答謝宴領(lǐng)導致辭

　　有不少儀式都會辦答謝宴，那么一個領(lǐng)導在答謝宴上應該怎么致辭?下面學習啦小編為大家整理了幾篇答謝宴領(lǐng)導致辭范文，希望會對你有幫助。

　　答謝宴領(lǐng)導致辭一

　　各位客戶朋友、全體員工大家晚上好!

　　值此中秋時節(jié)與大家歡聚一堂真是一件令人開心的事情。

　　眾所周知，2016年是整個金融領(lǐng)域的監(jiān)管整頓年，從以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融開始，到證券、基金、信托、保險、銀行、投資等等，我們耳熟能詳?shù)募毞诸I(lǐng)域都進行了前所未有的梳理。這在我看來是件大好事，早應該撥亂反正，才能保證整個金融領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。隨著國人投資理財意識的提高和金融資產(chǎn)需求的大增，投資活動已經(jīng)滲透到我們每個人和每個家庭的日常生活中，并日益影響我們今后的生活質(zhì)量，所以，我們必須擁有專業(yè)的金融知識、正確的風險投資意識、鑒別甄選金融服務(wù)機構(gòu)的能力，挑選合理產(chǎn)品的智慧。任何成功的投資都是需要知識、智慧和膽識。

　　我這里講的投資包含兩方面的內(nèi)容。首先，我們創(chuàng)建一個公司，打造一個金融服務(wù)平臺，是進行一個項目和事業(yè)的巨大投資。這個投資也依然要遵循金融投資的根本屬性：安全性、流動性、收益性。我們?nèi)粝氆@得投資成功，就必須打造一個合規(guī)、放心的平臺。這是根本。而這個投資的復雜性和不確定性更高，其對投資者的要求會更高，除了具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和深厚的金融知識，同時還要求我們對所經(jīng)營的行業(yè)以及國家政策，各種風險有準確的預見和先于別人的布局。

　　這一點我們很好地做到了，由于公司的精準定位，讓我們占盡監(jiān)管先機。先于同行業(yè)其他機構(gòu)，我們一直秉承“專業(yè)、規(guī)范、合法、合規(guī)”經(jīng)營。這是我們立足的根本，是無論經(jīng)歷怎樣的風雨和挑戰(zhàn)，都能制勝的法寶，也是我在金融行業(yè)從業(yè)二十多年的重要經(jīng)驗。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，我們有始終如一，不折不扣執(zhí)行的風險理念，堅持“小額、分散”，堅持“專業(yè)、專心、專注”，把自己的優(yōu)勢和長項做足。之所以這樣做，我們有對金融市場全局的正確認知，有這樣幾個觀點，我可以和大家分享：

　　第一，主流金融機構(gòu)，比如銀行，仍然且始終擁有著社會80%以上的財富支配，無論創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融怎樣攪動，依然不可能在短時期內(nèi)成為主流，所以說互金“顛覆”有點言過其實。而鼓勵銀行等主流金融機構(gòu)把經(jīng)營重點放在互金上，那也是本末倒置，銀行會“丟了西瓜揀芝麻”。現(xiàn)階段正確的生態(tài)就是，銀行與互金機構(gòu)形成互補關(guān)系，各自明確自己的服務(wù)群體，精準提供產(chǎn)品，才是良性競爭、良性循環(huán)。我們常說“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，才是常規(guī)正路。企業(yè)“基因”決定其今后的發(fā)展方向。銀行做高大上，民間服務(wù)機構(gòu)做“小而美”，任何以行政方式引導干預市場選擇的進程都會走彎路。

