申論目前是公務(wù)員筆試考試的主要科目之一，想要取得高分，多做申論模擬試題對(duì)考生是有很大幫助的，以下是小編精心整理的2017聯(lián)考四川申論模擬試題及答案，希望能幫到大家!

　　2017聯(lián)考四川申論模擬試題

　　一、注意事項(xiàng)

　　1.本題本由給定資料與作答要求兩部分組成，考試時(shí)喝為180分鐘。其中，閱讀給定資料 參考時(shí)限為50分鐘，作答參考時(shí)限為130分鐘。

　　2.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)， 并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。

　　3.請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答 無(wú)效!

　　4.待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始后，你才可以開(kāi)始答題。

　　5.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答，未按要求作答的，不得分。

　　6.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙留在桌上，待 監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。

　　二、給定資料

　　資料1

　　2015年1月26日下午，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)專家學(xué)者和企業(yè)界人士座談會(huì)。會(huì)上，來(lái)自高校、科研單位、金融機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)各抒己見(jiàn)，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、電子信息、創(chuàng)業(yè)投資、建筑材料等行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)談了看法。大家認(rèn)為，在去年復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了7.4%的增長(zhǎng)，這是很不容易的。李克強(qiáng)總理說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，必須按下全面深化改革的“快捷鍵”，用好政府和市場(chǎng)這“兩只手”，打造“雙引擎”，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)，新興生產(chǎn)力加速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡，使保持中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。解放和發(fā)展生產(chǎn)力，當(dāng)前就是要促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，把“草根原創(chuàng)”迸發(fā)出的新元素、新模式匯聚成驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性，他表示，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，是市場(chǎng)的主體，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，向中高端水平邁進(jìn)，歸根到底是靠企業(yè)。

　　創(chuàng)新是人類社會(huì)的永恒話題，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不熄引擎。中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)要靠創(chuàng)新。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠保持持續(xù)發(fā)展，主要?jiǎng)恿€是來(lái)自于改革創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要主體。

　　資料2

　　海爾總裁張瑞敏有句名言：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，每一個(gè)時(shí)代都有不同的機(jī)遇，做時(shí)代的企業(yè)，就要在新的時(shí)代創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。”

　　一臺(tái)智能手機(jī)，就能讓互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，跟人的綁定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這種變化足以顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為年輕公司的紅利，同時(shí)也是顛覆舊格局的力量。一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)小公司，獲得的關(guān)注和信任，就可能超越幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)大公司所熟悉的增長(zhǎng)動(dòng)力逐漸消失，傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，正在低調(diào)而艱難地轉(zhuǎn)型。

　　技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)，乃至于人，在這樣一個(gè)被新工業(yè)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代裹挾著往前趕，甚至來(lái)不及回頭的商業(yè)環(huán)境下，變化來(lái)得尖銳又激烈，新常態(tài)正在召喚新生態(tài)，新生態(tài)源于商業(yè)模式的顛覆與重生，商業(yè)模式的每一次革新都在助推著公司邁上新的競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)階。

　　資料3

　　“3分鐘交易額突破10億”“38分鐘交易額突破一百億”“第一小時(shí)支付寶成功支付6283萬(wàn)筆”……沒(méi)錯(cuò)，你看到的這些數(shù)字正是2014年在天貓以及淘寶“雙十一”中創(chuàng)造的記錄，而這個(gè)記錄的創(chuàng)造者就是剛剛在美國(guó)上市的阿里巴巴。盡管此前人們普遍對(duì)于阿里巴巴天貓以及淘寶打破記錄已經(jīng)做好了足夠的心理準(zhǔn)備，卻依舊被大屏幕迅速滾動(dòng)的數(shù)字所震驚。而電商節(jié)也讓原本“光棍們”不再黯然惆悵，而是從凌晨就坐在電腦旁亢奮地盯著自己的購(gòu)物車，隨時(shí)準(zhǔn)備付款。

