2017年聯(lián)考黑龍江申論真題
申論是公務(wù)員考試中的一個(gè)難點(diǎn),在備考的階段考生多掌握申論試題對(duì)申論水平會(huì)有一定幫助,以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017年聯(lián)考黑龍江申論試題,希望能幫到你。
2017年聯(lián)考黑龍江申論試題
一 注意事項(xiàng)
1.本題本由給定資料與申論要求兩部分構(gòu)成??荚嚂r(shí)限為150分鐘。滿分100分。
2.監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始時(shí),你才可以開(kāi)始答題。
3.請(qǐng)?jiān)诖痤}卡指定位置填寫(xiě)自己的姓名,填涂(寫(xiě))準(zhǔn)考證號(hào)。
4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ),在答題卡指定位置作答。未按要求作答的,不得分。
5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),考生應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡、草稿紙翻過(guò)來(lái)留在桌上,待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后,方可離開(kāi)。
嚴(yán)禁折疊答題卡!
二 給定材料
材料1:
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,越來(lái)越多的人在度假方式上,開(kāi)始追求一種閑適的節(jié)奏;或是在家陪陪家人、或在田園放松心靈、或做點(diǎn)自己感興趣的事……而這種觀念也正是社會(huì)更加成熟自信、文明進(jìn)步的一種表現(xiàn)。
A市位于我國(guó)西部地區(qū),具有豐富的旅游文化資源,是一座以旅游立市的小型城市。近年來(lái),該市以休閑生活為旅游新賣點(diǎn),提出“在這里正大光明地浪費(fèi)光陰”“沒(méi)有任何一件事是必須做的,只需隨心往下,隨性閑游!”等旅游消費(fèi)主張來(lái)吸引游客,受到游客們的青睞。
2016年,A市新市長(zhǎng)上任后,為了把旅游立市推進(jìn)到一個(gè)新高度,市里成立了一個(gè)工作專班。明確這個(gè)專班的職責(zé)就是通過(guò)“調(diào)查研究”、“咨詢論證”、“規(guī)劃建議”三個(gè)步驟給市委、市政府當(dāng)好參謀。專班經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市,提高居民生活幸福感”的構(gòu)想,重點(diǎn)圍繞本地旅游資源,加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè),將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合,進(jìn)一步打造“四季如春、休閑養(yǎng)生”的旅游生活城市,使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來(lái)的各種便利,更可以過(guò)上一種健康閑適的幸福生活。這一構(gòu)想的提出得到了市民的支持。
在黃金周假期前兩天,傳來(lái)了“高速免費(fèi)”“景點(diǎn)降價(jià)”的消息。A市市民汪先生因擔(dān)心人滿為患,臨時(shí)取消了長(zhǎng)途出游的安排。當(dāng)換種度假方式時(shí),他很快便開(kāi)始享受這種新的節(jié)奏了。汪先生攜妻兒開(kāi)車來(lái)到郊區(qū)一個(gè)水庫(kù),在青山綠水間垂釣,中午就地野餐,傍晚則將一天的收獲帶回家做成美味魚(yú)湯。汪先生告訴記者說(shuō):“盡管只釣到七八條小魚(yú),但一家人在一起的親近感讓我覺(jué)得愜意,這種生活正是我向往的?!?8歲的胡女士則在黃金周期間選擇宅在家里做衛(wèi)生、看書(shū)、喝茶……她說(shuō):“剛工作時(shí)遇到假期不是在各家親戚間奔波,就是在人山人海的景點(diǎn)搶鏡頭,不然就覺(jué)得虛度了?,F(xiàn)在我寧愿做什么事都無(wú)需緊趕慢趕,享受悠閑的生活。最好的景致就在自己心里?!?/p>
材料2:
近年來(lái),泰山景區(qū)注重泰山主體文化的重現(xiàn),以文化體驗(yàn)為主的觀光游發(fā)展迅猛,游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí),如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來(lái)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型,成為泰山景區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。
為了營(yíng)造最具中國(guó)特色的慢城,打造閑適從容的理想棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷,打造景區(qū)東西兩翼“慢生活”區(qū),調(diào)整泰山景區(qū)旅游發(fā)展供給側(cè),希望通過(guò)引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面,以平安長(zhǎng)壽、健康養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色,建成國(guó)際慢城。未來(lái),泰山慢谷的建設(shè)將有效解除泰山人流,吸引更多客源,增加游客停留時(shí)間,從而帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。
