側(cè)面敲擊又不傷人情的口才技巧
情境在交際中雖然表達(dá)的是一種弦外音、畫外意，但其表義功能還是十分鮮明的，并且具有多方面的用途，無論是政治、軍事方面，還是商貿(mào)或日常生活方面，用得好，常能收到奇效。下面是小編為大家收集關(guān)于側(cè)面敲擊又不傷人情的口才技巧，歡迎借鑒參考。
和人打交道，善聽弦外之音，又會傳達(dá)言外之意，是最奧妙的人際關(guān)系操縱術(shù)，老于世故之人大都擅長話里有話，一語雙關(guān)，精明之人無須多言直語，即讓你心里明明白白;“高明”的小人慣會含沙射影，指桑罵槐，用話中之刺讓你身敗名裂。不管說話之人是否故意暗藏玄機，聽話者必須弄明白他的真實意圖，方能應(yīng)對恰當(dāng)。腦子不清，耳朵不靈，一定會多遇難堪，話里藏話、旁敲側(cè)擊是聰明人的“游戲”，笨人玩不了;腦子不靈光，煞風(fēng)景自不必說，落笑柄更是常有的事;話里藏話、旁敲側(cè)擊其實是一種迂回，可它既重迂回策略，更重隱含之術(shù)，較之迂回更主動，更微妙，是“妙接飛鏢又暗中回擲”的高超人際交手術(shù)，是機智聰明者才能駕馭的玄妙功夫。
1.說閑話也能敲打人
社會是復(fù)雜的。我們總會遇到一些不平之事，不公之人，又不能不去表達(dá)我們的不滿;對自己親近的人，有時候也需要巧加指責(zé)，讓對方明白。但如何表達(dá)這種不滿卻有一定的學(xué)問，特別是對于一些非原則性的問題，要做到既能表達(dá)出對對方的不滿，又不至于破壞和諧的人際關(guān)系，確實是不太容易。話里藏話、旁敲側(cè)擊不失為一個理想的武器。
①側(cè)面點撥。
即不作直言相告，而是從側(cè)面委婉地點撥對方，使其明白自己的不滿，打消失當(dāng)?shù)哪铑^。這一技巧通常借助于問句的形式表達(dá)出來。如：A與B是一對好朋友，彼此都視對方為知己。有一次，本單位的青年C對A說：“A。我總覺得B這小子為人有點太認(rèn)真了，簡直到了頑固的地步，你說是不是?”A一聽C的話頓生反感，心想：你這小子在背地里貶損我的好朋友缺德不缺德?但他又不好發(fā)作，于是假裝一本正經(jīng)地說：“C，我先問你，我在背后和你議論我的好朋友，他要是知道了會不會和我反目為仇?”C一聽這話，臉“刷”地一紅，不吭聲了。這里A就使用了委婉點撥的技巧。面對C的發(fā)問，他沒有直接回答“是”還是“不是”，而是話題一轉(zhuǎn)，給對方出了個難題，而這個難題又正好能起到點撥對方的作用，既暗示了“B是我的好朋友，我是不會和你合伙議論他的”，又隱含了對C背后議論、貶損B的不滿，同時，由于這種點撥較委婉含蓄，所以也不致讓對方太難堪。
?、陬惐染妗?/h2>
即以兩種事物具有的某一相似點作比，暗示敬告對方言行的失當(dāng)，使之明白自己的不滿。例如：A公司的經(jīng)理在一次業(yè)務(wù)談判中，受到了B公司工作人員的頂撞。他氣沖沖地給B公司的經(jīng)理打電話說：“如果你們不向我保證，撤銷上次那個蠻橫無禮的工作人員的職務(wù)，那么，顯然是沒有和我公司達(dá)成協(xié)議的誠意。”B公司的經(jīng)理聽了微微一笑說：“經(jīng)理先生，對于工作人員的態(tài)度問題，是批評教育還是撤職處理，完全是我們公司的內(nèi)部事務(wù)，無需向貴公司作什么保證。這就同我們并不要求你們的董事會一定要撤換與我公司工作人員有過沖突的經(jīng)理的職務(wù)，才算是你們具有與我們達(dá)成協(xié)議的誠意一樣。”A公司的經(jīng)理頓時啞口無言。在這里，B公司的經(jīng)理就很好地使用了類比敬告的技巧。雖然說AB兩公司有很多不同之處，但有一點卻是相似的，即AB兩公司對工作人員或經(jīng)理的處分完全是各公司內(nèi)部的事務(wù)，與對對方有沒有誠意無關(guān)。B公司的經(jīng)理就是抓住了這一相似點作比，從而敬告對方所提要求的過分和無理，表達(dá)了對態(tài)度蠻橫的A公司經(jīng)理的不滿。需要說明的是：雖然這種技巧表達(dá)不滿的語氣也較明顯，但它畢竟不像“直言相告”技巧方式那樣帶有警告的成分，所以稱之為“類比敬告”，而不是“類比警告”。
