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商務(wù)談判有哪些有用技巧

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  一位朋友給我講了一個農(nóng)民的故事:農(nóng)民將一匹馬以時價的3倍賣給了一位城里人。有人問他:“你如何從那匹老馬身上賺了那么多錢?”農(nóng)民回答:“我得到的不是它的實際價值,而是那個城里人心中這匹馬的價值。” 一個稀松平常的談判方法是,那種被稱為客觀價值的東西就是它在實際交易中的價值。事實上,價值存在于觀看者的眼里。無論你買或賣,成功的關(guān)鍵在于你能否有效地影響對方對交易物的價值的理解。下面小編為你整理商務(wù)談判技巧,希望能幫到你。

  一、在談判過程中應(yīng)當(dāng)戒驕戒躁

  最大程度的為己方爭取利益,應(yīng)當(dāng)敢于向?qū)Ψ酱竽懸獥l件,有足夠耐心取得持久戰(zhàn)的勝利,應(yīng)當(dāng)保持一定的態(tài)度的一致性。

  二、在談判中,應(yīng)當(dāng)注意富有競爭意識

  對對方所提出的觀點,應(yīng)當(dāng)勇敢質(zhì)疑,對己方所部滿意的條件,大膽表現(xiàn)出驚訝?wèi)B(tài)度,利用表情壓迫對方對此其觀點做出反省,從而為進(jìn)一步的己方所提要求提供可能。

  三、談判應(yīng)當(dāng)首先對對方資料進(jìn)行搜集

  正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,因此,避免在談判中對對方特點一無所知,應(yīng)當(dāng)針對對方一貫的性格特點、案例特征進(jìn)行詳細(xì)的分析,對對方的劣勢展開有針對性的攻擊與攻破。

  四、知道你想要什么

  我的一位委托人擁有一個快餐店。他手下的雇員們運(yùn)用得最成功的方法之一就是問顧客:“您要和您點的菜搭配的炸馬鈴薯條嗎?”超過20%的顧客都會回答:“是的。”

  人們經(jīng)常會做出沖動性的購買決策,因為他們沒有認(rèn)真想一想他們是否真的需要某件物品,或者這件東西是否值得買。為防止沖動購物,在購物前列一張關(guān)于你所需物品的清單,才是明智之舉。要是你去買汽車或電腦,清單上一定要列出你所需商品的規(guī)格、型號,并堅持按計劃實施。

  五、不要泄露你活動的截止期限

  我認(rèn)識的一個商人,去日本與一家日本電子公司談生意。他到達(dá)后,那家公司的人問他返回美國的時間。主人說:“我們需要了解這一點,以便安排車子送您到機(jī)場。”我的這位朋友回答說,他于周五向回返。

  接下來的五天里,日本人請他去旅游,舉辦長時間的午餐,去看演出--除了我朋友來日本要做的談生意的事之外,日本人什么都安排。最后,在星期五早晨,他要坐的飛機(jī)起航前5小時,雙方的談判開始了。

  我的朋友處在將要作出讓步的強(qiáng)大壓力下。直到這時,他才明白真相。因為談判已被拖延到最后關(guān)頭,他面臨著對自己極其不利的情形。他不得不中斷談判回了家。

  不要泄露你活動的最后限期,除非這樣做對你有利。如果最后期限已經(jīng)被其他人確定,要看看能否改變它。如果你必須在一個被限制的時段里談判,就要有意忽視和貶低時段的重要性。集中精力于交易本身。

  六、想好再說

  在我舉辦的一個研習(xí)班上,一位不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人告訴了我一樁只用了她不到15分鐘時間的交易。一對新婚夫婦走進(jìn)一幢剛建好、準(zhǔn)備賣出的房子。當(dāng)時市場蕭條,這個經(jīng)紀(jì)人認(rèn)為自己不得不在價錢和一些條件上做出讓步。

  在走進(jìn)這座房子的15分鐘之內(nèi),這對夫婦詢問起賣價。經(jīng)紀(jì)人要了18.5萬美元。她正準(zhǔn)備補(bǔ)充說,買主們總是要砍價的……這時兩個年輕人打斷了她的話,“哇!”他們回答說,“這比我們預(yù)期的價格少得太多了!”

  這位經(jīng)紀(jì)人沒有再提降低價格的話茬兒,她只做了輕微的讓步,這筆買賣就成交了。

  在你說話前,一定要問問你的對手想的是什么。大多數(shù)情況下,先說話的一方往往缺少耐心,他泄露的信息能讓你更好地擬定你的還價。讓其他人第一個采取行動吧,比如,如果一個買主對東西缺乏價值觀念,賣主就能提出一個理想中的價格從而獲利。

  七、了解市場行情

  當(dāng)我在Santa Cruz的加利福尼亞大學(xué)教書時,一個年輕人來找我。他將參加南加州和東海岸的幾個高科技公司的工作面試。我問他將最先去哪家公司面試,他答道:“去硅谷。”我問他為什么。他說:“因為我更喜歡在那兒生活。”這個年輕人認(rèn)為,既然他偏愛在硅谷工作,先去那里面試是理所當(dāng)然的。“不對,”我告訴他,“先去東海岸,了解到你能獲得的最高待遇,然后再帶著這個信息返回加州。”

  我向他解釋,如果他先到他最有興趣的公司面試,就會失去一個判斷好待遇的標(biāo)準(zhǔn)。而盡力從一個東海岸公司那里獲得一個好待遇的承諾,他就能了解自己所能要求的薪水,并且把這作為與其它公司面談時的標(biāo)尺。

  信息是談判者最有力的資產(chǎn)。如果你信息準(zhǔn)備充足,就不會被愚弄。了解對手交易處境的強(qiáng)勢和弱點,將使你變成一個更強(qiáng)大的談判者。

  八、懂得什么時候該走開

  20世紀(jì)80年代的大部分時間里,美國東部航空公司和機(jī)械工人聯(lián)合會進(jìn)行著緊張激烈的談判。最終他們的談判破裂,導(dǎo)致公司破產(chǎn),雇員失業(yè)。

  這種破裂的局面通常是可以避免的。談判一般是僵持在一個問題上。如果發(fā)生這種情況,繼續(xù)往下談,找到你能找到的大量能達(dá)成協(xié)議的領(lǐng)域,然后再回到那個有爭議的問題上來,問題通常是可以解決的。

  然而有時僵持局面一時間無法打破,了解你的選擇權(quán)將會提高你的談判能力。想象一下,你在一家汽車特許經(jīng)銷商那里,問你自己,如果我不買這輛車,我選擇什么?得出的結(jié)果是:去找另一家經(jīng)銷商,購買一輛不同車型的車,修理你的舊車。一旦你為自己找出更好的選擇方式,你以前認(rèn)定的“最好買賣”

  可能就不那么十全十美了。

  九、不要事過后悔

  我認(rèn)識的一位來咨詢的商人,剛以平時的價格為他的公司發(fā)行了期票,市場上的價格就上漲了許多。如果這個商人等上幾天再出售,他就能為公司多賺一大筆錢。

  他沮喪嗎?不。實際上,當(dāng)一個記者問他對那筆生意是否滿意時,他說:“當(dāng)然,那是一樁很好的生意。我也許會做得更好,但也可能更糟糕。我沒有必要事過后悔。”

  事后認(rèn)識總是清楚的。你應(yīng)關(guān)心的惟一問題應(yīng)該是你是否完成了你最初的目標(biāo)。如果回答是肯定的,向前看,還會有別的生意,因為生活在不斷繼續(xù)。


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