泰山景區(qū)無(wú)論是區(qū)位條件,還是自然資源、文化資源,都有利于建設(shè)國(guó)際慢城。根據(jù)初步規(guī)劃,泰山慢谷總面積為62.37平方公里,包括大津口鄉(xiāng)下轄的9個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū),區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成熟,能迅速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部,交通便利,鄉(xiāng)政府駐地距高鐵站12公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條主要道路,連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流,村落建設(shè)基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)共計(jì)1.5萬(wàn)余人,民風(fēng)淳樸,居民仍然保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣,人口規(guī)模和生活方式都適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省“鄉(xiāng)村記憶工程”試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境,以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。
泰山慢谷的總體定位是以壯美山川、深谷秀水、古樹(shù)茶園、石筑原鄉(xiāng)為生態(tài)基底,以慢生態(tài)、慢出行、慢生活、慢產(chǎn)業(yè)、慢服務(wù)、慢協(xié)作為營(yíng)造方式,將國(guó)際慢城理念與泰山文化自然雙遺產(chǎn)深度融合,突出泰山獨(dú)有的生態(tài)特色、文化特色,打造集養(yǎng)生、休閑、度假、體驗(yàn)等中高端旅游產(chǎn)品于一體的國(guó)際慢城。
泰山慢谷力推自身獨(dú)有的特色,包括全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等。結(jié)合四季特色,推出四季慢運(yùn)動(dòng)、四季慢生活,春賞花采茶、夏耕讀研學(xué)、秋登高采摘、冬養(yǎng)生滑雪,同時(shí)開(kāi)發(fā)系列標(biāo)志土特產(chǎn)、吉祥物、工藝品等。
泰山慢谷的建設(shè)摒棄了將慢城建設(shè)等同于旅游開(kāi)發(fā)、舊村改造的傳統(tǒng)模式,創(chuàng)新提出了“景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)鄉(xiāng)村”共建共享的模式。泰山慢谷將泰山的歷史文化、民間傳說(shuō)進(jìn)行梳理,通過(guò)智慧解說(shuō)系統(tǒng)、旅游項(xiàng)目、體驗(yàn)項(xiàng)目等弘揚(yáng)泰山文化。根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同的自然和文化優(yōu)勢(shì),泰山慢谷進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃。核心區(qū)域在慢谷小鎮(zhèn)周圍,這里將舉辦泰山論壇、文藝表演、美術(shù)展覽等。此外在不同的區(qū)域分別建設(shè)花鄉(xiāng)慢谷、禪修慢谷、養(yǎng)生樂(lè)園、耕讀農(nóng)園、記憶家園、慢活彩色森林等。
材料3:
美國(guó)發(fā)明家富蘭克林說(shuō)過(guò):“時(shí)間就是生命,時(shí)間就是金錢。”這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘,影響了整個(gè)世界??焖?、高效的觀念深入人心,成為人們自覺(jué)不自覺(jué)的選擇。現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候,人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信,但在手機(jī)隨處可見(jiàn)的今天,幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信,人們就會(huì)嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候,等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇,但現(xiàn)在,出行越來(lái)越便捷,卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開(kāi)快點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式,速度更快,變化更多,時(shí)間的價(jià)值更寶貴。
很多人習(xí)慣了24小時(shí)開(kāi)機(jī),習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作,習(xí)慣了長(zhǎng)期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來(lái)物質(zhì)回報(bào)的同時(shí),也導(dǎo)致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示,我國(guó)已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一,人們的勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)日本和韓國(guó)。一些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高,但白天夜里都要緊張工作,生活很不規(guī)律。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的一位員工說(shuō):“連夜加班,剛開(kāi)始你也許無(wú)法適應(yīng),但是時(shí)間久了你會(huì)覺(jué)得,如果周圍人都在加班,你早走了就顯得很特別。雖然沒(méi)有強(qiáng)制加班的規(guī)定,但公司里許多人都在‘拋妻棄子’、挑燈奮斗。因?yàn)槟悴患影啵捅炔贿^(guò)加班的人?!庇腥斯浪悖覈?guó)每年因過(guò)勞去世的人多達(dá)60萬(wàn),其中媒體人、科技工作者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工中死于過(guò)度疲勞的比例最高。
不停加班,帶來(lái)了一系列健康問(wèn)題,頻繁跳槽、朝三暮四對(duì)心理的影響也不容小覷。比如,盲目跳槽的人在辭職過(guò)程中的無(wú)奈,重新選擇時(shí)的焦慮,以及應(yīng)聘新企業(yè)來(lái)回的奔波,都會(huì)極大地影響個(gè)人情緒。尤其是跨地區(qū)跳槽,從一個(gè)熟悉的環(huán)境到一個(gè)陌生的環(huán)境,前景的不確定性會(huì)給人帶來(lái)更大的心理壓力。不停加班還容易帶來(lái)安全問(wèn)題,許多貨車司機(jī)為了趕著交貨,疲勞駕駛,紅眼趕路,由此造成的交通安全事故已數(shù)不勝數(shù)。這恰恰應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)人“欲速則不達(dá)”的古訓(xùn)。