?、廴嵝郧么颉?/h2>
有些女孩子喜歡動不動就生男友的氣，以顯示自己有個性。如果這個女孩是父母的掌上明珠，或是兄長的嬌妹妹，就更是不能容忍別人對她的不滿。有些癡情的男孩子因為自己的某句話引起女友的不快，生怕得罪自己的“公主”，會忙不迭地賠禮道歉，更有甚者會貶低自己請求原諒，以示對戀人的忠貞。其實大可不必如此。某局長的千金小徐和本單位的小李談戀愛時總是顯示出某種優(yōu)越感。因為小李是農(nóng)家子弟，大學(xué)畢業(yè)分在局里做科員，沒有什么靠山。有一次小徐到小李家做客，對小李家人的一些生活習(xí)慣總是流露出看不順眼的情緒，并不時在小李耳邊嘀嘀咕咕。吃過晚飯把小姑子叫喚得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，又是叫燒水又是讓拿擦腳布什么的。小李看在眼里很不是滋味。他借機笑著對妹妹說：“要當(dāng)師傅先學(xué)徒弟嘛!你現(xiàn)在加緊培訓(xùn)一下也好，等將來你嫁到別人家里，也好擺起師傅的架子來。”小李這么一說，小徐當(dāng)時似乎聽出了什么，過后不得不在小李面前表示自己有些過分。小李不失時機地用“要當(dāng)師傅先學(xué)徒弟”的俗話來提醒小徐，避免了直接沖突。即使對方當(dāng)時略有不滿，過后也會有所感悟的。
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幽默是人際關(guān)系的潤滑劑，有時利用幽默表達(dá)一下對對方的不滿，也不失為一種好方法。有這樣一則小幽默：在飯店，一位喜歡挑剔的女人點了一份煎雞蛋。她對女侍者說：“蛋白要全熟，但蛋黃要全生，必須還能流動。不要用太多的油去煎，鹽要少放，加點胡椒。還有，一定要是一個鄉(xiāng)下快活的母雞生的新鮮蛋。”
“請問一下，”女侍者溫柔地說，“那母雞的名字叫阿珍，可合你心意?”
在這則小幽默中，女侍者就是使用的幽默提醒的技巧。面對愛挑剔的女顧客，女侍者沒有直接表達(dá)對對方所提苛刻要求的不滿，卻是按照對方的思路，提出一個更為荒.唐可笑的問題提醒對方：你的要求太過分了，我們無法滿足，從而幽默地表達(dá)了對這位女顧客的不滿。
另外，對懷有惡意之人，自不必拚個魚死網(wǎng)破，打動草叢驚走這條蛇就可以自衛(wèi);那些粗魯?shù)募一锩胺改悖恍枨庙懮绞瘒樑芾匣⒈憧杉皶r收手。置人于死地之事最好不做，做一個可方可圓之人，方能立足于世。
2.不必說話也能讓人明白
人的交際活動，總是在一定的場合中進(jìn)行的，有些交際場合，一經(jīng)人的著意選擇與設(shè)計，便形成了特定的情境，一景、一物、一支歌、一幅畫等，便能滲透著交際者的意圖，具有鮮明的情境意義，直接或間接地作用于人的交際活動，為交際的主體服務(wù)。
初次交往，對對方的思想、秉性、交往目的不甚明了，利用交際情境，制造友好的氛圍，開辟一條情感通道，便可實現(xiàn)溫馨和諧的交流。1942年黃炎培任國民參政員時，為推動國共團(tuán)結(jié)商談，從重慶飛赴延安訪問。毛澤東在當(dāng)時的中央所在地楊家?guī)X大會堂會客室接見了他。室內(nèi)光線充足，四壁掛著幾幅畫。其中一幅畫有一把酒壺、幾只杯子，上寫“茅臺”，并有黃炎培題詞：“喧傳有客過茅臺，釀酒池中洗腳來。是真是假我不管，天寒且飲兩三杯。”這幅畫是沈鈞儒次子叔羊在***掀起第三次**高潮中，為父親“畫以娛之”的。在請黃題詞時，他想起謠傳紅軍在茅臺酒地里洗腳，題為諷喻，沒想到竟會掛在中共領(lǐng)袖會客的客廳里。因此他抬眼望去，倍感親切，知遇之情頓涌心底，敞開心扉與毛澤東進(jìn)行了促膝長談，并造成了他人生歷程的重大轉(zhuǎn)折。這里，由中央大會堂會客室及其中的畫就構(gòu)成了特定的交際情境， 微妙地向?qū)Ψ絺鬟f出真誠、友好、理解的思想意義，為交際活動起了鋪墊作用，因而使交際大獲成功。