　　第二，大型集團和機構(gòu)做互金并不意味著安全、合規(guī)和放心，更不用說收益上具有競爭性。因為這些高大上的企業(yè)，他們產(chǎn)業(yè)多元化，產(chǎn)品多元化，自身融資項目需求大，很難做到“專注、專心”服務(wù)于社會個體和家庭理財需求。最近看到一組數(shù)據(jù)，北京、上海、廣東的互金平臺共908家，其中不到3%的平臺是真正的“小額、分散”模式，符合現(xiàn)行監(jiān)管政策的要求，那么，若干多的大型項目平臺將經(jīng)受嚴峻考驗，這是大家需要密切關(guān)注的。因為這里涉及到不僅是專業(yè)性不足帶來的風險，而且有自融資的法律風險。風險管理是金融業(yè)務(wù)的核心和本質(zhì)，也是大家最為關(guān)心的問題，我在這里簡單講講大風險概念，一般分為三大風險：

　　——政策、法律風險。對這個風險防范，需要政策高度、思想高度以及預見性準確的要求，方可避免，否則，極其被動。海鉅信達不存在這樣的擔憂。

　　——市場風險(即行業(yè)、商業(yè)模式風險)。這與目標市場客戶群的選擇、與商業(yè)模式的確立有著重要關(guān)聯(lián)。選擇偏差或錯誤，決定著企業(yè)能否跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，也體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力。這一點，海鉅信達也沒有問題。

　　——企業(yè)內(nèi)部運營風險。當把以上兩個風險把控住以后，企業(yè)風險控制已經(jīng)得到50分了。我們海鉅信達有“海神守護計劃”，這是一個風控的系統(tǒng)工程。而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理是否成功，取決于公司的中高層管理人員的責任心、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、協(xié)作配合能力，還有各項制度的健全、改革創(chuàng)新的能力以及良好的企業(yè)文化等等。對于一個成立3年多的企業(yè)來說，我們在這方面還需要做不懈的努力，我們離一個優(yōu)秀卓越的企業(yè)還有很大距離，這是我們目前要全力以赴，辛勤經(jīng)營的重心所在。以較高的標準，向最好的金融服務(wù)機構(gòu)看齊，并使自己不斷進步。

　　第三，無論經(jīng)商、投資、理財還是生活，都需要做符合常識且適度，有邏輯性的做事情?；蛟S大平臺稍為安全，但收益低;小平臺的經(jīng)營成本低，但安全系數(shù)也低，而收益高;適中的平臺和專注的平臺，經(jīng)營成本也適中，安全度好，收益合理且高于大平臺而低于小平臺，這就是簡單的例子和道理。用于生活中也是如此，沒有最好，只有適合。判斷事物的標準要合乎常識性邏輯，那些超越常理的都是小概率事件。

　　所以，我們作為經(jīng)營金融服務(wù)平臺，首先要堅持且永遠堅持建立讓自己和社會放心的“安全、合法、專業(yè)、專注”平臺，這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本，也是我們不懈努力的方向。

　　我今天要講的第三個核心議題就是如何讓財富健康持續(xù)增長，這個也是大家關(guān)心的問題。在世界經(jīng)濟不景氣的今天，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟處于平穩(wěn)低增長的新常態(tài)下，保住資產(chǎn)并使之獲取合理收益，這是我認為的最佳選擇。當然，這個問題本身是見仁見智的，但我們的選擇依據(jù)仍然是我們經(jīng)常講到的標準普爾家庭資產(chǎn)配置原則。四個方面：10%的現(xiàn)金急需，20%的保險保障，30%的高風險高收益，以及40%的穩(wěn)健固定收益類。大家要不斷反復的認真思考，熟練掌握運用這個原則，這是理財投資的大法。我必須要說的是，一定要克服人性中貪婪的一面，每個人的失敗最終都是栽在這上頭。

　　宏觀經(jīng)濟形勢好的時候，風險投資偏好高一點沒關(guān)系，高收益機會大一些;而在大趨勢不好的時候，保障類投入大一些;而固定收益類產(chǎn)品的比例一定不要低于40%，否則資產(chǎn)流失很快。

　　社會上可以選擇的產(chǎn)品很多，但作為投資的個體和家庭一定要明確自己的投資風險承受能力，投資的金額一定是在不影響日常生活的范圍內(nèi)，換句話說，是盈余可操作、流動性強的部分。這是理性投資的底線，必須守住。