我們還是發(fā)展中國(guó)家,很多方面不能跟發(fā)達(dá)國(guó)家比,確實(shí)需要加快發(fā)展、早日富強(qiáng),而且在我國(guó)推進(jìn)市場(chǎng)化的進(jìn)程中,人民群眾有改善生活的強(qiáng)烈需求,這是我國(guó)社會(huì)保持較快發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,處于這樣的歷史階段,想要控制發(fā)展速度并不容易。因此,根本的解決之道不在于刻意放緩發(fā)展節(jié)奏,而在于防范快速發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的失衡。政府要建立健全社會(huì)保障體系,創(chuàng)造更暢通更多元的發(fā)展通道,減輕人們的工作和生活壓力。同時(shí),個(gè)人也要積極調(diào)整心態(tài),特別是年輕人初涉職場(chǎng),要學(xué)會(huì)找到適合自己的節(jié)奏和平衡點(diǎn),留出空間去調(diào)整身心狀態(tài),審視事業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo),體會(huì)人生的意義。
材料4:
H集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問(wèn)到:什么讓石頭漂在水面上?答:速度,速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)。H集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著簡(jiǎn)直達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”。H集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者?!八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來(lái)”的潛臺(tái)詞是速度可以創(chuàng)造奇跡,速度可以以弱勝?gòu)?qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠,家底幾乎是一窮二白,而實(shí)力強(qiáng)大的、國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里,在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大,成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì)H集團(tuán)的速度感觸頗深,有次下午,他剛在H集團(tuán)總部確定營(yíng)銷方案,第二天飛回北京,吃驚地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。
F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬,在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到700多家店,可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑,不得不壯士斷腕,將門店數(shù)縮減了一大半,又回到了起點(diǎn)。無(wú)獨(dú)有偶,J集團(tuán)看到房地產(chǎn)市場(chǎng)前景廣闊,迅猛擴(kuò)張,銷售金額、營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng),可是凈利潤(rùn)卻較上年明顯減少。由于J集團(tuán)無(wú)暇顧及細(xì)節(jié)管理與體制更新,風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也沒(méi)有及時(shí)完善,成長(zhǎng)節(jié)奏被破壞,本該大步向前的公司步履艱難了起來(lái)。
材料5:
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇,就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司,要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里,為何搬、誰(shuí)來(lái)搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后,有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“大公司病”,反應(yīng)遲鈍,行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng),但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng)后,M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè),M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來(lái)自于這家企業(yè),但是它沒(méi)有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐,后來(lái)這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒(méi)有機(jī)遇和環(huán)境,但它們常常迷戀過(guò)去的輝煌,滿足于既有經(jīng)驗(yàn),因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí),然而它死守自己的模式,不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流,導(dǎo)致陡然衰落,被其他企業(yè)收購(gòu)。有些失去輝煌的公司很不甘心:我們并沒(méi)做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。
