如何與“強(qiáng)勢(shì)鐵血”的新領(lǐng)導(dǎo)打交道
般人以為,只有自己的下屬才需要學(xué)會(huì)與他的上級(jí)即老板溝通,而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人,而恰恰是身為老板的那些人你們!那么要怎么與老板溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法,供你閱讀參考。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法一、 合理定位,找到自己的位置
一個(gè)優(yōu)秀的高層往往思維敏捷,前瞻意識(shí)強(qiáng),方向感非常準(zhǔn),具有極強(qiáng)的感染力?,F(xiàn)實(shí)是很多高層的關(guān)注點(diǎn)始終是客戶,為了業(yè)績(jī)疲于奔命,總是奔赴一線。請(qǐng)問,一個(gè)高管做著中層的事時(shí),中層做什么?
中層既是高層思想及戰(zhàn)略的貫徹者,又是基層操作執(zhí)行的指導(dǎo)者。中層需要具備系統(tǒng)性思維,上能接戰(zhàn)略,下能落地實(shí)施。很多中層也是從基層晉升而來,經(jīng)常出現(xiàn)管理不善、單打獨(dú)斗的現(xiàn)象。
基層員工反而考慮的是管理、用人等方面的事情。于是基層員工要么報(bào)怨不止,要么消極怠工,甚至萌生退意……
在很多公司,錯(cuò)位已成為常態(tài):高管做了中層的事,中層做了基層的事,基層無所事事……一意孤行的“錯(cuò)位”會(huì)讓企業(yè)以及個(gè)人都付出慘痛的代價(jià)!
無疑,新領(lǐng)導(dǎo)不屬于受歡迎的指導(dǎo)型和授權(quán)型,而是強(qiáng)勢(shì)鐵血的。能做到這個(gè)位置的,有幾個(gè)善茬?你落入先入為主的思維定勢(shì),處處看領(lǐng)導(dǎo)不順眼,卻沒發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)絲毫閃光點(diǎn)。你否定領(lǐng)導(dǎo)的能力,其實(shí)也在間接否定集團(tuán)高層的能力。因此,只有認(rèn)清高層、中層、基層的區(qū)別,找準(zhǔn)自己的位置,才能發(fā)揮出自身的價(jià)值和潛力。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法二、 具備自己的思維模式
不是所有的事情都需要你擅自決定,但也絕不是什么事情都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)需要你幫他分擔(dān),而非事事煩他。
基層一定是“領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么”?那你遇到大包大攬的領(lǐng)導(dǎo),豈不是什么也不用做了?這種心態(tài)其實(shí)是一種消極,一種軟抵抗。
作為基層,除了要有一顆鐵打的心,更要有自己的思維模式,即結(jié)構(gòu)化思維。做任何事,先考慮做事的目的,以始為終,然后找出做事達(dá)成目的的方法與邏輯。
領(lǐng)導(dǎo)要的不是聽話的員工,而是能把工作做到優(yōu)秀的員工。而這種結(jié)構(gòu)性思維,是需要不斷歷練和塑造的。如果你沒有結(jié)果,那么不管你加班五十個(gè)小時(shí)還是八十個(gè)小時(shí),又有何區(qū)別?
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法三、 關(guān)于心態(tài)與態(tài)度
沒有不合理的職場(chǎng),只有不合理的心態(tài)。身處一個(gè)復(fù)雜環(huán)境不是你的錯(cuò),錯(cuò)在你怨天尤人,抱怨不止。
你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一種習(xí)慣的依賴,新領(lǐng)導(dǎo)上任初期,你是歡迎的,因?yàn)榭梢园涯憬夥懦鰜砹耍欢鴦∏轱@然偏離了你的預(yù)期。
新領(lǐng)導(dǎo)有自己的行事標(biāo)準(zhǔn)與要求,這帶給你巨大的沖擊,而依賴與想當(dāng)然的心態(tài),進(jìn)一步加劇了這種落差。
工作沒做好就是沒做好,千萬不要以任何借口抱怨。在抱怨領(lǐng)導(dǎo)如何不濟(jì)之前,先稱稱自己的斤兩,難道你會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)秀?不如先努力,讓自己變得有價(jià)值。
從你的只言片語中,我只看到抱怨,而沒有自省,這其實(shí)也是一種不成熟的表現(xiàn)。你的抱怨一旦擴(kuò)散出去,那就是態(tài)度問題了。從積極到消極到彷徨,你產(chǎn)生了多少負(fù)能量?
與其抱怨,不如擺正心態(tài),沉下心去,了解領(lǐng)導(dǎo)在忙什么,關(guān)注什么,揣摩他喜歡的溝通風(fēng)格。面對(duì)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo),批評(píng)可能會(huì)嚴(yán)厲點(diǎn),但很少記恨誰。你不能再封閉下去了,最好直抒己見,有話當(dāng)面說,盡量不要采用郵件等間接溝通方式。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法四、改進(jìn)工作與溝通方式
所有認(rèn)為職場(chǎng)不合理、領(lǐng)導(dǎo)無能的都是失敗者。失敗者善于找借口,將所有責(zé)任推卸給別人后,失敗者就可以輕松的繼續(xù)失敗下去了。
目前,我只聽到你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿,并未看到你的成果展示和工作方式。
你是如何給匯報(bào)工作的?不要說自己工作多么艱辛,多么不容易?必須把結(jié)果呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo),只有結(jié)果才能證明你的價(jià)值。
匯報(bào)工作說結(jié)果;請(qǐng)示工作說方案;總結(jié)工作說流程;回憶工作說感受……與其抱怨領(lǐng)導(dǎo),指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一些莫須有的缺點(diǎn),不如反思自我,總結(jié)提高。
面對(duì)強(qiáng)勢(shì)鐵血的新領(lǐng)導(dǎo),不用害怕,也不要抱怨。大家都是為了工作,有機(jī)會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)多談一談,聽一聽,你們的距離感消失了,關(guān)系也會(huì)更近一步。
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