王健林經(jīng)典語錄大全集
王健林有哪些經(jīng)典的語錄呢?一起來欣賞一下吧!以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的王健林經(jīng)典語錄，希望你喜歡。
王健林經(jīng)典語錄精選
1) 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
2) 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
3) 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
4) 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
5) 什么清華北大，都不如膽子大。
6) 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
7) 富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
8) 人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
9) 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
10) 商業(yè)的成功是建立在當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。
11) 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
12) 企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持。
13) 萬達(dá)是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
14) 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
15) 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
16) 只要萬達(dá)進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
17) 人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴!
18) 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。
19) 有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
20) 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
最新王健林經(jīng)典語錄
1) 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
2) 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3) 不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大。
4) 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
5) 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
6) 香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
7) 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
8) 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
9) 在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
10) 美國的慈善捐助%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的%到%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
11) 大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
12) 如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點就很好。
13) 評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
14) 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
15) 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
16) 現(xiàn)在有個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標(biāo)的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
17) 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗次、次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
18) 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
19) 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
20) 創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
21) 我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
22) 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
23) 我始終有一個觀點，億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。億人窮的時候是負(fù)擔(dān)，可是億人富了以后就是最大的市場。
24) 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
25) 真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問個人，有個或個人認(rèn)為可行，那你最好不要去做，如果只有個人同意，那你可以去嘗試一下。
王健林經(jīng)典社會評價
他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆。 (柳傳志評)
王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟大國的機遇。 (《財富》評)
他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟新聞評)
王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。 (馬卡報評)
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達(dá)進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。 (《中國企業(yè)家》評)
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