1987年,國(guó)際餐飲巨頭K公司在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家店,5年后僅開(kāi)了10家店。這5年K公司在干什么?他們?cè)诿髦袊?guó)市場(chǎng)規(guī)律,調(diào)研中國(guó)人的口味特點(diǎn),了解中國(guó)的社會(huì)和文化,構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營(yíng)體系完全與中國(guó)市場(chǎng)磨合適應(yīng),擴(kuò)張才突然加速。從100家店到400家店,從800家店到1500家店,他們僅僅用了一兩年的時(shí)間。
W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2010年,該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長(zhǎng)可以持續(xù)10年;2013年前后,公司果然以200%、300%的年同比增長(zhǎng)率在膨脹;2015年,李總公開(kāi)宣稱公司的發(fā)展策略仍然是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快,李總改變了公司大舉擴(kuò)張的策略,他說(shuō)“還是要腳踏實(shí)地,很多企業(yè)想一口吃胖,很容易‘撐死’”。該公司在主動(dòng)給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí),把訂單送達(dá)的速度提高了,換取更高的客戶滿意度。因此,對(duì)于W公司而言,主動(dòng)降速不是急流勇退,而是在為下一步的跳躍做準(zhǔn)備。以退為進(jìn),有了助跑,才能跳得更遠(yuǎn)。
材料6:
中國(guó)車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張,成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí),也漸漸放慢了自己向前的步伐,如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣,步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家,到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán),D公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開(kāi)始,到如今已經(jīng)完成了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠,到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌,到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬(wàn)保有客戶,這一切只用了12年的時(shí)間,D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。
然而,在中國(guó)車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天,D公司過(guò)去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了,對(duì)此,該公司周總表示:“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,速度下了一個(gè)臺(tái)階,并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下,快是一種質(zhì)量,慢是一種智慧。未來(lái)我們要從‘要素驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’,對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)‘快’與‘慢’的平衡,以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài),去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)?!?/p>
隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)觀念的成熟,中國(guó)車市進(jìn)入了以用戶為中心的精細(xì)化、個(gè)性化時(shí)代,D公司順應(yīng)時(shí)代變化,通過(guò)基于大數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷管理和創(chuàng)新,繼續(xù)保持迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、高效的體系反應(yīng)能力、迅速的消費(fèi)響應(yīng)能力。公司專門成立了數(shù)據(jù)營(yíng)銷部門,打造國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開(kāi)放平臺(tái),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì),根據(jù)所得結(jié)論及時(shí)制定和推進(jìn)符合用戶興趣點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃;同時(shí),產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依然保持著“快”的本色,不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。
與此同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力,D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步提升企業(yè)的全價(jià)值鏈體系競(jìng)爭(zhēng)力,著力打造高效務(wù)實(shí)具有凝聚力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),整合企業(yè)及合作伙伴資源,充分挖潛,增強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng),讓所有部門為同一目標(biāo)共同發(fā)力,實(shí)現(xiàn)體系競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。
