網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)方式,正逐漸地成為新世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)的主流!下面，跟著學(xué)習(xí)啦小編看完以下的語(yǔ)錄，你就能更加清楚的了解到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)它作用在何處了！
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄
1. 中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
2. 電子商務(wù)和電視機(jī)的區(qū)別還是很大，因?yàn)殡娮由虅?wù)是一個(gè)手段，怎么把它用好是一個(gè)技能，不是說(shuō)用遙控器就可以了。
3. 不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔。
4. 十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話(huà)，那么你將無(wú)商可務(wù)!
5. 電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X(qián)因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
6. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
7. 電子商務(wù)這個(gè)詞中，電子是定語(yǔ)，商務(wù)是主語(yǔ);電子是手段，商務(wù)是目的!一定要主仆分明，我們企業(yè)是為了商務(wù)而電子，絕不是為了電子而商務(wù)。
8. 傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字大陸的諾曼底登陸，必須學(xué)習(xí)達(dá)爾文進(jìn)化論!水生生物向爬行動(dòng)物的過(guò)渡，有一個(gè)重要的兩棲動(dòng)物階段，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)來(lái)講，傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)合，同時(shí)推進(jìn)，鼠標(biāo) 水泥打出虛實(shí)結(jié)合的陰陽(yáng)拳是過(guò)渡的有效方式。
9. 輕電子，重商務(wù)。WEB端是表現(xiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹?/p>
10. B2C五大因素：價(jià)格;服務(wù);庫(kù)存;速度;WEB端的用戶(hù)體驗(yàn)。
11. 零售永遠(yuǎn)是一個(gè)精打細(xì)算的生意，更高的運(yùn)營(yíng)效率，更低的運(yùn)營(yíng)成本。
12. 在RMA反向物流中，售后和客服是業(yè)務(wù)部門(mén)，其它部門(mén)是服務(wù)支持部門(mén)。
13. “鼠標(biāo) 水泥”和“水泥 鼠標(biāo)”天壤之別，搞清楚誰(shuí)為主誰(shuí)為輔，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)。
14. 管理的“皮膚理論”：管理總是比業(yè)務(wù)慢那么一點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展反過(guò)來(lái)推動(dòng)管理提高。
15. 規(guī)模(模式)決定成本;成本(效率)決定凈利;毛利決定價(jià)格;價(jià)格決定規(guī)模。
16. 過(guò)去中國(guó)的電子商務(wù)是機(jī)會(huì)主義者的天堂，將來(lái)應(yīng)該是實(shí)力主義者的機(jī)會(huì)。
17. 管理三要素：系統(tǒng);流程;規(guī)范，節(jié)點(diǎn)控制，量化管理，績(jī)效考核。
18. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的邊際微笑曲線(xiàn)，物理增長(zhǎng)和數(shù)字增長(zhǎng)的齊頭并進(jìn)。
19. 初期價(jià)格，后期服務(wù)。重劍無(wú)鋒，大巧不工。剩者為王。
20. 系統(tǒng)是流程的具現(xiàn)化，系統(tǒng)不復(fù)雜，人就復(fù)雜了。
21. 中國(guó)B2C既是一個(gè)大餡餅，也是一個(gè)大陷阱。
22. B2C比拼的不是爆發(fā)力，而是耐力。
23. B2C是二八法則，C2C是長(zhǎng)尾理論。
24. 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
25. 你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我
26. 讓每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。
27. 網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個(gè)人丶一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
28. 我認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有員工，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
29. 看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這只兔子，一會(huì)兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“NO”。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。
30. 賺錢(qián)只是一種結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國(guó)人創(chuàng)辦的丶全世界感到驕傲的丶偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想!
31. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
32. 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。
33. 在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎?a href='http://www.yishupeixun.net/yundong/pao/' target='_blank'>長(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。
34. 我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
35. 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。
36. 網(wǎng)絡(luò)上面就一句話(huà)，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典語(yǔ)錄
1. 一個(gè)人弱小的時(shí)候,是要學(xué)會(huì)整合資源,并為之努力,
2. 這幾年，到全國(guó)各地交流，很多人問(wèn)我：“你怎么看待今天的互聯(lián)網(wǎng)?”我告訴大家，答案只有八個(gè)字：商機(jī)無(wú)限，成功渺茫。
3. 縱觀世界各國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，普遍存在三種特點(diǎn)：第一，很好很強(qiáng)大;第二，很黃很暴力;第三，很傻很天真。
4. 難道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是關(guān)鍵詞優(yōu)化?難道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是郵件群發(fā)?難道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是寫(xiě)好銷(xiāo)售信?難道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是寫(xiě)好軟文、建好客戶(hù)魚(yú)塘?哦，不!
5. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只有三種方式，一種是走正門(mén)，一種是爬窗，一種是在門(mén)口站著。付費(fèi)廣告，就是走正門(mén)，方便卻價(jià)格高昂;SEO、群發(fā)廣告、破解漏洞，就是爬窗，廉價(jià)卻沒(méi)有未來(lái);盲目發(fā)帖、隨波逐流，就是站在門(mén)口，不花成本，卻毫無(wú)意義。
6. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的使命就是創(chuàng)造奇跡!如果不能創(chuàng)造奇跡，就不能稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
7. 如果你用傳統(tǒng)的思維來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，那么也稱(chēng)為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo);但是，如果你用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，那么，同樣可以稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
8. 我們已經(jīng)迎來(lái)最好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)!因?yàn)閹缀跛械木W(wǎng)商都去研究SEO、軟文寫(xiě)作、博客營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)魚(yú)塘，而我們正好看到巨大的網(wǎng)絡(luò)真空和商機(jī)。
9. 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，必須經(jīng)歷四個(gè)階段。第一個(gè)階段，是“網(wǎng)”!入網(wǎng)、建網(wǎng)、織網(wǎng)。第二個(gè)階段，是“絡(luò)”!找準(zhǔn)脈絡(luò)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。第三個(gè)階段，是“營(yíng)”!營(yíng)造品牌氣氛，塑造情感氛圍，以理服人，以情動(dòng)人。第四個(gè)階段，是“銷(xiāo)”!
10. 做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，必須經(jīng)歷四個(gè)階段。第一，把孩子生下來(lái)，也就是把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建起來(lái);第二，讓孩子長(zhǎng)大，也就是把自己的網(wǎng)站和平臺(tái)做大;第三，讓孩子走出去，也就是把自己的網(wǎng)站推廣出去;第四，讓孩子學(xué)會(huì)賺錢(qián)，也就是設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)盈利模式并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。
11. 很多企業(yè)都在思考如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本知識(shí)，小學(xué)六年已經(jīng)全部教完。
12. 《小馬過(guò)河》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，別去迷信所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或中小站長(zhǎng)分享的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
13. 《曹沖稱(chēng)象》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要學(xué)會(huì)不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新，運(yùn)用好那些表面看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值的網(wǎng)站。
14. 《烏鴉找水喝》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要凝聚中小網(wǎng)站的力量，找到自己的網(wǎng)絡(luò)石頭。
15. 《守株待兔》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要學(xué)會(huì)營(yíng)造氛圍，以吸銷(xiāo)坐贏天下。
16. 《草船借箭》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要借力量于第三方，讓利益于第三方。
17. 《刻舟求劍》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，隨機(jī)應(yīng)變。
18. 《坐井觀天》告訴我們，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，一定要跳出自己的網(wǎng)站，擁抱云計(jì)算的蔚藍(lán)天空。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)熱門(mén)語(yǔ)錄
賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>
你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。
人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。
戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話(huà)。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。
免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)以后再考慮免費(fèi)。
“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。
誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。
永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
做小了，一定要做到獨(dú)特。
人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。
生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者，只有幸運(yùn)者。
有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。
永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。
權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。
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