老板個人簡歷范文參考模板

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　　老板個人簡歷范文(一)

　　基本資料

　　姓名：×××

　　性 別：男 公司電話：×××

　　出生日期：19××年××月××日 家庭電話：×××

　　地 址：某省科技職業(yè)學(xué)院xxxx 手機 ：×××

　　郵 編：×××

　　求職意向：銷售部主管

　　工作經(jīng)歷總結(jié)

　　非常熱愛市場銷售工作，個人簡歷模板 wdjl。net，有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在兩年從事陶瓷市場銷售工作中積累了大量的實踐經(jīng)驗和客戶資源。與省內(nèi)主要的二十多家陶瓷經(jīng)銷商建立了十分密切的聯(lián)系，并在行業(yè)中擁有廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。在去年某省的陶瓷博覽會上為公司首次簽定了海外的定單。能團結(jié)自己的同事一起取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。

　　工作經(jīng)歷

　　2×××年5月—至今： 擔(dān)任某瓷器公司的市場部業(yè)務(wù)員。

　　主要負責(zé)與經(jīng)銷商簽定經(jīng)銷合同、辦理產(chǎn)品的包裝、運輸、保險、貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，在實際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作，并多次受到公司的表揚。

　　1999年12月--2000年5月：在×××公司做市場調(diào)查員。主要負責(zé)以電話形式向客戶提取對產(chǎn)品的意見，并填寫相應(yīng)的表單轉(zhuǎn)報給公司。

　　教育經(jīng)歷

　　1996年9月—1999年7月某省科技職業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)大專學(xué)歷。 在校一直擔(dān)任學(xué)生干部，工作認真負責(zé)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，多次被學(xué)院評為優(yōu)秀學(xué)生干部，優(yōu)秀團干，個人標兵等。

　　所獲獎勵

　　1999/06 某某學(xué)院 優(yōu)秀學(xué)生干部稱號

　　1998/10 某某學(xué)院 優(yōu)秀團干，個人標兵稱號

　　1997/10 某某學(xué)院 優(yōu)秀團干稱號

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2000/07--2000/09 某省科技職業(yè)學(xué)院 通過外銷員考試

　　2001/03--2001/06 某省科技職業(yè)學(xué)院 通過報關(guān)員考試

　　外語水平

　　可與外商進行日常常用語溝通，能閱讀業(yè)務(wù)范圍內(nèi)常用術(shù)語。

　　電腦操作

　　熟練使用常用辦公軟件編輯業(yè)務(wù)文檔，上網(wǎng)收發(fā)電子郵件

　　自我評價

　　我雖然很平凡，但不平庸，學(xué)歷不高，但很努力。我做事積極努力，對待分內(nèi)的工作，我都會出色的完成，遇到工作中的障礙，我會抱著積極向上的心態(tài)，冷靜沉穩(wěn)的去排除絕不拖延。一個企業(yè)要想發(fā)展，團隊的力量不能忽視，如果能給我機會去管理，相信團隊的凝聚力，員工素質(zhì)，都會在我的努力工作下，體現(xiàn)出來。

　　老板個人簡歷范文(二)

　　基本資料

　　姓名：*****出生年月：1971-10

　　性別：男身高：168

　　婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城

　　政治面貌：群眾目前所在地：義烏市

　　求職意向

　　期望職位：總經(jīng)理總裁CEO副總經(jīng)理廠長(生產(chǎn)副總，營銷副總，行政副總)

　　職位類型：全職工作地點：義烏市

　　工資待遇：面議住房要求：面議

　　工作經(jīng)驗

　　工作經(jīng)驗：18年

　　工作經(jīng)歷：

　　工作經(jīng)驗：十八年以上

　　工作經(jīng)歷：

　　1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃氣、廚具，歷經(jīng)5年的推銷生涯磨煉，總結(jié)出豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團金華地區(qū)頂尖銷售員，創(chuàng)造個人年銷售業(yè)績380萬，排名浙江分公司第1名，個人銷售冠軍!

　　1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團金華地區(qū)銷售經(jīng)理，組建銷售團隊，培訓(xùn)管理銷售團隊，創(chuàng)造團隊銷售業(yè)績816萬，排名浙江分公司第1名，團隊銷售冠軍!

　　2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團浙江省銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造年銷售業(yè)績6800萬，總公司排名第3名!

　　2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團，營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊每年超額完成年度銷售目標30以上!