如果說(shuō)D公司過(guò)去的發(fā)展模式是“要素驅(qū)動(dòng)”,那么如今全新體系競(jìng)爭(zhēng)力的打造,就是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心,推動(dòng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人才體系等每一個(gè)層面的發(fā)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略,升級(jí)創(chuàng)新自主品牌,不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國(guó)外品牌,以更具時(shí)代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。公司旗下的某品牌早已啟動(dòng)了以純電動(dòng)汽車為方向的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略,未來(lái)將以“用戶體驗(yàn)”為核心,通過(guò)一系列的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,逐步將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)該品牌的市場(chǎng)普及,形成新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。人才體系的全面升級(jí)是確保體系競(jìng)爭(zhēng)力向卓越跨越的最基礎(chǔ)保障。對(duì)此,D公司啟動(dòng)了被稱為“企業(yè)大學(xué)”的人才培養(yǎng)計(jì)劃,針對(duì)不同發(fā)展階段、不同類型的員工精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,努力打造核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì),通過(guò)一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才,充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力,讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。
材料7:
近年來(lái),B市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長(zhǎng),引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開(kāi)展相關(guān)調(diào)研工作,下面是此次調(diào)研所收集的部分材料:
(1)“B市兒童成長(zhǎng)狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示,3至6歲的孩子七成以上都參加過(guò)各種培訓(xùn)班,育兒支出占家庭平均收入的23%,近六成的家長(zhǎng)把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù),留給去廣場(chǎng)、公園和游樂(lè)場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對(duì)比26.3%的全國(guó)平均數(shù)據(jù),B市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。
(2)一到周末,不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比小學(xué)生,學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全部心思放在孩子的學(xué)習(xí)上,孩子從1歲開(kāi)始學(xué)認(rèn)字,3歲開(kāi)始學(xué)外語(yǔ),還有鋼琴、圍棋、繪畫(huà)、游泳。尚未上學(xué),孩子就每天在和時(shí)間賽跑,參加各類培訓(xùn)班。
(3)針對(duì)B市中小學(xué)超前教育的調(diào)查發(fā)現(xiàn),65%左右的學(xué)生參加過(guò)超前教育,40%受調(diào)查的老師表明班中接受過(guò)超前教育的學(xué)生占大多數(shù)。在接受調(diào)查的學(xué)生中,約88%選擇校外補(bǔ)習(xí)接受超前教育,僅有少數(shù)由父母輔導(dǎo)。調(diào)查者發(fā)現(xiàn),在接受調(diào)查的學(xué)生、家長(zhǎng)和老師中大多認(rèn)為超前教育會(huì)在一定程度上增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。還有的學(xué)生不僅沒(méi)學(xué)到有用的知識(shí),甚至因?yàn)槁?tīng)不懂而對(duì)課程產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還表明超前學(xué)習(xí)影響了校內(nèi)聽(tīng)課效率:64%的學(xué)生會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)提前學(xué)習(xí)過(guò)一遍而偶爾在課堂上開(kāi)小差,11%會(huì)因此經(jīng)常開(kāi)小差,4%的學(xué)生甚至表示自己因此從來(lái)不聽(tīng)講。
(4)調(diào)研發(fā)現(xiàn),很多幼兒園和小學(xué)教師對(duì)學(xué)前教育超前之風(fēng)有很大意見(jiàn)。一些孩子過(guò)早參加了學(xué)前教育,卻因?yàn)樯L(zhǎng)發(fā)育階段決定了理解力跟不上,導(dǎo)致似懂非懂、似學(xué)非學(xué),反而影響了日后正常的學(xué)習(xí),而且破壞了學(xué)習(xí)興趣。有專家建議,教育重在激發(fā)天性、保護(hù)個(gè)性,最重要的不是學(xué)到了什么,而是培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力,形成濃厚的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)前教育也應(yīng)該有科學(xué)的規(guī)劃,讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長(zhǎng)階段相適應(yīng)。這需要家長(zhǎng)保持平和的心態(tài),也要求教育機(jī)構(gòu)的科學(xué)引導(dǎo)。
