都市麗人老板個人簡介鄭耀南背景資料
鄭耀南，都市麗人服飾股份有限公司創(chuàng)始人，第七屆廣東省十大杰出青年，廣東省政協(xié)委員。下面是學習啦小編給大家整理的都市麗人老板個人簡介，供大家參閱!
鄭耀南簡介
鄭耀南，出生于1975年，福建古田人，都市麗人服飾股份有限公司創(chuàng)始人，廈門大學EMBA，第七屆廣東省十大杰出青年，廣東省政協(xié)委員。
1998年，創(chuàng)辦“都市麗人”品牌，定位于貼身衣服的運營，主營家居服、保暖衣、內衣等八大品類。截止2013年2月1日，公司的終端銷售門店已超過5000家，從業(yè)人員超過2萬人。鄭耀南始終專注于貼身衣物行業(yè)的探索與經營，致力于將公都市麗人打造為集研發(fā)、制造、銷售、營運的現(xiàn)代化快時尚品牌運營集團。
鄭耀南個人榮譽
2009年，榮獲福建省寧德市委、市政府頒發(fā)的“扶貧幫困特殊貢獻獎”
2010年，榮獲“第七屆杰出營銷人金鼎獎之杰出營銷總經理獎”
2010年，榮獲中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎
2010年，榮獲福建省“杰出青年創(chuàng)業(yè)獎”
2010年，榮獲“中國最具十大成長性CEO”
2011年，榮獲“第八屆杰出營銷人金鼎獎之杰出風云人物獎”
2011年，榮獲“2010年度東莞市優(yōu)秀民營企業(yè)家”
2012年，榮獲“第七屆廣東省十大杰出青年”
鄭耀南的內衣哲學
都市麗人門店
外表的光鮮擴張，背后并不是一蹴而就。
“從一無所有的打工，到慢慢發(fā)展成現(xiàn)在的六千多家店，每一個過程都給我很多挑戰(zhàn)與力。不去試，你永遠不知道自己的能量有多大。”談及往事，歷歷在目，這位臨近不惑之年的帥氣中年人，感慨萬分。
他也曾膨脹過。2000年，也就是鄭耀南剛創(chuàng)業(yè)的兩年后，眼看著賺得錢越來越多，自我感覺超好。卻被當時的合作伙伴欺騙了，所有資金甚至外借的錢都被卷走。“當時幾個月都沒能走出低谷，那是我人生中的非常重要的打擊。你會覺得自己很聰明，結果被人給坑了。你從沒有想到別人會騙你。”
他也曾失誤過。2005年左右，因對市場預期盲目高估，都市麗人依然高速擴張，把資金全部拿去開店建廠、做長線投資，卻造成資金鏈出問題，給整個企業(yè)帶來滅頂之災。“當時員工工資只能勉強把第一個月工資發(fā)了，第二個月的都沒影了。”
曾認為對產品了解不足是創(chuàng)業(yè)碰到的最大困難的鄭耀南，如今會喜歡“中國最了解女人的男人”這個稱號。背后這份自信則來自于都市麗人擁有的龐大女性數據庫。
“我有2700萬的會員，我們對消費者的判斷都有非常直接的一手資料。這是我們能在競爭中高速成長的一個最重要原因。”在他看來，都市麗人賣的不是單一“產品”，而是在“賣品牌”，甚至販賣一種生活方式。
在中國好聲音第三季開播的前一周，都市麗人宣布拿下浙江廣電官網新藍網的專區(qū)獨家冠名，成為好聲音的合作伙伴。加上此前高調簽約林志玲、黃曉明，都市麗人希望穩(wěn)居普通大眾女性消費者的視野。
用當紅一線明星代言品牌，在最好地段開平民內衣店，像優(yōu)衣庫一樣賣高性價比產品。鄭耀南心中的都市麗人是用“高品質、超實惠”的定位來打造“平民化”的“尊貴體驗”。據中金公司預計，2013 年都市麗人市場份額為 2.8%左右，大約是第二大公司的 3 倍。
但是，海外龍頭企業(yè)在各自本土市場的份額往往達到 15~20%，而且在西方，內衣消費占服飾消費的比例相當大，法國約為22%，而中國女性僅占衣著消費的5%?？梢钥闯?，中國內衣市場的未來發(fā)展空間巨大。進一步提升市場份額，是鄭耀南的下一個奮斗目標。
或許是白手起家，鄭耀南骨子里的那種藏不住的自信，背后則是超強的學習勁頭與堅持不懈。
他總是隨身帶著小本子，不時地掏出來記下有用的點子;他保持著每年上課時間至少40天、每個月必須閱讀一本書的習慣;在他的時間安排表中，一年80—100天都在巡店，做一線調研……(
鄭耀南故事
20年前，一個小保安，從老家?guī)Я?00元到深圳闖蕩。現(xiàn)在，他是都市麗人的老板鄭耀南，每年營業(yè)額達60億元。20年間，他是如何上演屌絲逆襲記的?
