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2017年國考地市申論模擬真題及答案

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  在國家公務員考試中申論一直以來都是特別重要的科目,掌握更多的申論模擬試題對考生會有幫助,以下是學習啦小編為你整理的2017年國考地市申論模擬試題及答案,希望能幫到你。

  2017年國考地市申論模擬試題及答案

  資料1

  19世紀末的美國傳教士雅瑟·亨·史密斯在《中國人的性格》中稱中國人是“漠視時間的民族”,隨著中國社會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,中國逐漸變成了世界上最忙碌的國家之一?,F(xiàn)在,越來越多的人開始重視從緊張的節(jié)奏中解脫出來,享受閑適。有學者表示,這種心理的變化軌跡正是社會進步的表現(xiàn),體現(xiàn)了后宮也時代的幸福導向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,未來人們會有更加豐富多彩的選擇。

  A市位于我國西部地區(qū),具有豐富的旅游文化資源,是一座以旅游立市的小型城市。近年來,該市以休閑生活為旅游新賣點,提出“在這里正大光明的浪費光陰”“沒有任何意見事情是必須做的,只需隨心住下,隨性閑游”等旅游消費主張來吸引有課,受到游客們的青睞。

  2016年,A市新市長上任后,經(jīng)過調(diào)查研究,系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市,提高居民生活幸福感”的構(gòu)思,重點圍繞本地旅游資源,加強規(guī)劃建設,將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合,進一步打造“四季如春、休閑養(yǎng)生”的旅游生活城市,使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來的各種便利,更可以過上一種健康閑適的幸福生活,這一構(gòu)思的提出得到了市民的支持。

  某地以城市主干道為中心的部分城區(qū)被辟為了供市民體驗的休閑生活街區(qū)。然而,街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重天。一方面,街區(qū)內(nèi)騎自行車的人、步行的人、擺地攤的人,悠然自得;另一方面,在范圍更廣的周邊路段,平常就不順暢,再加上很多出行的私家車分流至此,擁堵狀況可想而知。本來周末出門,很多時候就是不得已的,有的是要加班,有的是趁休息去超市采購或帶孩子短途旅游......開車出來就是為了圖個快、圖個方便。現(xiàn)在速度確實降下來了,人們的心里恐怕只有更多的焦躁,還何談享受生活呢?這種矛盾值得人們深思。

  事實上,要想讓人們在某一種生活狀態(tài)中得到享受,那首先得是人們的自主選擇,而只有依靠整體性的社會發(fā)展,人們才有充分的選擇權(quán)。法國于1998年首倡“無車日”,那時法國人均GDP就已經(jīng)達到24000美元,每周工作時間更是少到讓人艷羨的35小時。反觀中國目前的情況,2014年人均CJDP剛超過7000美元,相當多的勞動者為了體面的生活,連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了,此時就談休閑生活,未免過于奢侈了。

  倡導休閑生活,要以現(xiàn)實為基礎,尊重公眾的選擇權(quán),尤其要避免給公眾“添堵”。倡導要發(fā)揮作用,靠的是公眾的自覺響應。如果不顧現(xiàn)實情況,違背人們的自主意愿,倡導活動不僅無法落地生根,甚至會因為給公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細,考慮要更全面,讓公眾真正感受到好處、享受到便利,所倡導的休閑生活就會成為人們自然而然的選擇。

  資料2

  當下社會,一切都和速度直接掛鉤:飛機當天往返,火車夕發(fā)朝至,教育要趁早,就業(yè)要搶先,畢業(yè)就買房,愛情變速配。新世紀以來社會變革加快,利益結(jié)構(gòu)調(diào)整,人們的經(jīng)濟地位被重新洗牌,對未來前景的不確定,使很多人心浮氣躁,這與轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛密切相關(guān)。

  以往,只要是名牌大學畢業(yè),就不愁找不到稱心的工作;現(xiàn)在,城市化進程的不平衡性導致大城市人口擁擠,選擇“好”職業(yè)的難度加大,即便是名校碩士、博士,找到的工作也不一定合意。為了在競爭激烈的就業(yè)市場占得先機,大學生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀研究生,剛剛通過國家司法考試,拿到了法律職業(yè)資格證。研究生還沒畢業(yè),為什么現(xiàn)在就急著參加司法考試?王某說,有了證,馬上就能在律師事務所實習,就業(yè)時就能搶先一步。

