個(gè)人簡(jiǎn)歷也稱為個(gè)人履歷，是指求職者在求取或是轉(zhuǎn)換工作崗位時(shí)向用人單位證明自己工作經(jīng)歷，條件，對(duì)自己職業(yè)學(xué)歷愛好情況一一敘述文體。以下是小編為大家準(zhǔn)備的物控部長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎大家前來(lái)參閱。

　　個(gè)人簡(jiǎn)介

　　姓　　名： 吳女士 性　　別： 女

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣東-佛山 年　　齡： 38

　　現(xiàn)所在地： 廣東-佛山 身　　高： 162cm

　　希望地區(qū)： 廣東

　　希望崗位： 物流/采購(gòu)類-物流主管

　　物流/采購(gòu)類-物流經(jīng)理

　　物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　尋求職位： 主管、 經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　2010-03 ～ 2012-03 就讀于仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 工商行政管理 大專

　　1991-09 ～ 1995-07 省機(jī)電學(xué)院 機(jī)械制造 中專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2003-07 ～ 2003-07 廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳 廣東省民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 廣東省民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班

　　**公司 (2012-03 ～ 2013-02)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

　　擔(dān)任職位： 物控部長(zhǎng) 崗位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管

　　工作描述： 在此工作期間，本人任物控部部長(zhǎng)一職。主力將貨倉(cāng)、采購(gòu)與pmc三部分進(jìn)行架構(gòu)重組與職能重新分工與培訓(xùn)、部門相關(guān)流程確認(rèn);與全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的推行與實(shí)施，包括物料編碼的編制。在此期間，本部貨倉(cāng)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從原來(lái)的不到80%上升至95%以上;每月均進(jìn)行有效的呆料清理與預(yù)報(bào)警統(tǒng)計(jì);增設(shè)采購(gòu)交貨達(dá)成率、成本控制計(jì)劃、與安全庫(kù)存量的設(shè)定;供應(yīng)商管理等。為了充實(shí)自我，本人亦在工作之余，參加了業(yè)余成大“工商行政管理”學(xué)習(xí)并于今年1月份取得了相應(yīng)的證書。

　　離職原因： 公司架構(gòu)重組

　　**公司 (2000-10 ～ 2012-03)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： PMC主管 崗位類別： 部門主管

　　工作描述： 就業(yè)于順德雅富電子廠，公司性質(zhì)：外資企業(yè)，人數(shù)：1000人，主要生產(chǎn)藍(lán)牙耳機(jī)、嬰兒監(jiān)視器、助聽器,無(wú)線耳機(jī)等。

　　期間，先后從事pmc控制員、pmc主管。在此工作期間，本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實(shí)本人的專業(yè)知識(shí)，還由公司安排參加了《pmc生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》的正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。工作期間，本人不斷提升公司4大目標(biāo)，包括：交貨達(dá)成率、客戶滿意率、物料周轉(zhuǎn)率，排期達(dá)成率。同時(shí)增設(shè)《訂單年度/月度/日分析》，為市場(chǎng)部訂單接收/人員配給/設(shè)備配給提供具體指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)能;推動(dòng)采購(gòu)&iqc進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，增設(shè)物料延期懲罰制度從而確保生產(chǎn)順暢及為“零庫(kù)存”&實(shí)行jit生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，利用專業(yè)知識(shí)，不斷對(duì)本部人員進(jìn)行職能培訓(xùn);優(yōu)化本部人員的工作效率，簡(jiǎn)化績(jī)效及不斷提升其獨(dú)立處理異常能力，從而不斷提升本部人員的工作效率與發(fā)展空間，提升工作積極性及相互合作性，同時(shí)使其自然融入公司這個(gè)大家庭。

　　離職原因： 尋找個(gè)人發(fā)展

　　**公司 (1995-07 ～ 2000-10)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度員 崗位類別： 高級(jí)文員

　　工作描述： 在順德億萬(wàn)通訊設(shè)備廠工作,公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)，人數(shù)：100人，主要制造數(shù)字配線架、模塊等。期間，先后從事倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度員等。在此工作期間，本人曾利用學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，配合開發(fā)部修改設(shè)計(jì)文件和工藝文件、發(fā)貨配置，制定了“產(chǎn)品工時(shí)定額”，“材料消耗明細(xì)表”，做到合理利用人力和物力。

　　離職原因:公司倒閉。

　　離職原因： 尋找發(fā)展

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　ERP系統(tǒng)項(xiàng)目安裝與推行 (2012-08 ～ 2012-11)

　　擔(dān)任職位： ERP系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

　　項(xiàng)目描述： 目的:

　　1、提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本透明化管理，加強(qiáng)物流、資金流、信息流在企業(yè)中的運(yùn)作。

