2017安徽公務(wù)員申論a類真題
國(guó)考是為公務(wù)員隊(duì)伍選拔、補(bǔ)充優(yōu)人才的一種重要方式,掌握更多的申論試題對(duì)考生會(huì)有一定幫助,以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017安徽公務(wù)員申論a類試題,希望能幫到你。
2017安徽公務(wù)員申論a類試題
一、注意事項(xiàng)
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分組成。考試時(shí)間為150分鐘。其中,閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘,作答參考時(shí)限為110分鐘。
2.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào),并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。
3.請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答,超出答題區(qū)域的作答無(wú)效!
4.待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始后,你才可以開(kāi)始答題。
5.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答,未按要求作答的,不得分。
6.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),考生應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上,待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后,方可離開(kāi)。
嚴(yán)禁折疊答題卡!
二、給定材料
材料1:
在北京西北部-棟辦公樓冷颼颼的地下室里,一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前,注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外,在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里,30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的興趣。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng)始人王某表示:“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者--整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策,簡(jiǎn)政放權(quán),從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日,在全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上,李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講,稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。李克強(qiáng)總理指出,大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容,也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),讓有能力的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。
材料2:
近年來(lái),創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn),在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久,某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位90后創(chuàng)業(yè)者,分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開(kāi)了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問(wèn)題,小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn),KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長(zhǎng),而且每一次更新,硬件和軟件都要付錢,點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌,但所做系統(tǒng),小尹說(shuō)“不忍直視”。在小尹看來(lái),社交、娛樂(lè)才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所,而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂(lè)、聚會(huì)等多種需求的地方。憑著這個(gè)想法,他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP“一起唱”,把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新。現(xiàn)在,用“一起唱”的用戶,只要提前列出歌單,并同步到APP,進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī),歌單便自動(dòng)導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外,用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌,還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音,然后傳到云端,分享到社交網(wǎng)站,甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說(shuō),從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂(lè),是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上―代的不同,這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本,往往一個(gè)想法,一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處,創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了,且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。
這―觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與90后相比,80后們從父母那里得到的傳承不多,且多有負(fù)擔(dān),除了養(yǎng)活自己,通常還需考慮如何讓父母過(guò)導(dǎo)更好。而很多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈,不但不需被養(yǎng),還能幫到子女。90后沒(méi)有后顧之憂,中國(guó)第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人,這代人噴薄而出的創(chuàng)新力,會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。
也有分析人士認(rèn)為,很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變,他們不像做企業(yè),更像做項(xiàng)目,對(duì)于成功的渴望不是很強(qiáng)烈,有時(shí)甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。
某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺(jué)得,在傳統(tǒng)社會(huì),行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成,年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成經(jīng)驗(yàn),才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里,年輕往往成為一劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分,與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(zhǎng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn),尋找機(jī)遇,而對(duì)于年長(zhǎng)者,年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中,年長(zhǎng)者往往是部落中最有權(quán)威的人,而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中,則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者。現(xiàn)代社會(huì)不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代,而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。
材料3:
在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng),5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬(wàn)元資金,到武漢近郊去承包50畝地,種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信,臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問(wèn)到“你們種過(guò)蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”你們種出來(lái)的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰(shuí)?”等問(wèn)題時(shí),她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ),對(duì)大學(xué)生而言,創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”,曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。
機(jī)械專業(yè)碩士小楊,進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒(méi)有期待中的高薪,沒(méi)有理想中的激情,他開(kāi)始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他每天都在與人交談,項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷,曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過(guò)投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來(lái),當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí),多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說(shuō),“從時(shí)下來(lái)看,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。”
某著名網(wǎng)站策略營(yíng)銷總監(jiān)范女士認(rèn)為,賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義,但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開(kāi)始,“繼而”解決用戶需求,在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問(wèn)、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō):為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險(xiǎn),只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑,才能夠不懼艱險(xiǎn),朝著自己的目標(biāo)前行,百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)?lái)的,而是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng),他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來(lái)了普通民眾的繁榮興盛--物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng)新帶來(lái)國(guó)家繁榮。
某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō),目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚,仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開(kāi)性的,部分屬于復(fù)雜型的。而顯示需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目,哪些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進(jìn)化者一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云,而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念,對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少,這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意,但卻因?yàn)闆](méi)有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來(lái)保護(hù),導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過(guò)去,這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。
材料4:
深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī),他發(fā)現(xiàn),60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌,并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽(tīng)歌的需求,又能通過(guò)音樂(lè)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì),會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō),他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征,設(shè)計(jì)和提供有效的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品,做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。
可是,光有好點(diǎn)子還不行,初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠,面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上,他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬(wàn)元,最低投資額1萬(wàn)元。最終,吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源,其中,幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
材料5:
在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月,雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸,但成立以來(lái),它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?