　　當然，有投資理財需求的人，一定是生活水平日益提高或希望過上富裕生活的人，這類人更需要懂得投資、善于抓住機會。就全球來看，固收類產(chǎn)品的收益很少有超過8%的，基本是在5%-6%左右。英、美、日、德考察一圈下來，我大體了解了一下，較好的固收類產(chǎn)品收益是5%左右，還需要繳納20%-30%的稅，這就是成熟市場的現(xiàn)狀。中國國內(nèi)固收類達10%的平臺和產(chǎn)品并不多，而且隨著監(jiān)管趨嚴和社會利潤的平均化，一定會回歸到正常水平。

　　最后，我感謝大家多年來對海鉅信達的支持和信任，因為大家海鉅信達才能有今天持續(xù)健康的發(fā)展。眾所周知，成功是相互成就的。員工與股東、客戶與理財顧問、政府與企業(yè)，無一不是。在任何時候，只要大家齊心協(xié)力，相互協(xié)助配合，才能共同造就一個成功的企業(yè)。我們希望在這次監(jiān)管和整改中脫穎而出，成為最值得信賴的平臺，與投資者共生共贏。

　　提前祝大家中秋幸?？鞓贰⒔】甸L壽!

　　答謝宴領(lǐng)導致辭二

　　歡迎來到洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團2015年度盛宴“聚變”客戶答謝會，感謝各位伙伴們長期以來對我們的支持和信賴!

　　我們剛開完四天四夜年終高管的總結(jié)會，定了2016年發(fā)展規(guī)劃。為什么這次開得如此“自虐”呢，因為2016年正好是洛可可成立12年，洛可可進入新元年，去年洛可可成立了投資公司，也投資了20多家公司，同時又有了洛可可文創(chuàng)，我們在故宮里、敦煌、西湖、夫子廟都有自己的店。全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌洛客也成立了，我正式成為了洛客的創(chuàng)始人，我又重新開始創(chuàng)業(yè)了。

　　想想12年前我從聯(lián)想出來，租一個小辦公位，今天突然變成了700人的團隊，兩個月前有一個朋友說，你知道嗎，你們現(xiàn)在700多人已經(jīng)是全球最大的設(shè)計公司了，我說真的嗎，我后來看了看西門子設(shè)計團隊也才500多人。

　　其實這樣一個700人的設(shè)計師團隊很難管，他們很多人問我怎么管，我說熬鷹，讓這些人有了共同的目標。我們今年迎來了接近1200個新的客戶，每兩個月會增加一個世界500強客戶。其實，我真的挺想感謝我們的每一位客戶，包括一些媒體的朋友，在2015年洛可可應該是聚變的一年，為什么叫聚變呢，以前只有洛可可設(shè)計，現(xiàn)在有了洛可可文創(chuàng)，洛可可創(chuàng)投，還有洛可可眾創(chuàng)。

　　我為什么選擇在今年再次創(chuàng)業(yè)，做一個新的洛客平臺，因為我們有一個新的夢想，打造一個設(shè)計師的世界，我們今年還拿了一個島，想做一個聯(lián)動線上線下設(shè)計師的群島。

　　其實互聯(lián)網(wǎng)給了我們新的夢想，讓我們可能在未來某一天擁有全世界最多的設(shè)計師，我們現(xiàn)在開始簽約全球設(shè)計師，包括索尼、摩托羅拉的設(shè)計師，所有大公司的設(shè)計師，現(xiàn)在都在我們洛客平臺上簽約，我們將打造一個全新的智力型共享經(jīng)濟。我們想把全球最聰明的腦袋聚在一起，產(chǎn)生一個眾創(chuàng)的概念，我們新的商業(yè)模式CBD也形成了，大量的C的用戶和B的企業(yè)產(chǎn)生一個新的經(jīng)濟模式。

　　洛客將在2月2號正式發(fā)布，因為2月2日是我的生日也是我們總裁李毅超結(jié)婚的日子，三個大喜的日子。這個眾創(chuàng)平臺的建立是因為洛可可有12000個全球各地的需求，我們自己只能接到1200個，因為洛可可現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)最大的一家，但是我們也不能滿足如此之多客戶的需求，只有十分之一的項目能接下來。

