申論是國(guó)家錄用公務(wù)員的考試科目之一，想要取得高分，多做申論練習(xí)試題對(duì)考生會(huì)有一定幫助，以下為大家提供2017江蘇省考申論練習(xí)試題及答案，考生可以進(jìn)行復(fù)習(xí)來(lái)提高成績(jī)!

　　2017江蘇省考申論練習(xí)試題

　　一 注意事項(xiàng)

　　1.申論考試與傳統(tǒng)的作文考試不同，是分析駕馭材料的能力與表達(dá)能力并重的考試。

　　2.作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

　　3.仔細(xì)閱讀給定的資料，按照后面提出的“作答要求”依次作答在答題紙指定位置。

　　4.答題時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)題號(hào)，避免答錯(cuò)位置影響考試成績(jī)。

　　5.作答時(shí)必須使用黑色鋼筆或簽字筆，在答題紙有效區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無(wú)效。

　　二 給定材料

　　材料1：

　　中國(guó)是文明古國(guó)，為世界文明的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。根據(jù)有關(guān)專(zhuān)家的說(shuō)法，從公元6世紀(jì)到17世紀(jì)初的世界重大科技成果中，中國(guó)人創(chuàng)造的成果一直占比在50%以上。然而，到了17世紀(jì)中葉之后，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度慢了下來(lái)。這種局面，直到新中國(guó)成立后才出現(xiàn)巨大改變。上世紀(jì)50年代以來(lái)，尤其是80年代后，我國(guó)科技發(fā)展迅速。2016年7月中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2015》顯示，在世界40個(gè)主要國(guó)家中，中國(guó)創(chuàng)新能力排名第18位，與排名靠前國(guó)家的差距進(jìn)一步縮小。中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)處于同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家(如印度和南非)，得分接近人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)在5萬(wàn)美元左右的歐洲國(guó)家。報(bào)告顯示，中國(guó)主要指標(biāo)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。2014年，中國(guó)在被列入美國(guó)《科學(xué)論文索引》(SCI)中的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文數(shù)量達(dá)到25.0萬(wàn)篇，居全球第2位，占到全球總量的13.3%。2014年，中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到80.1萬(wàn)件，占世界總量的47.5%，連續(xù)5年居世界首位;國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)到16.3萬(wàn)件，占世界總量的24.8%。2014年，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達(dá)到27.0%，占比居世界第3位。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)增加值占世界比重由2000年的2.8%提高到10.4%。

　　另外，由世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織、康奈爾大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院共同發(fā)布的2016年全球創(chuàng)新指數(shù)顯示，中國(guó)位列世界最具創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)體第25位，較前一年上升4位。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表示，在過(guò)去9年的調(diào)查中，高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在全球創(chuàng)新指數(shù)中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，此次中國(guó)進(jìn)入25強(qiáng)，標(biāo)志著中等收入國(guó)家的創(chuàng)新能力首次達(dá)到了高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平。

　　材料2：

　　Z來(lái)自美國(guó)，是一名著名的市場(chǎng)咨詢(xún)師。今年，他基于5萬(wàn)份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告和對(duì)多為商界人士的訪談，出版了《山寨中國(guó)的終結(jié)》一書(shū)。在書(shū)中，他認(rèn)為，在上世紀(jì)90年代末中國(guó)眾多公司中，沒(méi)有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱(chēng)的。他們模仿西方公司的商業(yè)模式，然后包裝一下推給中國(guó)消費(fèi)者，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額來(lái)積聚財(cái)富。Z甚至說(shuō)，那時(shí)候，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國(guó)企業(yè)就會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)成立。Z為中國(guó)公司經(jīng)歷的漫長(zhǎng)的山寨時(shí)期進(jìn)行了辯護(hù)。他指出，試圖創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)反而不利于融資，因?yàn)閯?chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。“在中國(guó)(當(dāng)時(shí))那個(gè)尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了，‘低垂的果實(shí)’還有大把可摘。如果有那么多美味的蘋(píng)果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢?”Z反問(wèn)道。

　　Z指出，有人持中國(guó)就會(huì)山寨、不會(huì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，典型例子是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯.穆都庫(kù)塔斯。2012年，他在《福布斯》雜志上撰文稱(chēng)，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，中國(guó)永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。Z很不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。