董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為,“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中,第一步要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產(chǎn)品賣出去,也挺難的,所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉,為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了,每個(gè)人都是投資人,每個(gè)人都是消費(fèi)者,每個(gè)人也是傳播者,這種方式的改變,你就發(fā)現(xiàn),做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”
楊勇說(shuō):“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦,就是因?yàn)槟憷弦笕?,或者叫做外部交易,今天要找一個(gè)銀行的人,去求管銀行的人,給他什么好處幫我辦個(gè)事情,這叫外部交易?,F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東,你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了,把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了,內(nèi)部合作就非常容易。”
“200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上,它真正意義在后面的裂變,每一個(gè)項(xiàng)目做完之后,每一個(gè)項(xiàng)目做完之后,會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái),原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非常靠譜的人,這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì),所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后,項(xiàng)目太多了,很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃危嗷ケ硶?,又都不錯(cuò)的人,而這些人本身又是跨界又是組合,非常容易談成生意,所以這個(gè)裂變的過(guò)程,力量會(huì)特別巨大。
瀏覽股東花名冊(cè),200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生,皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律,高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示,“通過(guò)眾籌,聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣,所以創(chuàng)業(yè)的生存問(wèn)題解決了。”“這200人股東,可能我把他們伺候好了,每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入,這就挺好,公司就能存續(xù)下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了,就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新,每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你就不可能去創(chuàng)新。”
材料6:
“如果你真的想做―件事,全世界都會(huì)幫助你”,時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初,在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí),眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。
為了考察眾籌在校園的可行性,2014年4月,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調(diào)查,高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后,他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是:眾籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)―個(gè)多月的招募,他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?;I得了資金后,下―步就是選址。經(jīng)過(guò)―段時(shí)間的考察,他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來(lái)消費(fèi),也拉朋友來(lái)消費(fèi),開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái),咖啡館的生意也越來(lái)越好。
在咖啡館最顯眼的地方,整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯,仔細(xì)-看,這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹,每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱,落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會(huì),由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成,雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利。”劉永杰說(shuō)。
為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問(wèn)題,“比逗 BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第-批學(xué)生股東,兩年之后按貢獻(xiàn)度排名,挑選一部分成為永久股東,其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。
利用校園優(yōu)勢(shì),比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外,他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng),店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源,一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、 海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等,都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。
“比逗”還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā),主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō),可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù),例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”,帶朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō),店鋪中要增加一幅壁畫,以此設(shè)置一個(gè)任務(wù),那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù),在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行,完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分,就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值,今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。
