王石語錄精選
王石是萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任集團(tuán)董事會主席,一起來看看王石的經(jīng)典語錄吧!!以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的王石語錄精選,希望你喜歡。
王石語錄精選
1) 寧可錯殺一千次來自各方面的信息,也不放過任何一個有可能成功的機(jī)會。只有這樣你才不會去買后悔藥。
2) 2003年攀登珠峰的隊伍有7名業(yè)余隊員,有幾位一直被看好的隊員沒能登上去,大家不怎么看好的我卻登上去了。
3) 每個人都是一座山。世上最難攀越的山,其實是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。
4) 不為誘惑所動的定力。
5) 與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路,毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記,你當(dāng)真相信?權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。
6) 萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處。
7) 激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
8) 作為我來講,我一直是屬于不安分守己的,我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了,還是屬于激情四射,還是處于理想主義的激情,很想做一番事業(yè),大丈夫志在四方,做一番事業(yè)。
9) 萬科到2009年才開始“咆哮”。
10) 不要把我當(dāng)個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!
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1) 生命無論長短,激情很重要,有激情生命才會一直很精彩。
2) 我從來不培養(yǎng)接班人,我給萬科建立了一個制度,培養(yǎng)了一個團(tuán)隊,誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。
3) 在80年代成功的企業(yè)家有一大批,很多人問王石成功的企業(yè)家有什么不一樣,為什么很多失敗了,也有很多退休了,但為什么王石仍然存在?我說很簡單,第一我比他們年輕,第二我比他們好學(xué)。
4) 這需要足夠的挫折,不斷的學(xué)習(xí),是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
5) 中國房價漲得升幅過大,已經(jīng)出現(xiàn)泡沫,泡沫早晚都會破裂。
6) 我想說,實際我不像你們想象的那樣很成功,盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信,但實際上我還是一個普通人。
7) 不喜歡的人少接觸,但別在背后說壞話,說是非之人,必定是是非之人,謹(jǐn)記,禍從口出。
8) 別人可以違背因果,別人可以害我們,打我們,毀謗我們??墒俏覀儾荒芤虼硕骱迍e人,為什么?我們一定要保有一顆完整的本性和一顆清凈的心。
9) 很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo),但我認(rèn)為這僅僅是一種手段,實際上,一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。
10) 用信仰決定自己的人生,用膽魄做回真正的自己,用經(jīng)歷創(chuàng)造獨一無二的我,和獨一無二的你。
11) 給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
12) 登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感,我在山上一呆就能呆一個月,你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
13) 在傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)理論中,往往是大股東同小股東進(jìn)行博弈,管理層不參與博弈,只負(fù)責(zé)忠實地執(zhí)行博弈結(jié)果。這樣的過程中,大股東更容易處于優(yōu)勢地位。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)處于分離狀態(tài),在公司日常運作中,職業(yè)經(jīng)理人往往能發(fā)出更大的聲音。尤其在股權(quán)分散的公眾公司,管理層擁有很大的發(fā)言權(quán)。如此一來,這次博弈變成了三頭博弈:大中小股東和職業(yè)經(jīng)理人。從公司的長遠(yuǎn)利益計,管理層必須要公平地對待全體股東,甚至要彌補(bǔ)中小股東的天然弱勢??梢哉f,管理層是在接受制度制約的同時,平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
14) 病人比健康人更懂得什么是健康,承認(rèn)人生有許多虛假意義的人,更能尋找人生的信念。
15) 活著一天,就是有福氣,就該珍惜。當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時候,我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳。
16) 年輕人就是拼,拼體力拼青春拼時間,必需得拼,不拼就不行,愛拼才會贏。人生當(dāng)中一定要保持一種自我的不滿足,保持著一種好奇心,保持著對未來的期許,堅持非常重要,聽從內(nèi)心的呼喚。
17) 在1984年萬科剛成立的時候,萬科的員工手冊上就印著一句話:“人才是一條理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”
18) 其實,登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險,這種狀態(tài)下,每次能安全地回來,最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣?有沒有一覽眾山小的豪邁?站在峰頂,天氣好的話,沒有云層遮擋,看著深不可測的山谷,心里很害怕,我只有一個想法:趕緊下山!因為,登頂只完成了登山的一半,更危險的還沒有來臨。若天氣不好,腳下都是云,不知能不能安全下山,更要趕快下山!
