林彪在我軍歷史上是有名的指揮員之一，他后來犯了嚴(yán)重的罪行，受到黨紀(jì)國法的制裁，這是罪有應(yīng)得。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了林彪： 怎樣當(dāng)好師長，希望對你有幫助。

　　紅軍時期林彪

　　林彪與彭德懷相較，說勇林不如彭，說謀彭不如林。彭德懷是一團火，一團從里燒到外、隨時準(zhǔn)備摧枯拉朽的烈火;林彪是一潭水，一潭深不可測卻含而不露的靜水。“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”，前半句可形容彭，后半句可形容林。彭林配合，相得益彰，成為毛澤東指揮中國革命戰(zhàn)爭十分得力的左膀右臂。

　　紅軍時期林彪比彭德懷資格淺。紅四軍與紅五軍在新城會師大會上，朱、毛、彭都在主席臺上講話，林彪還只能坐在臺下聽。聽著聽著，講臺塌了。臺下人都說剛會師就坍臺，不吉利。朱德站到臺架上大聲一句：不要緊，臺坍了搭起來再干嘛!大家一起鼓掌，才把熱烈的情緒又恢復(fù)過來。林彪也在臺下鼓掌。彭德懷坐在臺上看不見他。他卻把這個人未到威名先到的彭德懷看了個真切。從此開始了紅軍中這兩位名將不錯的配合作戰(zhàn)歷程。

　　第五次反圍剿中的廣昌戰(zhàn)斗，李德指揮紅軍與敵人正面硬拼，三軍團傷亡兩千七百余人，占軍團總兵力的四分之一;彭德懷當(dāng)面罵李德“崽賣爺田心不痛”。翻譯伍修權(quán)考慮到領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，沒有全翻，彭德懷便把三軍團政委楊尚昆拉過來一字一字重新翻譯，硬是把李德氣得暴跳如雷。

　　林彪則有另外一種方法。廣昌戰(zhàn)斗前夕，林彪個人署名寫了《關(guān)于作戰(zhàn)指揮和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題給軍委的信》：“對于敵人在五次‘圍剿’中所用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這是一個非常值得我們研究的問題。過去有許多同志曾研究了這個問題，有些文章上也曾發(fā)表過這個問題。但有些同志對這個問題的觀察，還有些不充分不確實的地方。”

　　林彪認(rèn)為“敵人在戰(zhàn)略上雖是進攻，而在戰(zhàn)術(shù)上則屬于攻勢防御，或為固守防御”。他將敵人的推進方式歸納為“緩進形式”“躍進形式”和“急進形式”，具體用何種形式，“主要的是根據(jù)他當(dāng)時對我軍主力行蹤的了解如何而定”;而坪上圩、乾昌橋、下羅泊港戰(zhàn)斗都說明“短促突擊”使我們成了“守株待兔”“沒有一次收效”。

　　紅軍時期林彪直指軍委在指揮上存在四大缺點：

　　一、“決心遲緩致失了不少可以取得勝利的機會”，“這是軍委最大的”，“最嚴(yán)重的缺點”;

　　二、“決心下后在對時間的計算是極不精確的”，致各部隊“動作不能協(xié)同”，“像這樣的事實多得很”;

　　三、“軍委對各部任務(wù)的規(guī)定及執(zhí)行的手段過于瑣細(xì)，使下級無機動的余地，軍委憑極不可靠的地圖去規(guī)定部隊的位置，……一直干涉到很小的戰(zhàn)術(shù)布置，則是無論如何不適用的”;

　　四、“軍委對于戰(zhàn)術(shù)原則還未能根據(jù)實際情況靈活運用，未充分去分析當(dāng)時當(dāng)?shù)厍闆r上的特點，而總是一套老辦法到處一樣的照搬”。

