2017中國護(hù)膚品排行榜前十名(3)
2017中國護(hù)膚品排行榜前十名
2017年國內(nèi)最受歡迎品牌前十名
top1：百雀羚
2015年7月，品觀傳媒在京發(fā)布《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單，百雀羚位居榜首。在之前的2015年3月，百雀羚在2015全國合作商會議上提出2015年將累積上市141個新品、累積廣告投入約6.8億元，計劃實現(xiàn)零售120億元的目標(biāo)。
提出了120億的目標(biāo)，百雀羚2015年動作也不少。更多最新化妝品行業(yè)市場分析信息請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2017-2021年美容化妝品行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預(yù)測報告》。 在廣告?zhèn)鞑ド?，百雀?015年2.6億牽手《中國好聲音》、2.1億投向《快樂大本營》，借助廣告?zhèn)鞑カ@得更加廣泛的影響力。而在娛樂營銷上，百雀羚連續(xù)兩屆冠名中國模特之星大賽，成功樹立了年輕化的品牌形象。
值得一提的是，百雀羚水能量煥顏霜斬獲2015 PCLADY時尚盛典上發(fā)布的2015美容風(fēng)云榜單中的“璀璨大獎”，比肩SK-II、倩碧等國際大牌。而在不久后的2015年天貓雙十一全民網(wǎng)購節(jié)中，百雀羚天貓旗艦店單日銷售額達(dá)到1.08億元，不僅拿下天貓美妝類目No.1，還成為美妝類目中唯一過億的旗艦店。
雖然百雀羚還未發(fā)布2017年的計劃和目標(biāo)，但從其2015年的不俗表現(xiàn)來看，2017年本土十大化妝品品牌，百雀羚不會缺席。
top2：自然堂
為2017年準(zhǔn)備總值11.8億元“紅包”
2015年雙11當(dāng)日，自然堂線上零售額再創(chuàng)新紀(jì)錄，全網(wǎng)銷售額1.03億元。在線上發(fā)展得如魚得水的同時，自然堂在線下同樣取得不俗的業(yè)績，在2015年11月1日—11月11日這10天時間里，自然堂線下銷售額在2014年同步增長超過60%的基礎(chǔ)上又獲得額外增長。
“過去幾年伽藍(lán)一直提倡穩(wěn)健發(fā)展，而到2017年要加速度。”正如鄭春影所說，在2017年15周年之際，自然堂已為加速發(fā)展做足了準(zhǔn)備。這樣看來，在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中奪得亞軍的自然堂，2017年的“守擂戰(zhàn)”并不是太難。
top3：相宜本草
2015年將“以用戶為核心”提高到了戰(zhàn)略高度
“我們擁有‘相宜本草’這個金字招牌，歷經(jīng)十五年的積累，蘊含強(qiáng)大的品牌基因。”正如相宜本草董事長封帥所說，1999年誕生的相宜本草品牌很“強(qiáng)大”。
從8000萬元的銷售規(guī)模到10億元規(guī)模，相宜本草只用了不到5年的時間。2007年，今日資本率先向相宜本草注入了1000萬美元的資金，并推動了相宜本草的加速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，在2008年至2011年，相宜本草的銷售收入從2億元增加到了15億元，4年間漲了700%。
有著輝煌歷史的相宜本草2015年也在謀求轉(zhuǎn)型。2015年3月，在KA渠道建樹頗豐的相宜本草開始真正瞄準(zhǔn)化妝品專營店渠道，推出了專供專營店渠道的精油添加護(hù)膚系列金相宜，尋求新增長點。
2015年5月，相宜本草公司管理層召開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研論會，將“以用戶為核心”提高到了戰(zhàn)略高度。封帥談到，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段，公司將有十大轉(zhuǎn)變，如經(jīng)營上從關(guān)注渠道轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注用戶;品牌傳播從自我為中心的說教轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯娜ゴ騽佑脩舻鹊取?/p>
