職場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽的注意事項(xiàng)

互聯(lián)網(wǎng)人跳槽的注意事項(xiàng)有哪些?在跳槽之前需要準(zhǔn)備什么，是不是正確的選擇，這些都是要考慮的，那么，下面小編為大家整理了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽的注意事項(xiàng)，供大家參考!

對(duì)自己，簡(jiǎn)而言之就是想清楚，理性的看待自己

1、明確做什么事：因?yàn)樽约菏亲?PM 的，我認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品人對(duì)待自己的產(chǎn)品，至少要有這2種感情：1. 有愛，每天都會(huì)用;2. 有使命感，如果將來要做的事情與這2種感情可預(yù)見的不會(huì)有關(guān)系，那一定不是我該去的。

2、明確和什么樣的人/團(tuán)隊(duì)合作：為 KPI 服務(wù)?為做完事情服務(wù)?為結(jié)果服務(wù)?為薪水服務(wù)?為個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)?為上司服務(wù)?……這個(gè)完全看個(gè)人，不管傾向什么樣的團(tuán)隊(duì)，它都會(huì)影響你之后工作的狀態(tài)。

3、明確想要在下一份工作得到什么：也就是你的努力目標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)、技能、薪水、人脈等等，目標(biāo)不一樣唯一，但肯定要有側(cè)重點(diǎn)，最重要的目標(biāo)是什么。

4、是找好下家，還是裸辭：我個(gè)人更傾向于裸辭，在我看來這是對(duì)雙方和自己的尊重，畢竟一個(gè)人只能全心投入一件事，一邊處理老東家的事一邊看機(jī)會(huì)面試，總是不順心的。不過也不絕對(duì)，有朋友在提出離職后，在與團(tuán)隊(duì) Leader 溝通順利的情況下，利用交接期出去面試，過程倒也是大家都比較愉快。

為接替你的同事鋪好路，一句話責(zé)任感

1、主動(dòng)移交 Admin 權(quán)限：在當(dāng)時(shí) Team 經(jīng)歷的項(xiàng)目多了，幾乎所有的項(xiàng)目 Admin 權(quán)限都有，讓老同事一個(gè)個(gè)盯著來搞肯定麻煩，自己能處理的都處理了，遇到有疏漏也第一時(shí)間去告知。

2、主動(dòng)和 Leader、同事交換看法&評(píng)價(jià)：離職期其實(shí)是一個(gè)很好的溝通時(shí)間，這時(shí)候大家都會(huì)有種『出離感』，平常不容易聊的事情、看法以及對(duì)彼此的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在反而更能坦誠(chéng)相見(這點(diǎn)我做的并不好，還是 Leader 主動(dòng)和我聊了，老同事那邊沒有聊上，遺憾)。

3、和 HR or 財(cái)務(wù)核對(duì)清楚相關(guān)信息：社保、工資情況：社?；鶖?shù)、公積金、未結(jié)算工資/報(bào)銷情況、離職證明、保密協(xié)議等事宜。不要不好意思，如果有問題現(xiàn)在暴露出來更好解決，拖到以后會(huì)非常麻煩。

4、友好的告別：可以的話請(qǐng)關(guān)系好的同事吃個(gè)飯，和 Team 里合作過的每個(gè)人都面對(duì)面去告?zhèn)€別。我 Team 不到30人，走的當(dāng)天和每個(gè)人都握了個(gè)手，聊了幾句，總之感覺非常好，現(xiàn)在想想還是很觸動(dòng)。

對(duì)未來的選擇，足夠理性，足夠聰明

1、給自己一個(gè)緩沖：整理下過去的狀態(tài)，同時(shí)明確下未來的`選擇：我當(dāng)時(shí)休息了大概2周，看完了冰與火的書，也在上海做了幾次市內(nèi)徒步，總之覺得差不多了，再開始全力面對(duì)之后的工作。不管是離職前就談好的，還是裸辭，緩沖以下再開始新工作我覺得都是應(yīng)該的，目的不是休息，而是對(duì)自己現(xiàn)狀的一個(gè)思考。

2、慎重選擇機(jī)會(huì)：我的做法是先明確自己要去的團(tuán)隊(duì)和做的事情應(yīng)該是怎么樣的，這樣看到一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候就能很快做出這樣的區(qū)分：1. 不感興趣;2. 可以進(jìn)一步接觸;3. 這是我想要的;不要浪費(fèi)過多的時(shí)間在自己明確不喜歡的事情上。當(dāng)時(shí)我有看好的團(tuán)隊(duì)，主要精力就放在這些機(jī)會(huì)的接觸上，同時(shí)將簡(jiǎn)歷開放出來，以便能接觸一些額外的信息。

3、抓住有限的機(jī)會(huì)去了解應(yīng)聘公司：絕大公司招人是很快的，一般互聯(lián)網(wǎng)公司的面試都在3輪左右，雙方所擁有了解對(duì)方的機(jī)會(huì)都是極少的，招聘方相對(duì)所掌握的信息還多一點(diǎn)，而應(yīng)聘者就需要在僅有的幾次溝通中努力去了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)和他們的產(chǎn)品。淺顯一點(diǎn)比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品的看法、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，把你的看法和疑問盡可能和面試官展開聊一聊，不要把問題帶到試用期。而反過來說，如果在面試過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方只停留在對(duì)技能的要求上，而幾乎不關(guān)心你是一個(gè)怎樣的人，那你差不多可以拒絕了。面試始終應(yīng)該是一個(gè)雙向選擇的過程，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，在對(duì)待面試/招聘這件事上的態(tài)度是可以看出來的。

4、確認(rèn)相關(guān)薪資、福利、社保等事宜：這個(gè)應(yīng)該大部分人都會(huì)注意，只是要避免一些口頭允諾的模糊概念，最好都落實(shí)到數(shù)字和紙上。畢竟還是會(huì)有很多人出現(xiàn)入職后發(fā)現(xiàn)拿到手的薪資和當(dāng)時(shí)承諾的不同，社保交金等出現(xiàn)斷交的情況等等。這與離職時(shí)要理清的事情一樣，當(dāng)時(shí)將問題暴露出來比拖到以后才發(fā)現(xiàn)要好很多。

5、入職后合理收集 Team 期望：這個(gè)期望是包括 Team Leader 和合作同事的，小到某次會(huì)議希望拿出什么樣的成果，本周的產(chǎn)品 Demo 要到什么程度，大到大家希望你能夠成為一個(gè)什么樣的角色等。這個(gè)非常重要，往往在剛?cè)肼毜臅r(shí)候并無緊迫感，沒有去注意這些事，但當(dāng)問題發(fā)生后，就難以彌補(bǔ)了，因?yàn)橐粋€(gè)成熟團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)新人的容錯(cuò)度是比較低的，特別在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我在10月份有一次很好的機(jī)會(huì)，和上海一家優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共事了半個(gè)月，但在月底還是離開了，客觀原因就在于忽視了整個(gè) Team 的產(chǎn)品期望。