領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的溝通技巧
只要是人，都會犯錯。在工作中犯錯也是難免的，但錯或許有錯的原因，如在沒搞清楚事情始末，就一頓連環(huán)炮般的轟炸，完全不給下屬作解釋的機(jī)會，學(xué)習(xí)啦提示：如沒有把握好批評的尺度，而是站在一個家長式的角度，指手畫腳，態(tài)度蠻橫，不容下屬解釋就以純粹的業(yè)績量來作出對下屬的評價。這種生硬武斷的統(tǒng)領(lǐng)作風(fēng)，說明這個領(lǐng)導(dǎo)并不注重自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的開發(fā)和提高，再好的企業(yè)在這種管理機(jī)制的腐化下，也是注定要走下坡路的。下面是小編為大家收集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的溝通技巧，歡迎借鑒參考。
一、要準(zhǔn)確恰當(dāng)，言之有理
思想認(rèn)識問題的解決，不能壓服，只能說服;不能搞專制，只能講道理。領(lǐng)導(dǎo)批評部屬，引導(dǎo)他們解決思想問題，幫助他們認(rèn)識和改正缺點錯誤，尤其要注重言之有理，以理服人，雖不求字字珠璣，句句錦繡，但要力求語言中肯，措詞恰當(dāng)，深入淺出，說理透徹，使其口服心服。
二、要幽默詼諧，言之有趣
批評固然離不開高聲調(diào)的語言和嚴(yán)肅的態(tài)度，不過在有些時候、有些場合，這些都不是最好的批評，確切地說，是收不到批評的最佳效果的。在這種情況下，如果用一些幽默詼諧的語言，下屬反而能接受善意的批評，從幽默中產(chǎn)生趣味，從趣味中陷入沉思，從沉思中品味哲理，受到深刻的教育。
三、要以誠相待，言之有情
批評的效果在一定程度上受人的感情制約，只有情深才能意切，出言才能為人接受，批評才能讓人心服口服。過去說“有理走遍天下”，但是批評僅僅有理，未必能“走遍天下”，有時需要先通情，然后才能達(dá)理，正如白居易所說“感人心者，莫先乎情”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在批評時，要用一分教育之水加上九分情感之蜜，釀成批評藝術(shù)的甘露，這樣才能收到事半功倍的效果。
四、批評前，首先擺正心態(tài)
從法律上說，我們?nèi)巳硕际瞧降鹊?，沒有地位高低、身份貴賤之分。切忌張口閉口來句“你怎么搞的?”、“你這么差勁怎么能……”等等之類有傷下屬自尊的話來打響批評的第一炮。工作的失誤有可能是他本人一時疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。注意，開展批評時，只對事不對人，切忌對下屬進(jìn)行人身攻擊，也不可將其以往工作中出現(xiàn)的錯誤集中起來，一齊興師討伐。
五、要找到問題的根源
批評教育面談最好能以雙方達(dá)成共識的友好方式終結(jié)，找到問題的癥結(jié)和根源，并著手策劃拯救性方案，于最低程度分解錯誤形成的張力和負(fù)面效應(yīng)。經(jīng)?？吹较聦購念I(lǐng)導(dǎo)辦公室出來都是一副垂頭喪氣哀莫大于心死的樣子。這樣的領(lǐng)導(dǎo)在乎的是錯誤的責(zé)任由誰來承擔(dān)，往往下屬挨批之后，結(jié)果也就不了了之?？梢娺@樣的面談都是失敗的，不能稱之為建設(shè)性面談，不具有可取性，同樣也警示不了后人。
六、耐心的聽取下屬的意見
面談中可能存在雙方爭執(zhí)不下的情況，不要以為下屬在你面前申辯就是狂妄、目中無人的表現(xiàn)。拋棄自己的成見，耐心傾聽他的解釋，再作客觀的評價。適當(dāng)?shù)臅r候不妨把自己置身下屬的工作場景和工作角色中去，并思考如果我是他，我會怎么做?如果我身處他的環(huán)境，我會不會有能力扭轉(zhuǎn)局面?必要時也要善于作自我批評，這樣既不損害下屬對企業(yè)對你的忠誠度，又于無形中增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
七、要剛?cè)嵯酀?jì)，言之有威
批評是一件嚴(yán)肅的事情，既不能輕描淡寫，也不能草率從事，要認(rèn)真對待，觸及靈魂深處。一團(tuán)和氣或隔靴搔癢的批評，不能解決實際問題。特別是對那些犯有嚴(yán)重錯誤，影響極壞而又屢教不改的人，尤其不能采取輕軟溫和的言語進(jìn)行批評，要采取嚴(yán)厲的語言和嚴(yán)肅的態(tài)度，一針見血地進(jìn)行批評。但是，批評不是為了整人，而是為了治病救人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在批評時，既要講原則，又要講團(tuán)結(jié)，既要嚴(yán)，又要慈，剛?cè)嵯酀?jì)，言之有威。
八、會客的方式接待犯錯的下屬
面談時最好是以會客的方式來接待犯錯誤的下屬，而不是讓下屬坐在你的對面，一張桌子橫在中間的審判式。會客式面談既能緩解下屬緊張的心理，又避免了過于嚴(yán)肅、政治化的面談氣氛。有些原因下屬有所顧及并不一定會和盤托出，這時你就要運用語言和溝通技巧，循循善誘。雙方坦誠布公的交流，更有利于解決問題。永遠(yuǎn)不要以談判或?qū)徟羞@種錯誤的方式來面對你的下屬，這樣只會招致他的反感，不但不能吸收你的觀點，反而更容易成為一只自甘墮落的破罐子。
九、批評的重點在于評，而不是批
即使是面對犯了嚴(yán)重錯誤的下屬，你大發(fā)雷霆，把他趕走了，泄了心頭之恨，也不可能挽回已經(jīng)造成的結(jié)果和損失。如果是你特別相中的愛才，你就更加恨鐵不成鋼，讓他收拾鋪蓋走人，又于心不忍，不給他點教訓(xùn)，自己心有不甘。俗話說，金無足赤，人無完人。世界上不存在完美無缺的人，所以在對待下屬的錯誤時，要先緩解自己心中的怨憤，盡量不要把過分激昂的情緒帶到面談中去。一個精明能干的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的平時表現(xiàn)和工作績效了如指掌，在心里早就把這些下屬的斤斤兩兩掂個八九不離十的，這種“評”就是下屬在你心中分量的體現(xiàn)。別忘了行過杖刑達(dá)到以儆效尤的同時，再送他一碗滋補的“肉湯”，這樣比一味的責(zé)罰更加事半功倍。
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