　　在Z看來(lái)，中國(guó)公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著，中國(guó)公司也正從“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過(guò)渡。Z舉例了某設(shè)計(jì)公司的例子。2010年，在深圳注冊(cè)和能查到的設(shè)計(jì)公司就有1.3萬(wàn)家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)決心改變戰(zhàn)略，走原創(chuàng)的路子。3年后哦，深圳的設(shè)計(jì)公司只剩下400多家，但該公司卻從當(dāng)年只有一間房子的小公司，成為今天在10個(gè)城市設(shè)立辦事處、擁有800多名設(shè)計(jì)師的行業(yè)翹楚。“中國(guó)公司不再簡(jiǎn)單地山寨美國(guó)和歐洲。中國(guó)消費(fèi)者需求的變化要求中國(guó)公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來(lái)的市場(chǎng)活力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值也正在逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。”Z在書(shū)中總結(jié)道。

　　Z在書(shū)中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問(wèn)題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場(chǎng)馬上會(huì)出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品。“創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題，企業(yè)也很無(wú)奈。”一位公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們呼吁相關(guān)部門(mén)能出臺(tái)更有力度的政策，來(lái)保護(hù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在，創(chuàng)新者也不必過(guò)于擔(dān)心被山寨的問(wèn)題，因?yàn)榇蟊妼?duì)原始創(chuàng)新、對(duì)設(shè)計(jì)師的智力價(jià)值的尊重在不斷提升，包括粉絲經(jīng)濟(jì)，都使得市場(chǎng)的方向是積極的。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只能仿造形式，仿造服務(wù)和內(nèi)容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是帶有附加服務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣抵御山寨的能力會(huì)有所增加。”

　　材料3：

　　上午 10 點(diǎn)，廚師老張準(zhǔn)時(shí)敲開(kāi)了北京一家普通公寓的門(mén)。今天中午，這間公寓里有一群年輕入聚會(huì)，他們提前在老張登記注冊(cè)的某廚師 App 上下了訂單，選擇預(yù)約老張上門(mén)做菜。

　　下單時(shí)，客戶(hù)己經(jīng)填好了吃飯時(shí)間、住址、菜品和口味需求，同時(shí)請(qǐng)老張代買(mǎi)食材。 老張與客戶(hù)聯(lián)系確認(rèn)后，特地提前了一個(gè)半小時(shí)上門(mén)。進(jìn)門(mén)前，老張?zhí)咨狭诵住Q上廚師服，然后開(kāi)始進(jìn)廚房忙活起來(lái)。過(guò)了一會(huì)兒，廚房開(kāi)始飄出香味。老張把菜一盤(pán)盤(pán)端出來(lái)放在桌上，然后返回廚房，將灶臺(tái)打掃干凈，與這群年輕人告別，并將垃圾帶走。

　　在北京、上海、廣州、深圳等 4 座城市，這樣的情景平均每天要發(fā)生3500次。老張登記的這個(gè)廚師APP，于 2014 年上線。研發(fā)該APP 的公司創(chuàng)始人老王，同時(shí)是一家家政服務(wù)公句的老板。他說(shuō)，“我們做家政服務(wù)時(shí)，發(fā)硯很多客戶(hù)都有叫小時(shí)工阿姨幫做飯的需求，但大部分小時(shí)工做飯水準(zhǔn)一般。我們就想能不能找一種新的方式來(lái)解決現(xiàn)代人“吃飯愁”的問(wèn)題，于是就想到了廚師上門(mén)服務(wù)。

　　“最開(kāi)始就難在廚師招聘。“老王回憶說(shuō)：”最開(kāi)始我們找廚師，要么是朋友介紹，要么靠在餐廳門(mén)口蹲點(diǎn)，等到廚師下班后攀淡，還被懷疑是騙子。后來(lái)，隨若訂單量不斷增多，口碑漸漸好了，再加上開(kāi)通了各種招聘渠道，廚師也就逐漸累積起來(lái)了。”

　　如今，該公司己經(jīng)擁有 5000名廚師。他們隨時(shí)等待召喚，為130萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)上門(mén)服務(wù)。老王總結(jié)道，“公司的創(chuàng)新舉措在于將廚師這種資源用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化利用。 廚師從酒店后廚走出來(lái).充接到用戶(hù)家中提供服務(wù)，用戶(hù)足不出戶(hù)就能吃到高品質(zhì)的飯菜，方便，實(shí)惠又安全。

