資訊職場新人如何走好職場第一步

大學(xué)畢業(yè)了，我們從校園走入社會邁出職業(yè)生涯的第一步，我們都知道這第一步至關(guān)重要，所以要掌握一些方法。以下是小編整理的職場新人如何走好職場第一步，希望大家有所收獲!

職場新人如何走好職場第一步

管住自己的嘴

職場新人，是指那些剛剛大學(xué)畢業(yè)，或參加工作三兩年的職場人。有的職場新人，來到一家企業(yè)，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)還不太清楚，對周邊的人也不太熟悉，對企業(yè)的管理體系、文化氛圍也還不了解，就開始對企業(yè)指手畫腳，認為這也不合適，那也有問題。這是職場新人的大忌。很多的職場過來人，不是專業(yè)能力不強，也不是管理能力不足，而是管不住自己的嘴，讓把不住門的“嘴”毀掉了自己的前程，多少年下來，也沒有大的發(fā)展。任正非曾經(jīng)對一個入職華為幾個月就對華為管理提出萬言建議書的新人做過批示：如果此人精神有毛病，建議送精神病院治療;如果精神沒毛病，建議立馬將其辭退。

邁開自己的腿

要求職場新人邁起自己的腿，就是不要太懶散，必須經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場，到市場前線，扎扎實實做上幾年基層的工作，讓自己得到鍛煉，形成自己最起碼的積累。沒有基層這個過程，也不要想著盡快到管理部門，到一些專業(yè)崗位，去從事所謂的管理工作。沒有基層的積累，到了管理崗位一定會是“上不著天、下不著地”是狀態(tài)，懸在空中，無所事事。對職場新人，本人都要求他們必須在基層車間起碼呆上三年五年，否則你的將來不會有什么大出息。通過這個過程，一方面積累自己的基層工作經(jīng)驗，另一方面建立自己的人脈關(guān)系。你想想，讓你做個車間主任，你連車間的百十號人姓名、性格、脾氣都不清楚，怎么可能進行有效管理?

動起自己的手

職場人的動手能力十分重要。動手能力，一方面就是要多干，要勤快，在具體實踐中，通過多動手來提高自己解決實際問題的能力。另一方面，要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，對工作中碰到的問題，要一一記錄下來，培養(yǎng)自己歸納、分析問題的能力?？纯匆恍┞殘錾系某晒θ耸浚瑹o不都是善于動手、勤于動腦的人。在生活中，我們也有這樣的感受，譬如說用柜員機進行異地匯款，如果不親自操作一次，到了一下次自己還是不會。其實，任何工作都是如此，不去動手做一做，就永遠掌握不了事情處理的方法。

轉(zhuǎn)動自己的腦

做一個善于思考、勤于思考的人，不僅是對職場人的要求，就是做公務(wù)員，也應(yīng)該做到這點。做到這點的人，就會有出息，有大發(fā)展。凡是職場上的佼佼者，無不如此，都是那些勤于思考的人。就任何企業(yè)而言，不管規(guī)模大小，不管是傳統(tǒng)加工制造企業(yè)，還是高新技術(shù)企業(yè)，都不可能是完美的，總會存在著或者管理、或者技術(shù)、或者運行等等方面的問題，對這些問題，職場人不僅要有“看見”的本事，還要有“解決”的思路。這個思路如何獲得?就要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，經(jīng)過認真思考，深思熟慮，方可提出更加科學(xué)合理的

如何在職場中建立正確的人際關(guān)系

在注重工作效率，追求效益最大化的工作環(huán)境中，所有良好的人際關(guān)系都是以工作能力/組織貢獻為基礎(chǔ)而升溫的。在以工作能力/組織貢獻為基礎(chǔ)的有效人際關(guān)系中，還應(yīng)該注重以下四點：互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。

互相溝通

在現(xiàn)代組織中，溝通的重要性不言而喻，可溝通過程中總會有這樣那樣的障礙，是什么原因?qū)е聹贤ú灰啄?

其原因之一就是，在溝通中重視依靠上對下的單向關(guān)系，下屬對上級的反饋不能暢通，導(dǎo)致成效甚微。

在工作中，以貢獻為重的知識工作者總是以自己的標準來要求他人，通常期望自己的下屬也能以貢獻為重。因此，他常常問他的下屬：“作為你的上司，我們的組織和我會期望你有怎樣的貢獻呢，我們應(yīng)該期望你做些什么，怎樣才能使你的知識和能力得到最大的發(fā)揮?”有了這樣的檢討，才有溝通的可能性，也才容易取得成功。

