怎樣做才能使謾罵者乖乖住口
要使謾罵者閉嘴，辦法雖然很多，但其中卻有一個(gè)共同的訣竅，那就是研究、分析謾罵者的具體實(shí)際，特別是他的不善的來(lái)意，然后有針對(duì)性地選準(zhǔn)突破口，集中火力進(jìn)行反擊，即可置謾罵者于窘境。下面是小編為大家收集關(guān)于怎樣做才能使謾罵者乖乖住口，歡迎借鑒參考。
一、蛇打七寸，迫使對(duì)方低頭求饒
謾罵者看上去不可一世，實(shí)際上這些人本身又往往有著這樣那樣的有些還是致命的薄弱環(huán)節(jié)，而這正是謾罵者最怕觸及的。一旦抓住了他的這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，他必然亂了陣腳，低頭求饒。地處城郊某村的一個(gè)組長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)村所處的特殊位置，靠賣地皮和經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)發(fā)了財(cái)，于是他就買了個(gè)“大哥大”，一個(gè)月的電話費(fèi)就在兩千元以上。一次，鄉(xiāng)黨委副書記根據(jù)群眾的反映找他談話，誰(shuí)知?jiǎng)傞_(kāi)了個(gè)頭地就坐不住了：“你是聽(tīng)了哪個(gè)爛心肺的挑撥啦?我把這個(gè)只能種菜的組弄成今天這個(gè)樣子，只要眼睛不瞎的人誰(shuí)都能看得見(jiàn)。是哪個(gè)說(shuō)的，你告訴我，我去和那個(gè)龜孫當(dāng)面對(duì)質(zhì)。”邊說(shuō)邊拍桌子讓這個(gè)鄉(xiāng)黨委副書記交出告狀者。那個(gè)鄉(xiāng)黨委副書記見(jiàn)狀，不緊不慢地說(shuō);“你不要罵，我已經(jīng)成立了一個(gè)調(diào)查組來(lái)調(diào)查你的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，準(zhǔn)備先從你動(dòng)用公款購(gòu)買和使用‘大哥大'入手，看看你每月兩千多元的電話費(fèi)已經(jīng)開(kāi)了多少個(gè)月。”聽(tīng)了這話，他的囂張勁像裂了口的皮球頓時(shí)泄了氣，馬上向那個(gè)副書記道了歉：“剛才是我有眼無(wú)珠，你大人不記小人過(guò)，還望高抬貴手!”可見(jiàn)，不是抓住他這經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，還不知他要罵多少人，罵到什么時(shí)候呢!
二、泰山壓頂，憑借威勢(shì)震懾對(duì)方
面對(duì)謾罵者，常常是有理說(shuō)不清;就是你想好了話題準(zhǔn)備開(kāi)講，那不斷頭的謾罵之語(yǔ)也讓你無(wú)法插嘴。這時(shí)你就得用一種強(qiáng)有力的手段對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)刺激，方能使其昏漲的頭腦得到清醒。某局組織人事科的辦事員被調(diào)去資料室工作。局長(zhǎng)找他談話時(shí)，他沖著局長(zhǎng)問(wèn)：“你憑什么把我從組織人事科調(diào)出來(lái)?”“因?yàn)榭紤]到你已經(jīng)不適合再干組織人事工作了，管資料對(duì)你更適合。”“什么鳥(niǎo)的更適合?你們這些當(dāng)局長(zhǎng)的，嘴里說(shuō)的冠冕堂皇，一肚子男盜女娼;你別以為我什么都不知道!我今天就罵你們?yōu)觚斖醢说埃纯茨銈兡馨盐以趺吹?”說(shuō)完就開(kāi)罵了。局長(zhǎng)見(jiàn)他要出一副無(wú)賴相，遂拍案而起：“你給我住口!這局機(jī)關(guān)是個(gè)文明場(chǎng)所，不是你要罵就可以罵的放牛場(chǎng)!你再罵一句，明天你就給我下崗，回家對(duì)著你的家人罵去。”辦事員聽(tīng)了這話，罵聲停止了，局長(zhǎng)又說(shuō)：“你知道我有什么見(jiàn)不得人的事，盡可向上級(jí)機(jī)關(guān)反映;你對(duì)工作分配有意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)提出也是允許的，但像潑婦一樣罵街是不允許的。”聽(tīng)了局長(zhǎng)的最后通謀和忠告，這個(gè)辦事員不僅不罵了，反而吞吞吐吐地檢討起他的謾罵行為了。
三、營(yíng)造氛圍，發(fā)揮眾人的力量取勝
