張瑞敏演講語錄感言精選
在了解到張瑞敏受邀即將來西班牙，就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理話題，闡釋海爾人單合一管理理論做演講報(bào)告的消息后，來自歐洲管理領(lǐng)域的各界專家學(xué)者精英來到現(xiàn)場。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏演講語錄感言精選，希望你喜歡。
張瑞敏演講語錄感言精選
1) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
2) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
3) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
4) 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
5) 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
6) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
7) 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
8) 把不可能變成可能。
9) 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
10) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
張瑞敏演講語錄感言
1) 企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
2) 干部怎樣對(duì)市場?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
3) 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
4) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
5) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。
6) 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
7) 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
8) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
9) 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
10) 要以秒為計(jì)算單位。
11) 賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
12) 干部怎樣對(duì)待問題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
13) 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
14) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
15) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
16) 抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
17) 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
18) 一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
19) 創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
20) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
關(guān)于張瑞敏演講語錄感言
1) 我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
2) 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3) 舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
4) 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
5) 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
6) 求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
7) 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
8) 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
9) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
11) 學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
12) 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
13) 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
14) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
15) 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
16) 管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
17) 沒有思路就沒有出路。
18) 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
19) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
20) 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會(huì)窒息倒下。
21) “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
22) 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
23) 流程再造就是先要再造人。
24) 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
25) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
26) 零增長不等于零需求。
27) 把不可能變成可能。
28) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
29) 搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
30) 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
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