　　我們希望用一個眾創(chuàng)的概念，用全球設(shè)計師的概念，產(chǎn)生一個全新的組織構(gòu)架，我們叫洛客邦德，我們把設(shè)計師稱作邦德。我在這里隆重介紹一下我們的洛可可新的總裁，超人。

　　我和超人一起作戰(zhàn)很多年了，他們說我們倆說話很像，超人，非常神奇的一個人，來洛可可三個月，畢業(yè)一年，來洛可可三個月從一個設(shè)計師變成了項目經(jīng)理，從項目經(jīng)理變成了產(chǎn)品經(jīng)理，六個月成為洛可可第一家分公司，深圳分公司總經(jīng)理，只有六個月。在深圳一干就是六年，風聲水起，深圳洛可可成為我們最大的分公司。今天又從深圳回到北京，成為了洛可可的總裁。

　　如果大家去公司的話，會看到我們的海報叫“超人時代”，不是老賈時代了，進入了超人時代，老賈現(xiàn)在又開始創(chuàng)業(yè)了。我們兩個一個線下一個線上，我們會并購一些全球最好的設(shè)計公司，我們會用互聯(lián)網(wǎng)，用人工智能等新概念打造一個線上最好的設(shè)計平臺，我們也想打造一個全球的新的人力資源型的線上線下的O2O平臺，真正讓未來的設(shè)計變得非常有想象力。因為未來是想象力經(jīng)濟，說農(nóng)業(yè)時代人們走出了路，工業(yè)時代修出了路，互聯(lián)網(wǎng)時代我們打造出了高速公路。之后人們需要什么呢，需要航道，我認為設(shè)計包括創(chuàng)意就是未來最新的經(jīng)濟模式，叫想象力經(jīng)濟。

　　我認為互聯(lián)網(wǎng)是一個商業(yè)民主化的時代，所以商業(yè)民主化是讓每一個人能相對公平地參與這個商業(yè)的競爭，一個IT人能參與商業(yè)的競爭，成立了騰訊這樣的公司，一個設(shè)計師能夠公平地參與商業(yè)的競爭，成立了像洛可可這樣的公司。那互聯(lián)網(wǎng)時代下一個時代，我認為就是我們不僅需要民主化經(jīng)濟，人們更需要的是想象力經(jīng)濟。

　　答謝宴領(lǐng)導致辭三

　　各位領(lǐng)導、老師、親戚朋友、親愛的艾比森的弟兄姐妹們：

　　大家晚上好!

　　很高興也很激動能利用這樣一個時間和大家分享我的快樂和不快樂、幸福和不幸福。

　　無論怎么說，這一天都來的有點晩!

　　從通過中國證監(jiān)會發(fā)審委員會的審核到拿到證監(jiān)會的批文，整整兩年過去了;從2010年準備上市資料到今天辦這個答謝會整整5年過去了;從2007年券商進公司到現(xiàn)在整整8年過去了。我們都清楚，對一個青年來說，8年是多么的寶貴;對一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，也一樣。遺憾的是，我常常在想，這8年中，如果我們能少走彎路該多好;如果政府的辦事效率再高一點該多好;如果多一些不說慌、不造假的企業(yè)該多好!因為如果那樣，證監(jiān)會的效率也許會高一些，也許三四年前我們就已上市了。

　　LED顯示屏行業(yè)是一個很特別的行業(yè)，十年前這個行業(yè)的巨頭都不在中國，但今天這個行業(yè)的世界中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了中國深圳。在這個行業(yè)里知名度和影響力都不錯的艾比森公司，是并不被許多行外人了解的公司，尤其是艾比森所創(chuàng)造的業(yè)績。到今天為止中國共有6家上市公司，一家在北京，其它5家都在深圳，艾比森2013年的業(yè)績是深圳另外4家公司的總和。也可能是這個緣故，在艾比森上市的過程中，我們遭遇了各種各樣的不公和歧視。有人敲詐勒索，有人坑蒙拐騙，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地懷疑，也有人妄加猜測、無中生有、搬是弄非。但無論怎樣，我在這里可以毫無愧疚地對大家說，我沒有給任何一個媒體給一分錢的保護費，我們歡迎媒體監(jiān)督，但同時我們對那些不懷好意的人不屑一顧。

