談判用到哪些口頭語

　　口頭語，就是指一個人日常講話時說得最多的詞語.在談判中，巧妙運用一些常見的口頭語，會起到特殊的談判效果.下面小編為你整理談判妙用口頭語，希望能幫到你。

　　妙用特殊口頭語

　　(1)“坦白地說”.

　　邏輯上，以“坦白地說”開頭的論點暗示著對方在其他論點上并不坦白、誠實.不過，使用此措辭的人真正要表達(dá)的是：“你要特別留心我即將要說的話，因為我認(rèn)為這句話很重要.”此措辭并不和坦白、誠實有絕對相關(guān)之處，只是一條線索，表明你的對手將要說些重要的話，值得你注意聆聽.

　　(2)“順便說說”.

　　“順便說說”，意即某事突然出現(xiàn)于心田，想趕快告訴對方以免遺忘.此用語暗示是這句話不重要.可是實際上，使用這用語的人真正要說的是，討論中的論點對他們是很重要的，請注意聽.

　　(3)“在我忘記之前……”.

　　此措辭類似于“順便說說”，表面看來并不重要，不過隱藏著對手很重要的論點.如果你仔細(xì)想想，會覺得此措辭實在荒謬可笑，不過它被使用的頻率頗高，談判者應(yīng)視它為信號，表示就提及對談判來說頗重要的事.

　　(4)“如果……那么……”.

　　在談判中，不斷地提出如下種種問題：“如果我再增加一倍的訂貨，價格會便宜一點嗎?” “如果我們自己檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，你們在技術(shù)上會有什么新的要求嗎?”在試探和提議階段，這種發(fā)問的方法，不失為一種積極的方式，它將有助于雙方為了共同的利益而選擇最佳的成交途徑.然而，如果談判已十分深入，再運用這個策略只能引起分歧，甚至有可能損壞已形成的合作氣氛.

　　(5)“不過……”.

　　“不過……”是在談判中經(jīng)常被使用的一種說話技巧，具有誘導(dǎo)對方回答問題的作用.在日常用語中，與“不過”同義的，還有“但是”、“然而”等，以這些轉(zhuǎn)折詞作為提出質(zhì)問時的“前導(dǎo)”，會使對方較容易作答，同時又不致引起其反感.

　　心理學(xué)談判技巧

　　問問你自己。你為什么而談判?為什么它對你而言如此重要?你允許在多大范圍內(nèi)的浮動?你為了達(dá)到目標(biāo)可以犧牲什么?為什么對方必須同意你的要求?在某些談判中，如果我們想要找到問題的根源，你必須問問你自己五個為什么。你并不需要什么都知道，但是你必須了解每個人的需要以及為什么他們需要。

　　充滿自信，但必須謙虛：保持沉著冷靜，但必須懷有好奇心。談判可能會讓人情緒激動，這種情緒會導(dǎo)致人們變得很主觀用事并且會干擾人們判斷。你必須時刻保持沉著于冷靜并且以一種正面的態(tài)度對待別人。培養(yǎng)你的好奇心可以讓你緩解這種緊張，把注意力放在重要的問題上，以讓你的保持穩(wěn)定的情緒。研究發(fā)現(xiàn)，如果我們的注意力一次只是集中在一個細(xì)節(jié)上，那么我們就不會感到有太大的壓力。

　　雙贏的談判才是成功的談判。在一些談判中，一方獲利同時也意味著另一方的失利。打個比方說，當(dāng)你去買車的時候，你想要一最低價買進(jìn)但是銷售員希望以最高價賣出。另外一個例子，關(guān)于薪水的談判，雇主希望支付盡可能低的酬勞而你希望得到盡可能高的回報。因而，給予一些福利以平衡薪水的問題：增加彈性的工作時間，遠(yuǎn)距離工作和假期等等。這些福利有很多種并且獲得雙方的同意。

　　目標(biāo)應(yīng)該比你預(yù)期的要高。你一定聽說過一個故事，講的是射箭人應(yīng)該把箭指向比目標(biāo)更高的地方，以抵消重力的作用。在你談判之前訂立你的目標(biāo)要稍微出你的預(yù)期，你才能最終得到你想要的?總的來說，一旦人們進(jìn)入談判的時候，他們就就變得缺乏自信，而讓他們把自己的追求放得過低。在談判之前先思考清楚你到底想要什么。不過還要注意，曾經(jīng)我一個同學(xué)在社團(tuán)工作，在和另一個社團(tuán)談判的時候一開始提出的條件過高人惹惱了對方，對方認(rèn)為他們沒有談判的誠意。所以，你的目標(biāo)要高，但是不要太離譜。

　　制定好你可以接受的范圍區(qū)域。你的追求和你能接受的最大限度的可替代選擇決定了你可能的合作方向及范圍。如果別人提供的低于你可接受的最大限度的可替代選擇，不要接受。制定你的可接受范圍可以幫助你迅速決定神馬樣的合同是你可以接受的，可以防止你在簽訂合同之后出現(xiàn)疏忽大意而后悔莫及。

　　確定他們可以接受的范圍區(qū)域。他們想要什么?他們的可接受的最大限度的可替代選擇是什么?讓他們知道你了解他們的需要，并且努力達(dá)到一個權(quán)衡點，注意，你應(yīng)該想方設(shè)法讓對方認(rèn)為你知道他們的需求，這樣可以增加你們之間的共同點，減少分歧，談判的氛圍也更加的和氣。NBA今年的停擺事件一開始一直沒有解決就是因為雙方過多的考慮自己的可接受范圍，但是忽略了對方的要求。

　　尋找交集。比較你們之間的可以接受的范圍。你們的交集在哪里?從中你們便能發(fā)現(xiàn)一個互惠的平衡點。

　　可替代的備選項。設(shè)立好你的目標(biāo)并且努力的去創(chuàng)造一個更高的目標(biāo)，但是情況并非總是如你所愿，當(dāng)發(fā)生了你無法預(yù)期的事件的時候，你就需要你的備選項，就像拋錨的汽車總是有一個備用的輪胎一樣。想一個可替代的選擇十分的重要，談判并不總能像你所希望的如此。舉例說明：當(dāng)你去買自行車的時候你看中了兩個備選答案，有一個是相對于另一個性能更好。這輛更好的車價格自然也更高，對于那個好車你必須和商家談到一個更低的價格你才能負(fù)擔(dān)得起。如果價錢談不攏，就買那輛便宜的?？梢钥吹?，性能好的車是你想要的目標(biāo)，而備選目標(biāo)就是買個性能差點的，但是價格便宜的。