(5)為滿足市民所接受繼續(xù)教育的強(qiáng)烈需求,各種速成班、速成法如雨后春筍般涌現(xiàn)“欲速則不達(dá),但現(xiàn)在很多人太心浮氣躁了!”一位老師說(shuō)。現(xiàn)在市面上充斥著各種“速成法”,讓人眼花繚亂,就像現(xiàn)在到處流傳著的各種減肥速成教程一樣,很多人非常迷茫,見(jiàn)一個(gè)試一個(gè),雖依然沒(méi)什么效果,卻還是樂(lè)此不彼地去嘗試。
(6)某媒體的千人在線調(diào)查顯示,受訪者中,41%的人曾參加速成班,60%受訪者身邊有不少熱衷速成班的人。對(duì)于速成教育的效果,37%的人覺(jué)得有用,63%的人則認(rèn)為用處不大,其中18%的人直言“完全沒(méi)用”。張先生感覺(jué)工作中競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,一直存在心理焦慮。他曾報(bào)過(guò)一個(gè)速成班,一個(gè)月課程結(jié)束后,張先生覺(jué)得自己學(xué)到不少東西,背了很多公式,但遇到實(shí)際問(wèn)題,他總是想不起該用哪種方法解決。王女士認(rèn)為自己知識(shí)儲(chǔ)備不足,需要充電再教育,去年她報(bào)了一期英語(yǔ)速成班,在速成班里,老師確實(shí)教了很多新穎的方法記單詞,但單詞量一多,那些方法就全忘了,而且經(jīng)常搞混。
三 作答要求
一、根據(jù)給定資料2,概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15分)
要求:(1)全面準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、有條理;(2)不超過(guò)200字。
二、給合給定資料4~5,談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。(20分)
要求:(1)分析透徹,表達(dá)準(zhǔn)確;(2)不超過(guò)300字。
三、根據(jù)給定資料7,假定你是B市教育部門的工作人員,請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào),供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25分)
要求:(1)緊扣材料,內(nèi)容全面;(2)層次分明,有邏輯性;(3)不超過(guò)350字。
四、參考給定資料,以“平衡”為主標(biāo)題,自擬副標(biāo)題,自選角度,寫(xiě)一篇議論文。(40分)
要求:(1)自選角度,立意明確;(2)聯(lián)系實(shí)際,不拘泥于給定材料;(3)思路清晰,語(yǔ)言流暢;(4)字?jǐn)?shù)1000-1200字。
真題解析及參考答案
一、根據(jù)給定資料2,概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15分)
要求:(1)全面準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、有條理;(2)不超過(guò)200字。
參考答案:
引入慢城文化,建成國(guó)際慢城。
1、準(zhǔn)確定位生態(tài)基底,營(yíng)造“慢”氛圍,將理念與文化自然遺產(chǎn)融合。
2、突出生態(tài)文化特色。推出全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等特色。
3、創(chuàng)新共建共享的模式。梳理歷史文化和民間傳說(shuō),弘揚(yáng)本景區(qū)文化,分區(qū)規(guī)劃,因地制宜。
4、科學(xué)規(guī)劃論證,明確發(fā)展道路、定位,賦予情懷,完善設(shè)施。
二、給合給定資料4~5,談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。(20分)
要求:(1)分析透徹,表達(dá)準(zhǔn)確;(2)不超過(guò)300字。
參考答案:
企業(yè)發(fā)展速度要平衡快與慢。一方面,快能讓企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)、創(chuàng)造奇跡。但如果是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張,忽視細(xì)節(jié)管理與體制創(chuàng)新,不能及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,打破成長(zhǎng)節(jié)奏,也會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和口碑下滑、利潤(rùn)減少、發(fā)展艱難。另一方面,慢會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,讓企業(yè)陷入困境。反應(yīng)遲鈍、行動(dòng)緩慢,不能將先進(jìn)理念及時(shí)付諸實(shí)踐,固守已有經(jīng)驗(yàn)、模式,錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī),最終會(huì)導(dǎo)致衰落。因此,要適應(yīng)市場(chǎng),把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。要在摸索市場(chǎng)規(guī)律、調(diào)研市場(chǎng)特點(diǎn)、了解社會(huì)和文化、構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行加速。還要腳踏實(shí)地,主動(dòng)降速,以退為進(jìn);加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化升級(jí),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、根據(jù)給定資料7,假定你是B市教育部門的工作人員,請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào),供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25分)
