，目前只有這一個(gè)系列的產(chǎn)品。不過(guò)個(gè)人認(rèn)為買(mǎi)俊士不如買(mǎi)UNO吾諾，都是資生堂的技術(shù)，效果沒(méi)有差很多，但是價(jià)格卻很懸殊。

　　3.UNO吾諾

　　UNO也是資生堂的合資產(chǎn)品，產(chǎn)地是上海，但價(jià)格只是JS俊士的60-70%左右。最大的特點(diǎn)是沒(méi)有任何香味(當(dāng)然剛剛打開(kāi)時(shí)有非常微弱的薄荷味，但是可以忽略)，尤其是防曬霜防水又清爽。但須后水和JS 的一個(gè)毛病，都是酒精太多了，可惜我沒(méi)有那么多痘痘需要消滅，所以推薦油多、痘多的男板油用這個(gè)牌子，它的洗面和爽膚產(chǎn)品都可以算作是適合油性皮膚的雙系列產(chǎn)品，余地比較大，還有鼻貼、發(fā)蠟、剃須膏之類(lèi)的產(chǎn)品可以選擇。

　　中國(guó)男士化妝品市場(chǎng)

　　品牌個(gè)性的迷茫

　　曼秀雷敦的潤(rùn)唇膏、阿迪的須前須后、妮維雅的日常護(hù)理、歐萊雅的高端養(yǎng)護(hù)……無(wú)疑都是男士化妝品的代表，但是從品牌影響力的角度分析。所有加起來(lái)也沒(méi)有“飄柔”的品牌認(rèn)可度高，這無(wú)疑是品牌的硬傷。

　　在男性的世界里，萬(wàn)寶路是成功的，因?yàn)樗幸粋€(gè)無(wú)可替代的形象和品牌感覺(jué);金利來(lái)是成功的，因?yàn)樗蔀槟腥说拇~;ZIPPO是成功的，因?yàn)樗蔀槟腥说南笳?hellip;…男士化妝品，究竟在男人生活中扮演什么角色，占領(lǐng)著什么樣的心理地位，這都是企業(yè)必須面對(duì)的。為什么阿迪產(chǎn)品走的比較快?一個(gè)很男人的品牌印記起到了很大作用。

　　如果說(shuō)女性日化產(chǎn)品的標(biāo)桿是鉆石，那男性日化的標(biāo)桿就是西裝，多學(xué)習(xí)西裝和營(yíng)銷(xiāo)，或許對(duì)男士日化有很大幫助。因?yàn)閺幕A(chǔ)的角度出發(fā)，從“衣服上有白點(diǎn)”到“臉色疲倦”，實(shí)際上走的一樣的路線，就是“社交型產(chǎn)品突破”，而今天的男性，主要購(gòu)買(mǎi)誘因還是在于社交和個(gè)人形象塑造，而這一切就是品牌的立足點(diǎn)，也是品牌個(gè)性的基石。如果哪個(gè)企業(yè)成為男士社交的“顧問(wèn)專(zhuān)家”，那產(chǎn)品的選擇自然就順理成章了。

　　男士化妝品絕對(duì)不是可有可無(wú)的產(chǎn)品，更不是日常護(hù)理的工具，而是一種身份的象征，只有建立一種獨(dú)特的品牌印象，并且持續(xù)的推廣和傳播，才能使品牌名稱(chēng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力--象香水一樣，用什么香水，代表你是哪個(gè)層次的人，與此和男士日化企業(yè)共勉。

　　渠道和促銷(xiāo)的創(chuàng)新

　　日化應(yīng)該在哪里銷(xiāo)售?這好像不是問(wèn)題的問(wèn)題。但是目前很多企業(yè)還混沌的可愛(ài)。

　　男士會(huì)經(jīng)常逛化妝品專(zhuān)柜嗎?答案是否定的。那是一個(gè)男士刻意保持距離的地方，即使陪心愛(ài)的人去也只是象征性意見(jiàn)。所以純男士日化的專(zhuān)賣(mài)店就要思考下顧客的流量和認(rèn)可度。成功男人常去的地方比如酒店、會(huì)所、俱樂(lè)部、服裝店、高檔煙酒店等很多都是男士化妝品準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)的天堂，而且費(fèi)用相對(duì)合理(和大型專(zhuān)賣(mài)終端比較)，可是很多企業(yè)就是沒(méi)有很好的規(guī)劃，浪費(fèi)了很多推廣費(fèi)用還是不得其所。

　　寶潔的須前須后產(chǎn)品并沒(méi)有很大力度推廣，為什么還是有很高的市場(chǎng)占有率和回頭率呢?首先是吉列專(zhuān)業(yè)的品牌效應(yīng)，以及捆綁式營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)數(shù)年的跟蹤和市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看，男士市場(chǎng)的“品牌聯(lián)想和捆綁”是十分奏效的，比如西裝和襯衣領(lǐng)帶，香煙和白酒，化妝品和香水，都是可以進(jìn)行品牌聯(lián)合的，所謂整合資源，其實(shí)就是在合理投入下對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的梳理，并且形成最大的合力，所以針對(duì)白領(lǐng)的妮維雅和阿迪走的更快，原因就是渠道更加大眾化，推廣更加市場(chǎng)化，既不曲高和寡，又能獨(dú)立展示體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)和品牌實(shí)力。

　　我們?cè)僬f(shuō)碧歐泉，和資生堂一樣，走了高端路線，這從品牌屬性定位上是正確的，但是過(guò)于極端的高端路線也是十分可怕的，妨礙了部分人群的“品牌接觸”和“自主選擇”。而這些，正是男士化妝品做大的基礎(chǔ)元素，象吾諾(資生堂旗下產(chǎn)品)就是意識(shí)到危險(xiǎn)進(jìn)入“屈臣氏”。如何將產(chǎn)品渠道鋪開(kāi)，進(jìn)入更多寫(xiě)字樓人群、職業(yè)人士的視野，這是關(guān)系到男士化妝品生死和格局的一件大事。

　　從促銷(xiāo)來(lái)分析日化產(chǎn)品，目前的市場(chǎng)恰恰反映了企業(yè)對(duì)用戶(hù)人群的分析不夠。女士產(chǎn)品促銷(xiāo)送產(chǎn)品，這是正確的，因?yàn)檎米プ×伺肯矚g小實(shí)惠小便宜的特點(diǎn)，但是男士往往看重品牌、品質(zhì)和尊嚴(yán)。所以在促銷(xiāo)時(shí)不要大量贈(zèng)送同類(lèi)產(chǎn)品(剃須類(lèi)產(chǎn)品除外)，而是跳出產(chǎn)品，從男士的心理需求出發(fā)，比如贈(zèng)送財(cái)經(jīng)讀物、定做的電子類(lèi)產(chǎn)品(比如優(yōu)盤(pán))、名片盒等，而且會(huì)形成品牌印記，有助于企業(yè)品牌的印象積累和產(chǎn)品銷(xiāo)售。