無論我們從事什么行業(yè)，無論我們在處理哪些事情，如果我們想要出類拔萃，想要讓自己的生活更加美好，都需要與人溝通交流，心理博弈，所以談判無處不在，我們不是在談判，就是在去談判的路上。通俗一點來說，談判是人生必修的高階溝通課。下面是學習啦小編為大家整理的銷售必備的談判實用技巧，希望對大家有用。

　　不被“為了今后的合作”迷惑

　　“本次談判還請略微讓步，這樣今后兩家的良好合作也就變?yōu)榭赡堋?rdquo;

　　“這次貴司或許有所損失，但是將來定有補償，還請讓步。”

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　　以將來虛無縹緲的交易為餌，迫使我們對當前的談判讓步，輕易上當?shù)娜藶閿?shù)不少。

　　坐在談判桌前的人們多少會有簽約的傾向性，于是為了一個未知的承諾輕易讓步。然而口說無憑，將來能否變?yōu)楝F(xiàn)實，眼下無從得知。而且，從實際來說，還是不要當真為好。

　　單憑一句“為了今后的合作”，我們?nèi)f不可條件反射似的馬上讓步。讓步的前提是對對手有所期待，但這樣的潛意識其實十分危險。

　　在談判中，我們需要時常判斷對手是否可靠。至于將來的合作，假如對手只是高聲強調(diào)可能性，卻不說明其中的風險，那就不必放在心上，除非他能拿出令人信服的擔保。

　　警惕“好警察和壞警察”戰(zhàn)術(shù)

　　“好警察和壞警察”戰(zhàn)術(shù)是一條經(jīng)典的談判戰(zhàn)術(shù)。談判中有一人扮演態(tài)度蠻橫的惡人，另一人則當好好先生。壞警察以發(fā)怒、威脅等強硬方式迫使對手讓步，好警察則在表示同情甚至支持之余悄然誘導對手讓步。

　　這兩招都是警察盤問嫌疑犯、迫使對手坦白的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，因此得名。這個戰(zhàn)術(shù)也可單方面使用，例如：“就算我同意，上司也不會答應。”“雖然我很理解你的想法，但是此事沒有先例，實在是為難啊。”此時，不在場的上司、制度和公司就充當惡人的角色。

　　人們并不善于應對這個戰(zhàn)術(shù)。一旦對手發(fā)怒，便會覺得是自己的責任，加上好警察的“循循善誘”，不知不覺就上了當。那么，該如何化解呢?

　　首先，保持清醒的警惕意識。其次，不被對手的強硬態(tài)度嚇到，充分分析“對手的要求是什么”，尤其需要提防好警察的提議。再好的警察也不會站在我們這一邊，善意的提議其實正是這個戰(zhàn)術(shù)的精華，萬不可掉以輕心。

　　警惕對手使用“以退為進”戰(zhàn)術(shù)

　　舉例來說，在討價還價的時候，對手先是拋出一個我方無法接受的價格，我方盡管斷然拒絕，內(nèi)心多少有些動搖。然后，對手立即撤回先前的提議并拋出下一個方案。

　　保持這樣的節(jié)奏，對手會有很大的機率接受提案，這便是“以退為進”的精髓。具體參考下文的例子：

　　律師：“關于本次損失賠償，我的委托人要求 1 億元，否則我們只有法庭上見了。”

　　A 企業(yè)：“哎?這么多!那可是 1 億元啊!我司的產(chǎn)品存在缺陷雖是事實，但 1 億元也太高了吧。”

　　律師：“本次事件貴司情有可原，我方也不想走法律程序，希望能看到貴司拿出有誠意的和解辦法。那么，你看7000 萬元如何?我的委托人大為震怒，還是盡早擺平為好。如果現(xiàn)在你我可以達成共識，相信我也可以說服委托人。”

　　A 企業(yè)：“好吧，就這個金額定了吧。”

　　這則戰(zhàn)術(shù)堪稱將人們各讓一步的心理挖掘到極致。一旦看到對方讓步，我們也會不知不覺地做出讓步。對付此戰(zhàn)術(shù)的辦法是，在對手漫天要價時表示質(zhì)疑，并且留意之后貌似讓步的提議。乍看對手已經(jīng)做了讓步，如果我們內(nèi)心還有“再拒絕就不好”的念頭，就會著了道。

　　警惕對手使用“步步緊逼”戰(zhàn)術(shù)

　　關于這類戰(zhàn)術(shù)，以下文為例：

　　業(yè)務員：“你好!最近我們在附近施工，所以前來打個招呼。”

　　B 先生：“原來如此，你好!”

　　業(yè)務員：“我們會小心施工，避免給你帶來不必要的影響。其實，我們在做的是預防地震的加固工程，地震可恐怖啦!”

　　B 先生：“是啊!”

　　業(yè)務員：“話說，你府上的墻壁有些裂紋啊。正好我?guī)Я藱z查工具，免費為你查一下吧。”

　　B 先生：“這樣啊，那就查一查吧……”

　　業(yè)務員：“墻上的裂紋并無大礙，倒是窗臺下的有些讓人擔心。處理起來很方便，現(xiàn)在馬上就能為你修好，費用也不貴……”

　　先拋出小小的要求讓對手同意，然后步步推進，這就是“步步緊逼”戰(zhàn)術(shù)。

　　從提供免費贈品切入，慢慢誘導顧客買下小額商品乃至高價物品，這類商家催眠式的推銷法堪稱此戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典應用。從表現(xiàn)來說，此戰(zhàn)術(shù)抓住了人們的“一貫原則”，即人們總希 望自己的決定可以貫穿始終，所以不愿輕易改變最初的決定。

　　此戰(zhàn)術(shù)是一個逐級遞進的過程，因此，我們需要在 每一級的最末停頓下來、冷靜分析協(xié)商的內(nèi)容。警惕對手的“花言巧語”，對每一項提議仔細分析，認清接受后會給自己帶來哪些利弊。隨口答應就會疏于防范，也不會深究，對手的要求在不知不覺中越來越于我方不利。

　　警惕對手“最后通牒戰(zhàn)術(shù)”戰(zhàn)術(shù)

　　“今天是最后機會!這次的條件如不能達成一致，談判只能到此為止了。”

　　“請務必于本日內(nèi)答復!”

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　　對手指明日期、強迫我方同意的方式就是最后通牒戰(zhàn)術(shù)。由于設定了最后期限，又被稱為 Time Pressure(限時壓力)。

　　此戰(zhàn)術(shù)的特點在于明確談判有可能破裂，并以自身的主張作為最終條件，對手只有接受或破裂兩種選擇。當然， 通常人們都會盡量避免談判破裂，于是只能讓步。

　　面對對手的反將一軍，該如何全身而退?

　　首先，切勿把最后通牒理解為最后的出路。對手的最后通牒大多也不是出于本意，你可以不做正式回復、繼續(xù)展開談判，這也不失為一個好辦法。如果對手的最后通牒確實出于本意，那就再確認一下使命吧?；诤灱s的傾向性，人們往往不會對對手的條件加以深究，當場答應以至于后患無窮。最后，如果無從判 斷，不妨設想簽約后的風險。被對手最后通牒后，為了力爭達成協(xié)議，目光容易只盯著簽約的益處，為此需要多想想風險。綜上所述，直到最后我們應該始終保持以使命為中心的談判姿態(tài)。