職場中，有的員工很有能力，工作也很努力，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用，深有顧忌。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)甄別人才，會顧忌下屬什么呢?

　　托重臣以自結(jié)

　　1990年，王金成在華為搞研發(fā)，有3項發(fā)明獲得專利。他覺得自己的潛力遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，就找老總?cè)握且蠹有?。任正非說：“在研發(fā)部搞技術(shù)，有發(fā)明是應(yīng)該的，這和司機師傅拉貨是一樣的，拉了兩車貨物，就要求加薪，這叫什么道理?”王金成沒有理由可講，就走了。時間不長，培訓(xùn)部主管孫亞芳“無意”間談到王金成，說他年輕有為，應(yīng)該加薪，任正非并沒同意?；丶衣飞?，任正非的司機說王金成是他鐵哥們，人挺好的，工作就跟瘋子一樣，特別努力。剛到家，任正非的妻子又說：“王金成來過了，他拿了一塊布料，還說讓我給他美言幾句呢。我給他美言什么呀?”任正非聽了直想吐：“王金成把我身邊的人都拉過去了，‘以農(nóng)村包圍城市’啊?鑒于王金成的‘活動能力’，不適合搞研發(fā)，讓他走人吧。”

　　王金成加薪不成，就做任正非身邊人的工作，讓他們?yōu)樽约赫f話，這就是所謂“托重臣以自結(jié)”。結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)心中分量重、能說上話的人，以鞏固自己的地位，屬于職場偽智慧。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的這一招存有顧忌，便有了防備。這時候，你再怎么不厭其煩地做其周圍人的工作，用以左右領(lǐng)導(dǎo)，都不會起作用。讓領(lǐng)導(dǎo)看穿了你的把戲，那就要吃不了兜著走了。

　　害同儕以專朝

　　1995年，上海汽車工業(yè)集團“浦東轎車項目組”和美國通用汽車談判合作項目，組長胡茂元常抽調(diào)相關(guān)人員參與談判。樸一楠和劉謹(jǐn)是常被抽調(diào)的一對搭檔。有人說項目成功了，他倆都有可能被留在這個項目上，協(xié)助胡茂元的工作。但他倆都擔(dān)心自己會被刷下來。談判接近尾聲，樸一楠就對胡茂元說：“您了解劉謹(jǐn)嗎?他說是哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的，和我是一屆一系，可我從不知道有他這么個人啊，跟他打聽那里的老師，他一個都不知道。”聽他這么一說，人們自然會“猜”劉謹(jǐn)?shù)奈膽{是假的。劉謹(jǐn)見樸一楠經(jīng)常和自己作對，也和胡茂元說：“組長，樸一楠是韓國人，在韓國通用工作過6年，對我們公司又知根知底，怕是美國通用的臥底吧?”胡茂元對這些話信不信無所謂，但他卻斷定這兩位都不適合在項目組工作。

　　“害同儕以專朝”，是說為了達到個人目的而害自己的同類。明代思想家呂坤說：“瞞人之事弗為，害人之心弗存。”互相說壞話，互相拆臺，是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的。你在單位和人沒仇沒怨，就是怕別人占了你的位子，擠了你的空間，就對別人惡意詆毀，好像把別人說得越臭，自己就越香甜，如此領(lǐng)導(dǎo)如何不顧忌你?領(lǐng)導(dǎo)絕不會容忍手下自相殘殺，把單位搞亂。

　　立小忠以售大不忠

　　1040年，范仲淹任陜西經(jīng)略安撫副使兼延州知府，主持對西夏的防務(wù)。由于西夏連年侵?jǐn)_，宋軍的后勤保障不足，范仲淹便打算提拔一名軍需官，把后勤管起來。有人推薦八品武義郎陶儀。此人作戰(zhàn)驍勇，多次充當(dāng)急先鋒攻陷敵陣。一天，范仲淹把陶儀召來，讓他支銀兩買兩頭毛驢來。陶儀買完驢，交接手續(xù)時，把剩下的6文錢如數(shù)交回賬房。為此，人們無不贊賞陶儀的忠誠。范仲淹覺得陶儀故意以“小忠”撩人，連盤纏帶驢價，他支取的銀兩或許不夠，怎么會剩下6文?于是，范仲淹又命他率100輛馬車，拉軍需去邊關(guān)，以察其為人。結(jié)果，邊關(guān)簽收的只有96車。另外4車糧食，他說是走岔道，被饑民劫了。而“內(nèi)線”報告說，是他把糧食變賣了。這樣的人如何重用?之后，范仲淹便把陶儀交軍法處處理了。

　　立小忠以售大不忠，指的是下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前以小忠掩護其大不忠的行為。陶儀拿出6文錢交賬房，是以“小忠”讓人覺得他可靠。范仲淹的顧忌并沒有就此打消，他進一步考察，到底讓陶儀露出了狐貍尾巴。北宋哲學(xué)家周敦頤說得好：“誠，五常之本，百行之源也。”忠誠敦厚，是做人的根基。有些人在小事上表現(xiàn)得很忠誠，是為了達成他在一件大事情上的不忠。這樣的人用起來很危險，領(lǐng)導(dǎo)必然對他們有所提防。