王健林經(jīng)典語錄_王健林勵(lì)志名言
王健林是萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長，那么你知道王健林說過哪些話嗎?接下來，學(xué)習(xí)啦小編跟你分享王健林經(jīng)典語錄。歡迎欣賞王健林勵(lì)志名言。
王健林經(jīng)典語錄
1. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
2. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
3. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
4. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
5. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
7. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。
8. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。
10. 中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
11. 評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
12. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
王健林勵(lì)志名言
16. 什么清華北大，都不如膽子大。
17. 只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會做老大。
18. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
19. 我的歷來一個(gè)觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 富貴險(xiǎn)中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
22. 我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
23. 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
24. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排。
25. 富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
26. 萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
27. 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個(gè)人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
28. 有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
30. 商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
31. 香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個(gè)競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
32. 大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
33. 心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
王健林說過的話
1.創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素，萬達(dá)集團(tuán)最重要的精神就是創(chuàng)新，而且是永遠(yuǎn)創(chuàng)新，創(chuàng)新的停止意味危機(jī)的到來。
2.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，我覺得核心是觀念的創(chuàng)新，也就是說要解放思想。
3.什么是創(chuàng)新精神?有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神。中國有句古話說，“富貴險(xiǎn)中求”，就是說只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。從發(fā)展歷史來看，萬達(dá)也是富有冒險(xiǎn)精神的。
4.企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點(diǎn)子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實(shí)踐中慢慢完善的。
5.萬達(dá)做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到后來的第三代購物中心，如果不是有一種堅(jiān)持不懈的精神，不是咬牙堅(jiān)持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創(chuàng)新思想，有了好的創(chuàng)新方法，就多一點(diǎn)堅(jiān)持精神，肯定會成功。
6.全球創(chuàng)新理論的發(fā)明者是美國的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特先生，他曾經(jīng)說過一句非常有名的話：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。”
7.那么在企業(yè)的創(chuàng)新中，最重要、最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新呢?我認(rèn)為是商業(yè)模式的創(chuàng)新、贏利模式的創(chuàng)新，遠(yuǎn)比技術(shù)、管理層面的創(chuàng)新更重要。企業(yè)只有在贏利模式上有所創(chuàng)新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報(bào)。
8.如何形成持久創(chuàng)新能力：1.形成保障創(chuàng)新的制度 2.形成創(chuàng)新文化。
9.萬達(dá)創(chuàng)新有兩個(gè)特點(diǎn)。第一，不是靠外力推動(dòng)，而是企業(yè)追求卓越的內(nèi)力驅(qū)使;第二，不只是靠萬達(dá)高層的推動(dòng)，有鮮明的全員創(chuàng)新文化。這使萬達(dá)形成一種創(chuàng)新傳統(tǒng)。
10.創(chuàng)新的目的是什么?不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了出名而創(chuàng)新，也不是為了獲獎(jiǎng)創(chuàng)新，更不是為了利益創(chuàng)新。
11.哲學(xué)講，真理和謬誤只差一小步。企業(yè)創(chuàng)新并不是越新越好、科技含量越高越好。創(chuàng)新要適度，否則就走到反面。
12.萬達(dá)發(fā)展到今天，成功最核心的原因是勇于創(chuàng)新，可以說，萬達(dá)22年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，就是敢想別人不敢想、敢做別人不敢做的事。
13.萬達(dá)的創(chuàng)新過程總結(jié)起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、做文化。
14.在所有的創(chuàng)新當(dāng)中，我自己覺得，商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的，比技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等要更加重要。
15.創(chuàng)新的目的是為了獲得市場競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)新而創(chuàng)新會誤入歧途。
16.萬達(dá)能在民營企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達(dá)的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話：“什么清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話叫“富貴險(xiǎn)中求”，就是說想得到富貴就要冒險(xiǎn)，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點(diǎn)就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準(zhǔn)了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計(jì)劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達(dá)得到快速發(fā)展。
17.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，其中很重要的是模式創(chuàng)新，我一直認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
18.我認(rèn)為不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，只要善于創(chuàng)新商業(yè)模式，一樣可以獲得超額利潤，而且生命周期更長。因?yàn)榧热环Q為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是能延續(xù)成百上千年的產(chǎn)業(yè)，所謂先進(jìn)的東西，壽命反而不一定很長。
19.我在一次演講當(dāng)中，講了一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，現(xiàn)在我也告訴你，什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，因?yàn)闄C(jī)會是闖出來的，哪有算出來的?首先要敢闖敢試，企業(yè)成功，以我自身的經(jīng)歷和接觸過的許多成功企業(yè)家，最重要的體會就是敢闖敢試。
20.我們創(chuàng)新不僅是不動(dòng)產(chǎn)，現(xiàn)在還包括文化，包括旅游方面，這都是創(chuàng)新，很多創(chuàng)新不光是來自于我、來自我的同事，還來自外國人。創(chuàng)新全來自我一個(gè)人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。
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