要求:(1)緊扣材料,內(nèi)容全面;(2)層次分明,有邏輯性;(3)不超過(guò)350字。
參考答案:
關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的情況簡(jiǎn)報(bào)
一、超前教育
現(xiàn)狀:家長(zhǎng)非常重視對(duì)孩子教育投資,進(jìn)行超前教育。學(xué)齡前兒童七成以上都參加過(guò)各種培訓(xùn)班,中小學(xué)生多數(shù)選擇校外補(bǔ)習(xí)。
危害:效果不好,老師不贊同。影響孩子學(xué)習(xí),破壞學(xué)習(xí)興趣;增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)、對(duì)課程產(chǎn)生抗拒心理、影響校內(nèi)聽(tīng)課效率。
專家建議:家長(zhǎng)要保持平和的心態(tài),學(xué)前教育應(yīng)該有科學(xué)的規(guī)劃,讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長(zhǎng)階段相適應(yīng)。
二、速成教育
現(xiàn)狀:速成班涌現(xiàn),很多人心態(tài)浮躁,一面抱怨沒(méi)效果,一面仍然樂(lè)此不疲的去嘗試。
危害:效果不大。浪費(fèi)的時(shí)間和金錢,加大競(jìng)爭(zhēng)壓力和焦慮;容易讓人形成“速成習(xí)慣”和走捷徑的思維方式,急功近利風(fēng)氣蔓延。
四、參考給定資料,以“平衡”為主標(biāo)題,自擬副標(biāo)題,自選角度,寫(xiě)一篇議論文。(40分)
要求:(1)自選角度,立意明確;(2)聯(lián)系實(shí)際,不拘泥于給定材料;(3)思路清晰,語(yǔ)言流暢;(4)字?jǐn)?shù)1000-1200字。
參考答案:
平衡
——學(xué)好“快與慢”的辯證法
知識(shí)爆炸、信息洪流,科技日新月異、社會(huì)急速變遷、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展……這是一個(gè)變化的時(shí)代,更是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代,凡事追求更高、更快、更強(qiáng),卻發(fā)現(xiàn)教育失衡、經(jīng)濟(jì)失穩(wěn)、精神失調(diào)。其實(shí),越是在變革的時(shí)代,越應(yīng)該學(xué)習(xí)“平衡”的智慧,學(xué)好好快與慢的辯證關(guān)系,從而把握節(jié)奏、掌握方法、優(yōu)化路徑、協(xié)調(diào)發(fā)展。
快工作的同時(shí),要學(xué)會(huì)慢生活,追求個(gè)人在物質(zhì)與精神上的平衡,更要追求心態(tài)的平衡。誠(chéng)然,升職加薪、買房買車、上有老下有小的壓力逼迫我們不得不努力工作,可是我們忘了,工作最終是為了生活哈。一個(gè)寓言說(shuō)到:一群人急匆匆地趕路,突然一個(gè)人停了下來(lái)。旁邊的人很奇怪:為什么不走了?停下的人一笑:走得太快,靈魂落在了后面,我要等等它。走的太快就容易忘掉心靈需要撫慰,精神需要豐富,家人需要關(guān)愛(ài),生活需要享受。正如“慢生活”倡導(dǎo)者卡爾·霍諾說(shuō),“慢生活”不是支持懶惰,放慢速度不是拖延時(shí)間,而是讓人們?cè)谏钪姓业狡胶狻⒄业綐?lè)趣。
除了個(gè)人,很多企業(yè)也是忙東忙西、盲目跟風(fēng),什么熱門做什么,什么來(lái)錢快投資什么,在經(jīng)濟(jì)的洪流中迷失。
快發(fā)展已然過(guò)時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的今天,企業(yè)應(yīng)該追求速度與品質(zhì)的平衡,傳統(tǒng)發(fā)展方式和現(xiàn)代技術(shù)的平衡。當(dāng)前市場(chǎng)上存在一些急功近利不良風(fēng)氣,過(guò)快發(fā)展下難免出現(xiàn)一些粗制濫造、仿制山寨、成本低廉的產(chǎn)品,看似走的很快,其實(shí)束縛了長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展?,F(xiàn)在呼吁的工匠精神,追求的便是精益求精、認(rèn)真雕琢、臻于完美,這其實(shí)就是一種平衡的智慧。
平衡的藝術(shù)在教育領(lǐng)域尤為迫切,中國(guó)的教育需要在保持自然狀態(tài)與增加教育內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)平衡。教育不能只追求多、快,不能一味的追求“不輸在起跑線” 上,更不能不顧孩子的實(shí)際增加教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。教育的新常態(tài)就是要摒棄浮躁、功利,回歸到教育規(guī)律,慢慢地、靜靜地、悄悄地做,不浮躁、不顯擺,一定會(huì)有我們想要的結(jié)果。亞里士多德曾說(shuō)過(guò):“教育必須基于三個(gè)原則;中庸、可能和適當(dāng)?!蹦莻€(gè)時(shí)候我們的孩子不管是分?jǐn)?shù)、才能,還是能力都都很好,他們的靈魂也很豐滿。
總之,平衡不是懶惰,不是倒退,不是慢,而是一種更健康的心態(tài),更科學(xué)的配置資源,更符合規(guī)律的促進(jìn)成長(zhǎng)。個(gè)人在快節(jié)奏下找到舒適的狀態(tài),培養(yǎng)積極樂(lè)觀的心態(tài),善于減壓和調(diào)節(jié)情緒;企業(yè)在快發(fā)展下更加注重細(xì)節(jié),追求品質(zhì),改善管理,善用人才;而教育要在快奔跑下主動(dòng)減負(fù),創(chuàng)新教育方式,為孩子提供自由、寬松、有序的成長(zhǎng)環(huán)境。
“拳頭縮回去,是為了更有力地打出去。”平衡就像中國(guó)的太極拳,不是不發(fā)展,而是更好的發(fā)展,更科學(xué)的發(fā)展,更持續(xù)的發(fā)展。讓我們把握好快與慢的平衡,不急不緩、不浮不躁、循序漸進(jìn)、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厍斑M(jìn)吧!
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