有時出于軍事的或商貿(mào)的需要，有的意思不宜明確表達(dá)，巧設(shè)交際情境，施計用謀，便可出奇致勝，實現(xiàn)目的。“三國演義”中空城計的情節(jié)是人們熟知的，司馬懿引大軍十五萬，往西城蜂擁而來。諸葛亮當(dāng)時就在西城中，身邊別無大將，只有一班兒文官和二千五百名守軍。在這危機關(guān)頭，他果斷傳令，將旌旗盡皆隱匿，大開城門，由二十余軍士扮作百姓，灑掃街道，然后親自登上城樓，焚香操琴。司馬懿來到城下，見此情境，疑有埋伏，弓揮退去。這里，諸葛亮就是大膽地利用了城門大開、百姓掃街、城樓操琴的特定情境，讓對方得出必有埋伏的誤解，從而保住了城池。這種情境的妙用，雖系“不得已而用之”，卻產(chǎn)生了奇效。
人的交際活動中，有時候某個意思不便詳說，也沒有必要詳說，只要恰當(dāng)設(shè)計并突出某種交際情境，便會意義全出，實現(xiàn)交際的意圖。l972年美國總統(tǒng)尼克松偕夫人在國務(wù)卿羅杰斯和國家安全事務(wù)助理基辛格陪同下，乘專機抵達(dá)北京，首次訪華。下飛機時，他特意讓警衛(wèi)把守著機艙口，不準(zhǔn)隨行人員跟隨下飛機。尼克松只身走下舷梯，就急忙伸出手主動同周恩來長時間握手，在場攝影記者趕緊拍下這一珍貴的歷史鏡頭。時間，1972年;地點，北京機場;加上中美兩國領(lǐng)導(dǎo)人緊緊握在一起的兩只大手，這就構(gòu)成了具有特殊意義的情境。既讓人意會到1954年日內(nèi)瓦會議期間杜勒斯不同周恩來率領(lǐng)的中國代表團(tuán)成員握手造成的心理鴻溝，由尼克松填平了;又讓人意識到中美兩國的交往，“一個時代結(jié)束了，一個時代開始了”。這里交際情境的運用，適切、典型、具表義作用，勝過若干的言語。
對對方失當(dāng)?shù)难孕校划?dāng)面表達(dá)自己的不滿，而是等到以后，選擇或設(shè)置一個適當(dāng)?shù)那榫?，向?qū)Ψ阶龀雠c之相似的言行，然后再稍加點撥，使對方明白自己的意圖。如：妻子坐在縫紉機旁做活，丈夫在一旁不停地發(fā)表意見：“慢點…小心點……你的針已經(jīng)斷了，把布向左拉……停一下……”
妻子生氣地說：“你干嗎要妨礙我，我會縫!”
“你當(dāng)然會，親愛的，我只是想讓你體驗一下你教導(dǎo)我怎么擦地板時我的那種感覺。”
在這里，丈夫采用的就是設(shè)置情景的技巧。當(dāng)他擦地板時，妻子在一旁指指點點、吆五喝六，嚴(yán)然一副總指揮的架式。也許是不愿當(dāng)即拂妻子的面子，丈夫沒有表達(dá)自己的不滿，而是在這之后抓住妻子做縫紉活的機會，設(shè)置一個與當(dāng)時相似的情景，讓妻子也體驗一下受人驅(qū)使、聽人吃喝的感覺，巧妙地表達(dá)了對妻子好為人師的不滿。
需要說明的是，交際情境并非都由自我選擇與設(shè)計，如果對方選擇與設(shè)計，就要注意交際的情境意義，做到準(zhǔn)確理解，靈活應(yīng)變，防止交際的被動與失誤。
3.讓絆腳石知趣走開
企業(yè)界有許多實際的例子顯示，妨礙或影響公司進(jìn)步的，往往是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的伙伴、功臣。這些人以功臣自居，以老大自任，位高而不實心辦事，自滿而不求進(jìn)步，但知營私結(jié)黨，傾軋圖利，他們的能力不但早已趕不上公司的發(fā)展，而且成為公司進(jìn)步的絆腳石。經(jīng)營者痛心疾首但不能卸下感情的包袱，既無壯士斷腿的勇氣，亦無其他治本的良策，此時該如何呢?