　　從2009年開(kāi)始，淘寶“雙十一”就伴隨著中國(guó)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展而成為了全國(guó)乃至全世界的焦點(diǎn)。如今，“雙十一”也早已經(jīng)被公認(rèn)是中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事。2014年11月11日凌晨的第一分鐘，就有1000萬(wàn)人次上線搶購(gòu)，一天的銷售額近200億元。“這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場(chǎng)面”，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行主席馬云說(shuō)。“大爆炸”只屬于電子商務(wù)。只有電子商務(wù)，才能夠在短時(shí)間內(nèi)，提供如此眾多的品牌商品，接待如此眾多瘋狂的消費(fèi)者。中國(guó)電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)曲維枝表示：以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為代表的消費(fèi)方式越來(lái)越深入到人們的生活之中，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為拉動(dòng)中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

　　2014年11月底，李克強(qiáng)總理到有著“中國(guó)網(wǎng)店第一村”之稱的浙江義烏青巖劉村進(jìn)行考察，他指出，我們對(duì)新經(jīng)濟(jì)要重新認(rèn)識(shí)、高度重視。新經(jīng)濟(jì)不僅僅解放了老的生產(chǎn)力，更主要是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，我們堅(jiān)定不移支持電子商務(wù)，乃至跨境電子商務(wù)的發(fā)展。依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力、新的發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　資料4

　　2012年，在追求高端大氣上檔次的白酒行業(yè)里，誕生了一個(gè)有“調(diào)調(diào)”的、沒(méi)有歷史的白酒品牌--江小白。2013年，當(dāng)整個(gè)白酒行業(yè)面臨調(diào)整，前途迷茫之時(shí)，江小白卻“火了”，并引發(fā)了青春時(shí)尚小酒的新風(fēng)潮。

　　一直以來(lái)，中國(guó)白酒品牌喜歡走傳統(tǒng)、大氣、恢弘的路線，比拼的是誰(shuí)的歷史悠久。各品牌之間的相互跟風(fēng)、模仿，造成消費(fèi)者審美疲勞，給消費(fèi)者造成一種嚴(yán)肅、刻板的感覺(jué)，讓年輕人親近不得。顯然，白酒業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，正面臨失去年輕消費(fèi)群體的尷尬。為了能更快地立足，江小白的創(chuàng)始人陶石泉仔細(xì)研究了“80后”、“90后”的消費(fèi)習(xí)慣。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的“80后”更隨和一些，愿意在咖啡廳交流，而不是在辦公室。其實(shí)，這是生活方式的改變。“以前白酒的屬性偏應(yīng)酬，送禮較多，時(shí)尚休閑的屬性就稍差一些?？吹皆撌袌?chǎng)空白，我就決定要做的產(chǎn)品只盯準(zhǔn)朋友間的休閑市場(chǎng)，別人做高端大氣上檔次，我們做時(shí)尚輕松、休閑幽默。”陶石泉說(shuō)。

　　江小白是專門(mén)為“80后”、“90后”打造的青春小酒品牌。“我是江小白，生活很簡(jiǎn)單”是這個(gè)品牌的個(gè)性，也是它傳達(dá)給消費(fèi)者的一種態(tài)度，它不一定適合所有人，卻有其固定而穩(wěn)定的消費(fèi)群體，陶石泉認(rèn)為：“在很多企業(yè)追求大而全、大而強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為‘小而美’才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，相對(duì)于大企業(yè)，‘小而美’的企業(yè)是挖掘小眾需求的，品牌更具個(gè)性，面對(duì)的是細(xì)分化的消費(fèi)市場(chǎng)人群。越是細(xì)分化的市場(chǎng)，消費(fèi)共性越明顯，消費(fèi)者的需求也更加精準(zhǔn)。”

　　為了突顯江小白的形象，他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)卡通形象放在酒瓶上，一個(gè)長(zhǎng)著大眾臉，鼻梁上架著無(wú)鏡片黑框眼鏡，系著英倫風(fēng)格的黑白格子圍巾，身穿休閑西裝的帥氣小男生，時(shí)尚、簡(jiǎn)單、我行我素，善于賣(mài)萌、自嘲，卻有著一顆文藝的心。江小白的包裝設(shè)計(jì)，其靈感來(lái)自于手機(jī)行業(yè)：和傳統(tǒng)的單純或陶制、或水晶瓶的酒類包裝不同，通體磨砂的“江小白”瓶子外還有一層類似手機(jī)殼的瓶套，套上不同的圖案和“小白語(yǔ)錄”，比如“關(guān)于明天的事，后天我們就知道了”“每個(gè)吃貨都有一個(gè)勤奮的胃和一張勞模的嘴”，既突出個(gè)性，又能輕松表達(dá)江小白的獨(dú)特內(nèi)涵，這其實(shí)是與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的一種形式--不知道哪句話戳中了你的笑點(diǎn)或者淚點(diǎn)，讓你成為忠實(shí)的“白粉”。這種獨(dú)特新穎的時(shí)尚外觀和紙?zhí)咨系那啻赫Z(yǔ)錄，讓很多人產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)的欲望。.

