說話不僅是人們日常生活中的一個重要組成部分，也是領導表達的最主要途徑。下面學習啦小編為你整理了幾篇開門紅啟動會領導致辭范文，希望對你有幫助。

　　開門紅啟動會領導致辭一

　　今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。

　　一、要從阜寧農商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更占主動。

　　二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業(yè)務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經(jīng)逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認在業(yè)務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發(fā)揮。同時，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學高效，也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業(yè)務發(fā)展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經(jīng)濟上、政治上都有掛鉤。

　　三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預約。各支行要結合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā)，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法，先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務，只起到服務監(jiān)督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能為了完成任務而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點。考核的總思路不會有大的變化，只是考核的內容、結構和單價方面有所調整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。

　　四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴峻性、復雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核?？己宿k法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布?？己私Y果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復播放;三是強化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。

　　同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業(yè)務經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農商行成立三周年獻禮!

　　開門紅啟動會領導致辭二

　　各位領導、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：

　　大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業(yè)慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

　　輝煌水暖集團創(chuàng)辦于1988年2月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化實業(yè)總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

　　生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產(chǎn)品。

　　集團公司注冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”。

　　是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-XX》標準起草和審定單位之一……..

　　“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產(chǎn)品銷售目標，為了實現(xiàn)這個目標，歷經(jīng)了近20年的磨練。

　　如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業(yè)績。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位，同時全面展開戰(zhàn)略升級、進軍北伐。

　　在北京創(chuàng)建分公司，是為了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北、東北及北京市、區(qū)、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心，實現(xiàn)由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進軍的轉變，最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰(zhàn)略，因為我們建立了全面配套的戰(zhàn)略基礎，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了，首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了，這標志著集團公司已走向配套型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利。

　　我們的北京分公司開業(yè)了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取XX年前上市，2015年前爭取成為“世界名牌”。

　　這些目標的實現(xiàn)還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護、消費者的鐘愛!

　　同時我們也清醒的認識到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

　　讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大、更強、更輝煌，為水暖潔具這個民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻!

　　最后，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!

　　開門紅啟動會領導致辭三

　　尊敬的*總、*總，各位同仁：

　　大家好!

　　普蘭店支公司自xx-xx年 2月初開始籌備，在總經(jīng)理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，于4月28日正式開業(yè)。截止12月12日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業(yè)績、人力均取得了較好的發(fā)展，下面就將普蘭店支公司全年的工作匯報如下。

　　根據(jù)總公司“超常規(guī)、跨越式”的發(fā)展要求，在隊伍發(fā)展初期，瞄準同業(yè)公司管理人員，采取自上而下的引進方法，進行隊伍組建。2xx-xx年2月1日，任愛琳，王柱，王慶海三位部經(jīng)理引進成功，在部經(jīng)理的引進過程中進行了慎重的篩選，對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調查，為今后隊伍快速發(fā)展奠定了良好的基矗

　　三位部經(jīng)理到位后，依托公司基本法優(yōu)勢，結合聘才計劃和星火計劃，以“一對一”、“一對多”的增員方式，大力引進同業(yè)優(yōu)秀人才。4月28日開業(yè)時，隊伍管理架構基本搭建完成，實現(xiàn)人力62人。并在5月16日，成功從同業(yè)公司引進一支績優(yōu)團隊，搭建成徐銘晨經(jīng)理帶領的第四營業(yè)部。到目前為止，一部人力達到46人，二部人力達到44人，三部人力達到70人，四部39人?？側肆?99人。

　　成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經(jīng)理王慶海身體不好，但是他克服了種種困難，取得了驕人的成績，所轄部是普蘭店目前最大的，最優(yōu)秀的一個部門。從3月13日開始籌建，至12月12日在冊人力達到70人，累計保費234萬元。為了便于開展工作，王慶海經(jīng)理買了一輛二手汽車，至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清，谷玉華，在國壽都是多年精英，每年都是國壽“108將”之一。通過反復溝通，加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會，從不參加培訓，但來到人保壽險，每天都堅持參加早會，為了團隊的成功，默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮(zhèn)的高級主任，更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發(fā)展，稱得上是盡心盡力，從沙包到普蘭店，來回有二百五六十公里，但他堅持參加公司晨會，每周至少來公司三次，從來沒有抱怨過。

　　在這里我對王慶海經(jīng)理及三部所有的主管及業(yè)務伙伴的辛勤付出表示衷心的感謝，謝謝你們!