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中，相宜本草排名第三。倘若相宜本草在2017年繼續(xù)發(fā)揮KA主渠道優(yōu)勢的同時，能夠多品牌、多渠道開花來打開更大的局面，相信在2017年本土十大化妝品品牌中仍能拿下一席。
top4：韓束 & 一葉子
韓束2017年目標(biāo)國貨前二，一葉子2017年目標(biāo)國貨前四
2015年12月8日，上美化妝品有限公司董事長呂義雄在“韓束2017紅動亞洲進(jìn)無界”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上袒露了他的千億大夢——到2025年，上美計劃實現(xiàn)1000億元回款。據(jù)了解，韓束單品牌在2015年預(yù)計零售規(guī)模達(dá)到90億元，上市僅一年的新品牌一葉子在2015年預(yù)計零售規(guī)模達(dá)到19.5億元。
在此基礎(chǔ)上，韓束品牌2017年的增長目標(biāo)是151%，一葉子品牌的增長目標(biāo)是280%。呂義雄更是計劃在2017年至2017年，將韓束和一葉子兩個品牌都打造成為零售規(guī)模超過100億元的品牌。為此，一葉子在2017年將進(jìn)入護(hù)膚品領(lǐng)域，從一個單一的面膜品牌變身為“新鮮有營養(yǎng)的植物護(hù)膚品牌”。
目標(biāo)很高，投入也很大?？傆?5億元的投入，上美拿下湖南衛(wèi)視2017年《金鷹獨播劇場》、《天天向上》獨家冠名權(quán)及多個稀缺廣告資源。除此之外，上美2017年與江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視也有穩(wěn)定合作，比如繼續(xù)冠名《非誠勿擾》。
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中，韓束位居第四。事實上，2015年12月3日，呂義雄還在微信朋友圈設(shè)下“賭局”，聲稱要在2017年將旗下品牌一葉子送至“國貨前四”位置，他同時為主品牌韓束排定位置——國貨前二。
在持續(xù)不斷的大投入、高增長下，品觀君大膽猜測，上美有望在2017年本土十大化妝品品牌中占下兩個席位。
top5：佰草集
上海家化2018年計劃銷售收入突破120億元
2014年6月，上海家化正式發(fā)布了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃在2018年銷售收入突破120億元。作為上海家化旗下的“超級品牌”，佰草集毫無疑問是其最靚麗的名片。
在2015年12月17日舉行的溝通會上，上海家化董事長兼總經(jīng)理謝文堅透露，根據(jù)中怡康2015年1—9月的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，佰草集在百貨渠道的國產(chǎn)品牌中持續(xù)保持市場份額第一。上海家化副總經(jīng)理兼佰草集事業(yè)部總經(jīng)理黃震則表示，佰草集已擁有1400多家百貨專柜。
除了在百貨渠道獨占鰲頭，佰草集也在謀求多渠道發(fā)展。在電商上，佰草集在2015年雙11當(dāng)日的全網(wǎng)美妝類目銷售中排名第9。此外，單品牌專賣店也是佰草集會在2017年加速發(fā)展的渠道，目前佰草集已擁有100多家單品牌專賣店。
值得一提的是，佰草集在CS渠道、屈臣氏渠道也有新的發(fā)展。2014年9月，佰草集針對CS渠道推出了典萃三大系列，2015年底CS渠道網(wǎng)點目標(biāo)達(dá)到3000家。同時，佰草集2014年新推出的延伸品牌“一花一木”，2015年與屈臣氏達(dá)成的目標(biāo)是開進(jìn)300家門店。
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中，佰草集排名第五。在全方位的調(diào)整后，2017年佰草集的表現(xiàn)更加令人期待。
top6：珀萊雅
十年前是中國的珀萊雅，十年后是世界的珀萊雅