  在互聯(lián)網(wǎng)時代,每天遇到海量信息,面對各種誘惑,身處不斷的比較中,很多人擔心被時代落下,害怕動別人超越。趙某是某IT公司軟件工程師,最近剛跳槽到另一家規(guī)模更大的公司。大學畢業(yè)不到5年,他已經(jīng)換了3份工作。“房價漲,收入低,晉級慢在網(wǎng)上看到別的公司待遇更好,就想通過不斷跳槽尋找新機會。”趙某說。

  大城市居不易,單是房價就已經(jīng)透支了很多人大半輩子的財富,再加上高昂的教育費、醫(yī)療費等,一個人不拼命工作還真不行。某微博用戶曬出一張圖片:“山東某知名IT公司要求員工申請自愿放棄年休假,實行6x12小時工作制:每天工作12個小時、每周工作6天,春節(jié)、國慶等長假期間也要隨叫隨到。”面對如此苛刻的要求,卻有不少人積極響應。一位響應者說,“對我們年輕人而言,大學畢業(yè)后能前行多遠,不僅僅是個人能力的問題,如果沒有父輩的外部支援,自己又不使勁上位,很難在大城市站穩(wěn)腳跟。”

  美國發(fā)明家富蘭克林說過:“時間就是生命,時間就是金錢。”這句話作為大工業(yè)時代的座右銘,影響了整個世界??焖佟⒏咝У挠^念深入人心,成為人們自覺不自覺的選擇?,F(xiàn)代社會物質(zhì)條件的進步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時候,人們已經(jīng)習慣了幾天才收剄一封信,但在手機隨處可見的今天,幾分鐘內(nèi)對方?jīng)]有回短信,人們就會嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時候,等半個小時的公交車不足為奇,但現(xiàn)在,出行越來越便捷,卻連打的都還忍不住叮囑司機開快點。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式,速度更快,變化更多,時間的價值更寶貴。很多人習慣了24小時開機,習慣了半夜被人從夢中口叫醒談工作,習慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報的同時,也導致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示,我國已成為全球工作時間最長的國家之一,人均勞動時間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然報酬較高,但白天夜里都要緊張工作,生活很不規(guī)律。有人估算,我國每年因過勞去世的人多達60萬,其中媒體人、科技工作者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工中死于過度疲勞的比例最高。

  我們還是發(fā)展中國家,很多方面不能跟發(fā)達國家比,確實需要加快發(fā)展、早日富強,而且在中國推進市場化的進程中,人民群眾有改善生活的強烈需求,這是中國社會保持較快發(fā)展的內(nèi)在動力,處于這樣的歷史階段,想要控制發(fā)展速度并不容易。因此,根本的解決之遒不在于刻意放緩發(fā)展節(jié)奏,而在于防范快速發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的失衡。政府要建立健全社會保障體系,創(chuàng)造更暢通更多元的發(fā)展通道,減輕人們的工作和生活壓力。同時,個人也

  要積極調(diào)整心態(tài),特別是年輕人初涉職場,要學會找到適合自己的節(jié)奏和平衡點,留出空間去調(diào)整身心狀態(tài),審視事業(yè)的計劃和目標,體會人生的意義。

  資料3

  H集團張總在一次中層干部會議上問到:什么讓石頭漂在水面上?答:速度,速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團對“速度”的執(zhí)著簡直達到了無以復加的程度。貼滿集團工廠、辦公室各個角落的是集團的行動理念。“迅速反應,馬上行動”。H集團是“速度”最忠實的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來”的潛臺詞是速度可以刨造奇跡,速度可以以弱勝強。H集團誕生的時候只是一家破敗的工廠,家底幾乎是一窮二白,而實力強大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)伺。H集團在短短20年的時間里,在強勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大,成為了行業(yè)的標桿企業(yè)。一個服務商對H集團的速度感觸頗深,有次下午,他剛在H集團總部確定營銷方案,第二天飛回北京,吃驚地看到北京的賣場里這套方案的活動物料就已經(jīng)全部布置完畢。