　　在信的最后，林彪寫道:“有些重要的負(fù)責(zé)同志，因為他以為敵人五次圍剿中所用的堡壘政策是完全步步為營的，我們已失去了求得運動戰(zhàn)的機會，已失掉一個戰(zhàn)役中消滅(敵)幾個師的機會。因此遂主張我軍主力分開去分路阻敵，去打堡壘戰(zhàn)，去天天與敵人保持接觸，與敵對峙，去專門求小的戰(zhàn)術(shù)勝利，以削弱敵人，想專憑在長期無數(shù)小的勝利中(每回消滅敵人一連或一營)，就地把敵人的五次圍剿完全粉碎，這種意見我是不同意的。事實我們沒有失去運動戰(zhàn)的機會，并沒有失去一回消滅敵人幾師的機會。”

　　這是一封尖銳潑辣又不失于冷靜分析的信，直指“軍委最大的”、“最嚴(yán)重的缺點”。這樣明確、大膽而具體地向軍委提出批評意見和建議，在當(dāng)時黨和紅軍高級領(lǐng)導(dǎo)人中并不多見。

　　林彪以冷靜剖析對李德的批判，不亞于怒火中燒的彭德懷。

　　林彪善思、善戰(zhàn)。彭德懷由勇生智，林彪則由智生勇。從帶兵伊始，他就與“主力”二字結(jié)下了不解之緣。

　　1928年2月，南昌起義部隊到了耒陽城下。朱德聽取當(dāng)?shù)乜h委情況匯報后決定:大部隊正面進攻桌子坳之?dāng)常槌鲆粋€主力連隊配合農(nóng)軍攻城。被抽出的，是林彪率領(lǐng)的連隊。耒陽被一舉攻克。

　　朱德由此發(fā)現(xiàn)林彪的軍事才能。這一發(fā)現(xiàn)此后反復(fù)被實戰(zhàn)證明。

　　他當(dāng)連長的連隊是全團戰(zhàn)斗力最強的連，當(dāng)營長的營是全團最過硬的營，當(dāng)團長的團是紅四軍的頭等主力團。如果一次、兩次，還可說有那種不好排除的偶然性;幾十年如一日，帶出一批擅長野戰(zhàn)的人民解放軍主力部隊，便不能全部歸諸偶然了。 1936年12月，林彪曾講過一次“怎樣當(dāng)好師長”，可以說這是他對自己紅軍時期作戰(zhàn)指揮的一個小結(jié)：

　　林彪： 怎樣當(dāng)好師長

　　一、要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應(yīng)該上去看的山頭就要爬上去，應(yīng)該了解的情況就要及時了解，應(yīng)該檢查的問題就要嚴(yán)格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮面吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什么位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能發(fā)生什么情況，部隊到齊了沒有，哨位在什么地方，發(fā)生緊急情況時的處置預(yù)案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計，結(jié)果，變成一個機會主義者。機會主義和打敗仗，常常是因為沒有思想準(zhǔn)備，沒有組織準(zhǔn)備，工作沒有做到家，懶的結(jié)果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。雷打不動的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

　　二、要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認(rèn)識自己所受領(lǐng)的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用。這樣，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性;才能打破框框，有敢于和善于在新情況中找到新辦法的創(chuàng)造性;才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢于徹底勝利，有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現(xiàn)在殲敵決心的堅定頑強上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎(chǔ)上面。

　　三、要調(diào)查研究。對于敵情、地形、部隊的情況和社會情況，要經(jīng)常做到心中有數(shù)。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重復(fù)，實際上這不是重復(fù)，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認(rèn)識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎(chǔ)。因此，調(diào)查研究工作要貫串在各項工作中，要貫串在每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的整個過程，反對打莽撞仗、糊涂仗，反對急性病，反對不親自動手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)。特別是敵情，必須切實摸透。因為敵情是活的，敵人必然會極力隱蔽、偽裝他們的真實企圖和行動。要盡一切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演什么角色?是主角還是配角?是主力還是非主力?是驕兵還是敗兵?能集中多大兵力向我們進攻和阻擋我們的進攻。查明敵主官的特性，看他慣用和擅長用什么戰(zhàn)法，根據(jù)他當(dāng)前的企圖判斷他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅定。就不會被任何假象所迷惑，就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風(fēng)吹草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差，前功盡棄。

