管理感想語錄經(jīng)典帶圖
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看了許許多多的經(jīng)典管理語錄，你有沒有得出什么感想呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的管理感想語錄經(jīng)典，希望你喜歡。
管理感想語錄經(jīng)典精選
1) 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
2) 只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
3) 立足新起點，開創(chuàng)新局面。
4) 企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
5) 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
6) 管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
7) 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8) 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
9) 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
10) 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
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1) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
2) 態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
3) 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
4) 管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
5) 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
6) 在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。
7) 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
8) 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
9) 播撒的越多，得到的就越多;保留再多也是缺少，還不如大方地給予。自由的靈魂會被滋養(yǎng)，因為在澆灌萬物的同時也澆灌了自己。
10) 謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
11) 過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
12) 凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
13) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
14) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
15) 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
16) 在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。
17) 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
18) 管理就是用合適的方法管人管事。
19) 學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
20) 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
管理感想語錄經(jīng)典集錦
1) 獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
2) 最淡的墨水勝過最強的記憶。
3) 不要用過去的能力去解決未來的問題。
4) 執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
5) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
6) 專業(yè)無冷熱，學(xué)校無高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
7) 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
8) 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
9) 沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
10) 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
11) 企業(yè)的成功%靠戰(zhàn)略，%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
12) 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
13) 當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
14) 任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
15) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
16) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
17) 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
18) 為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
19) 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
20) 對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
21) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
22) 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
23) 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
24) 領(lǐng)導(dǎo)會失去的兩樣?xùn)|西——、粗茶淡飯、肺腑之言。
25) 寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
26) 老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
27) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
28) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
29) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
30) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
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