  F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬,在短時間內(nèi)擴張到700多家店,可是標準化缺失的擴張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑,不得不壯士斷腕,將門店數(shù)縮減了一大半,又回到了起點。無獨有偶,J集團看到房地產(chǎn)市場前景廣闊,迅猛擴張,銷售金額、營業(yè)形少同比大幅增長,可是凈利潤卻較上年明顯減少。由于J集團無暇顧及細節(jié)管理與體制更新,風險控制機制也沒有及時完善,成長節(jié)奏被破壞,本該大步向前的公司步履艱難了起來。

  資料4

  商場如戰(zhàn)場,一旦錯失稍縱即逝的發(fā)展機遇,就可能導致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司,要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個月的時間。在那里,為何搬、誰來搬、怎么搬都必須層層匯報和批示。企業(yè)做大后,有時候就會出現(xiàn)“大公司病”,反應遲鈍,行動緩慢。個人電腦的概念是由M公司首創(chuàng),但當其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場后,M公司的個人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè),M公司曾是整個科技行業(yè)的風向標。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家企業(yè),但是它沒有及時把這些理念付諸實踐,后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚光大。許多大公司并不是沒有機遇和環(huán)境,但它們常常迷戀過去的輝煌,滿足于既有經(jīng)驗,因而錯失轉(zhuǎn)型良機。當年某品牌手機曾盛極一時,然而它死守自己的模式,不屑于手機智能化的時代潮流,導致陡然衰落,被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心:我們并沒做錯什么,但不知為什么,我們輸了。

  1987年,國際餐飲巨頭K侖司在中國開設第一家店,5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么?他們在摸索中國市場規(guī)律,調(diào)研中國人的口味特點,了解中國的社會和文化,構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨合適應,擴張才突然加速。從100家店到400家店,從800家店到1 500家店,他們僅僅用了一兩年的時間。

  W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2010年,該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù)10年;2013年前后,公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹;2015年,李總公開宣稱公司的發(fā)展策略仍然是擴張、擴張、不斷擴張。但很快,李總改變了公司大舉擴張的策略,他說“還是要腳踏實地,很多企業(yè)想一口吃胖,很容易“撐死”。該公司在主動給自己的擴張降速的同時,把訂單送達的速度提高了,換取更高的客戶滿意度。因此,對于W公司而言,主動降速不是急流勇退,而是在為下一步的跳躍做準備。以退為進,有了助跑,才能跳得更遠。

  資料5

  中國車市在經(jīng)歷了迅猛擴張,成為世界最大單體市場的同時,也漸漸放慢了自己向前的步伐,如同中國經(jīng)濟一樣,步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家,到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團,D公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開始,到如今已經(jīng)成功完成了主流市場區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有—個工廠,到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌,到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬保有客戶,這_切只用了12年的時間,D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。

  然而,在中國車市進入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天,D公司過去單純的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了,對此,該公司周總表示: “車市的新常態(tài)只是意味著車市進入到—個新的發(fā)展階段,速度下了—個臺階,并不意味著車市發(fā)展的黃金時代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下,快是一種質(zhì)量,慢是一種智慧。未來我們要從‘要素驅(qū)動’轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新驅(qū)動’,對企業(yè)體系進行全面的優(yōu)化升級,努力實現(xiàn)‘快’與‘慢’的平衡,以更穩(wěn)健、更具核心競爭力的姿態(tài),去應對車市新常態(tài)。”

  隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展,消費觀念的成熟,中國車市進入了以用戶為中心的精細化、個性化時代,D公司順應時代變化,通過基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和創(chuàng)新,繼續(xù)保持迅捷的市場反應速度、高效的體系反應能力、迅速的消費響應能力。公司專門成立了數(shù)據(jù)營銷部門,打造國內(nèi)首個汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費者的需求變化趨勢,根據(jù)所得結(jié)論及時制定和推進符合用戶興趣點的營銷計劃;同時,產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依然保持著“快”的本色,不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。