　　四、要有個活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經(jīng)常讀地圖。熟讀地圖可以產(chǎn)生見解，產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生辦法，產(chǎn)生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區(qū)，從地區(qū)全貌到每一地段的地形特點，從粗讀到細(xì)讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊、道路標(biāo)劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。在熟讀地圖的基礎(chǔ)上，要親自組織有關(guān)指揮員和參謀對作戰(zhàn)地區(qū)和戰(zhàn)場進行實地勘察，核正地圖，把戰(zhàn)場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子里去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰(zhàn)場圖影，離開地圖也能指揮作戰(zhàn)。這樣，在你死我活、瞬息萬變的戰(zhàn)斗情況下，可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一著，掌握主動，穩(wěn)操勝券。

　　五、要把各方面的問題想夠想透。每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關(guān)頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數(shù)，措手不及。當(dāng)然，在戰(zhàn)爭環(huán)境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想通了，回答了，解決了。總之，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織才算完成。

　　六、要及時下達決心。在什么樣的情況下可以下決心打呢?指揮員必須以最大努力組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作，力求確有把握才動手，不打無把握之仗。但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發(fā)揮人民軍隊特有的政治上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮指戰(zhàn)員的智慧和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)來彌補，以主觀努力來創(chuàng)造條件，化冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利。

　　七、要有一個很好的很團結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識要一致，行動要協(xié)調(diào)、合拍，要雷厲風(fēng)行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計地辦好事情，完成任務(wù)。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無用，反而有害。

　　八、要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖猛追。特別是要勇于窮追。因為把敵人打垮以后，追擊是解決戰(zhàn)斗、擴大戰(zhàn)果、徹底殲滅敵人最關(guān)鍵的一招。在追擊時，要跑步追，快步追，走不動的扶著拐棍追，就是爬、滾，也要往前追，只有抓住敵人，才能吃掉敵人。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)要靠平時養(yǎng)成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰(zhàn)斗中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊，讓他打幾次就打出來了，因為已經(jīng)見識過硬仗、惡仗的場面，有了體會，有了經(jīng)驗，知道怎么打了，百煉成鋼就是這個道理。做工作也要有好的作風(fēng)，說了就要做，說到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風(fēng)的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于干部。強將手下無弱兵，干部的作風(fēng)怎么樣，部隊的作風(fēng)就會怎么樣。因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影響帶動部隊。只要干部作風(fēng)好，指揮好戰(zhàn)斗，多打勝仗，即使是新建的部隊或者原來基礎(chǔ)較弱的部隊，也會很快打出好作風(fēng)來，像鐵錘一樣，砸到那里，那里就碎。

　　九、要重視政治，親自做政治工作。部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅強的政治工作。連隊的支部一定要建設(shè)好，支部的工作要做活，就是要把所有黨團員的革命勁頭鼓得足足的，充分發(fā)揮他們的模范作用、帶頭作用，通過他們把全連帶動起來，通過他們?nèi)プ稣喂ぷ鳎岣呷w指戰(zhàn)員的階級覺悟。有了堅強的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有了堅強的政治工作，就可以做到一呼百應(yīng)，爭先恐后，不怕犧牲，前赴后繼。戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)也要練好，特別是技術(shù)，如果槍打不準(zhǔn)，戰(zhàn)場上就不能消滅敵人，就不能解決戰(zhàn)斗。因此，軍事訓(xùn)練不能馬虎，黨政工作要領(lǐng)導(dǎo)好訓(xùn)練。藝高人膽大，膽大藝更高，部隊有了高度的無產(chǎn)階級覺悟，有了好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，再加上過硬的作戰(zhàn)本領(lǐng)，就如虎添翼，就可以無敵于天下。