你是否具有這樣的經(jīng)歷：由下屬自己設(shè)定的目標，其完成情況往往會出乎上司的意料。換言之，上司和下屬看問題的角度往往會迥然不同。下屬越是能干，就越愿意自己承擔(dān)責(zé)任，他們的所見所聞，所看到的客觀現(xiàn)實、機會和需要，也越來越與其上司不同。這樣，下屬的結(jié)論和上司的期望往往是截然相反的。

當(dāng)出現(xiàn)這種分歧時，上司和下屬雙方究竟誰是誰非，通常并不值得關(guān)注，因為此時的上下雙方已經(jīng)建立了有效的溝通機制。

團隊貢獻

強調(diào)貢獻有助于橫向的溝通，因此能夠促進團隊合作?！罢l需要我的產(chǎn)出，并使它產(chǎn)生效益”這個問題能幫助我們意識到與管理者責(zé)任范圍無關(guān)的一些人的重要性。這種認證是一個知識型組織的現(xiàn)實：在一個知識型的組織中，只要有可以依賴的由知識和技術(shù)不同的專業(yè)人員組成的團隊，工作就能取得成效。各路英雄豪杰的合作，并主動自發(fā)，并能參照情勢的邏輯和工作的需要，而不是僅僅依賴于正式的組織結(jié)構(gòu)。

在一家醫(yī)院里，如果每個人都已經(jīng)把重視貢獻養(yǎng)成了一種近乎天性的習(xí)慣、一種潛在的意識，則他們的協(xié)作肯定不會出現(xiàn)問題。反之，如果沒有這種精神，則即使有最完善的制度、各式各樣的委員會、會議、通告、命令，也仍然不可能形成有效的橫向溝通，也不可能自然地形成一個以正確的任務(wù)為中心的工作團隊。

自我發(fā)展

自我發(fā)展在很大程度上取決于其自身是否重視貢獻。如果我們能經(jīng)常反?。何覍M織能有什么最大的貢獻?這就相當(dāng)于是說：“我需要怎樣的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識和技能，才有助于對組織做出貢獻，我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)勢用在工作上，我應(yīng)該為自己設(shè)定怎樣的標準?”

在職場中建立正確的人際關(guān)系的方法

培養(yǎng)他人

一個重視貢獻的管理者必然會同時培養(yǎng)他人(不論是他的下屬、同事，還是上司)謀求自我發(fā)展和進步。這樣的管理者設(shè)定的標準一定不是他個人認定的標準，而是建立在任務(wù)需求基礎(chǔ)之上的標準。同時，他所設(shè)定的標準，一般來說要求很高，是高度的期望，是遠大的理想和目標，是具有重大影響力和沖擊力的工作任務(wù)。

關(guān)于自我發(fā)展的理解，我們還知之甚少。但是，可以斷言：一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標和要求成長起來的，知識工作者更是如此。他們自己希望應(yīng)該有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。如果他們不嚴格要求自己，就只能原地踏步，不會有任何發(fā)展。相反，如果對自己要求很高，也會有助于他們成長為杰出的人物，而所耗費的精力也不見得比那些無所作為的人要多。

職場工作方法有哪些

1、營造自身口碑：適時的凸顯自身特長和做事風(fēng)格，讓人容易想到你。

營造一個好的職場口碑非常有必要，凸顯你的特長和做事風(fēng)格，成為你的職場標志，讓大家對你過目不忘，在某些方面成為“專家”，你就更容易成功了。不要小看這個口碑，時間長了，這就是一個凸顯你自己的標簽，是無聲的公告牌。

2、用誠意展現(xiàn)敬業(yè)精神：談話或會議前做好充分準備，準時完成工作。

職業(yè)精神，是你職業(yè)誠意的體現(xiàn)，在職場中，有誠是關(guān)鍵，畢竟大家是合作關(guān)系，如果你總是虛假做作，沒有人會喜歡與你合作。在談話或會議前做好充分準備，雖是細節(jié)的體現(xiàn)，但也是敬業(yè)精神的表現(xiàn)。按時完成每一項工作，讓所有人體會到你的價值所在。

3、注意儀表：人們總會把善良、樂觀等特質(zhì)加在整潔的人身上。

注意儀表這點總是會讓人忽略掉，其實，干凈整齊的外表是為你加分的，除了工作能力的突出，整個人的儀表外在也特別重要，試想你能力再強，但是每天都邋里邋遢的，又有誰喜歡和你接觸呢?人們總會把善良、樂觀等特質(zhì)加在整潔的人身上，所以，不用名牌傍身，但請干凈整潔。

4、讓自己稀缺起來：某一項能力的稀缺性就是你不可取代的價值。

一定要讓你在某一方面的能力特別強，成為你稀缺的本錢，當(dāng)你成為了不可代替的，你就充分體現(xiàn)出了你的職場價值，但不要為此而自滿，還要不斷地學(xué)習(xí)充實自己，讓自己的能力更新?lián)Q代，跟得上行業(yè)的需求。