2017安徽公務(wù)員申論a類試題作答要求
(一)根據(jù)給定資料1、2,概括當(dāng)代社會(huì)中“90后”群體開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。(15分)
要求:內(nèi)容全面、觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。不超過(guò)200字。
(二)給定資料4-6介紹了部分“眾籌”創(chuàng)業(yè)者的做法和體會(huì),請(qǐng)分若干方面歸納總結(jié)他們的主要成功經(jīng)驗(yàn)。(20分)
要求:
(1)內(nèi)容準(zhǔn)確全面;
(2)總結(jié)有深度、有條理;
(3)字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。
(三)XX大學(xué)擬為本校應(yīng)界畢業(yè)舉辦一次關(guān)于“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)X市就業(yè)指導(dǎo)中心派員就“大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率”作專題發(fā)言,假設(shè)該指導(dǎo)中心指派你在會(huì)上作發(fā)言,請(qǐng)重點(diǎn)結(jié)合給定資料3,撰寫一份簡(jiǎn)明扼要的發(fā)言稿。(25分)
要求:觀點(diǎn)明確,建議可行,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,有邏輯性。不超過(guò)500字。
(四)英國(guó)探險(xiǎn)家喬治 .馬洛里曾參加了人類前三次攀登珠峰的嘗試。當(dāng)隨隊(duì)記者問(wèn)及“你為什么要攀登珠峰”時(shí)他說(shuō):“因?yàn)樯皆谀抢?rdquo;。請(qǐng)理解這句話的深意,從給定資料出發(fā),聯(lián)系實(shí)際,以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為題寫一篇1000字左右的文章。(40分)
要求:(1)中心明確,思想深刻;
(2)內(nèi)容充實(shí),論證有力;
(3)參考給定資料,但不拘泥于給定資料;
(4)結(jié)構(gòu)完整,思路清晰,語(yǔ)言順暢。
2017安徽公務(wù)員申論a類試題答案
一、參考答案:
90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
自身優(yōu)勢(shì)
1.創(chuàng)業(yè)熱情高,對(duì)新事物興趣高、接受快,勇于探索,創(chuàng)新力強(qiáng)。
2.學(xué)歷高,年紀(jì)輕,精力旺盛,吃苦耐勞。
3.具有互聯(lián)網(wǎng)思維,更了解年輕人需要,注重服務(wù)、娛樂(lè)。
4.更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),從中獲取經(jīng)驗(yàn)、機(jī)會(huì)。
5.心態(tài)好,思想負(fù)擔(dān)輕,功利心弱,注重體驗(yàn)過(guò)程。
6.家庭、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕,家庭給予幫扶。
外部?jī)?yōu)勢(shì)
1.更受投資人青睞,形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2.政府重視,政策扶持、傾斜,簡(jiǎn)政放權(quán)。
3.擁有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
二、參考答案:
1.通過(guò)股權(quán)眾籌,解決資金和人才短缺問(wèn)題。利用網(wǎng)絡(luò),發(fā)布股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書,出讓股份,吸引投資整合資源,吸引創(chuàng)業(yè)合伙人。
2.改變傳統(tǒng)模式,將外部交易變成內(nèi)部合作。融合投資者與傳播者、消費(fèi)者身份,聚集跨界又組合的投資者和資源,解決生存問(wèn)題,促使項(xiàng)目裂變,帶來(lái)合作機(jī)會(huì)。
3.做好項(xiàng)目調(diào)研,考察可行性。明確眾籌目標(biāo)群體進(jìn)行眾籌,考察后選址。
4.做到專業(yè)管理。眾籌團(tuán)隊(duì)可建立董事會(huì),股東擁有建議權(quán),專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有最終決策權(quán)。
5.做好股東建設(shè)。解決股東流動(dòng),可設(shè)計(jì)股東股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)股東交流,提高活躍度,研發(fā)面對(duì)股東的APP。
6.明確定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主題。利用優(yōu)勢(shì),承接活動(dòng),獲得更多資源。
三、參考答案:
創(chuàng)業(yè)需要擺正心態(tài)
各位大學(xué)生朋友:
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新口號(hào)被提出后,創(chuàng)業(yè),已不再是少數(shù)精英的專利,全社會(huì)形成了一股創(chuàng)業(yè)熱潮。然而,在創(chuàng)業(yè)熱潮中卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題:
一是盲目創(chuàng)業(yè)。缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、融資渠道、人脈關(guān)系,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)論證、市場(chǎng)調(diào)研,不了解行業(yè)隱性壁壘和門檻。二是異想天開(kāi),不切實(shí)際。對(duì)困難預(yù)估不足。三是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純。急功近利,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成投機(jī)行為。過(guò)分追求財(cái)富和名聲。四是偽創(chuàng)新泛濫,抄襲成風(fēng)。五是缺少原創(chuàng)保護(hù)制度。
作為青年大學(xué)畢業(yè)生,如果決定創(chuàng)業(yè),就必須克服以上問(wèn)題:
一、端正態(tài)度,調(diào)整動(dòng)機(jī),擺正心態(tài)。正確面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的失敗,做好每一件事請(qǐng),解決用戶需求。二、懷揣夢(mèng)想,自我追問(wèn),探尋。三、落實(shí)創(chuàng)業(yè)設(shè)想和方案,使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)儲(chǔ)備、資金來(lái)源、資源運(yùn)作、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)具體化、操作化;四、充分估算創(chuàng)業(yè)困難,不盲目創(chuàng)業(yè),充分積累創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)后再出發(fā);五、熟悉市場(chǎng)環(huán)境,了解行業(yè)隱形壁壘和門檻,區(qū)分真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新。六、以改善物質(zhì)條件、創(chuàng)造美好生活為切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)大眾參與創(chuàng)新。七、保護(hù)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,預(yù)祝廣大青年畢業(yè)生能夠在創(chuàng)業(yè)熱潮中實(shí)現(xiàn)自我,創(chuàng)造價(jià)值,懷揣夢(mèng)想,奮力前行!