　　江小白日前主要采用網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的方式，通過(guò)與消費(fèi)者之間的直接互動(dòng)進(jìn)行品牌傳播，硬廣告投放非常少，廣告費(fèi)用不到產(chǎn)品價(jià)格的10%，而傳統(tǒng)酒企似乎更鐘情于電視廣告、戶外廣告等傳統(tǒng)媒介，對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一直都不敏感，甚至是排斥，傳統(tǒng)酒企的廣告費(fèi)大概會(huì)占到產(chǎn)品價(jià)格的20%~30%，而通過(guò)微博、微信進(jìn)行營(yíng)銷，具有成本低、傳播廣、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精髓在于話題營(yíng)銷，而話題營(yíng)銷的精髓在于引發(fā)網(wǎng)友共鳴和互動(dòng)。

　　為了適應(yīng)年輕消費(fèi)者口感的需求，江小白研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了大量的研發(fā)工作。江小白在口感方面純凈、柔和，還有一點(diǎn)點(diǎn)甜感。據(jù)說(shuō)，江小白有108種時(shí)尚的喝法，可以加冰塊，可以加冰紅茶，可以加綠茶，可以加紅牛，甚至可以作為一種調(diào)雞尾酒的基酒……

　　資料5

　　據(jù)報(bào)道，2012年索尼公司虧損額已達(dá)64億美元，這不但創(chuàng)下了索尼公司的虧損新記錄，同時(shí)也是索尼公司的第四個(gè)虧損年。2012年底，索尼公司有1萬(wàn)名員工被裁。有人認(rèn)為，創(chuàng)新能力的衰退是造成索尼公司危機(jī)的根本原因。

　　索尼公司創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟中。自1946年正式成立以來(lái)，“技術(shù)的索尼公司”品牌形象深入人心，被認(rèn)為是二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和走向國(guó)際化的象征，創(chuàng)造了“索尼公司神話”。1994年推出的PlayStation是索尼公司又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品。也正式憑借PlaySation，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉。然而，此后近20年時(shí)間里，索尼公司再?zèng)]有推出過(guò)一個(gè)具有顛覆性的電子產(chǎn)品。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀“蘋(píng)果”研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，而索尼公司雖然早在1997年就預(yù)見(jiàn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，卻行動(dòng)緩慢，沒(méi)能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒(méi)能成為一個(gè)合格的跟隨者。任何企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，否則，即使你是行業(yè)巨頭也會(huì)被創(chuàng)新的技術(shù)所顛覆!

　　資料6

　　一把電子鉆，一塊鐵皮，真心熱水器的故事從賀曉華單槍匹馬“發(fā)明”第一臺(tái)太陽(yáng)能熱水器開(kāi)始。自1996年創(chuàng)立，真心熱水器在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)已經(jīng)屹立18年，甚至還從美的、格力等大品牌中“虎口奪食”，兩次站上行業(yè)峰頂。由一個(gè)農(nóng)民創(chuàng)立的企業(yè)，為何能在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱水器行業(yè)中成為“長(zhǎng)壽”品牌?

　　真心熱水器創(chuàng)立18年來(lái)，賀曉華始終在做一件事：發(fā)明熱水器。他始終堅(jiān)持對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)與提升，多年來(lái)堅(jiān)持參加重要的行業(yè)技術(shù)交流會(huì)。2002年，在廣州一次行業(yè)展會(huì)上，賀曉華接觸到了“空氣能熱水器”概念。會(huì)后回到公司，他立刻成立空氣能熱水器技術(shù)研究小組，并與浙江大學(xué)建立空氣能科研立項(xiàng)，花費(fèi)了一年多時(shí)間，攻克下了空氣能熱水器的技術(shù)難關(guān)，并于2004年正式投放市場(chǎng)。