19) 來是偶然的,走是必然的。所以你必須,隨緣不變,不變隨緣。
20) 誘惑就像美麗的罌粟花,在你面前洋溢著芬芳,即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度,不僅在于他的能力,更在于不為誘惑所動的定力。
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1) 董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司,但沒有一走了之。這么多年過去了,我還在,原來的領(lǐng)導(dǎo)呢?
2) 不要把我當(dāng)個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!
3) 很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo),但我認(rèn)為這僅僅是一種手段,實際上,一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。
4) 從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的,現(xiàn)在我們要大場合的講,萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié),因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯,它就是一個互相妥協(xié)的場合,如果萬科學(xué)不會妥協(xié),這種整合能力是不具備的。
5) 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性,實際上我們要走向法治社會,可以說很難,也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題,多少年的農(nóng)業(yè)稅,說取消,一個文件就取消了?,F(xiàn)在我們既然談到平等,社會上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等,我覺得是不夠的。要做到平等,最起碼在受教育等方面,盡量取消二元化社會。農(nóng)民進(jìn)城,他們的子女醫(yī)療保險能和我們城市人一樣,我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望。
6) 做企業(yè)比登珠峰難,登峰熬了20天,但是我搞企業(yè)熬了20年,還在熬。
7) 即使一無所有,也要勇往直前!
8) 我想說,實際我不像你們想象的那樣很成功,盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信,但實際上我還是一個普通人。
9) 每個人都在談互聯(lián)網(wǎng)的時候,互聯(lián)網(wǎng)是有泡沫的。萬科要做的是互聯(lián)網(wǎng),在傳統(tǒng)行業(yè)上面加上互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具。
10) 在1984年萬科剛成立的時候,萬科的員工手冊上就印著一句話:“人才是一條理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”
11) 萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處。
12) 做簡單不做復(fù)雜,做透明不做封閉,做規(guī)范不做權(quán)謀,做責(zé)任不做放任。
13) 給自己定目標(biāo),一年,兩年,五年,也許你出生不如別人好,通過努力,往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
14) 別人永遠(yuǎn)對,我永遠(yuǎn)錯,這樣子比較沒煩惱。
15) 作為上市公司的董事長,個人不行賄,但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司,如果從制度上確定一件事不能做,那財務(wù)上就無法支出。作為萬科來講,它是制度上不允許行賄,盡管到現(xiàn)在很多人不相信,但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。
16) 我從來不培養(yǎng)接班人,我給萬科建立了一個制度,培養(yǎng)了一個團(tuán)隊,誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。
17) 每個人都在談互聯(lián)網(wǎng)+的時候,互聯(lián)網(wǎng)+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯(lián)網(wǎng),在傳統(tǒng)行業(yè)上面加上互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具。
18) 辭去了總經(jīng)理職務(wù)那年,我48歲。這個年齡,對一個男人來說,輝煌時刻才剛剛開始。這么多年過去了,仍有人問我當(dāng)年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手。一個人,無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力,總有一天要離開,這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火,王石不在的時候就走下坡路,如果是這種情況,這家企業(yè)是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才離開;越早放手,對我和萬科就越有利。只有當(dāng)我不在,公司仍然運轉(zhuǎn)得很好,才更能顯示出我的成功。
19) 做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。
20) 既然是改革者,勢必站在風(fēng)口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前,不能被來自于暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正,立得直。如果不幸被人弄倒了,十之八九是由于改革者的不堅定或者種種紕漏。
21) 我有我的正常消費需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情,我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任,行善要盡早,但是我個人該要得要,比如工資獎金,該正常消費的就得消費。
22) 每個人都是一座山,世上最難攀越的山其實是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。
23) 一個成功的企業(yè)會形成一個磁場,本身你就是絕對權(quán)威,不論錯的對的大家都聽你的,所以你也很容易自以剛愎自用。
24) 給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
25) 我的財富并不是因為我擁有很多,而是我要求的很少。
26) 我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團(tuán)隊怎么建立?我覺得團(tuán)隊是綜合性的。團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任。直面死亡。
27) 危機(jī)公關(guān)的原則是多一事不如少一事,高調(diào)應(yīng)對,需要對公司體制和文化有高度自信,同時需要勇氣和決斷。
28) 每個人都是一座山,世上最難攀越的山其實是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。
29) 你有你的生命觀,我有我的生命觀,我不干涉你。只要我能,我就感化你。如果不能,那我就認(rèn)命。
30) 不是某人使我煩惱,而是我拿某人的言行來煩惱自己。
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