關于并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧

　　并購目標企業(yè)的甄別與選擇是并購準備階段非常重要的一個工作，也是開展后續(xù)的并購工作的首要前提之一。以下是學習啦小編整理了并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧 ，供你參考。

　　并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧第一，并購的目標企業(yè)選擇要確保并購協(xié)同效應的最大化

　　并購的目的就是為了實現(xiàn)一加一大于二的協(xié)同效應，沒有了協(xié)同效應，并購的價值創(chuàng)造就無從談起，那些與并購方企業(yè)沒有協(xié)同效應的目標企業(yè)不是理想的并購目標對象，而且我們在選擇目標企業(yè)時要確保目標對象企業(yè)與并購方企業(yè)產(chǎn)生最大化的協(xié)同效應，一般重要的協(xié)同之處包括財務協(xié)同、成本協(xié)同、市場協(xié)同、品牌協(xié)同等等方面;

　　并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧第二，并購的目標企業(yè)選擇要符合企業(yè)的最高戰(zhàn)略

　　我曾經(jīng)在我的并購課堂上無數(shù)次的強調過，并購不是戰(zhàn)略，并購只是一個為更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術工具，并購的一切工作都要圍繞企業(yè)的最高戰(zhàn)略開展，并購的目標企業(yè)的選擇也不例外，站在并購方企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審核目標對象，就可以從根本上保證目標企業(yè)的戰(zhàn)略匹配;

　　并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧第三，并購的目標企業(yè)選擇要確保并購以后的整合順利開展

　　有很多的并購方企業(yè)都反映并購失敗是因為并購的整合失利，其實并購整合的順不順利應該從一開始的并購目標企業(yè)選擇上就切實抓起來，不能等到并購協(xié)議簽過以后才籌劃整合階段的工作，這就已經(jīng)晚了，在選擇并購目標企業(yè)時就要想到一個大致的針對目標企業(yè)的整合策略，如果一個企業(yè)很容易并購，但是卻不容易被消化整合，那這個企業(yè)就不是合適的并購目標企業(yè)。目標企業(yè)到底能不能在并購后被同化整合，有幾個方面需要重點考察：人力資源，尤其是高管團隊，還有就是對方企業(yè)的文化理念是不是與并購方企業(yè)相近或相容，有時還要看對方企業(yè)的市場客戶、戰(zhàn)略伙伴的態(tài)度;

　　并購目標企業(yè)的選擇原則與技巧第四，并購的目標企業(yè)選擇要確保風險的最小化

　　并購是一個高風險高回報的活兒，正所謂富貴險中求，并購方企業(yè)要想通過并購迅速做強做大，那就要正視企業(yè)并購的高風險性，并且盡最大的努力把并購風險控制在自己可以掌控的范圍之內，一般并購的風險種類主要有戰(zhàn)略風險、財務風險、整合風險、法律風險等，針對并購目標企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種風險都要做好充分的風險管控方案準備，選擇目標企業(yè)時應該遵循盡量選擇沒有風險的企業(yè)，如果有風險盡量選擇能夠規(guī)避、轉移的目標企業(yè)，至于那些一定要面對的并購目標企業(yè)的風險，那就要選擇控制成本與代價最小的那些目標企業(yè)。

　　以上四個方面是我根據(jù)長期的研究與實踐總結提煉的關于并購目標企業(yè)的選擇的主要原則與技巧，當然，關于并購目標企業(yè)的篩選的方法技巧還有很多，比如并購的交易類型、并購的支付方式與并購之后的稅收籌劃等都會多少影響到并購目標企業(yè)的選擇。

　　值得一說的是，在并購目標企業(yè)的選擇時，一般并購方企業(yè)不能夠對并購目標企業(yè)展開詳細的盡職調查，能做的只能是一些外圍調查，這對目標企業(yè)的真實情況的了解會有一定的障礙，正如一句諺語所說：買的沒有賣的的精，并購目標企業(yè)的選擇確是應該受到并購方企業(yè)的高度重視，不要在并購的初始階段就犯下致命的錯誤。