　　2005年1月-2010年1月，廈門東亞機械有限公司：總經(jīng)理

　　公司簡單描述：大型空氣壓縮機專業(yè)制造廠，生產(chǎn)各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機，從1HP—600HP機型。

　　公司性質(zhì)：臺資企業(yè)

　　公司規(guī)模：1211人

　　匯報對象：董事長

　　管轄人數(shù)：1210人

　　主要工作職責(zé)和業(yè)績描述：

　　(一)主要職責(zé)：任職期間負責(zé)整個公司的經(jīng)營管理工作。1：領(lǐng)導(dǎo)制定了公司的市場運營，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2：領(lǐng)導(dǎo)制定了公司年度經(jīng)營計劃，中長期發(fā)展計劃等，并監(jiān)督實施執(zhí)行。3領(lǐng)導(dǎo)制定了公司各種規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，并檢查評估執(zhí)行情況，改進提高，并深入貫徹實施。4：執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。5：抓好公司生產(chǎn)制造，銷售服務(wù)工作，協(xié)調(diào)，激勵各部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)經(jīng)營。6：定期或不定期主持召開公司質(zhì)量分析，檢討評估會議，及時解決企業(yè)運營中遇到的實際問題。

　　(二)主要業(yè)績：任職期間全面提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，企業(yè)核心競爭力：

　　(1)：主抓了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量管理：上任初始面對企業(yè)內(nèi)部大部分員工只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的情況，一味追求超產(chǎn)獎的不良現(xiàn)象比較嚴重。針對這種情況，我主導(dǎo)開展了以抓質(zhì)量為主的目標績效KPI管理，同時實施了公司與個人責(zé)，權(quán)，利共擔(dān)共享管理機制：從最基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系ISO9000質(zhì)量檢驗，質(zhì)量控制，TQM全面質(zhì)量管理，精益化生產(chǎn)管理，到導(dǎo)入世界最先進最完美的質(zhì)量管理體系六西格瑪質(zhì)量管理體系結(jié)合海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理，臺塑王永慶目標績效KPI質(zhì)量管理體系：結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定了一系列適合企業(yè)運營狀況的管理制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，檢查評估，改進提高的措施和方法。經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的共同努力在企業(yè)長期不懈的推行與實踐，取得了良好的績效：產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善提高，生產(chǎn)成本得到大幅度降低和控制，個人簡歷模板 wdjl。net，產(chǎn)品合格率由原來的99。1%提升到99。98%僅此一項每年就給企業(yè)節(jié)約低質(zhì)量成本損耗300多萬元人民幣，多增加純利潤數(shù)百萬元質(zhì)量改善，績效提升的好處由此可見一斑，在此僅舉一例，不多累述

　　(2)：主抓了市場營銷管理：組織并執(zhí)行了市場調(diào)研，競爭對手分析，品牌戰(zhàn)略策劃與推廣，渠道經(jīng)銷商開拓與服務(wù)，大客戶管理體系的建立，不斷完善營銷服務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)全體營銷人員經(jīng)過數(shù)年的共同努力，在國內(nèi)建立了200多個密集的銷售網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)，并遠銷到海外30多個國家和地區(qū)，成為國產(chǎn)空氣壓縮機一流的品牌。銷售額從2005年的1。2億增長到2010年的9。6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續(xù)增長率，完成利潤增長率達到80%以上。

　　(3)：主抓了行政人力資源管理：利用規(guī)范化管理體系與目標績效KPI管理模式，為企業(yè)引進和培養(yǎng)了一大批中高層管理骨干和技術(shù)研發(fā)人員，有效解決了人才梯隊問題，穩(wěn)定了企業(yè)的長期發(fā)展人才供應(yīng)鏈斷檔問題，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，建立了一座鐵打的營盤，不怕流水的兵，為企業(yè)解決了人才供應(yīng)不足的后顧之憂

　　(4)：主抓了財務(wù)成本分析核算控制和新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新因篇幅所限，在此不多累述

　　以上是本人在職期間的主要工作職責(zé)和業(yè)績：通過導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)與目標績效KPI管理和本企業(yè)實際情況相結(jié)合，為企業(yè)有效的解決了：員工凡事推三阻四，主管束手無策，員工說的比唱的好聽，但工作效率低下，而團隊執(zhí)行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵和績效考核制度。員工事不關(guān)己高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?這樣一些經(jīng)常遇到的使企業(yè)老板經(jīng)頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)利潤。使企業(yè)穩(wěn)步迅速健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)做強，做大，做久，基業(yè)長青打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　1993年開始，從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團，王斌集團：東亞機械，瑪高酒業(yè)，龍發(fā)餐具，大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，營銷副總，行政副總，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理總裁CEO，教育培訓(xùn)總監(jiān)，經(jīng)營管理顧問等職務(wù)，熟悉并精通銷售服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)流程：我的目標：愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國最頂尖的企業(yè)團隊!

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