　　材料4：

　　據(jù)報(bào)道，許多中國(guó)大陸消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)外的產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)量更好，設(shè)計(jì)更優(yōu)。2015年春節(jié)期間，大量中國(guó)游客涌入日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，消費(fèi)額近 60 億人民幣。

　　熱潮過(guò)后，某網(wǎng)友發(fā)布了一則微博，稱(chēng)其在日本大阪采購(gòu)的馬桶蓋產(chǎn)地竟為自己所在的城市。他表示：“兜了一大圈，買(mǎi)到的居然還是自家門(mén)前生產(chǎn)的東西，那不是等于當(dāng)了回搬運(yùn)工。”這條消息迅速在國(guó)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)，引發(fā)網(wǎng)友“吐槽”。一位博客作者還根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象作了一首短詩(shī)：“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香，國(guó)貨國(guó)外被搶光，出日內(nèi)銷(xiāo)不一樣.此中原由費(fèi)思量。”

　　國(guó)內(nèi)某公司負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，他們公司生產(chǎn)的馬桶蓋在國(guó)內(nèi)和日木都有銷(xiāo)售。該負(fù)責(zé)人坦言，他和同事聽(tīng)說(shuō)游客去日本搶購(gòu)馬捅蓋也覺(jué)得不可思議。據(jù)悉，該款產(chǎn)品在日本售價(jià)折合成人民幣約為3087元，而國(guó)內(nèi)建議零售價(jià)在 2980 元。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售甚至還比日本銷(xiāo)售多了防潮功能。

　　有人指出：“對(duì)有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，中國(guó)的消費(fèi)者還是不太相信國(guó)產(chǎn)品牌。其實(shí)，很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力很強(qiáng)，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。如何讓消費(fèi)者相信國(guó)產(chǎn)品牌，是中國(guó)創(chuàng)新之路上必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。”

　　材料5：

　　專(zhuān)利制度是確認(rèn)發(fā)明人對(duì)其發(fā)明享有專(zhuān)有權(quán)，以保護(hù)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的法律制度。某名人曾說(shuō)過(guò)：“專(zhuān)利制度就是給天才之后添加利益之油。”

　　最早實(shí)行專(zhuān)利制度的是威尼斯，它于1474年頒布了第一部具有近代特征的專(zhuān)利法。1624年，英國(guó)開(kāi)始實(shí)施專(zhuān)利制度，極大刺激了工業(yè)發(fā)展，使之成為當(dāng)時(shí)世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。美國(guó)于1790年頒布了本國(guó)的第一部《專(zhuān)利法》，這極大的促進(jìn)了美國(guó)的發(fā)明創(chuàng)造，使美國(guó)涌現(xiàn)出了一批像愛(ài)迪生、愛(ài)因斯坦這樣的天才發(fā)明家，也使美國(guó)成為世界上擁有最先進(jìn)技術(shù)和最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)家。

　　日本是后起的資本主義國(guó)家，也是“技術(shù)立國(guó)”的典型代表。日本的專(zhuān)利制度始于1885年。日本很早就注意完善專(zhuān)利制度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。1930年，外國(guó)人的專(zhuān)利高達(dá)35%，這些從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)使日本的工業(yè)化進(jìn)程大大加快。二戰(zhàn)后，日本為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)行了創(chuàng)新立國(guó)的政策：依靠完善的專(zhuān)利制度力圖引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)掌握、吸收、消化引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)斷。經(jīng)過(guò) 20 年的努力，至上世紀(jì) 70 年代中期，日本的技術(shù)出口規(guī)超過(guò)了技術(shù)進(jìn)口額，開(kāi)始成為技術(shù)大國(guó)。有日本專(zhuān)家指出，專(zhuān)利制度對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用很大，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的60%以上是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

　　為促進(jìn)國(guó)際交流合作和技術(shù)貿(mào)易，各國(guó)先后簽訂了一些有關(guān)專(zhuān)利的國(guó)際公約。1883年，法國(guó)等11個(gè)國(guó)家締結(jié)的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》是第一個(gè)也是至今為止最為重要的國(guó)際專(zhuān)利公約。1980年，中國(guó)成立了專(zhuān)利局;1984年頒布了《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》;1985年加入了《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。

