當(dāng)論辯局勢不宜速戰(zhàn)速決，或時機(jī)尚不成熟時，應(yīng)避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應(yīng)拖延時間等待戰(zhàn)機(jī)的到來，一旦時機(jī)成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵。下面是小編為大家提供的關(guān)于在辯中取勝的方法，供大家參閱。

　　在辯論中學(xué)會反擊取勝的技巧

　　反唇相譏

　　主要用于對敵論辯中，以回?fù)魯撤降娜枇R或人身攻擊，可使論敵處于十分尷尬、狼狽不堪的境地，顯示其虛弱無力與淺薄無聊。如人們熟知的“晏子使楚”，晏子就是運(yùn)用此法回?fù)舫跫按蟪紓兊奶翎吪c侮辱。

　　巧用幽默

　　在論辯中，巧妙靈活地運(yùn)用幽默技巧進(jìn)行反擊，既可使對方茫然失措，尷尬難對，又可使第三者產(chǎn)生同情與好感，有利于我方在論辯中獲勝。幽默用以回?fù)舻筱@古怪的詰難，尤有良好效果。如有人對前蘇聯(lián)詩人馬雅可夫斯基進(jìn)行詰難：“馬雅可夫斯基，你的詩不能使人沸騰，不能使人燃燒，不能感染人。”詩人回答：“我的詩不是大海，不是火爐，不是鼠疫。”幽默風(fēng)趣，既進(jìn)行了反擊，又博得了聽眾的好感。

　　借言反駁

　　借用對方親口說的話或承認(rèn)了的話來反擊對方，可收以敵制敵之效。借言反駁有兩種情況：一是借用對方原來講過的話進(jìn)行反駁;一是當(dāng)場借言。另外，還可借用對方語言表達(dá)的句式，“將話答話”。一位女議員對丘吉爾說：“如果我是你的妻子的話，我就會在你的咖啡里放上毒藥。”丘則回答：“如果我是你的丈夫的話，我就把它喝下去。”

　　假言歸謬

　　即先假設(shè)對方觀點(diǎn)是合理的，然后將對方貌似合理的論點(diǎn)加以引申，甚至推向極端，以顯露其不合理的本質(zhì)，從而推倒對方的觀點(diǎn)。如王蒙在紐約回答記者問時，記者問：“據(jù)說，中國每公開出版一本新書，都要通過政府的審批，是真的嗎?”王蒙回答：“就是政府想那樣做，也是不可能的。全國每月要出版一千多部小說，如果每本書都要經(jīng)過審查，那么中國政府就成了‘讀者俱樂部’了。”

　　因事設(shè)問

　　論辯中，就對方提出的事實(shí)設(shè)問，將事、情、理融于一爐，具有很強(qiáng)的反擊力。如恩格斯回?fù)羝蒸斒繖z查機(jī)關(guān)誣陷《新萊茵報》的文章誹謗憲兵時，用一連串設(shè)問，指出對方事實(shí)之虛妄：“這些所謂的被誹謗者甚至沒有被指出名字，沒被確切指出是誰，檢查機(jī)關(guān)怎么能說這是誹謗呢?這里指的六七個憲兵，他們是誰?他們在什么地方?諸位先生，你們是否知道，確實(shí)有某個憲兵由于這篇文章而受到了‘公民的憎恨和鄙視’呢?”

　　反問直詰

　　論辯中，用反問句直接進(jìn)行駁詰，很有力量。尤其是以比喻或類比相配合，效果更佳。如在一次國際會議期間，一位西方外交人士挑釁性地對我國代表說：“如果你們不向美國保證：不用武力解決臺灣問題，那么顯然就沒有和平解決的誠意。”我國代表義正辭嚴(yán)地回答：“臺灣問題是中國內(nèi)政，采取什么方式解決是中國人民自己的事，無需向他國作什么保證。請問：難道你們競選總統(tǒng)也需要向我們作出什么保證嗎?”一句反問，使這位西方外交人士啞口無言。

　　拓展：職場中的巧言妙語

　　缺乏傾聽。急切的想要讓對方聽懂自己所推廣的產(chǎn)品優(yōu)勢，卻忘了詢問對方的需求;很想抓住機(jī)會向上司表達(dá)自己，卻 忘了在日常工作中聽懂他所說的公司理念和發(fā)展方向，因此急于在上司面前表現(xiàn)的幾句話與這些理念差之甚遠(yuǎn);想要與同事有深入的交流，以便更好的合作，卻不知 從何入手，忘了在平日里多傾聽對方的聲音，拉近距離……

　　缺乏發(fā)現(xiàn)。職場里每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會偶爾給人很疏離的感覺，認(rèn)為它缺乏人情味。看著那 些在職場里就算沒有合作關(guān)系依然有得聊，有得交流，有得機(jī)會的人，很多職場人會油然而生羨慕之心，并苦惱于自己社交狀況遲遲沒有進(jìn)展。殊不知，很多工作契機(jī)和合作關(guān)系都是從發(fā)現(xiàn)開始的，不發(fā)現(xiàn)就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作……

　　缺乏信任。在職場里，無論是與客戶相處、同事相處還是上下級相處，都存在著很多的猜忌，也就是不安全感，猜忌其 他客戶搶了自己的風(fēng)頭而忘了自己切實(shí)能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù);猜忌同事之間是否存在著利益沖突，而在同事關(guān)系里變得小心翼翼;猜忌上級會不會在繁復(fù)的內(nèi)部信息中 影響對自己的工作認(rèn)可，或擔(dān)憂合作事項(xiàng)的不同理念會導(dǎo)致更大的隔閡，于是變得縮手縮腳……

　　缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場交往的關(guān)鍵就是做好溝通，然而，大多數(shù)人聚焦于溝通的方法，卻忘了溝通背后的東西——對關(guān)系的理解，自己的定位，表達(dá)能力，溝通切入點(diǎn)，對所談事項(xiàng)的把握，還有家長里短的那些生活樂趣……

　　身在職場，雖然能力加勤奮十分重要，但擁有一張“善于說話”的嘴巴，更能讓你工作起來游刃有余、“言”半功倍。