商務談判的要素及特點
商務談判就是一場進行交易的活動，在談判中，誰會獲取利益更多?商務談判的要素及特點有哪些?下面學習啦小編整理了商務談判的要素及特點，供你閱讀參考。
商務談判的要素：談判十要素
風格
談判風格無外乎五類，即遷就、妥協(xié)、規(guī)避、合作、競爭五個類型。
遷就型十分樂于解決對方困難，善于建立關系，但對情景的關注較少。
妥協(xié)型急于達成協(xié)議，盡量去彌補雙方差距，但對標準考慮較少。
規(guī)避型善于拖延或規(guī)避矛盾，但對沖突本身缺少應對措施。
合作型致力于為各方找到最佳的解決方案，但往往將簡單的事情復雜化。
競爭型的喜歡贏，精力充沛動力十足，但給對方談手操控、脅迫、甚至于侮辱等不適之感。
與上述正五類對應的，還有不遷就、不妥協(xié)、不規(guī)避、不合作、不競爭負五類，在此就不一一討論了。
強調一點的是，沒有一種談判風格是最好的，正如沒有百試不爽四海皆準的靈丹妙藥一樣。但有趣的是，數據顯示，高效的談判團隊中合作型的風格占多數。
作為談手，首先要做的就是了解自己和對手的風格，在考慮不同的情景中采取不同的風格或是風格組合(Combo)來有效應對。如果想了解自己的風格，可以用Richard Shell的風格測試表，或是Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)等工具。如果想了解對方的風格，更多的可以從第三方了解或是從二手資料中挖掘。至于說到什么情景中采用什么風格，談判技巧中會有探討。
目標
于己，談判前就應該明確自己的底線(Walkaway, Absolute Limits)，制定一個樂觀、合理、具體的目標并堅守。樂觀指的是將自己的期望值適量放大，合理是指必須有根有據(行業(yè)標準、歷史數據)，具體就是將目標盡量量化。
于彼，談判前和中盡量去厘清對方的底線并劃定ZOPA(Zone of Possible Agreement)，判斷雙方的談判區(qū)間是正和(Positive Bargaining Zone)還是零和(Negative Bargaining Zone)，或是在特殊情況下創(chuàng)造正和區(qū)間使談判繼續(xù)。對方的底牌一旦摸清，自然而然就掌握了談判主動。
此所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆也。
謹記不要在談判過程中，隨著火熱程度加劇，出現承諾升級(Escalation of Commitment)，要嚴控贏者詛咒(Winner's Curse)的量級。
標準
談判中要能熟練使用標準、規(guī)范，特別是對方曾經采用過的標準，來獲取“規(guī)范性優(yōu)勢”(Normative Leverage)，換言之，當你主張的命題、論據在對方看來是正當的，是可以接受的，那對于解決分歧和獲得優(yōu)勢將有百利。
貌似都在理的三段論，其實是智力強制的一種(Intellectual Coercion)，也就是拿一連串無可批駁的標準來引君入甕。規(guī)避方法有三：放慢節(jié)奏(不跟隨對方的速度)、獲得更多信息(有更多的參考標準)、有自己的話來敘述(從簡單的回答問題轉變?yōu)樽约簛砻枋?，避免一味作答或對方陳述上的陷?。
關系
談手之間的關系可以分為陌生人、私交，以及介于兩者間的職業(yè)關系。事實證明，兩個談判者之間的私交越密，雙方達成妥協(xié)、均等共享(Equal Sharing)、和沖突最小化的可能性就越大，反之，陌生人之間更容易出現競爭性和自私的行為。
為什么人們趨向用平分原則(Equal-spirit Norms)來分配利益呢?道理很簡單，因為此時人們用的是損失思維而非獲利思維。一方面，提議者不愿意上來就損失大部分利益而索要小部分利益;另一方面，提議者亦不敢提出大部分利益索求，因為他擔心對方因為其自身損失小而拒絕，于是就有了“趨中”和“平分”原則。
當然，人類關系的核心立于信任、源于公正，極具主觀性且脆弱無比。其中有兩個7法則：
1. 人際之間的認知相識的7秒鐘內形成，以后僅僅是矯正。因此，第一印象很重要。
2. 修復人際動力(Interpersonal Dynamic)所花費的時間是摧毀相互關系的7倍。所以，維持信任比獲取信任更為困難、重要。
私人關系比陌生人關系的談判更為容易，但這種關系并不是最好的談判關系，尤其在利益優(yōu)先的競爭性談判中。調查顯示，最好的談判關系是介于中間的職業(yè)關系。
利益
確定對方利益、確定決策人、尋找共同立場、尋求雙贏方案在談判中尤為重要。
除了堅守自己的利益底線，還要從對方的利益著手，做到角色互換(Role-reversal)，從對方的角度衡量共同利益和立場。
老練的談手都會遵循一個“四六法則”。普通談判者花10%的時間在共同或互補的利益上，而90%的時間在自己的目標和阻擊對方潛在的攻擊上;成功老練的談判者則會花到40%時間在前者，60%的時間在后者。
接下來就是確定對方決策人，確定和排除阻礙達成一致的干擾項，最終達成雙贏。
通過三種方式可厘清對方利益訴求，即積極傾聽(Active listening)，富同理心(Be empathetic)，直接詢問(Ask for it)。前兩種鼓勵對方主動陳述，后一種是避免互相猜疑或模糊概念的最為直接有效的方法。
優(yōu)勢(Bargaining Power)
優(yōu)勢的一方更有機會擊敗弱勢的一方，體育競技如此，談判亦然。
優(yōu)勢來源于需求和顧慮。一般分為三類，當你掌握對方需求的資源時，你就擁有了積極優(yōu)勢;當對方顧慮你的威脅時，你就有了消極優(yōu)勢;當你的要求合理而對方無理時，你就擁有了原則優(yōu)勢。
通過聯(lián)盟的方式獲得群體檢驗(Social Proof)，即給予對手行為提示，也可以取得優(yōu)勢。除此之外，還可以獲得更多的BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement)取得優(yōu)勢。BATNA即我們常說的“手里的牌”，試想，當你手里有了一份雇傭通知書，你是否覺得跟老板關于薪金待遇的談判中更具發(fā)言權呢?