　　研究紅軍時期林彪指揮作戰(zhàn)的人，應(yīng)該好好研究一下上面這九條。

　　“有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心”;“閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰(zhàn)場圖影”;“化冒險性為創(chuàng)造性”;“要勇于窮追”、“要跑步追，快步追，走不動的扶著拐棍追，就是爬、滾，也要往前追”;“像鐵錘一樣，砸到那里，那里就碎”。

　　語言簡練、生動，有力度、有氣勢、有特色。與其說是語言的力度與特色，不如說是思想的力度與特色。只有扎實的實踐與深刻的思索，才能產(chǎn)生這樣的結(jié)晶。

　　共產(chǎn)國際是語言大師。斯大林是語言大師。“剝奪剝奪者”“兩個高潮中間的低潮”“武裝的革命反對武裝的反革命”，皆是以極其精練和巧妙的語言，道出了今天動輒需要數(shù)千字才能表達清楚的概念。林彪也有頗多頗富個性頗帶個人思索特點的語言，是否也能算一個語言大師?

　　1995年1月5日，臺灣《聯(lián)合報》報道，國民黨“中”討論高中三民主義考試問題時：郝柏村說，考試和教學(xué)方法要好好檢討;連戰(zhàn)說，今后要以“活學(xué)活用”為目的。

　　20世紀(jì)80年代鄧麗君風(fēng)靡內(nèi)地，臺灣人稱為“反攻大陸”;90年代國民黨副主席也高談起“活學(xué)活用”，大陸人卻忘了說林彪反攻了臺灣。

　　當(dāng)然，若以為以上九個“要”便是林彪指揮特點的全部，就大錯了。數(shù)到第九個“要”的林彪偏偏漏掉了一個極其關(guān)鍵的“要”:要面對失敗。

　　1929年1月，在紅四軍前委柏露會議上，決定紅五軍及四軍三十二團守井岡山，內(nèi)線作戰(zhàn)，紅四軍主力出擊贛南。林彪剛剛擔(dān)任團長，初戰(zhàn)順利，下山后便首先殲敵一營，突破封鎖線，不費一槍一彈占領(lǐng)大余。但很快便在小勝中露出破綻。

　　紅四軍前委在城內(nèi)天主堂召開的連以上干部會，確定二十八團擔(dān)任警戒，軍部、三十一團、特務(wù)營和獨立營在城內(nèi)及近郊開展群眾工作。林彪領(lǐng)受了任務(wù)，帶領(lǐng)二十八團進入警戒位置后，便分片包干，各負(fù)責(zé)一段。既沒有組織營連以上干部看地形，也沒有研究出現(xiàn)復(fù)雜情況后的協(xié)同配合，更忽略了這是一個沒有黨組織、沒有群眾斗爭基礎(chǔ)的地方，敵人來的時候，是沒有人向紅軍報信的。

　　如同他在第一個“要”中所說，一個軍事指揮員，“他對住的村子有多大，在什么位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能發(fā)生什么情況，部隊到齊了沒有，哨位在什么地方，發(fā)生緊急情況時的處置預(yù)案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了”，但他偏偏沒有做到這第一個“要”。

　　贛敵李文彬旅悄悄逼近了大余城。攻勢是突然發(fā)起的。因為突然，所以猛烈。二十八團在城東的警戒陣地被突破。“到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計，結(jié)果，變成一個機會主義者”林彪就成了這樣的“機會主義者”，活脫脫在總結(jié)自己慘痛的經(jīng)驗。部隊急速后撤，城內(nèi)一片驚亂。后來曾任最高人民法院院長的江華說，他當(dāng)時第一次真正體會到什么叫“兵敗如山倒”。

　　那是一種失去控制的混亂。紅四軍士兵委員會秘書長陳毅正在街上向群眾分發(fā)財物，城北街區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了敵軍，他連忙后撤，在城邊才追上后退的軍部。所謂軍部，也只剩下毛澤東和少數(shù)機關(guān)人員。毛澤東要林彪反擊，林彪猶豫不決。部隊已經(jīng)退下來，不好掌握了。毛澤東大聲說：“撤下來也要拉回去!”陳毅也說：“主力要堅決頂住敵人!”林彪帶著身邊的少數(shù)人沖殺回去，把敵人的攻勢擋住了一陣，才勉強收攏起分散開來的部隊。