十幾年，很多人營營碌碌一事無成。都市麗人的老板鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的屌絲逆襲記。
一、看門也要看得跟別人不一樣
1995年，鄭耀南20歲，那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建古田老家?guī)Я?00塊錢，跑到深圳。只有中專畢業(yè)的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門。
即使看門，他也要做看門人里面最優(yōu)秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字，見面時能直接叫出來。由于他的聰明，幾個月后，他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說，這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說，卻是他人生一個很大的轉變。
在賣場做保安的時候，他用心觀察學習，研究消費者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎么管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可 以賣到300塊的時候，他內心受到巨大的沖擊，堅決改行做了銷售。兩年后，他辭職創(chuàng)業(yè)，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年后就開到了8家。
日子似乎過得不錯。有一天，他看到一個賣文胸的小攤，一件10元的內衣，一小時營業(yè)額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了，創(chuàng)辦了都市麗人風內衣公司，也就是現(xiàn)在都市麗人的前身。
鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子，跟別人聊天時發(fā)現(xiàn)有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢!這都是不斷學習的結果。
鄭耀南一直相信四個字：天道酬勤。這也是他給創(chuàng)業(yè)者的最大經驗。
二、他的擴張策略：逆勢抄底
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風范，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國內市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業(yè)。
三、他的開店策略：抓四個要點
開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點：一是選址，二是貨品管理，三是店長和員工管理，四是有效的開店指導。
選址，鄭耀南的秘訣是開到社區(qū)、商業(yè)街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個店本身就是廣告。
貨品管理上，他會針對不同地區(qū)的市場做調研，制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源于他一次失敗的經歷，當年他將廣東的經驗直接復制到湖南，卻發(fā)現(xiàn)當地 消費者并不買賬，原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣?，F(xiàn)在，通過聯(lián)網系統(tǒng)，他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況，從而判斷出不同地方 消費者的偏好。
鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗，例如一個店到底配幾個員工，可以利潤最大化。
四、他的發(fā)展策略：輕資產重設計
都市麗人原來是一家產銷一體的企業(yè)，現(xiàn)在，鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離制造環(huán)節(jié)，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發(fā)設計等領域。目前東莞公司生產的產品，都是用在研發(fā)上的。
每一年，鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標，是將都市麗人打造成內衣界的耐克，蝶變成品牌運營商和中國商業(yè)零售領導企業(yè)。
五、他的創(chuàng)新絕招：好創(chuàng)意獎100萬
鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設計師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會，拿出30萬到100萬，獎勵員工的一個創(chuàng)意。
有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因為很多女顧客到店里來都會問起。鄭耀南一聽，當即就找了部門調研，確實有90%的男士內褲內衣襪子都是女士購買。最終敲定，每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創(chuàng)新的作法為公司增加了10%的利潤，當初提建議的員工也得到了重獎。
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