嚴介和語錄精選
嚴介和語錄精選
嚴介和，1960年生于江蘇淮安。有"全球華人第一狂人"、"財富黑馬"、"中國厚待員工第一人"之稱。一起來看看嚴介和語錄吧!!以下是學習啦小編為你精心整理的嚴介和語錄，希望你喜歡。
嚴介和語錄
1) 心胸有多大，人才有多強。
2) 先想著吃虧，機遇才會光顧。
3) 企業(yè)是做出來的，不是讀出來的。
4) 我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
5) 企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。
6) 我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
7) 我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
8) 高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
9) 自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
10) 一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
嚴介和驚人語錄
1、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。——嚴介和
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。——嚴介和
3、民營企業(yè)家是弱勢群體，如果他還是富豪的話，就更是了。——嚴介和
4、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的;既是最可愛的，更是最可憐的。——嚴介和
5、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。——嚴介和
6、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。——嚴介和
7、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去?——嚴介和
8、圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。——嚴介和
9、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是“傷”人，處處讓別人受傷的人。——嚴介和
10、企業(yè)家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美”。——嚴介和
11、如果我是國有企業(yè)的老總，就不是弱勢群體了。我自從上了胡潤排行榜以后，媒體上充斥著質(zhì)疑，對我的財富來源表示懷疑。商人商人，就是處處受人中傷的人。——嚴介和
12、公司在南京某大學選的MBA，大都是學生會主席、班長，但成功的不到5%。我們總結了為什么不成功的原因，主要是這些高學歷的人反而難以做到腳踏實地。對于這些年輕人的浮躁我深有體會。——嚴介和
13、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。——嚴介和
14、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好;還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。——嚴介和
15、商學院培養(yǎng)出來的不是精英，是水貨;商學院的老師們講的是一堆正確的廢話。我嚴介和沒學過什么，我的東西都是從實踐中來的，但我認為自己的智商很高，從實踐中總結出來的東西是真理。說道理，郎咸平說不過我，我曾對郎咸平說，我說錯一句話，就從臺上滾下去，你說對一句話，我就再從臺下滾到臺上去。我現(xiàn)在演講，一年的出場費加起來有1000萬，夠用了。——嚴介和
嚴介和語錄集錦
1) 干大事從來不要臉。
2) 優(yōu)秀的往往是簡單的。
3) 異想天開才能無中生有。
4) 既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
5) 一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
6) 中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
7) 愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥?愛財?shù)谋緛砭褪蔷?，不愛財?shù)耐切∪恕?/p>
8) 講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
9) 咱們在不僅僅永遠地明白他人的同時，還在永遠地明白他人對咱們的不明白。
10) 企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
11) 優(yōu)秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
12) 有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
13) 稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲果斷而不武斷自尊而不自負嚴謹而不拘謹知足而不滿足。
14) 企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
15) 出了這件事，我深深感覺到，平時要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
16) 父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
17) 用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。
18) 想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。
19) 企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
20) 家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
21) 企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
22) 企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協(xié)中前行;在虛懷中充實;在放下中收獲;在謙卑中完善。
23) 自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
24) 企業(yè)家的社會責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責?
25) 企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
26) 我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
27) 任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
28) 企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
29) 成功人士的三個階段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
30) 用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。
31) 產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了;經(jīng)營第一的時代也過去了;企業(yè)家第一的時代也過去了;產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。
32) 企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
33) 先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人?先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。
34) 企業(yè)三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中;“零情緣”：沒有一個同學、戰(zhàn)友在企業(yè);“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。
35) 國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。
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