回顧珀萊雅的2015年，最引人注目的莫過于珀萊雅再一次走出國門。紐約時間2015年11月23日，珀萊雅在聯(lián)合國總部議事廳舉辦渠道商會議，并將早晚水漾?早晚水作為國禮贈送給聯(lián)合國。幾天后的感恩節(jié)，珀萊雅早晚水漾·早晚水的最新廣告又出現(xiàn)在了紐約時代廣場上。
身處互聯(lián)網(wǎng)時代，珀萊雅也在進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型。在2015(第八屆)中國化妝品大會上，珀萊雅CEO方玉友表示，在過去化妝品行業(yè)的黃金十年，珀萊雅進(jìn)入了一個快速發(fā)展期，從最初進(jìn)入CS渠道，到進(jìn)入商超渠道，再到2010年涉足電商，發(fā)展到2015年，珀萊雅整個電商渠道的零售額已達(dá)到8億元。
如今，珀萊雅創(chuàng)始人侯軍呈的目光不僅僅放在品牌之上。作為中國美妝小鎮(zhèn)的主要牽頭人，侯軍呈主持“中國﹒吳興美妝小鎮(zhèn)”的具體運營。侯軍呈希望用十年的時間，將這個位于湖州的美妝小鎮(zhèn)打造成具有世界競爭力的化妝品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。在造福行業(yè)的同時，美妝小鎮(zhèn)也進(jìn)一步提升了珀萊雅的品牌形象及美譽度。
毫無疑問的是，眼光長遠(yuǎn)，朝著國際化、互聯(lián)網(wǎng)+方向努力的珀萊雅實力不容小覷。在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中，珀萊雅位居第六。2017年，珀萊雅或許還能給我們帶來新的驚喜。
top7：卡姿蘭
中國彩妝周+彩妝夢工場
2015年中國彩妝市場平均增速是20%，而中國彩妝第一品牌卡姿蘭的增長幅度是40%。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，卡姿蘭在與消費者互動和動銷模式上也不斷創(chuàng)新——推出卡姿蘭中國彩妝周以及彩妝夢工場。
2015年，中國彩妝周進(jìn)一步下沉至三四線城市，覆蓋網(wǎng)點7000多家，路演600多場，合計產(chǎn)生零售實收量3.6億元，相比2014年大幅增長75%。而彩妝夢工場自2015年下半年開展以來，終端反饋彩妝夢工場對零售店彩妝品類平均拉動幅度為25%，卡姿蘭品牌提升20%。
毫無疑問的是，類似中國彩妝周這樣需要調(diào)集眾多人力、物力以及財力的超大規(guī)模全國性動銷活動，在目前的中國本土彩妝品牌中，很難有品牌能出卡姿蘭其右。正是擁有了這樣其他同類品牌不具備的特質(zhì)，卡姿蘭才有了在前十中立足的資本。
在目前本土年回款超10億的化妝品公司中，卡姿蘭集團(tuán)(含卡姿蘭和凱芙蘭兩個品牌)是唯一一個以彩妝為主的公司。那么，不斷創(chuàng)新的卡姿蘭是否能在2017年成為本土十大化妝品品牌中唯一一個以彩妝為主的品牌呢?隨著中國彩妝市場以及卡姿蘭品牌的不斷成長，品觀君認(rèn)為還是很有希望的。
top8：美膚寶 & 滋源、法蘭琳卡
美膚寶未來要做中國護(hù)膚品行業(yè)第一名，滋源和法蘭琳卡兩個品牌零售額相加突破100億 在2015年12月23日的美膚寶2015年會上，環(huán)亞集團(tuán)董事長胡興國表示，作為環(huán)亞各品牌的領(lǐng)軍者，美膚寶在來年要以“做中國護(hù)膚品行業(yè)第一名”的發(fā)展目標(biāo)再創(chuàng)輝煌。 而在次日的滋源和法蘭琳卡雙品牌年會上，胡興國提出2017年對滋源和法蘭琳卡的要求是，兩個品牌業(yè)績相加突破100億零售額。其中，滋源2017年回款目標(biāo)是達(dá)到20億元，進(jìn)入中國洗護(hù)市場前三強(qiáng);法蘭琳卡的目標(biāo)則是要在2017年實現(xiàn)中國本土化妝品品牌前十名的占位，成為中國天然有機(jī)護(hù)膚的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。
為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)亞2017年將會為滋源投入8.9億元廣告?zhèn)鞑ベM用，為法蘭琳卡投入5.5億元廣告?zhèn)鞑ベM用。