  與此同時,為了實現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力,D公司在其內(nèi)部進一步提升企業(yè)的全價值鏈體系競爭力,著力打造高效務實具有凝聚力的經(jīng)營團隊,整合企業(yè)及合作伙伴資源,充分挖潛,增強每個工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應,讓所有部門為同一目標共同發(fā)力,實現(xiàn)體系競爭力的最大化。

  如果說D公司過去的發(fā)展模式是“要素驅(qū)動”,那么如今全新體系競爭力的打造,就是以“創(chuàng)新驅(qū)動”為核心,推動品牌建設、產(chǎn)品營銷、人才體系等每—個層面的發(fā)展。D公司堅持品牌向上戰(zhàn)略,升級創(chuàng)新自主品牌,不斷引進最新技術(shù)的國外品牌,以更具時代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取可多年輕用戶約心。公司旗下的某品牌早已啟動了以純電動汽車為方向的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略,未來將以“用戶體驗”為核心,通過一系列的創(chuàng)新營銷手段,逐步將先機轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,全面推進該品牌的市場普及,形成新的市場增長點。人才體系的全面升級是確保體系競爭力向卓越跨越的最基礎保障。對此,D公司啟動了被稱為“企業(yè)大學”的人才培養(yǎng)計劃,針對不同發(fā)展階段、不同類型的員工精心設計培訓項目,努力打造核心關(guān)鍵人才團隊,通過一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才,充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力,讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段發(fā)展的核心驅(qū)動力。

  資料6

  近年,B市經(jīng)濟的飛速發(fā)展,帶動了超前教育市場的快速生長,引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作,下面是此次調(diào)研所收集的部分材料:

  (1)“B市兒童成長狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示,3至6歲的孩子七成以上都參加過各種培訓班,育兒支出占家庭平均收入的23%,近六成的家長把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時間有41%被各類培訓班所占據(jù).留給去廣場、公園和游樂場的時間僅有9%。對比26.3%的全國平均數(shù)據(jù)。B市孩子們的周末時間被培訓班占據(jù)的比例偏高。

  (2)一到周末,不少學齡前兒童的時間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓班填滿。幼兒園孩子的學習壓力堪比小學生,學前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全部心思放在孩子的學習上,孩子l歲開始學認字,3歲開始學外語,還有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學,孩子就每天在和時間賽跑,參加各類培訓班。

  (3)針對B市中小學超前教育的調(diào)查發(fā)現(xiàn),65%左右的學生參加過超前 教育,40%受調(diào)查的老師表明班中接受過超前教育的學生占大多數(shù)。在接受調(diào)查的學生中,約88%迭擇校外補習接受超前教育,僅有少數(shù)由父母輔導。調(diào)查者發(fā)現(xiàn),在接受調(diào)查的學生、家長和老師中大多認為超前教育會在一定程度上增加學習負擔。還有的學生不僅沒學到有用的知識,甚至因為聽不懂而對課程產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還表明超前學習影響了校內(nèi)聽課效率:64%的學生會因為已經(jīng)提前學習過一遍而偶爾在課堂上開小差,11%會因此經(jīng)常開小差,4%的學生甚至表示自己因此從來不聽講。

  (4)調(diào)研發(fā)現(xiàn),很多幼兒園和小學教師對學前教育超前之風有很大意見。一些孩子過早參加了學前教育.卻因為生長發(fā)育階段決定了理解力跟不上,導致似懂非懂、似學非學,反而影響了日后正常的學習,而且破壞了學習興趣,有專家建議,教育重在激發(fā)天性、保護個性,最重要的不是學到了什么,而是培養(yǎng)良好的學習能力,形成濃厚的學習興趣。學前教育也應該有科學的規(guī)劃,讓學習內(nèi)容和成長階段相適應。這需要家長保持平和的心態(tài),也要求教育機構(gòu)的科學引導。

  資料7

  以下是某中學假期致家長的一封信。

  尊敬的家長:

  您好!