　　2、利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、利用ERP的管理理念強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，明確工作崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制管理;

　　4、通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，將獨(dú)立工作方式，改變?yōu)椴块T與部門合作方式，并加強(qiáng)橫向監(jiān)督與制約;訂購(gòu)未送余料結(jié)存及模似中轉(zhuǎn)倉(cāng)結(jié)存問(wèn)題，可由系統(tǒng)設(shè)定公式后解決。

　　5、生產(chǎn)分點(diǎn)管理有利于庫(kù)存控制，切實(shí)反映出企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存量，可實(shí)現(xiàn)快速、高效、合理的生產(chǎn)排產(chǎn)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確庫(kù)存信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中明確各項(xiàng)工作職能，提高生產(chǎn)訂單完成率，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)工作績(jī)效考核，考核過(guò)程做到有數(shù)可查、有據(jù)可依。

　　7、通過(guò)產(chǎn)品的定時(shí)、定量、定額的控制，將反映出準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本，為公司經(jīng)營(yíng)狀況提供及明確、有效的數(shù)據(jù)。

　　8、工作責(zé)任明確，將縮短產(chǎn)品銷售定價(jià)、核價(jià)的周期，系統(tǒng)的成功實(shí)施有助于提高企業(yè)的綜合管理實(shí)力，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供數(shù)據(jù)。

　　責(zé)任描述： (1)制定實(shí)施系統(tǒng)各階段工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制;

　　(2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出解決方法或處理建議;

　　(3)參與物料編碼規(guī)則可行方案研討;

　　(4)參與車間工序控制節(jié)點(diǎn)可行方案研討;

　　(5)參與產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、研討;

　　(6)參與系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)流程編制、討論、會(huì)簽、實(shí)施;

　　(7)參與系統(tǒng)考核與監(jiān)控制度的建立、討論、會(huì)簽、實(shí)施;

　　(8)參與項(xiàng)目實(shí)施完畢的總結(jié)與項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　JIT推行 (2008-07 ～ 2012-01)

　　擔(dān)任職位： 制造過(guò)多過(guò)少小組組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目描述： 目的：消除所有在製品及成品生產(chǎn)過(guò)剩及過(guò)早造成的一切浪費(fèi)。

　　定義:

　　1、 製造過(guò)多：指沒(méi)有工作指令就生產(chǎn)或超出工作指令要求數(shù)量的生產(chǎn)稱為：製造過(guò)多。

　　2、 製造過(guò)早：指訂單的生產(chǎn)完成期提前於出貨期的3天以上稱為：製造過(guò)早。

　　目標(biāo):

　　序號(hào) 目標(biāo)名稱 目標(biāo)值 考核依據(jù) 責(zé)任部門 監(jiān)察部門

　　1 半成品生產(chǎn)週期達(dá)成率 =100% 每日生產(chǎn)量與排期要求期 PROD PMC

　　2 生產(chǎn)完成提前期 ≤3天 每張訂單完成入庫(kù)與出貨期 PMC 貨倉(cāng)

　　責(zé)任描述： 1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌製造過(guò)多、過(guò)早控制小組日常工作，整理小組報(bào)告，及時(shí)向精益生產(chǎn)指導(dǎo)委員會(huì)主席報(bào)告監(jiān)察結(jié)果。

　　2、成員：負(fù)責(zé)控制精益生產(chǎn)拉上每日的在製品數(shù)量，並對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，以保證“按需生產(chǎn)”及“適時(shí)適量生産”;監(jiān)督訂單的整體生產(chǎn)進(jìn)展及在保證訂單貨期的前提下，縮短訂單的生產(chǎn)完成提前期，以最大限度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求變化，減小資金積壓及保證訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱： 初級(jí)技術(shù)員

　　計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.熟練ERP系統(tǒng)。

　　2.熟練操作常用辦公軟件。

　　技能專長(zhǎng)： 1. 有一定的機(jī)械制圖與電子制圖基礎(chǔ)。

　　2. 了解iso9001&14000&iecq080000與8s運(yùn)作。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專業(yè) 口語(yǔ)一般

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 希望就職管理類崗位。

　　其他要求： 希望可在順德上班!

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 1. 較強(qiáng)的計(jì)劃與追蹤能力。

　　2. 較好的表達(dá)能力與組織能力。

　　3. 良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。

　　4. 良好的控制與分析、判斷能力。

　　5. 熟悉電子廠生產(chǎn)/采購(gòu)/銷售運(yùn)作流程。

　　6. 有一定的英文讀寫能力，人員管理能力。

　　興趣愛好： 本人熱愛一切運(yùn)動(dòng)，特別是游泳與羽毛球;喜歡看書與聽音樂(lè)!