　　材料6：

　　向東方看，向中國(guó)人學(xué)習(xí)，這是一個(gè)在西方正在新起的概念。國(guó)外著名商學(xué)院與人合著的新書(shū)《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)》，不久前剛剛出版，這本書(shū)最終章寫(xiě)到：“幾個(gè)世紀(jì)前，世界曾經(jīng)向中國(guó)學(xué)習(xí);過(guò)去幾百年年間，中國(guó)耐心向世界學(xué)習(xí);現(xiàn)在又到了 世界向中國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候，這多每一個(gè)中國(guó)公司CEO而言，都是一個(gè)最為緊迫的課題。”

　　該書(shū)仔細(xì)研究了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn);通過(guò)向消除產(chǎn)品特征、改良工藝流程、降低材料成本，中國(guó)企業(yè)傾向于提高品質(zhì)并非最高，但更具有“適應(yīng)性”的產(chǎn)品，而西方企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品雖然擁有更好的品質(zhì)，但其商品的價(jià)格讓中國(guó)消費(fèi)者無(wú)法承受。這是西方一些企業(yè)迅速被品質(zhì)稍低但價(jià)格更低、更新?lián)Q代速度更快的中國(guó)同行擊敗的一個(gè)重要原因。

　　該書(shū)還提到中國(guó)企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習(xí)”的信條，推出產(chǎn)品的速度讓在華外企瞠目結(jié)舌。“新產(chǎn)品或許并不完美，但它沒(méi)有必要完美;基礎(chǔ)客戶(hù)反饋，改進(jìn)后的產(chǎn)品很快會(huì)出現(xiàn)，然后在繼續(xù)改進(jìn)，這種快速應(yīng)變?cè)诓粩嘣囧e(cuò)中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中流行。但在中國(guó)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也已經(jīng)接納了這種方式。”

　　該書(shū)指出，中國(guó)企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今在中國(guó)市場(chǎng)也面臨爭(zhēng)議。近年來(lái)，很多創(chuàng)新企業(yè)信“極致、口碑和速度”。然而，事實(shí)上只有“速度”被置于重要位置;相比之下，“體驗(yàn)”、“口碑”等用來(lái)真正衡量品質(zhì)的指標(biāo)卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今天，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價(jià)值的領(lǐng)域徘徊，中國(guó)仍然難以出現(xiàn)像德國(guó)、日本那樣既能滿(mǎn)足大眾消費(fèi)市場(chǎng)、同時(shí)也取得高利潤(rùn)的產(chǎn)品和品牌。德國(guó)、日本那種在特定組織內(nèi)部建構(gòu)精細(xì)管理體系的“工匠式模式”，也很難再當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)扎下根。

　　材料7：

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新往往與“企業(yè)家精神”(entrepreneurship)相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家的重要作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源新組合，從而讓資源價(jià)值得到更大程度實(shí)現(xiàn)。因而，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國(guó)或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng)新努力。正是因?yàn)槟硞€(gè)或某些企業(yè)家率先創(chuàng)新，眾多企業(yè)家迅速模仿，才推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。

　　熊彼特把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn)，即首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險(xiǎn)精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點(diǎn)構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件，是克服自主創(chuàng)新過(guò)程中各種困難的關(guān)鍵。

　　企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今中國(guó)最重要的資源不是資金、自然資源、高素質(zhì)的勞動(dòng)力，而是企業(yè)家精神。

　　材料8：

　　M是北京某大學(xué)的教授，他領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了一系列國(guó)家重大科研項(xiàng)目，獲得了幾十項(xiàng)專(zhuān)利，但直到2011年年底以前，這些成果一直待在實(shí)驗(yàn)室中，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。“長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)科技人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)主要看前期的研究成果，對(duì)成果是否能夠轉(zhuǎn)化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學(xué)位和職稱(chēng)，至于能否轉(zhuǎn)化，收益歸科研單位，與個(gè)人關(guān)系不大。此外，成果轉(zhuǎn)化一般要5年左右，從容易體現(xiàn)價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，他們更愿意研究，成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的收益還不如評(píng)個(gè)教授來(lái)得快!”M這樣說(shuō)。