  您的孩子考試結(jié)束,順利離校返家,假期生活已然開啟。學業(yè)成績將由班主任隨后發(fā)放,敬請查收。

  如果我們用莊子“無用方為大用”的觀點來談孩子的教育和成長,或許會被當下的社會斥為無稽之談,因為實用主義哲學早已深入人心。成績至上、目標第一的教育論或已洗去了許多人頭腦中培養(yǎng)孩子的樂趣,一些父母總是在盼望孩子決點長大,快一點達成父母心中的期盼。

  法國哲學家盧梭說: “大自然希望兒童在成人以前就要像兒童的樣子。如果我們打亂了這個秩序,就會造成一些早熟的果實,既不豐滿也不甜美,而且很快就會腐爛;我們將造就一些年紀輕輕的博士和老態(tài)龍鐘的兒童。”當我們環(huán)視周圍,不是可以看到很多實用教育導致的偽成熟的孩子么?學習成為他們生活的唯一,童年的樂趣、少年的輕狂、青春的熱情統(tǒng)統(tǒng)因為無用而被壓抑。為了成績、名次,為了全能的素質(zhì)而拼盡全力。待到畢業(yè)時他們不知道自己需要什么,不知道生活的樂趣所在,他們只會在壓抑的中學之后挎著行囊朝著高校走去,卻不是朝著志趣前行。孩子們在匆促的跋涉中疲于奔命,卻無暇慢下來欣賞周邊的風景,認真地發(fā)現(xiàn)自我。

  我們學校從不否定學業(yè)和成績的作用,我們學校還強調(diào)的是不斷喚醒孩子的自律、自覺、自省,激發(fā)他們潛藏的能力、志趣、愛好,以“無用”的閱讀、思考、交流來充實他們生命的厚度,拓展他們生命的寬度。當他們走出校門后,不會因為生活的艱辛而失去創(chuàng)造的靈感,不會因為大學的自由而變得松散怠惰,也不會因為五光十色的誘惑而失去心中的信念。

  父母養(yǎng)育孩子,不正是在等待、守護一朵花的盛開么?不管他們是迎春而笑、凌寒而開或是含苞待放,他們都是獨一無二的孩子,我們要做的就是慢慢地呵護、靜靜地等待。我們是否該像審視自己的生活一樣去審視對孩子的教育呢?我們是否會在深沉的思索中看到生活中的無用種種,卻是孩子以后人生中寶貴的點點滴滴呢?

  祝您的孩子在靜好的歲月中,自在生長!

  作答要求

  一、為推進休閑生活旅游城市建設,A市政府準備召開市民代表、專家學者參加的座談會,市長將在會上作開篇講話,請你為市長草擬一份會議講話提綱。

  二、根據(jù)資料2,概括當前社會上求快風氣產(chǎn)生的原因。

  三、結(jié)合資料3、4,談談你對企業(yè)發(fā)展速度的認識。

  四、參考給定資料,以“平衡”為正標題,自擬副標題,自選角度,寫一篇議論文章。

  第一題參考答案要點:

  當前,隨著我國社會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,人們開始重視享受閑適,由此催生了新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。這對我市來說是千載難逢的機遇。

  我市旅游文化資源豐富,以休閑生活為旅游的新賣點受到游客青睞。

  可以使游客和市民享受現(xiàn)代化便利和健康閑適生活,得到市民支持。

  應該大力推進休閑生活旅游城市建設。第一,圍繞本地旅游資源,加強規(guī)劃建設;第二,倡導休閑生活要考慮全面,不給公眾“添堵”。

  第二題參考答案要點:

  當前社會上求快風氣產(chǎn)生是因為我國處于轉(zhuǎn)型期,具體體現(xiàn)在:

  一是當前城市化進程導致大城市人口擁擠;二是現(xiàn)代社會物質(zhì)條件的進步和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展加劇了人們快速、高效的心理;三是我國發(fā)展水平和人們改善生活的需求。

  第三題參考答案要點:

