最新海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄
最新海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄
張瑞敏，全球享有盛譽(yù)的企業(yè)家，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。在黨內(nèi)擔(dān)任第十六、十七、十八屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的最新海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄，希望你喜歡。
最新海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄
1) 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
2) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
3) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
4) 質(zhì)量一次就做對(duì)。
5) 市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
6) 管理無(wú)小事。
7) 只有自己才能打倒自己。
8) 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
9) 流程再造就是先要再造人。
10) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。
最新海爾總裁張瑞敏名言語(yǔ)錄
1) 成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
2) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
3) 特殊論就是給問(wèn)題放行。
4) 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
5) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
6) 人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。
7) 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
8) 窮人有兩個(gè)非常典型的心態(tài)：、永遠(yuǎn)對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)：“不”;、總想“一夜暴富”。
9) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
10) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
11) 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
12) 高層管理不等于高高在上。
13) 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
14) 求人不如求己。
15) 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
16) 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
17) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
18) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
19) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
20) 管理就是行動(dòng)。
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1) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
2) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
3) 如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
4) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
5) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
6) 零增長(zhǎng)不等于零需求。
7) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
8) 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
9) 先畫靶子再打槍。
10) 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
11) 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
12) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13) 職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
14) 質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
15) 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
16) 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
17) 要效果，不要借口。
18) 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
19) 開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
20) 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
21) 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
22) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
23) 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
24) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
25) 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
26) 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
27) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
28) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
29) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
30) 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
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