　　在新一代技術(shù)成熟之前，往往需要經(jīng)歷一個(gè)階段的市場(chǎng)培育期。對(duì)于初創(chuàng)者而言，這段時(shí)期必須“熬”。在熬人氣、養(yǎng)市場(chǎng)的幾年中，賀曉華不放過(guò)空氣能熱水器上任何一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的可能。在別的熱水器廠家還沉浸在太陽(yáng)能熱水器的繁榮美夢(mèng)中時(shí)，他已經(jīng)組織研發(fā)出了雙聚能熱水器和GBS空氣能熱水器。賀曉華把準(zhǔn)了沿海地區(qū)多臺(tái)風(fēng)、太陽(yáng)能功效時(shí)常發(fā)揮不出來(lái)的痛點(diǎn)，將雙聚能熱水器作為重點(diǎn)銷售產(chǎn)品，一舉在市場(chǎng)走紅;而GBS空氣能熱水器一經(jīng)推出，僅通過(guò)一年的市場(chǎng)推廣，就創(chuàng)造了年銷售5000臺(tái)、銷售額2000余萬(wàn)元的不錯(cuò)業(yè)績(jī)。

　　資料7

　　作為360公司的董事長(zhǎng)和CEO，周鴻祎的“微創(chuàng)新”理論正在由小眾走向業(yè)界主流。360作為微創(chuàng)新的典型案例，其快速的發(fā)展速度和顛覆式創(chuàng)新也給業(yè)界留下了深刻的印象。周鴻祎認(rèn)為，“微創(chuàng)新”是最適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的方法論和價(jià)值觀……周鴻祎特別強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，“微創(chuàng)新的世界觀就是用戶利益至上，企業(yè)應(yīng)該忘掉技術(shù)，微創(chuàng)新，人人都是產(chǎn)品顧問(wèn)”。

　　攜程CEO梁建章認(rèn)為，創(chuàng)新有兩種形式：一種是“微創(chuàng)新”，即不斷分析、研究每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的小問(wèn)題，想出方法加以完善;另一種“顛覆性創(chuàng)新”，當(dāng)技術(shù)變化特別快的時(shí)候，可能要跳出原來(lái)的模式做一種新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。

　　在中國(guó)，那些跟創(chuàng)新有關(guān)的公司身上，無(wú)一不閃爍著“微創(chuàng)新”的光芒。騰訊的可怕就在于快速迭代的微創(chuàng)新。百度打敗技術(shù)巨頭谷歌，有著大量適應(yīng)本土的微創(chuàng)新。VANCL震撼了整個(gè)業(yè)界，靠的是系列微創(chuàng)新，它充分調(diào)動(dòng)用戶投票權(quán)，制造了一個(gè)又一個(gè)冠軍產(chǎn)品。招商銀行之所以擁有“最具創(chuàng)新力”的名號(hào)，靠的是一種“微”，比如，招行柜臺(tái)的一顆糖。海底撈以其“變態(tài)服務(wù)”模式，向傳統(tǒng)餐飲業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，靠的也是微創(chuàng)新……

　　從當(dāng)年的微軟、蘋(píng)果到當(dāng)下最熱門(mén)的特斯拉，這是對(duì)產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新;從阿里巴巴、淘寶、美團(tuán)到當(dāng)下豎起“免傭”大旗要顛覆傳統(tǒng)OTA模式的快捷酒店管家，這是業(yè)務(wù)的顛覆性創(chuàng)新、梁建章認(rèn)為，這種創(chuàng)新才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的源動(dòng)力。