　　2009年，中關(guān)村成為我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)。2010年年底，中關(guān)村開(kāi)始實(shí)施“1+6”先行先試新政策。其中“1”是搭建中關(guān)村創(chuàng)新平臺(tái)，“6”是在中央級(jí)事業(yè)單位科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革、股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等方面實(shí)施6項(xiàng)新政策。

　　根據(jù)中關(guān)村的“1+6”政策精神，M所在的大學(xué)制定了一些列新的學(xué)科性公司管理辦法和科技成果轉(zhuǎn)化制度。按照新制度，科研人員可以技術(shù)入股，享受自己的科技成果。

　　中關(guān)村和大學(xué)的制度創(chuàng)新，給M和其他科技人員帶來(lái)了極大的轉(zhuǎn)化科技成果的積極性。公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元。按照M所在大學(xué)的規(guī)定，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：大學(xué)占公司30%的股權(quán)，以M為首的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)持股52%，其他戰(zhàn)略投資者持股18%。同時(shí)，注冊(cè)資本的30%也就是600萬(wàn)元還將作為技術(shù)股獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行二次分配。

　　依托“1+6”政策，在股權(quán)激勵(lì)下，M創(chuàng)立的電子信息技術(shù)公司發(fā)展迅速。2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000萬(wàn)元，2013年產(chǎn)值更是突破了1億元，2015年在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營(yíng)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、民用雷達(dá)及高性能信號(hào)處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng)新企業(yè)。

　　現(xiàn)在，M有雙重身份：一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，某國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任。M說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟(jì)利益，也能促進(jìn)研究活動(dòng)本身。“以前我們的研究成果都是同行評(píng)審，行不行實(shí)際上都是圈子說(shuō)了算?，F(xiàn)在，我們的成果都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，是市場(chǎng)說(shuō)了算。對(duì)我們而言，這個(gè)壓力更大”，M總結(jié)道。

　　材料9：

　　我國(guó)歷史悠遠(yuǎn)，早在神話怪志中就有“科幻”元素出現(xiàn)?！读凶?湯問(wèn)》中的“歌舞機(jī)器人”，沈括《夢(mèng)溪筆談》中的自動(dòng)捕鼠機(jī)器人，張鷺的《朝野金載》中自動(dòng)行乞的木僧以及陪酒的機(jī)器人，以及傳說(shuō)中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。

　　上世紀(jì)50年代和80年代，我國(guó)曾經(jīng)興起了一股科幻文學(xué)熱，出現(xiàn)了一批膾炙人口的兒童科幻文學(xué)作品。90年代，大學(xué)校園的一批科幻文學(xué)創(chuàng)作者，受“科技興國(guó)”理念鼓舞，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)代氣息，掀起了一股科幻文學(xué)創(chuàng)作高潮。盡管如此，我國(guó)科幻小說(shuō)作品的數(shù)量和被關(guān)注度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)作水準(zhǔn)也與國(guó)外相距甚遠(yuǎn)。

　　2015年，備受矚目的科幻小說(shuō)最高獎(jiǎng)—雨果獎(jiǎng)在美國(guó)斯波坎市頒出，中國(guó)科幻作家劉慈欣的作品《三體》獲獎(jiǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)乃至亞洲科幻文學(xué)的一個(gè)記錄，對(duì)我國(guó)科幻文藝創(chuàng)作傳播的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，也讓我們正視長(zhǎng)期處于邊緣化的科幻文學(xué)。

　　對(duì)于《三體》，有人評(píng)價(jià)說(shuō):“舊故事尺度來(lái)說(shuō)，第一部是在地球上，第二部上升到兩個(gè)文明間的碰撞，第三部達(dá)到整個(gè)宇宙的高度，確實(shí)宏大。在想象力和點(diǎn)子這兩方面，《三體》在世界其它科幻經(jīng)典面前也有驕傲的資本。”

