怎樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的溝通是一位好員工的必備條件，那么員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法，供你閱讀參考。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法01：五不要
不要說“但是”，而要說“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”，本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認(rèn)可就大打折扣了。
你完全可以說出一個比較具體的希望來表達(dá)你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動一下的話，也許會更好……”
不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”
你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。
這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)在熟悉
這項(xiàng)工作了。”
不要說“錯”，而要說“不對”
一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯誤，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔(dān)責(zé)任。”
這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些，實(shí)事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任。”
不要說“僅僅”
在一次動員會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”
請注意，這樣說是絕對不可以的!因?yàn)檫@樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會大大貶值。本來是很利于合作和團(tuán)體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。你應(yīng)該這樣說：“這就是我的建議。”
不要說“本來”
你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來講”等等，有威信的領(lǐng)導(dǎo)都是干脆直截了當(dāng)?shù)卣f：“對此我有不同看法。”
不要說“務(wù)必…”，而要說“請您…”
你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份方案交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務(wù)必再考慮一下……”，這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。
但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”
不要說“老實(shí)說”
公司開會的時候會對各種建議進(jìn)行討論。于是你對一名同事說：“老實(shí)說，我覺得……”，在別人看來，你好像在特別強(qiáng)調(diào)你的誠意。你當(dāng)然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強(qiáng)調(diào)一下呢?
所以你最好說：“我覺得，我們應(yīng)該……”
和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法02：五個溝通技巧
1少說話，要記住言多必失，想好了再說，因?yàn)槟阏f錯話就收不回來了。而且也不要輕易提出什么觀點(diǎn)，年輕人不知道深淺，還是猥瑣點(diǎn)好。。。呵呵。
2少喝酒，敬自己領(lǐng)導(dǎo)就和同事一起敬，敬對方酒時少倒一些，說明自己不能喝，請對方也少喝點(diǎn)，敬自己領(lǐng)導(dǎo)最好要倒?jié)M。
3多跑腿，要熱愛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的狗腿子，跑腿的事主動點(diǎn)。
4開會的時候，聽領(lǐng)導(dǎo)講話要奮筆疾書，好像每句話都說到了你心里一樣。
5不懂的問題要多向領(lǐng)導(dǎo)咨詢，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)喜歡熱愛問問題的員工，但是也不要事事都請教，顯出你很無能。
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