對于優(yōu)勢也存在著很多誤區(qū)。
經濟實力雄厚、社會地位高、人脈廣的人就一定談判優(yōu)勢大嗎?答案當然是否定的，一位開好車的富翁違章開車撞了一個開小面的屌絲，他的談判優(yōu)勢大嗎?
談判優(yōu)勢是固有的，是客觀存在的?
錯。其一，優(yōu)勢本身具有時間因素，今天的優(yōu)勢可能就是明天的弱勢，例如戰(zhàn)爭時代人口優(yōu)勢極可能就是經濟發(fā)展期的人口劣勢。其二，談判本身就是一個主觀溝通的過程，所有的決定都是基于認知判斷(Perception)，感性本質起更多作用，這也就使得談判中威脅(Threatening)、虛張聲勢(Bluffing)成為常用技巧。你行或不行并不重要，重要的是你的談判對手認為你行還是不行!
文化
文化差異往往是談判的巨大絆腳石，甚至直接導致談判的破裂。所以，提升文商(CQ)，了解當地風土人情，用一顆包容心去接納文化差異成為談判成功的重要條件。
商務談判的特點：商務談判三大特征
以獲得經濟利益為目的
不同的談判者參加談判的目的是不同的，外交談判涉及的是國家利益;政治談判關心的是政黨、團體的根本利益;軍事談判主要是關系敵對雙方的安全利益。雖然這些談判都不可避免地涉及經濟利益，但是常常是圍繞著某一種基本利益進行的，其重點不一定是經濟利益。而商務談判則十分明確，談判者以獲取經濟利益為基本目的，在滿足經濟利益的前提下才涉及其他非經濟利益。雖然，在商務談判過程中，談判者可以調動和運用各種因素，而各種非經濟利益的因素，也會影響談判的結果，但其最終目標仍是經濟利益。與其他談判相比，商務談判更加重視談判的經濟效益。在商務談判中，談判者都比較注意談判所涉及的重或技術的成本、效率和效益。所以，人們通常以獲取經濟效益的好壞來評價一項商務談判的成功與否。不講求經濟效益的商務談判就失去了價值和意義。
以價值談判為核心
商務談判涉及的因素很多，談判者的需求和利益表現在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務談判的核心內容。這是因為在商務談判中價值的表現形式--價格最直接地反映了談判雙方的利益。談判雙方在其它利益上的得與失，在很多情況下或多或少都可以折算為一定的價格，并通過價格升降而得到體現。需要指出的是，在商務談判中，一方面要以價格為中心，堅持自己的利益，另一方面又不能僅僅局限于價格，應該拓寬思路，設法從其它利益因素上爭取應得的利益。因為，與其在價格上與對手爭執(zhí)不休，還不如在其它利益因素上使對方在不知不覺中讓步。這是從事商務談判的人需要注意的。
注重合同的嚴密性與準確性
商務談判的結果是由雙方協(xié)商一致的協(xié)議或合同來體現的。合同條款實質上反映了各方的權利和義務，合同條款的嚴密性與準確性是保障談判獲得各種利益的重要前提。有些談判者在商務談判中花了很大氣力，好不容易為自己獲得了較有利的結果，對方為了得到合同，也迫不得已作了許多讓步，這時進判者似乎已經獲得了這場談判的勝利，但如果在擬訂合同條款時，掉以輕心，不注意合同條款的完整、嚴密、準確、合理、合法，其結果會被談判對手在條款措詞或表述技巧上，引你掉進陷阱，這不僅會把到手的利益喪失殆盡，而且還要為此付出慘重的代價，這種例子在商務談判中屢見不鮮。因此，在商務談判中，談判者不僅要重視口頭上的承諾，更要重視合同條款的準確和嚴密。
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