除了天生冷酷無情、寡恩刻薄的人之外，一般人多半無法心硬到將當(dāng)年打江山、共患難的伙伴，說宰就宰，說殺說殺。盡管其禍害已至極點，可是為了情字，難免姑息養(yǎng)奸，得過且過，可是這樣下去也不是辦法呀!
如果經(jīng)營者學(xué)會旁敲側(cè)擊，不但可兼顧到感情的問題，也能使公司脫離困境，再創(chuàng)生機，兩全其美而不著痕跡的把困難解決，何樂不為呢?
旁敲側(cè)擊的方法很多，我們略舉數(shù)例，希望經(jīng)營者碰到如上的困難時能有參考價值，或者由這些方法中自我啟發(fā)出更有建設(shè)性的方法。
?、倭斫o他分個辦公室。
辦公室的分配位置，最能顯示出權(quán)力象征的意義，尤其是一間屬于個人專有的辦公室，不論位置、大小、裝飾等，都足以代表一個人在公司中的地位與權(quán)力。
舊有的辦公室可能已經(jīng)使用了好幾年，乃至十?dāng)?shù)年，權(quán)力的型態(tài)與意識早已根深蒂固，哪一個房間是屬于副總經(jīng)理的?那一個房間是屬于業(yè)務(wù)經(jīng)理的?大家都十分熟悉，而哪一個房間擁有多少權(quán)力?權(quán)力的中心何在?更是人人清楚。
假定現(xiàn)在你想剝奪占有某個辦公室的人的權(quán)力，又不想以調(diào)整職務(wù)為手段，那么比較不落痕跡的方式，就是給他一個新的辦公室，而這新的辦公室應(yīng)該遠(yuǎn)離權(quán)力中心。
如此，在一種很自然而無形的情況下，這個人逐漸的失去他原有的影響力。等到他的影響力消失，你要處置他就不會過于棘手，也不會產(chǎn)生不必要的副作用或后遺癥。
事實上，以換辦公室作為削奪權(quán)力的第一步驟，從任何角度來看，都是最溫和而不傷尊嚴(yán)的做法。稍為激烈一點的，就是將他遷出私人辦公室，而與一般職員共處于大辦公室，美其名為“增進(jìn)其與部屬之間的溝通”。失去了私人辦公室，他的一切護(hù)衛(wèi)與武裝也就隨之解除。
有些公司則趁改組擴大的機會，干脆把公司搬到一棟新建的大廈去，經(jīng)營者所有的意志企圖都可惜重新分配辦公室，來達(dá)到目的。
②掐斷電話，不叫開會，斷絕情報。
有人說，一個公司中最有權(quán)力的人，可能是負(fù)責(zé)接電話的總機***，因為任何情報的傳達(dá)都要透過她，所以她擁有公司最多的情報?？倷C***如果對某人不順眼，而要使這個人失去權(quán)勢的話，可說輕而易舉，她只要斷絕若干情報來源，就可能使他陷入極大的困境。
在資訊發(fā)達(dá)的時代里，情報可說是一切權(quán)力的來源，誰有辦法掌握更多的情報，誰就是更有權(quán)力的人。因此，**不見血的方法之一，就是斷絕情報來源。
如何斷絕對方的情報來源呢?例如，重要的會議在他不在或出差的時候召開，使他失去參與決策的機會，或者開會通知根本不發(fā)給他，財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告不再給他過目。
?、勖魃到担兴翢o實權(quán)。
表面上晉升其職位，實際上是解除他的權(quán)力，行政機關(guān)將部長、院長改聘為資政、國策顧問，使其高待而無為，就是明升暗降的手法。
這樣做的好處很多，第一、不傷對方的面子，第二、權(quán)力的移轉(zhuǎn)會溫和而順利。例如將總經(jīng)理或副總經(jīng)理納入董事會，提任高級顧問，恁誰也無話可說。
?、茏屗鰝€長長的差。
派他出國考察，一兩個月后，他回來時發(fā)現(xiàn)整個情勢已然改觀，他的工作已經(jīng)分別由他人瓜代，他的權(quán)力已所剩無幾。此時，你再加以說明，因時機緊急或迫于無奈權(quán)宜處置等搪塞的理由，縱使他心里明白，也徒呼奈何了!
這樣旁敲側(cè)擊地整下去，相信沒有誰會經(jīng)得住敲打，或者心里還不明白，他為了拿份穩(wěn)妥的退休金，也只好乖乖地退休了，對于無能之人，說實在話，已經(jīng)是相當(dāng)仁慈了。這對公對私都有好處，又沒有拉下臉來，傷了面子，也不是一腳踢開，加上后半生衣食無憂，這種旁敲側(cè)擊有何不好呢!
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