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鄭寶用出自什么地方

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鄭寶用出自什么地方

  鄭寶用出自哪里的

  任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說:“你,10000個(gè)才能頂一個(gè)”。

  ———— 任正非

  有關(guān)于任正非的其他名言語錄:

  2001年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。” 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

  ———— (任正非)

  任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?” 注解:企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

  ———— (任正非)

  1999年,內(nèi)地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。”注解:政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中,可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

  ———— (任正非)

  在華為的員工大會(huì)上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

  ———— (任正非)

  任正非在一次高層會(huì)議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了。”注解:勤于思考,注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

  ———— (任正非)

  “華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。

  ———— (任正非)

  華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”注解:“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì);大建議,只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業(yè)沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

  ———— (任正非)

  在一次華為公司總裁辦公會(huì)上,任正非問:“毛澤東會(huì)打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾,會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”注解:管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

  ———— (任正非)

  任正非在一次董事會(huì)上說:“將來董事會(huì)的官方語言是英語,我自己58歲還在學(xué)外語,你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”注解:言外之意,華為必須走向國際化。

  ———— (任正非)

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