郭臺銘語錄讀后感
郭臺銘語錄讀后感
郭臺銘說：“努力工作才能變聰明”。他不相信“work smart, don’t work hard”。因為任何東西不是躍進，而是漸進、演進，尤其是演進(evolution)，這就需要時間和投入資源，一分都不可少?，F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的郭臺銘經(jīng)典語錄讀后感。
郭臺銘語錄讀后感
公司要“快速”成長，一定要有“制造產(chǎn)品”和“制造人才”的雙重能力。
For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.
各行各業(yè)都有很大的差別。所以才會有“隔行如隔山”這句俗語。但是各行各業(yè)之間還是有很多共通之處的。我認為其中一個最重要的共通點就是“管理”。不論你是做助理，還是做主管，你都要懂得時間管理，項目管理，財務(wù)管理，人際交往之間的管理。所以管理是相通的。如果你在助理這個職位能做好，雖然不能表示你一定能做好主管，但是如果你用心，個人的升職和升值都是一定的。所以對于助理，就是“自我管理”，對于主管，“自我管理”+“他人管理”。
這好比是一個金字塔，塔的底部是不同的行業(yè)，不同的職業(yè)。上升到中間，就談到了管理。那么塔尖又是什么呢?
“教育”!
為什么是教育呢?
其實很簡單。如果你作為一名助理，你要學(xué)會教育自己，讓自己在最短的時間內(nèi)成為最好的助理。如果你是一名主管，你要學(xué)會教育自己成為好主管的同事，更要教育好你的團隊，讓他們共同進步，得到發(fā)展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。
在一個組織中，一個企業(yè)中，一個公司中，金字塔的結(jié)構(gòu)是最形象也最準(zhǔn)確的。一個公司要想做大做強，就要爭取從內(nèi)部培養(yǎng)人才。這一點也在玫琳凱得到了印證。
有一位督導(dǎo)說，幾年前，玫琳凱公司曾經(jīng)花重金聘請著名的講師，培訓(xùn)師給玫琳凱的美容顧問做培訓(xùn)。但是收效甚微。現(xiàn)在的做法是鼓勵美容顧問，督導(dǎo)，首席多上臺分享。讓她們成為培訓(xùn)師，激勵更多的美容顧問和來賓。
我想，內(nèi)部制造人才的能力是每個公司都應(yīng)該慎重考慮的問題。畢竟，長期的發(fā)展是要依賴于人才的。
郭臺銘經(jīng)典語錄
1) 天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
2) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
3) 走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
4) 成長，你的名字就叫痛苦。
5) 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。
6) 計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
7) 順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學(xué)習(xí)成長的機會。
8) 創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
9) 我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。
10) 信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
11) 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>
12) 風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風(fēng)雨之中。
13) 心胸有多大，舞臺就有多大。
14) 為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事，則永不倦怠。
15) 成功是個最差勁的導(dǎo)師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。
16) 所謂「顧問」，就是你問他「現(xiàn)在幾點鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點」。
17) 成功的人找方法，失敗的人找理由。
18) 不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>
19) 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。