領(lǐng)導(dǎo)有哪些講話的技巧
領(lǐng)導(dǎo)有哪些講話的技巧
領(lǐng)導(dǎo)講話講話水平的高低，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效和領(lǐng)導(dǎo)者的威信。現(xiàn)在學(xué)習(xí)啦小編為你分享了領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧，希望能夠幫到你。
領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧
一，言之有“境”。
境就是語境，指講話時(shí)所面臨的對象、場合、時(shí)空環(huán)境。
1，有對象感。所謂“看菜吃飯、量體裁衣”，“彈琴看對象”就是這個(gè)意思。面對的聽眾不同，講什么，怎么講，自然就不一樣。
2，有現(xiàn)場感。領(lǐng)導(dǎo)者講話的現(xiàn)場千差萬別，在遣詞用句、語氣語調(diào)、儀態(tài)表情等方面，要與特定的現(xiàn)場氣氛協(xié)調(diào)得體。
3，有時(shí)空感。即使是在同一現(xiàn)場、面對同一群體、講述同一內(nèi)容，但因此一時(shí)、彼一時(shí)，聽者的心境改變，周圍大環(huán)境的改變，內(nèi)容側(cè)重等也都要“與時(shí)俱進(jìn)”、靈活應(yīng)變。
二，言之有“題”。
要能扣題。緊扣中心，是講話的要訣。要主次分明，詳略得當(dāng);先講什么，后講什么，重點(diǎn)是什么，要做到心中有數(shù)，游刃有余。要有思想。講話中的“真知灼見”是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)、閱歷的折射，體現(xiàn)講話者的智慧和思想深度。
三，言之有“物”。
首先，注重針對性。講話要做到觀點(diǎn)鮮明，針對性強(qiáng);有話則長，無話則短。
其次，注重真實(shí)性。即要講發(fā)自內(nèi)心的真話。
第三，不打“官腔”。“官腔”大多脫離實(shí)際，脫離群眾，自高自大，空話多、套話多。
四，言之有“情”。
要以情感人。“言為心聲，情為意動”，“感人心者，莫先乎情”。要用自己的心靈和思想講話，講發(fā)自肺腑的所思所悟，要敞開心扉，講真話、實(shí)話，講掏心窩的話，講貼近群眾的話，這樣才能情真意切，聲聲入耳、句句暖心，引起聽者共鳴。要以理服人。“理是開心的鑰匙”，理能服人，講話要言之有據(jù)，通過事例說理、比喻說理、對比說理，打動聽者、得到認(rèn)同。
要以文動人。曰：“言而無文，其行不遠(yuǎn)。有文采、生動形象的話語，能夠再現(xiàn)生活，容易引起聽眾的遐想和富有哲理的啟迪?？鬃拥脑捔鱾髑Ч牛怂闹v話內(nèi)涵博大精深，其文采燦爛、文雅悅?cè)?，是一個(gè)重要因素。
副職領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作的技巧
一、正確處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為副職在思想上必須樹立配角意識，沒有這個(gè)意識，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手，就很難發(fā)揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關(guān)系。在組織中，一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之間應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺戲。
三、正確處理與部屬的關(guān)系副職對正職而言是部屬，對下級而言是領(lǐng)導(dǎo)，是某些科室或某項(xiàng)工作的分管者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。
四、樹立“舉輕若重”的態(tài)度。
副職更傾向于管理型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時(shí)也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。
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