　　我本人出生在“”中期的甘肅寧縣的農(nóng)村，小時候家里非常窮。父母親都是地地道道的農(nóng)民，都沒讀過幾天書。聽母親常常說起，我剛出生時她為了掙生產(chǎn)隊的工分，就把我鎖在家里的窯洞里，出門時是放在坑上的，回來時卻常常是在地上爬。由于環(huán)境的原因，我本人小時候也沒受過良好教育。9歲才上的小學，二十歲之前沒有洗過澡。

　　1996年大學畢業(yè)后理應去當一名鄉(xiāng)村教師，但我很不甘心，四處折騰，先是去省城蘭州考公務(wù)員，后來經(jīng)本村一個叔叔的介紹一個人混到了深圳。我來深圳干的第一件大事就是花了近半年的時間學會了說普通話(因為我上學時老師同學都說慶陽方言)。其次就是用了半年的時間，在一家只有十幾個人的小電子廠做苦工，還清了我上大學時所欠別人的3300元的債，包括來深圳時向同學所借的500塊的路費。

　　打了5年工后的2001年，我和我的兩個好兄弟任永紅和鄧江波先生湊了10萬塊錢辦了這個公司。我們在深圳梅林青年學院旁邊的樓上租了20平方米的小屋子，在華強北通寶舊貨市場買了一臺舊電話機和傳真機，還有幾個缺胳膊少腿的桌子和椅子，公司就這樣開張了。我記得公司剛開張一個多月，我們慶陽老家的電視臺來深圳采訪。對著記者的鏡頭，我信誓旦旦地說，如果有人現(xiàn)在給我投資100萬，我可以像變魔術(shù)一樣地讓它變成1000萬，那幾個記者笑了笑，沒說什么。我知道他們相信我說的很認真，但他們同時也在告訴自己：他只是說說而已。

　　經(jīng)過了無數(shù)次的煎熬、痛苦和折磨，后來我們把公司搬了好幾個地方，從梅林搬到了八卦嶺、從八卦嶺搬到了下沙。遺憾的是我那臺舊電腦和舊傳真機在下沙的辦公室里被盜了。有一天早上，我去公司時發(fā)現(xiàn)新裝修的玻璃門上有一個長方形的大洞，開門進去后才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)三年置辦的所有家當，十幾臺電腦、電話、傳真機等被人搬了個凈光。我猜想小偷一定是開著車子來搬的，否則那么多一堆東西也夠他們挪一陣子。再后來的一個星期天，從舊貨市場買的舊顯示器發(fā)生自燃，引發(fā)了一場火災，要不是公司那個可愛的小伙子周俊民奮不顧身一邊報警一邊撲進火海自救，我估計我這個法人代表肯定要去坐牢，因為公司的隔壁就是別人家的大倉庫。

　　2004年秋，我們從那個名叫金地卻沒有給我們帶來好運的地方搬到了龍崗坂田，在這里一晃就又是十年。毋庸置疑，坂田這塊熱土對艾比森來說，是一塊福地。我們在這里向下扎根，向上生長。2005年我們第一次把自己的產(chǎn)品賣到了國外。記得當時當我準備要出國門的時候，我卻不知道什兒是護照，什么是簽證。當我千里迢迢返回甘肅蘭州費盡周折辦到護照的時候，卻仍然不知道出國還需要辦簽證。我買好了機票懷揣著客戶的邀請函就準備要出國門。其實，訂國際機票的事情更有趣，公司幫我訂票的小姑娘告訴我，當時正趕上穆斯林的齋月，去沙特的人特別多，飛機沒有座位了，只有站票。我感到很驚訝，但我卻差點信以為真。