四、參考答案:
創(chuàng)業(yè)者心中的山
在“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代精神的感召下,“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”勃然興起,很多社會(huì)力量、社會(huì)團(tuán)體甚至是個(gè)人紛紛投身于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的時(shí)代潮流中,這其中固然有歡笑、有鮮花、有掌聲,但也不乏汗水、淚水,甚至還有挫折、失敗的煎熬。創(chuàng)業(yè)猶如登山,只要你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路,就需要心中有山,懷揣夢(mèng)想,砥礪前行。
心中有山,懷揣夢(mèng)想,勇攀高峰。
精神的力量是不可估量的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),只有有了明確的目標(biāo),有了明確的方向,才能形成一股強(qiáng)大的向心力,為了目標(biāo)而奮斗。尤其是近幾年,創(chuàng)業(yè)越來(lái)越平民化,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的利益結(jié)合的模式,更多的是興趣相投。有著相同興趣的幾個(gè)人,為了共同的目標(biāo)而聚在一起,甚至都不計(jì)個(gè)人得失。在這種背景下,目標(biāo)、理想的作用就越來(lái)越凸顯出來(lái)。一八九八咖啡館的成功,很大原因就是因?yàn)檎业搅艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?、相互背書、又都不錯(cuò)的人,他們有著共同的目標(biāo),有著共同的理想,并為之努力奮斗。如果他們失去了將逗比咖啡打造成一流“創(chuàng)業(yè)交流”休閑平臺(tái)這座心中的山,他們也不會(huì)取得今天的成功。同樣,如果沒(méi)有共同的理想和目標(biāo),也不會(huì)出現(xiàn)華為奇跡,同樣也不會(huì)出現(xiàn)新東方的成功。
心中有山,攀登不止,砥礪前行。
任何事物都不可能一帆風(fēng)順。即使有著相同的興趣愛(ài)好,有著相同的理想目標(biāo),有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,但在創(chuàng)業(yè)的道路上總會(huì)遇到各種各樣的困難、挫折、風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難、面對(duì)挫折、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),如果沒(méi)有敢于探索的創(chuàng)新意識(shí),如果沒(méi)有勇于攀登等毅力和勇氣,單靠匹夫之勇,仍然難以成事,成事的關(guān)鍵仍在于探索和創(chuàng)新。我們不用奢望每個(gè)人都能成為馬云,馬云在上世紀(jì)九十年代就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大商機(jī),并組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),克服各種困難和挫折,打造了阿里巴巴的商業(yè)神話。其實(shí),很簡(jiǎn)單的一件小事,比如將互聯(lián)網(wǎng)APP引入商業(yè)KTV,將休閑娛樂(lè)的咖啡廳打造成創(chuàng)業(yè)交流的平臺(tái),又何嘗不是一種創(chuàng)新?又何嘗不能成就另一個(gè)商業(yè)奇跡?在社會(huì)急劇變革、時(shí)代飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代的潮流,尤其是對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人而言,沒(méi)有探索、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有堅(jiān)持,任何事業(yè)只能一步步走入死胡同,陷于失敗的境地。唯有探索、唯有創(chuàng)新、唯有堅(jiān)持,才能讓團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
唯有如此,理想的山峰才不會(huì)遙不可及;唯有如此,大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新才能在中華大地遍地開(kāi)花,結(jié)出五彩繽紛、美麗絢爛的理想的果實(shí);也唯有如此,中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)才能過(guò)早日實(shí)現(xiàn)。
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