　　這一仗犧牲了三十一團營長周舫，獨立營營長張威。二十八團黨代表何挺穎負(fù)重傷，用擔(dān)架抬著行軍，在敵軍追擊、部隊倉促奔走的混亂中不幸犧牲。本來就缺干部的紅四軍真是雪上加霜。

　　部隊日夜行軍想擺脫追兵，但禍不單行。平頂坳、崇仙圩、圳下、瑞金，紅四軍四地四戰(zhàn)，結(jié)果四戰(zhàn)四敗。在平頂坳，向?qū)О崖穾уe，與追兵發(fā)生接觸，造成損失。在圳下，軍部險遭覆滅。

　　當(dāng)夜軍部駐圳下，前衛(wèi)三十一團駐圳下以東，后衛(wèi)二十八團駐圳下以西。次日拂曉，林彪未通知就帶二十八團先開拔，軍部失去了后衛(wèi)還不知道。警衛(wèi)軍部的特務(wù)營也未及時發(fā)現(xiàn)敵情。敵人進入圳下時，陳毅、毛澤覃還沒有吃完早飯，譚振林、江華也正在喝糯米酒釀，晚睡晚起的毛澤東則還未起床。

　　槍聲一響，毛澤東醒來，敵人的先頭分隊已越過了他的住房。

　　那真是中國革命史上一個驚心動魄的時刻。后來消滅八百萬蔣介石軍隊建立新中國的共產(chǎn)黨領(lǐng)袖們，差一點就被國民黨的地方武裝包了餃子。

　　毛澤東是利用拂曉昏暗，隨警衛(wèi)員轉(zhuǎn)移到村外的。朱德差一點讓敵人堵在房子里。警衛(wèi)員中彈犧牲，妻子被敵人沖散后也被俘犧牲，他抓起警衛(wèi)員的沖鋒槍，才殺出重圍。陳毅披著大衣疾走，被突然沖上來的敵人一把抓住了大衣。他急中生智，把大衣向后一拋，正好罩住敵人的腦袋，方才脫身。毛澤覃腿部中彈。林彪率二十八團、伍中豪率三十一團急速返回支援，才用火力壓住敵人。因未能履行好護衛(wèi)軍部的任務(wù)，林彪挨了個記過處分。

　　1959年，陳毅對江西省委黨史研究室人員回憶說：“當(dāng)時紅軍人生地不熟，常常找不到向?qū)?hellip;…一走錯路就有全軍覆滅的危險。”毛澤東在1929年3月20日寫給中央的報告中說：“沿途都是無黨無群眾的地方，追兵五團緊躡其后，反動民團助長聲威，是為我軍最困苦的時候。”就是在這些最危險、最困苦，不是一個勝利接著一個勝利，而是一個失敗接著一個失敗的環(huán)境中，摔打出了一個林彪。

　　那畢竟不是一個憑借關(guān)系上升的年代。一切成就，都需來自戰(zhàn)爭實踐。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)雖然沒有人明確講，做卻都是按照這個標(biāo)準(zhǔn)做的。紅軍中那些威名赫赫的戰(zhàn)將，哪一個是通過聽匯報看材料翻檔案找談話搞民意測驗選出來的?對他們的選擇不是哪一個人的選擇，是戰(zhàn)爭的選擇，是戰(zhàn)場上生與死、勝與敗的選擇。