　　材料10：

　　韓國(guó)首爾大學(xué)前教授黃禹錫出身于貧苦農(nóng)民家庭，自幼即懷有雄心大志，刻苦攻讀，29歲便獲得博士學(xué)位，并很快晉升教授。1995年他研制出超級(jí)乳牛，1999年培育出克隆牛。這些成果令他成為國(guó)際生命科學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物，被韓國(guó)科學(xué)技術(shù)部授予“最佳科學(xué)家”稱(chēng)號(hào)，成為韓國(guó)的民族英雄。

　　2005年，學(xué)界發(fā)現(xiàn)黃禹錫領(lǐng)導(dǎo)的干細(xì)胞研究以及有關(guān)論文涉嫌造假。2006年韓國(guó)首爾地方檢察廳對(duì)黃禹錫進(jìn)行了調(diào)查，最終決定以欺詐罪、挪用公款罪以及違反《生命倫理法》的罪名起訴他。

　　黃禹錫造假之前，就已取得非凡成就，為何還冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)造假?有人認(rèn)為，這與韓國(guó)社會(huì)文化有關(guān)。近幾十年來(lái)，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了超常規(guī)的快速發(fā) 展，首次影響，“高速文化”成為了韓國(guó)社會(huì)文化的特征之一。“最佳科學(xué)家”、“克隆之父”、“民族英雄”等榮譽(yù)和 ，對(duì)于黃禹錫既是前進(jìn)的動(dòng)力，也是巨大的壓力。被公眾推向神探、被萬(wàn)眾頂禮膜拜的黃禹錫身處這種文化中，已經(jīng)別無(wú)選擇，只能以更突出的成就、更驚人的成果來(lái)回報(bào)韓國(guó)公眾的熱切期待，證明自己無(wú)愧于這些榮譽(yù)。

　　材料11：

　　當(dāng)同班同學(xué)正在參加高考時(shí)，Q市某中學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生L，放棄了這場(chǎng)常人眼中人生最重要的考試，獨(dú)自坐在某公司副總經(jīng)理辦公室，邊工作，邊瀏覽有關(guān)高考的新聞。

　　在Q市，L是小有名氣的“校園發(fā)明大王”，曾獲得全國(guó)少年兒童發(fā)明獎(jiǎng)、Q市科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)青少年作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)等眾多榮譽(yù)。今年20歲的他，已是中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有3項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

　　L從小就喜歡擺弄各種器件，常有獨(dú)特念頭閃現(xiàn)。7歲時(shí)，用父親的電烙鐵將膠融化，修理自己的玩具四驅(qū)車(chē)，結(jié)果把手腳燙起了泡;他還拆掉過(guò)電視機(jī)，將天線搞成了“地線”……四年級(jí)時(shí)，他就獨(dú)立拼裝了“南湖號(hào)”輪船模型;六年級(jí)的科技課上，同學(xué)們都需要在老師的指導(dǎo)和幫助下組裝電動(dòng)模型飛機(jī)，他卻獨(dú)立完成，還在區(qū)里和市青少年航空模型錦標(biāo)賽上獲得一等獎(jiǎng)。

　　L很小的時(shí)候，老師要求用“熟了”造句，思維跳躍性較強(qiáng)的他將自己比喻成水果，造下了“果園里，梨子熟了，蘋(píng)果熟了，我也跟著熟了”的句子，卻遭到老師的嘲弄。L在校學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)還被要求降級(jí)。進(jìn)入中學(xué)后，他的成績(jī)一直處于中下游水平。然而，這是一個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋的孩子。上初中時(shí)，他發(fā)現(xiàn)同學(xué)們坐姿千奇百怪，影響視力和體型，便尋思改變這一現(xiàn)狀，由此誕生了他的第一件發(fā)明作品——矯正型多功能書(shū)桌。第二年，他發(fā)明了多功能保健鞋，獲得人生的第一項(xiàng)專(zhuān)利。

　　高考前，L信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向108所大學(xué)寫(xiě)了自薦信，不少名校歡迎他參加自主招生考試。“不參加高考，是我考慮上大學(xué)的一個(gè)首要因素。”后來(lái)，他通過(guò)單獨(dú)招生面試升入某技術(shù)學(xué)院的機(jī)電系。

　　對(duì)于放棄高考，他表示不后悔。“這個(gè)選擇，符合我的理想，也符合我對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的規(guī)劃。”

　　>>>下一頁(yè)“2017江蘇省考申論練習(xí)試題及答案”