據(jù)了解，按照尼爾森的統(tǒng)計，2015年滋源已經(jīng)占據(jù)了中國洗護(hù)市場4.6%的市場份額，在商超、專營店、母嬰店、港澳市場和電商布局了超過22000家網(wǎng)點。法蘭琳卡從2015年9月新品逐步上市以來，已經(jīng)在商超、專營店、電商等渠道完成第一輪的快速布局。值得一提的是，2017年法蘭琳卡還將全面進(jìn)駐屈臣氏中國2500多家網(wǎng)點。
對于2017年的百億目標(biāo)，胡興國和同時操盤這兩個品牌的程英奇都表示：“環(huán)亞從來不吹牛。100億，環(huán)亞必須拿下。”那么，環(huán)亞集團(tuán)旗下三個品牌會有幾個躋身2017年本土十大化妝品品牌呢?和品觀君一起猜猜看吧。
top9：丸美 & 春紀(jì)
春紀(jì)要完成中國化妝品品牌前十名的占位
2015年7月，在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單最受關(guān)注的TOP10排位中，丸美赫然在列。提到2015年的丸美，大家一定會想到梁朝偉那條只用眼睛說話的廣告片《眼》。這個引發(fā)了全社會關(guān)注的現(xiàn)象級營銷事件，是丸美為眼霜節(jié)花費億元巨資精心策劃的。
此外，2015年7月前資生堂(中國)總經(jīng)理鐮田正志正式加入丸美并出任COO一職，同樣在業(yè)界引起極大關(guān)注。孫懷慶在接受媒體采訪時透露，在丸美2000年誕生后的第三個7年，丸美要成為世界級的“丸美”，銷售額過百億。
而在2015年11月17日的春紀(jì)9周年青春盛典上，孫懷慶表示，春紀(jì)的目標(biāo)就是完成中國化妝品品牌前十名的占位。
為此，春紀(jì)豪擲2.88億元，進(jìn)行2017年電視廣告的投放。與此同時，春紀(jì)在2017年也會進(jìn)行現(xiàn)象級傳播，打造2017食材養(yǎng)膚節(jié)。
在渠道上，春紀(jì)將分兩輪在2017年中旬完成屈臣氏全國2500個網(wǎng)點的覆蓋，計劃2017年屈臣氏系統(tǒng)銷售目標(biāo)為2億元。2017年至2018年三年間，春紀(jì)還將在全國范圍內(nèi)布局不少于1000家單品牌店。隨著春紀(jì)底妝產(chǎn)品的發(fā)布，春紀(jì)2017年將實現(xiàn)從單渠道到多渠道，從護(hù)膚品類到全品類的蛻變。
可以看到，孫懷慶為打造兩個中國化妝品前十品牌做足了準(zhǔn)備。丸美和春紀(jì)是不是能在2017年共同成為TOP10品牌，讓我們拭目以待。
top10：韓后
未來三年要進(jìn)入本土大眾品牌TOP3
在2017年韓后品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，韓后新晉總裁肖榮燊表示，韓后如今在中國本土品牌的名次在5-8名之間，在未來三年要進(jìn)入本土大眾品牌TOP3。
肖榮燊認(rèn)為，三年后實現(xiàn)本土品牌前三名，在品牌規(guī)模上，營收必須超過30億。在渠道布局上，單一渠道必定不能達(dá)成此目標(biāo)，必須要全渠道布局，并且在三年之內(nèi)成為單個渠道的第一名。肖榮燊表示，目前韓后在屈臣氏和電商渠道，已經(jīng)實現(xiàn)了本土品牌的前三名。
據(jù)了解，2015年韓后渠道份額占比中，專營店占37.9%，屈臣氏占23.5%，電商占22.7%，微商占7.6%，超市大賣場占3.8%，電視購物占3.0%，百貨占1.5%。此外，在2015年，韓后全渠道增長49.3%。
值得一提的是，隨著90后涌入護(hù)膚品消費市場，韓后品牌開始關(guān)注年輕消費群體。韓后對集團(tuán)三大核心做出了調(diào)整，分別是核心管理團(tuán)隊年輕化、核心目標(biāo)群體的年輕化、品牌核心訴求年輕化。如今，除了80后的肖榮燊上任總裁，80后已經(jīng)成為韓后團(tuán)隊的主體。
而為了進(jìn)一步迎合年輕消費者，2015年韓后還請來韓國最大護(hù)膚品品牌——“愛茉莉太平洋”的設(shè)計團(tuán)隊，對品牌進(jìn)行全新設(shè)計，確定了天然、韓風(fēng)、年輕作為品牌關(guān)鍵詞。
緊抓年輕消費者、不斷調(diào)整自身步伐，在2017年本土十大化妝品品牌席位的爭奪賽中，也少不了韓后的身影。
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