謾罵者之所以能夠罵下去，有時(shí)是有其特定環(huán)境的。諸如，有人看熱鬧使他火仗風(fēng)勢(shì)，有人幫他喝彩起著聲援作用，有人同謾罵者一唱一和，等等，這都為謾罵者創(chuàng)造了一種肆無(wú)忌憚、恣意謾罵的氛圍。如果我們反其道而行之，營(yíng)造一個(gè)與謾罵者相對(duì)的另一種氛圍，同樣可以取得良好的遏制謾罵的作用。某工商管理所的劉同志為了整頓市場(chǎng)秩序，在驅(qū)趕影響交通的菜攤時(shí)，遇到一個(gè)胡攪蠻纏的菜販子。這個(gè)人把菜攤擺在路中間，影響來(lái)回買菜的人走路，劉同志反復(fù)讓他到路邊去賣，他就是只當(dāng)沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn);待劉同志動(dòng)手把那菜攤子往邊挪動(dòng)的時(shí)候，那賣菜的拽著菜攤子不讓他挪。糾纏中菜撒了一地。于是菜販子就開(kāi)始大罵?？粗鴩^的人越來(lái)越多，劉同志知道理在自己，群眾在自己一邊，于是大聲對(duì)大家說(shuō)：“我現(xiàn)在請(qǐng)大家看一出不需花錢的罵人表演，表演者是這個(gè)不守市場(chǎng)規(guī)矩、影響大家交通的人，請(qǐng)大家看看他能不講道理到什么程度。”這個(gè)神氣活現(xiàn)的謾罵者，看到周圍憤怒、嘲笑的眾面孔，幾句罵下來(lái)，就感到底氣不足，在眾人的指責(zé)、勸告下，只好低頭去收拾撒在地上的菜，并把攤子擺在路邊。這種戲劇性的效果，實(shí)際上就是氛圍在起作用。
四、等待機(jī)會(huì)，伺機(jī)迫其進(jìn)入窘境
由于被罵者和謾罵者的具體情況不同，也不是謾罵者一出口立即就可以找到制服他的方法或切入口的;而沒(méi)有選擇好突破口就貿(mào)然出擊，不僅不可能一舉擊敗對(duì)方，而且還會(huì)讓對(duì)方看出破綻，從而招致更加厲害的謾罵。等待機(jī)會(huì)，則是一種退一步進(jìn)兩步的策略。一輛公共汽車的售票員在督促乘客買票時(shí)，一個(gè)沒(méi)有買票的乘客說(shuō)他已經(jīng)買票了;讓他把票拿出來(lái)檢查時(shí)，他說(shuō)買了之后又丟了;還沒(méi)來(lái)得及再問(wèn)什么，那個(gè)乘客就開(kāi)罵了，一直罵到車子開(kāi)到終點(diǎn)，售票員堅(jiān)持讓他買票，他竟然拉著售票員去找經(jīng)理討“公道”。面對(duì)罵個(gè)不停的乘客，經(jīng)理耐著性子聽(tīng)他陳述完事情的經(jīng)過(guò)。經(jīng)理弄清了事情的真相后，問(wèn)：“你在哪個(gè)車站上的車?”“到終點(diǎn)站下車該買多少錢的票?”“你給了售票員多少錢?”這個(gè)根本就沒(méi)有買票的乘客由于沒(méi)有這種準(zhǔn)備。一開(kāi)口就把票價(jià)開(kāi)錯(cuò)了：把該買一元錢的票說(shuō)成該買五角。這下子被經(jīng)理抓住了理：“這段路的票價(jià)是一元錢，而售票員賣給你五角錢的票是怎么回事?是不是你把站名報(bào)錯(cuò)了?你說(shuō)給了她一元錢，她找給你五角，你又沒(méi)下車，在車上又沒(méi)買什么貨物，怎么那五角錢也沒(méi)了?不買票被查出來(lái)，不僅要補(bǔ)票，而且要罰款，這是公司的規(guī)矩。你這個(gè)情況，即使你買了五角錢的票，還有五角錢的票也應(yīng)當(dāng)補(bǔ)，還應(yīng)當(dāng)罰款。你看怎么辦好，要不，咱就到派出所去處理這件事。”謾罵者一聽(tīng)要去派出所，立即說(shuō)：“這點(diǎn)小事就不必去派出所了。”經(jīng)理說(shuō)：“那不行，我們不能冤枉一個(gè)好人，也決不放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的人。”當(dāng)經(jīng)理?yè)軇?dòng)派出所的電話時(shí)，謾罵者馬上按下按鍵，主動(dòng)承認(rèn)了沒(méi)買票的事實(shí)，并表示愿意接受補(bǔ)票罰款的處理。此事處理得如此圓滿，不得不歸功于以靜待動(dòng)的策略。
要使謾罵者閉嘴，辦法雖然很多，但其中卻有一個(gè)共同的訣竅，那就是研究、分析謾罵者的具體實(shí)際，特別是他的不善的來(lái)意，然后有針對(duì)性地選準(zhǔn)突破口，集中火力進(jìn)行反擊，即可置謾罵者于窘境。
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