余世維博士經(jīng)典演講語(yǔ)錄
已經(jīng)多次聽(tīng)過(guò)余世維博士的演講，每次聽(tīng)總會(huì)有新的感想。經(jīng)典的東西之所以被譽(yù)為經(jīng)典，就在于經(jīng)得起反復(fù)推敲，即使你多次咀嚼，它都能散發(fā)清淡的醇香。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的余世維博士經(jīng)典演講語(yǔ)錄，希望你喜歡。
余世維博士經(jīng)典演講語(yǔ)錄
1) 接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò)。
2) 沒(méi)有利潤(rùn)，再好的公司，有再好的員工，都會(huì)很快陷入困境。
3) 自動(dòng)自發(fā)：主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)地思考問(wèn)題、主動(dòng)地解決問(wèn)題。
4) 快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
5) 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。如果是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒(méi)有錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話(huà)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。
6) 我就是最?lèi)?ài)訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵!
7) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
8) 管理就是讓別人完成事情。
9) 人生大悲哀：讀一個(gè)沒(méi)有興趣的科系;做一個(gè)沒(méi)有興趣的工作;嫁一個(gè)沒(méi)有興趣的男人。
10) 成功的人很早就養(yǎng)成成功的習(xí)慣。
11) 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
12) 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
13) 凡是你想不到，沒(méi)有做的事情，你的敵人都告訴你。
14) 自信在于沉穩(wěn)。
15) 企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。
16) 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
17) 人才與策略不同，是無(wú)法被對(duì)手學(xué)習(xí)的。
18) 幫助你成長(zhǎng)的都是你的敵人。
19) 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!
20) 只注意小事，就會(huì)失去創(chuàng)造力。只看問(wèn)題，不看目標(biāo)。
余世維經(jīng)典演講語(yǔ)錄
1) 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
2) 管理并不是比賽誰(shuí)最受歡迎。
3) 我愛(ài)你們，但不要以為是真的一樣。
4) 工作第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
5) 一個(gè)鬼都沒(méi)有。
6) 不要靠明星來(lái)幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
7) 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
8) 人要像狗一樣地活著。
9) 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
10) 說(shuō)的跟真的似的!
11) 逆境幫助生存，危機(jī)提高警覺(jué)，困境刺激思維。
12) 偉人就是把你該做的事情做好。
13) 聽(tīng)了這句話(huà)真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開(kāi)會(huì)真的就像余老師所說(shuō)，不說(shuō)話(huà)，到外面了就開(kāi)始說(shuō)自己人的壞話(huà)，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢?
14) 學(xué)會(huì)激勵(lì)人，先褒后貶。
15) 客人面前只說(shuō)“我們”，沒(méi)有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
16) 眼中不能只有超級(jí)巨星。
17) 跟部屬站在一起，你就是公事，沒(méi)有私事。
18) 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。
19) 管理=管人+理事。
20) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
21) 一生只做一件事!
22) 企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。
余世維經(jīng)典演講句子語(yǔ)錄
1) 細(xì)節(jié)的最高境界是追求完美，在這個(gè)過(guò)程中你要做的就是比對(duì)手多走一步。
2) 執(zhí)行力不佳的個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。
3) 第三次一定是你故意的!
4) 隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
5) 客戶(hù)滿(mǎn)意不等于忠誠(chéng)!
6) 搞企業(yè)要經(jīng)常想：有什么事情是你的對(duì)手做不到，而我們做的到的。
7) 一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。
8) 要有憂(yōu)患意識(shí)。
9) 好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問(wèn)題!今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
10) 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
11) 聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對(duì)不對(duì)?
12) 在領(lǐng)導(dǎo)面前我擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室按個(gè)的罵!
13) 思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)!
14) 偉人的五個(gè)特質(zhì)：智力、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)(積極)、果決。
15) 外面的列強(qiáng)在看著我們!
16) 提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會(huì)抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶(hù)最重要)。
17) 重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情!
18) 做人就不要做事，做事就不要做人!
19) 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
20) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
21) 容易犯錯(cuò)的往往是君子。
22) 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
23) 未來(lái)的世界是：方向比努力重要;能力比知識(shí)重要;健康比成績(jī)重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。
24) 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。
25) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
26) 人格魅力的特點(diǎn)：一、自信+負(fù)責(zé);二、道德+操守;三、犧牲+奉獻(xiàn)。
27) 強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。
28) 一個(gè)人不會(huì)聽(tīng)話(huà)，通常都不會(huì)講話(huà)。一個(gè)人只會(huì)講話(huà)不會(huì)聽(tīng)話(huà)，叫做強(qiáng)辯。一個(gè)人會(huì)聽(tīng)話(huà)才會(huì)講話(huà)，叫做善于思考。
29) 首先自己認(rèn)錯(cuò)。
30) 美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音。
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