曾仕強(qiáng)關(guān)于家庭教育的一些語錄

　　千萬不要對孩子說---你是最棒的，那會害了孩子一輩子，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，秦始皇也不敢說他是最棒的。

　　4+2+1家庭讓人擔(dān)憂，為什么富不過三代，因?yàn)橐挥绣X就寵壞了子女，一有錢就不孝敬父母。但是中國興旺八百年的家族也有，關(guān)鍵是家庭教育。

　　要教孩子勤儉，不要奢侈。如果你讓你的孩子一直都過得很舒服，那么一旦他遇到不舒服，那么他就比任何人感到更加不舒服。生活的太舒服，對一個(gè)人的發(fā)展沒有什么好處。這就是為什么從好的環(huán)境到差的環(huán)境生存，有的人要自殺，但是如果一直都在差的環(huán)境生存，反而不是那么的難受。

　　一個(gè)老板職位越高，對越權(quán)的行為就越加害怕。職位越底的，對失責(zé)的行為看的越重。

　　罵是阻嚇未來，接受是面對現(xiàn)實(shí)。兩邊兼顧才合乎正道。

　　凡是先躲在暗處，看看對方的來意，再作處理，這是高明的而周到的行為。

　　每個(gè)人都要明白自作自受的道理，以負(fù)起完全責(zé)任的態(tài)度，來為自己的前途做決定，同時(shí)也不可避免的承擔(dān)所有的后果。

　　失業(yè)的時(shí)候，做些什么想些什么，是一個(gè)人能不能在可見的未來突破困境，朝向良好途徑的前進(jìn)的指針。

　　為人不可貪，為商不可奸，為學(xué)不可馬虎，為官不可不憑良心。

　　在中國人心目當(dāng)中，幾乎沒有欺騙的感覺，我們只是把話說的好聽一些，讓對方比較容易聽的進(jìn)去，如此而已。至于聽的人信不信，他們相信與否，必須由他們自己負(fù)責(zé)，我們不必負(fù)責(zé)。

　　有利于自己，卻加害于別人，便是投機(jī)取巧。 左宗堂：養(yǎng)口體不如養(yǎng)心志，為人處世要篤根本，去浮華。 對自己切身有關(guān)的事情，往往看不清楚，所以需要別人的指點(diǎn)。

　　人在不牽扯個(gè)人利益關(guān)系的時(shí)候，大多理智而客觀，一旦牽扯到利害關(guān)系。馬上就變了樣子，很容易情緒化。

　　高階層的人士如果缺乏堅(jiān)強(qiáng)的統(tǒng)率力，缺乏基層人員對他們的信心和向心力，那么高階層的常常會受到基層人員的抵制和抗拒，以至陽奉陰違，偷偷地擅自改變，影響的執(zhí)行的結(jié)果，反而責(zé)怪高階層發(fā)判斷有偏差。

　　對公事，應(yīng)該以事為重，應(yīng)盡量避免感情用事，對私事必須以人為重，把情誼擺在前面再來談道理。 遇的功夫是胡雪巖成功的一大秘訣。——把每一個(gè)人都當(dāng)貴人。

　　事情告一段落的時(shí)候，應(yīng)該有一個(gè)階段性的檢討，作為從新出發(fā)的基矗雪巖這種能收能放的的功夫?qū)嵲诟呙鳌?/p>

　　一個(gè)人，應(yīng)該專斷的時(shí)候，要勇敢果斷，才叫做當(dāng)機(jī)立斷，但是結(jié)果要良好才行，否則一次下來，大家失掉信心，以后再也沒有人相信他的決斷力。 但是在征求大家意見之前，最好先把未來的計(jì)劃做好，讓大家有個(gè)判斷的依據(jù)，作出正確的判斷。

　　主導(dǎo)的地位是爭取來的，全世界都不例外，西方喜歡用有型的方式來爭取主導(dǎo)地位，中國人喜歡用無形的方式，爭到好象沒有爭，這樣比較自然爭來的主導(dǎo)地位，是必要持久的。

　　不是神經(jīng)病的人做出神經(jīng)病的事，必然有特別的作用。 要記住人是習(xí)慣性的動物，被老板否決過一次以后，就經(jīng)常被老板否決，自己越來越?jīng)]有信心，老板否決的決心就約加堅(jiān)定，干部應(yīng)該改變自己的態(tài)度，不提議而已，一提出來就要老板接受。

　　彼此越來越有信心，事情才可能越來越順利，不胡亂提議，一提議就要通過，這樣的干部，前途光明，容易受到老板的賞識。

　　中國人說話特別大聲之意，就是要其他人聽到，以起到殺雞儆猴之效。