　　就在2014年8月11日，小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)通過(guò)微博宣布小米全球用戶達(dá)到6000萬(wàn)，公司市值600億人民幣，而這家公司產(chǎn)生才不過(guò)4年。關(guān)于小米的“顛覆論”不絕于耳，有人說(shuō)小米用低廉的價(jià)格顛覆了手機(jī)行業(yè)。從小米1到米4，小米手機(jī)價(jià)格低廉，但是硬件性能卻絲毫不比同配置、高價(jià)位的手機(jī)差。小米的價(jià)格幾乎接近成本價(jià)，打破了以前手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)空間過(guò)大的潛規(guī)則。不過(guò)大家討論更多的是小米顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。在小米品牌的營(yíng)銷中，小米從不采用大規(guī)模投廣告的傳統(tǒng)方式，而是更注重和用戶之間的溝通。雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大粉絲力量，他的產(chǎn)品研發(fā)從互聯(lián)網(wǎng)需求的廣泛征集開(kāi)始，小米產(chǎn)品的系統(tǒng)升級(jí)等也遵從網(wǎng)民的呼聲。當(dāng)產(chǎn)品以及服務(wù)的用戶體驗(yàn)極大的提升之后，雷軍成功地生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)需求產(chǎn)品和品牌，再利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分發(fā)和銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)制造饑餓營(yíng)銷，讓小米品牌的口碑進(jìn)一步擴(kuò)張。不過(guò)也正是小米的這種營(yíng)銷手段的顛覆，讓傳統(tǒng)的手機(jī)品牌開(kāi)始自危，并且效仿或?qū)W習(xí)起來(lái)。

　　資料8

　　在2013年福布斯全球品牌100強(qiáng)中，中國(guó)品牌無(wú)一上榜。全球最大的品牌資詢公司Interbrand發(fā)布的《2013年度全球最有價(jià)值品牌年度報(bào)告》中，也沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)的榮光。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)擁有自主品牌的外貿(mào)企業(yè)約占外貿(mào)企業(yè)總數(shù)的20%，自主品牌產(chǎn)品的出口額僅占出口額的11%。沒(méi)有自主品牌，就意味著在產(chǎn)業(yè)鏈條上，我們依然處于低端，利益飽受沖擊。一頂標(biāo)有“中國(guó)制造”帽子，中國(guó)人賣(mài)給美國(guó)人是1美元，但美國(guó)人賣(mài)給全世界是25美元。一件中國(guó)生產(chǎn)的羊毛衫，在廣交會(huì)上的價(jià)格低至0.8美元，而國(guó)外貼牌后的售價(jià)就達(dá)上百美元。品牌的重要性，不僅僅涉及商業(yè)利益，也關(guān)系到國(guó)家形象。前日本首相中曾根康弘說(shuō)過(guò)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”

　　“中國(guó)制造”的一大特點(diǎn)就是貼牌生產(chǎn)，美國(guó)愛(ài)格瓦咨詢公司總裁舒爾茨認(rèn)為：貼牌不僅意味著低廉的利潤(rùn)，同時(shí)也意味著品牌的喪失，以及未來(lái)生存的脆弱。嚴(yán)重依賴貼牌生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)，始終處于全球利益分工鏈條的最底層，主要依靠出賣(mài)原料和人力來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)。同時(shí)，還必須承受侵權(quán)陷阱、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和訂單變化帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。商標(biāo)品牌在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有激勵(lì)創(chuàng)新、助推發(fā)展的巨大作用。一個(gè)有價(jià)值的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)格、更大的規(guī)模和更多的品牌延伸。在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中，品牌價(jià)值可能占到5%~60%，比如在食品產(chǎn)業(yè)，品牌價(jià)值所占比例為50%~60%;在航空業(yè)為5%左右。從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，中國(guó)企業(yè)勢(shì)在必行。

　　資料9

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直在進(jìn)行“自我革命”。早在3年前，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始研究連鎖兒童娛樂(lè)業(yè)。萬(wàn)達(dá)委托全球5家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂(lè)產(chǎn)品，并全部買(mǎi)斷了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為，中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大約在1萬(wàn)億元，盡管兒童娛樂(lè)行業(yè)中不乏一些發(fā)展較快的企業(yè)，但其現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂(lè)園經(jīng)營(yíng)模式，更是目前國(guó)內(nèi)兒童樂(lè)園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。因此，萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園定位為中國(guó)創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園，其主要特點(diǎn)是綜合生態(tài)，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈、直營(yíng)、動(dòng)漫主題、創(chuàng)新性親子體驗(yàn)系統(tǒng)，每個(gè)樂(lè)園面積在3000~5000平方米之間，主要針對(duì)0~8歲親子家庭。在兒童游玩中融入早教，設(shè)置主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。2014年，萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園已在北京、昆明、包頭等九個(gè)地區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃再開(kāi)業(yè)23家寶貝王樂(lè)園，將逐步覆蓋全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

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