采購(gòu)談判有什么作用
采購(gòu)談判有什么作用
很多采購(gòu)人員往往很迷信談判技巧對(duì)降低采購(gòu)價(jià)格的作用,他們相信自己的能言善辯、思維敏捷、應(yīng)對(duì)自如的談判技巧可以讓他們?cè)谡勁凶郎蠠o(wú)所不能，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了采購(gòu)談判有什么作用，供你閱讀參考。
采購(gòu)談判有什么作用篇1
采購(gòu)談判對(duì)一件事情起著決定性關(guān)鍵作用，淺談采購(gòu)目標(biāo)其實(shí)就是做到優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、穩(wěn)定。然而更深次的來(lái)說(shuō)即是
1. 為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)
這是采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)。最初，采購(gòu)部門就是為此目標(biāo)而設(shè)的。提供不間斷的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是采購(gòu)部門的第一要?jiǎng)?wù)。
2. 力爭(zhēng)最低的成本
在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購(gòu)部門的活動(dòng)消耗的資金最大。除此之外，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿效用也非常明顯。
3. 使存貨和損失降到最低限度。
4.保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
采購(gòu)談判有什么作用篇2
采購(gòu)談判在采購(gòu)活動(dòng)中的作用如下：
1)可以爭(zhēng)取降低采購(gòu) 成本;
2)可以爭(zhēng)取保證產(chǎn)品 質(zhì)量;
3)可以爭(zhēng)取 采購(gòu)物資及時(shí)送貨;
4)可以爭(zhēng)取獲得比較優(yōu)惠的 服務(wù)項(xiàng)目;
5)可以爭(zhēng)取降低 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);
6)可以妥善處理糾紛維護(hù)雙方的 效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。
采購(gòu)談判有什么作用篇3
1、深入市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整：深入客戶調(diào)查，跟蹤所購(gòu)產(chǎn)品的使用情況，與行銷、品管一道深入市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整所購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到即能用好又能節(jié)約;
2、減少采購(gòu)半徑，合理降低物流成本;
3、做好新原料的開(kāi)發(fā)，持續(xù)開(kāi)發(fā)符合我司使用標(biāo)準(zhǔn)的單體調(diào)料供應(yīng)商在采購(gòu)議價(jià)上可供多家比價(jià)，采購(gòu)渠道逐漸向產(chǎn)地(國(guó)內(nèi))轉(zhuǎn)移;
4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、延伸管理，服務(wù)到源頭、終端，減少供應(yīng)商的成本;
5、細(xì)化管理、源頭抓起：從源頭細(xì)化供應(yīng)商產(chǎn)品成本、包括供應(yīng)商原料價(jià)格、原料構(gòu)成、制造成本、管理費(fèi)用，制定合理的采購(gòu)價(jià)格;
6、通過(guò)與供應(yīng)商的溝通交流提升配合效率，降低共同成本，努力完成專家型采購(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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