　　紅軍時期林彪同樣如此。正是這些挫折使他放棄了個人的一切興趣與愛好鉆研軍事。肖克將軍回憶說，林彪喜歡讀兵書，《曾胡治兵錄》和張乃燕的《第一次世界大戰(zhàn)史》他都讀過;紅軍打下龍巖后繳獲的國民黨政府1928年頒布的軍隊操典，林彪不但自己看，還選了一部分刻蠟板印發(fā)給大家看;最后干脆把干部集合起來，自任連長，帶領(lǐng)大家實際操演。江西、閩西的紅土地和茂密的山嶺，成為這位日后百萬大軍統(tǒng)帥實踐運動戰(zhàn)的最好場所。伏擊、奔襲、迂回、包抄、穿插、分割、圍點打援、猛打猛沖猛追……沒有什么高深理論的限制，沒有什么條條框框的束縛，也沒有哪個德高望重元勛的阻撓，不用動輒討論重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義。那是一張白紙，好畫最新最美的圖畫。他畫出了這樣的圖畫。非凡的戰(zhàn)爭年代，造就了他非凡的野戰(zhàn)才華。

　　林彪的野戰(zhàn)精髓歸結(jié)為兩個字：運動。他指揮的部隊以運動神速、善于奔襲、飄忽不定為特點。運動是其指揮藝術(shù)的核心之所在。林彪忌固守，尤忌雙方重兵相向的固守。這一點使他與彭德懷區(qū)別很大。伏擊，特別是出其不意的伏擊，對他來說不是等待的結(jié)果，而是運動的結(jié)果;他的戰(zhàn)機，幾乎全部在運動中創(chuàng)造。他指揮的部隊的行軍速度，接敵速度，擴張戰(zhàn)果的追擊速度，在紅軍中首屈一指。

　　由此引發(fā)出許多傳奇故事。例如說林彪在黃埔學(xué)校成績優(yōu)秀，深受一些軍事教官青睞，被同學(xué)們稱為“軍校之鷹”。美國記者哈里森·索爾茲伯里也在其《長征，聞所未聞的故事》一書中說:“林在著名的廣州黃埔軍校受訓(xùn)期間，也曾是蔣介石和后來成為蘇聯(lián)元帥的勃留赫爾(加倫將軍)的寵兒。”但卻沒有任何人能夠為這些傳說拿出可信的證據(jù)。

　　黃埔軍校從第四期起，按考生的成績分為軍官團和預(yù)備軍官團，步兵科第一團是軍官團，第二團是預(yù)備軍官團。林彪恰恰被分在考試成績不太好的第二團里。蔣介石知道他的黃埔學(xué)生中出了共產(chǎn)黨人李之龍、陳賡、蔣先云、王爾琢、黃公略、左權(quán)、劉疇西、許繼慎、周士第、趙自選、宣俠父、余灑度;但直到1930年底開始第一次圍剿，他親自明令懸賞緝拿朱德、毛澤東、彭德懷、黃公略，還不知道紅軍中冉冉升起的青年將領(lǐng)林彪也曾是黃埔軍校的學(xué)生。

　　歷史在某些時候喜好開一些并非惡意的玩笑。黃埔軍校第四期步兵科幾個后來頗負(fù)盛名的人物，都集中在考試成績并不太好的第二團里:第二連有一個面孔文靜(畢業(yè)照片上甚至還戴了副眼鏡)、愛好歷史的陜西學(xué)生──后來蔣軍王牌整編第七十四師師長張靈甫;第三連有一個面孔同樣文靜、同樣對歷史感興趣的湖北學(xué)生──后來的紅軍王牌第一軍團軍團長林彪。

　　林彪從來不是那種在張榜考試中名列前茅，也不是那種登高一呼云集者眾的人。卷面作答，沙盤作業(yè)，操場演練，他的成績并不驚人。“軍校之鷹”、校長“寵兒”之類的詞，比他更合適的人比比皆是。他的軍事基礎(chǔ)得益于黃埔。但他日后真正的軍事造詣，則幾乎全部來自紅土地上工農(nóng)武裝割據(jù)的戰(zhàn)爭實踐。

