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商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作

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商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作

  無論是小到“逛街講價”,還是大到“商務(wù)合作”,亦或是大到“國際合作”,談判都隨處可見也無法避免。可見商務(wù)談判的重要性,而我們在商務(wù)談判進(jìn)行前要做好商務(wù)談判的準(zhǔn)備商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作,供你閱讀參考。

  商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作:搜集與分析情報

  搜集與分析情報是談判的第一要務(wù),也是許多談判者容易忽略的地方。談判者很多時候都是在談判桌上跟著感覺走,感覺對方需要什么、目的是什么,有時候感覺是對的,更多的時候感覺是錯的。為了提高談判準(zhǔn)確率,必須搜集與分析情報。

  在國內(nèi)一些招投標(biāo)項目中,搜集與分析情報至關(guān)重要。招標(biāo)方對于這次招標(biāo)是如何定義的,是尋求標(biāo)的物的性價比,還是僅僅要求價格最低,或者是為了照顧關(guān)系戶,自己不過是陪太子讀書的角色;招標(biāo)方對標(biāo)的物最在意的是質(zhì)量、工藝,還是價格……這些都需要對情報進(jìn)行搜集分析。這也是為什么招投標(biāo)前,許多公司會把關(guān)鍵人物集中起來,封閉在某一個酒店內(nèi),嚴(yán)禁與外部聯(lián)系。

  迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,但其附近一家大型飯店卻一直沒有向他們訂購面包,這種局面長達(dá)四年。迪吧諾先生每周都去拜訪這家大飯店的經(jīng)理,甚至以客人的身份入住該飯店,一次又一次地與他們進(jìn)行推銷談判,但無論采用什么手段,就是不能促成談判成功。

  此后,迪吧諾一改過去的推銷策略和談判技巧,開始對這家飯店的經(jīng)理所關(guān)心和愛好的問題進(jìn)行調(diào)查。通過長時間詳盡細(xì)致的調(diào)查,迪吧諾發(fā)現(xiàn),飯店的經(jīng)理是美國飯店協(xié)會的會員,熱衷于協(xié)會事業(yè),還擔(dān)任會長一職。當(dāng)他再一次去拜會飯店經(jīng)理時,就以飯店協(xié)會為話題,圍繞協(xié)會的創(chuàng)立和發(fā)展以及有關(guān)事項與飯店經(jīng)理交談。這一話題引起了飯店經(jīng)理的極大興趣,他眼里閃著興奮的光,還邀請迪吧諾參加這個協(xié)會。

  幾天以后,飯店的采購部門突然給迪吧諾打來電話,讓他立刻把面包的樣品以及價格表送去。飯店的采購組負(fù)責(zé)人在雙方的談判過程中笑著對迪吧諾說:“我真猜不出您究竟使用了什么樣的絕招,使我們的經(jīng)理那么賞識你,并且決定與你們公司進(jìn)行長期的業(yè)務(wù)合作。”過去4年里進(jìn)行了若干次推銷談判,一塊面包都沒銷售出去,如今迪吧諾對對方關(guān)心的事表示了關(guān)注,事情卻發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。

  商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作:談判的實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)

  談判可以分為五個結(jié)構(gòu):權(quán)力結(jié)構(gòu)、議題結(jié)構(gòu)、成員結(jié)構(gòu)、陣營結(jié)構(gòu)、實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)。談判之前,我們尤其需要對談判的實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)加以了解,例如本次談判參加者是誰、頭銜分別是什么、性格特點(diǎn)是什么;是在自己地盤談判,還是在對方地盤談判,或者是在第三方地點(diǎn)談判。

  談判的參加者與地點(diǎn)都是談判中的結(jié)構(gòu),會直接影響到談判的結(jié)果。比如,在自家地盤談判,自己比較熟悉情況,可以隨時與上層領(lǐng)導(dǎo)商談匯報,還能掌握時間上的主動,這些都是對自己有利的因素;如果去對方地盤談判,可能需要長途跋涉,時間上無法把控,對自己反而不利。

  另一方面,利用談判的人員與地點(diǎn)結(jié)構(gòu)安排,也可以改變談判的局勢。1992年,上海甲公司引進(jìn)外墻防水涂料生產(chǎn)技術(shù),日本乙公司與香港丙公司報價分別為22萬美元和18萬美元。

  經(jīng)調(diào)查了解,兩家公司技術(shù)與服務(wù)條件大致相當(dāng),甲有意與丙公司成交。在終局談判中,甲公司安排總經(jīng)理與總工程師同乙公司談判,而全權(quán)委托技術(shù)科長與丙公司談判。丙公司得知此消息后,主動大幅度降價至10萬美元與甲簽約。這正是通過談判結(jié)構(gòu)的安排,讓談判的局勢發(fā)生改變。

  商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作:標(biāo)的物的目標(biāo)與底線

  在談判中,談判的標(biāo)的物哪些是我們必須要的(Must),哪些是可以要的(Want),哪些是可以放棄給別人(Give)做交換的。這些優(yōu)先次序,需要我們提前做好判斷。

  商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作:了解對方的禮儀習(xí)俗

  這一點(diǎn)在國際商務(wù)談判中體現(xiàn)得尤為明顯。不同國家的生活習(xí)慣、商業(yè)習(xí)慣、社會文化、商務(wù)禮節(jié)、禮儀禁忌等不同,會導(dǎo)致雙方對某種行為的認(rèn)知不同。如果在商務(wù)談判中觸及到對方的禮儀禁忌,會導(dǎo)致對方難以接受,談判也因此無法繼續(xù)進(jìn)行。

  除了了解對方所處的社會文化、禮儀禁忌等大環(huán)境外,我們還需要了解談判對手的個性與愛好,可以根據(jù)其特點(diǎn)有的放矢。我在從事渠道開拓工作崗位時,曾經(jīng)與北京某一家企業(yè)進(jìn)行進(jìn)場談判。我事先了解到,負(fù)責(zé)談判的對手是陜西人,32歲,性格內(nèi)向,喜歡收集郵票,便約他到一家靜謐的陜西餐館用餐,并購買了市面上最新發(fā)行的一套生肖郵票集送給他。他看到后十分高興,后面的談判也進(jìn)行得十分順利。

  商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作:提前準(zhǔn)備必要的東西

  如果去對方地盤談判,你不知道談判中會發(fā)生什么。曾經(jīng)有一家臺灣公司前往日本參加談判,一下飛機(jī)就直接被對方接去公司,一連談判幾個小時,人困馬乏,饑腸轆轆,精神萎靡,無法集中注意力聽對方講什么。在這種情況下,很容易在談判中做出讓步,必須及時中止談判,“對不起,山本先生,我們現(xiàn)在剛到貴地,人困馬乏,想先安頓休息一下,再開始談判,可否?”面對這種請求,對手也不好意思再執(zhí)意要求。

  但有時候,你不能預(yù)料對方會有什么樣的策略出來,比如告知:總經(jīng)理有事要出差,所以才不得不匆忙談判。在這種情況下,需要提前準(zhǔn)備必要的東西,比如食品、飲料,在談判前及時補(bǔ)充能量,養(yǎng)足精神,才開始談判。另外,還需要準(zhǔn)備錄音筆、記錄本、記錄筆等,當(dāng)自己能夠記錄別人的言語時,其實(shí)就是自己冷靜思考的過程,也方便自己整理思路。

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。商務(wù)談判前做足充分準(zhǔn)備,雖無法保證一定達(dá)成目的,但可以讓自己處于有利的處境,保證談判順利進(jìn)行。

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