　　我今天在這里講這些，是想告訴大家，我們并不像有些人所懷疑的公司有多么深厚的政府背景、也根本沒有什么國際大靠山，十年前，我們的團隊其實是一幫傻頭傻腦的愣頭青。但也許是無知者無畏吧，恰恰是我們這些人，十年之后的今天，我們把產(chǎn)品賣到了全球110多個國家，我們的出口每年以很高的速度在增長，我們已經(jīng)有美國公司、德國公司，并且在緊鑼密鼓地籌建我們的香港公司、巴西公司、墨西哥公司、迪拜公司、俄羅斯公司等等。我們在快速地推進我們的國際化步伐。

　　對我們來說，公司在A股上市，是一件極其煎熬的事情。2007年我們著手準備這件事，但08年的金融危機給了我當頭一棒。我們的國際銷售一下子從每月1000多萬跌到了100多萬，存貨滯壓，現(xiàn)金流到了斷裂的邊緣。記得那陣子，我常常感到自己已沒有踩汽車油門的力氣。

　　感謝東方富海的陳瑋先生，在我心里，他不僅是我們事業(yè)上的合作伙伴，更像一位生活上的好老師。在公司上市這件事情上，當我一次次地陷入猶豫和迷茫的時候，是他一次次地請我吃飯，當然請吃飯是虛，給我上課才是實。一直記憶猶新的是我第一次去他辦公室找他投資的情景，那時候我們公司還很小。我用了七八分鐘時間給他講明了我的身世、我的理想、我的價值觀，欣慰的是從那一刻起他就對我深信不疑。

　　感謝光大證券的楊小虎先生和他的團隊。因為他們做了大量有用的工作，因為這些有用的工作公司今天上市了。同時也做了大量的在我看來無用的工作。因為這些無用的工作，我和他吵了許多架，激動時我還給他拍桌子，給他臉色看。但同時我也知道，他也是一個受害者。1+1本來就等于2，但他卻不得不經(jīng)常去委曲自己、委曲他的團隊、也委曲我來證明1+1為什么等于2，而不等于3也不等于1。公司的財報本來就是那樣好，本來就是真實的，可是我們卻要一次次地去證明為什么這么好，為什么是真實的!在我看來，也因為這些無用的工作，讓艾比森公司多花了許多錢和時間去證明自己的清白，也讓光大的團隊額外付出了許多的時間和心血。這些無用工作的最直接的后果就是我們直到今天才能舉起這個慶功的酒杯。而這一天距我們原定的目標整整過去了兩年多，同時又碰上了證監(jiān)會的“窗口指導，限價發(fā)行”，我們至少少募集了5個億。當然，再回頭看來，許多事情已經(jīng)遠遠超出了小虎先生的權(quán)力和能力范圍，他也十分無奈。我和楊小虎先生現(xiàn)在也因為共患難而成為了知心朋友。凡事都有上帝的美意，選擇在明天才掛牌上市，這說不定就是最好的選擇。

　　商業(yè)有商業(yè)的既定規(guī)律，商業(yè)機會也是稍縱即逝的東西，我真的十分擔心我們這樣的一個資本市場大環(huán)境到底要貽誤多少像艾比森這樣的好公司!

　　感謝龍崗區(qū)委熊小平先生，他沒有喝過我的一杯水，卻在公司上市這件工作上給了我們巨大的支持，他幫我們協(xié)調(diào)了政府各個部門的許多關(guān)系，可謂不遺余力。

　　感謝大華會計師事務(wù)所的方建新先生，他憑他敏銳的職業(yè)嗅覺一次次地告訴那些對艾比森的財務(wù)報表持懷疑態(tài)度的人：這份報表是真實可信的，雖然它和可比公司的數(shù)據(jù)相比，許多指標好了許多倍。

　　感謝賀存勖律師，他是那樣的踏實，善良而又熱情。我們不只是在工作，我們也成了好朋友。

　　再次感謝大家的光臨，祝大家平安幸福!

　　讓我們舉起手中的酒杯，為了這個難忘的時刻!干杯!