  1.企業(yè)發(fā)展需要速度,但也不能一味追求速度。

  2.企業(yè)發(fā)展需要迅速反應、馬上行動的行動理念。

  3.一味追求發(fā)展的速度,會使企業(yè)回到起點。

  4.忽視細節(jié)管理與體制創(chuàng)新等一味擴張或死守模式放棄快速轉(zhuǎn)型都會導致失敗。

  5.企業(yè)發(fā)展應重視速度,搶抓發(fā)展機遇,也要腳踏實地,解決好發(fā)展中的問題,為跳躍發(fā)展做好準備。

  四、參考給定資料,以“平衡”為正標題,自擬副標題,自選角度,寫一篇議論性文章。

  【參考例文】

  平衡---快與慢之間的生活智慧

  我們生活在一個“快”時代,快節(jié)奏,快交通,快通訊,在享受著“快”帶來的便利和發(fā)展的同時,我們也忍受著隨之而來的焦慮和疲憊。生活并非只有一種選擇,不是非此即彼,非快即慢,快慢之間同樣也有平衡點。

  放慢工作的腳步是為了協(xié)調(diào)生活。2006年華為“過勞死”案件引起了廣泛關(guān)注,25歲的華為員工胡新宇在連續(xù)加班兩周后過勞死亡。華為的高工資一直為業(yè)界津津樂道,與此同時,其嚴格的管理制度和加班制度也同樣富有爭議。胡新宇過勞死亡之后有人評論“我們要知道,我們所做的一切,只是為了提高生活質(zhì)量,像他這種以健康換來的所謂華為考評A有什么意義?”似乎只有在付出代價之后人們才會開始反思自己曾經(jīng)做錯了什么。我們需要工作,是因為工作讓我們生活的更幸福,但是當工作漸漸占據(jù)生活的全部,二者之間的平衡已然打破。我們需要努力工作,也需要豐富生活。員工提高工作效率,企業(yè)完善管理制度,部門做好分工,這才是平衡工作和生活的最優(yōu)解。實際上也確實是這樣,過勞死案件之后,華為對內(nèi)部的考核和加班制度做了改變,以更加人性化的方式提高工作效率,華為國產(chǎn)手機龍頭的位置并未因此動搖,反而減少了許多過勞的案例,員工對于公司的滿意度和歸屬感得到提升。

  放慢擴張的腳步是為了收獲強大。很多企業(yè)在初具規(guī)模后便考慮開設連鎖店,大到跨國企業(yè),小到小吃店,企業(yè)對于擴大規(guī)模的熱情從未消散。原因不言而喻,擴大規(guī)模意味著面向更廣的市場,為企業(yè)帶來更大的利潤。成熟的決策者會審視市場和自身實際決定擴張的時間和規(guī)模,急功近利者也會在盲目擴張中遭遇失敗。K公司就是一個正面例子,五年間放慢腳步,只開了十家店,等到積蓄夠力量找準時機,迅速擴大規(guī)模成為國際巨頭。“慢”的智慧被K公司很好的詮釋,暫時的放慢腳步是為了走得更穩(wěn)更遠。

  放慢學習的腳步是為了收獲成長。學生越來越重的書包越來越多的作業(yè)一直是社會討論的焦點,我們一邊呼吁素質(zhì)教育,一邊不斷給孩子增加學習負擔,很大一部分原因在于急功近利。家長害怕孩子輸在起跑線,也迫切希望孩子成龍成風,所以 “衡水模式”“虎媽狼爸”這類教育模式得到肯定。不可否認,這種模式下的孩子具有很好的應試能力,然而孩子成長過程中的個性發(fā)展也被剝奪得所剩無幾。放慢腳步,給孩子一點自由成長的時間,給他們感知世界選擇道路的自由,啟發(fā)孩子接觸自然勇于實踐,這樣的“慢課程”同樣重要,比起成才,成人永遠是第一位的。

  古人崇尚中庸之道,不偏不倚,無過無不及。作為古代最高的生活智慧,中庸在現(xiàn)代社會也可以翻譯成平衡。生活節(jié)奏很快,更需要我們放慢腳步,找到快慢之間的平衡點。平衡即幸福之道,亦是最高的生活智慧。

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