　　一部經(jīng)理任愛琳，在原公司是一位非常優(yōu)秀的主管，團隊人力達到30多人。在選擇面前，毅然放棄了安逸的工作環(huán)境，為自己的選擇付出了全部的心血。任經(jīng)理家庭條件非常優(yōu)越，但是為了團隊的發(fā)展，她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉(xiāng)下增員，從未做過人力三輪車的任經(jīng)理第一次嘗試;陪屬員去鄉(xiāng)下講保險，為了節(jié)省時間，跟屬員一起翻山、穿越灌木叢，身上被刺的傷痕累累。創(chuàng)業(yè)初期正值春節(jié)期間，任經(jīng)理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品，這些，都是她自己的積蓄。一部的高級主任姜美秀，是個增員高手，也是業(yè)績高手。直接增員人力已達13人，個人保費已達178003元。高級主任宋麗娟，放棄了同業(yè)公司才給裝修的二層樓的獨立職場，選擇了創(chuàng)業(yè)，團隊增員人數(shù)已達10人。

　　二部經(jīng)理王柱，也是為團隊的建設傾注了全部心血，深入農村開發(fā)有影響力的人，目前部門架構穩(wěn)健，人力已達39人。二部的高級主任王春香，深入各村委會發(fā)展有影響力的村級干部，付出很大的努力，目前已成功增員8人，都是當?shù)氐挠绊懥χ行?。叢青是一位新人主管，舍下自家?jīng)營的飯店，服裝攤位，專心投入到人保壽險的事業(yè)里來。在同業(yè)競爭比較激烈的情況下，成功增員3人，發(fā)展有效業(yè)務主任1人，為自己的團隊發(fā)展打下了良好的基矗

　　四部是成立相對比較晚的一個部門，在徐銘晨經(jīng)理的帶領下，目前人力已達39人，增員還在不斷的進行中。在人力快速發(fā)展的同時，四部的保費也在高速增長，5月份當月實現(xiàn)保費43346元，至12月12日，實現(xiàn)保費62萬元，真是業(yè)績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主任，是一名業(yè)務高手，以前從來不想走組織發(fā)展，來到公司后快速進入角色，目前已成功增員8人，引進業(yè)務主任一人。還有高永軍，焦麗萍等主管，在同業(yè)都是非常優(yōu)秀的業(yè)績高手，加盟人保壽險之后，都能很快的融入角色，為團隊的發(fā)展貢獻了自己的力量。

　　正是有了各位部經(jīng)理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出，我們普蘭店才有了如此輝煌的成績，謝謝大家!

　　4月28日，是普蘭店公司開業(yè)的日子，在抓好增員工作的同時，作好業(yè)務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現(xiàn)保費33.5萬。

　　5月份是公司正式營業(yè)的首月，實現(xiàn)規(guī)模保費19.5萬元。

　　08年第三季度是普蘭店支公司發(fā)展關鍵的一個季度。是支公司開業(yè)以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和-諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合大連市公司推出的“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的業(yè)務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優(yōu)勢，適時召開了5場產(chǎn)品說明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業(yè)績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費任務，并在在“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優(yōu)勝單位”稱號，并獲得大連分公司頒發(fā)的榮譽錦旗一面。

　　進入第四季度，隨著全年業(yè)績的提前完成，普蘭店支公司在大連市分公司領導的正確領導下，適時進行了業(yè)務轉型，將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來，大力倡導康寧人生等10年以上期交業(yè)務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業(yè)務基礎，穩(wěn)定團隊，為09年的業(yè)務發(fā)展打下了堅實的基矗

　　縱觀全局，我們可以很自豪的說，我們不只是在大連分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的20XX年“亮-劍行動”——優(yōu)秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業(yè)績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

　　王慶海經(jīng)理帶領的三部，在總公司20XX年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業(yè)績遠超總公司設定的100萬的標準，在B類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。

　　三部高級主任秦玉清，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，并獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與李良溫總裁合影留念。并在以后的業(yè)務中，率先以100.1萬的保費在全系統(tǒng)內首個達成競拍目標，蘭亞東副總裁親自簽發(fā)賀電祝賀，為大連市分公司，為我們普蘭店支公司，在全系統(tǒng)內贏得了榮譽，展現(xiàn)了我們普蘭店人的風采!

　　辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首2xx-xx，掌聲和榮譽已經(jīng)升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻。伙伴們，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!

　　xx-x年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到大連分公司的開門紅任務是160萬，我們普蘭店有這么優(yōu)秀的主管，這么優(yōu)秀的伙伴，160萬不算什么，我們的目標是必保160萬，挑戰(zhàn)200萬!