　　研究觀察那段歷史時，這一點必須明確：林彪不是黃埔軍校的產(chǎn)物，而是中國工農(nóng)紅軍的產(chǎn)物;他不是軍校的寵兒，而是革命戰(zhàn)爭實踐的寵兒。以他黃埔四期的資歷、孤僻倔強的性格，若在國民黨軍中，恐怕一輩子升到軍長都難。在紅軍中這一職務(wù)他二十四歲就達到了。工農(nóng)武裝割據(jù)給他提供了一個前所未有的廣闊天地。在錯綜復(fù)雜、千變?nèi)f化的實戰(zhàn)場所，終于得以施展他在卷面上難以施展的野戰(zhàn)才華。這位黃埔四期生在紅土地上與他的校長蔣介石、教育長何應(yīng)欽、管理部主任顧祝同、戰(zhàn)術(shù)教官劉峙、第四期炮科大隊長陳誠、學(xué)員隊區(qū)隊長蔣鼎文，展開了一場生死戰(zhàn)斗。胡宗南、李默庵、杜聿明、鄭洞國、陳明仁……這些黃埔一期學(xué)生，也先后在各個戰(zhàn)場成為林彪這個黃埔四期后進的對手。最終，他們都不是他的對手。

　　1948年底，被林彪打敗的杜聿明從遼沈戰(zhàn)場跑到北京對傅作義大嘆:關(guān)外共軍的武器裝備與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，皆非關(guān)內(nèi)共軍所能比;從理論上說，國民黨一年之內(nèi)將喪失天下。蔣介石麾下這位四面堵漏的“救火隊長”發(fā)出這樣的感嘆，確屬國民黨方面對林彪的由衷贊嘆。

　　不可否認(rèn)，這其中有他對戰(zhàn)爭不能不說是相當(dāng)刻苦、相當(dāng)獨到的琢磨與鉆研。當(dāng)他全神貫注于軍事的時候，你不得不承認(rèn)，這是一個優(yōu)秀的軍人。

　　軍事鉆研是一方面，還有另一方面，是其當(dāng)時表現(xiàn)出來的革命堅定性。離開了這一面，也不成其為林彪。1928年，在井岡山斗爭非常困難的“八月失敗”中，二十八團二營長袁崇全拉走隊伍叛變，朱德、陳毅派紅四軍參謀長兼二十八團團長王爾琢率林彪的一營追擊。一營長林彪先前已經(jīng)感覺出二營長袁崇全的動搖，提出追上去武力解決;團長王爾琢相信他與袁崇全的私人感情，沒有采用林彪的意見。結(jié)果王爾琢在追回袁崇全的過程中，被袁開槍打死。

　　當(dāng)年十九歲的湖南省委巡視員杜修經(jīng)在八十三歲回憶那一幕時，感慨萬端:“王爾琢去叫袁崇全時，我在場。他和袁有較深的關(guān)系，同學(xué)，還是老鄉(xiāng)，一個是石門人，一個是桃源人。當(dāng)有人提出要去打袁崇全時，王爾琢很氣憤，說:豈有此理!他不認(rèn)為袁會死心塌地反革命。他認(rèn)為，他去叫，袁一定會回來。

　　“聽跟他去的人講，進村后，他大聲喊:我是王團長，是來接你們的!戰(zhàn)士們聽出他的聲音，不打槍。找到袁崇全的房子時，袁拿著槍出來。王讓他回去，他不回，倆人吵起來。吵著吵著，袁崇全揪住王爾琢的脖子就開了槍……”

　　杜修經(jīng)說有人提出要去打袁崇全的“有人”，便是林彪。王爾琢犧牲后，紅軍時期林彪很快出任二十八團團長。此后縱隊司令、軍長、軍團長，一發(fā)而不可收。有人說王爾琢若不犧牲，最低也能評上元帥，說不定因此就不會有“九一三”了。

　　可惜歷史的一個最遺憾之處，便是它縱然容許假設(shè)，最終卻只進行選擇。選擇從另一面看，便是淘汰。于是，過分相信私人感情的王爾琢，在革命生涯的早期遺憾地悄然出局。再于是，歷史把主角分配給了一開始便提出“追上去武力解決”的林彪。