實(shí)用口才必備

　　凡是有作為的人，都把口才作為必備的修養(yǎng)之一，如古羅馬共和國(guó)末期的政治家西塞羅，是一們雄辯家，我們敬愛的周恩來，美國(guó)總統(tǒng)林肯等等，毫不夸張地說，口才是一門語言的藝術(shù)，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于實(shí)用口才必備的資料，供你參考。

　　實(shí)用口才必備：勸人當(dāng)取他人進(jìn)退猶豫時(shí)

　　而要?jiǎng)裾f得以成功，勸人者除了要做到非其人勿勸(即不是自己能夠勸的人不要去勸)外，還必須做到非其時(shí)勿勸，必須善于把握勸人的時(shí)機(jī)。

　　首先，勸人當(dāng)取他人尚未形成主見時(shí)。

　　因?yàn)檫@時(shí)被勸者還沒有在心里對(duì)自己的傾向性的意見持以堅(jiān)決維護(hù)的態(tài)度，仍然處于思考、選擇、判斷、推理和自我肯定與自我否定的徘徊、試驗(yàn)階段，所以勸人者的意見往往可以參與其思考，從而會(huì)使勸說得以成功。而一個(gè)人若已形成處事主見，即他已經(jīng)走出了自我肯定與自我否定的徘徊、試驗(yàn)階段，如果我們勸說讓他放棄自己的主見，則往往會(huì)失敗。

　　其次，勸人當(dāng)取他人進(jìn)退猶豫時(shí)。

　　當(dāng)一個(gè)人在實(shí)施自己的處事主見的過程中，在做這件事中遇到了麻煩和困難時(shí)，他便會(huì)對(duì)自己如此處事的正確性產(chǎn)生懷疑，對(duì)事情能否成功產(chǎn)生懷疑。這時(shí)他雖然可以仍在繼續(xù)做著這件事，但卻陷入了又一次的思考之中。此時(shí)，如果我們勸他放棄成見、改變處事方法、或就此停做此事，往往會(huì)取得成功。而在其他的時(shí)候，雖然我們也發(fā)現(xiàn)了他處事的錯(cuò)誤，但因?yàn)槿思艺谂d致勃勃地從事著錯(cuò)誤，其勸說卻往往會(huì)是失敗的，其勸也就等同于未勸。

　　其三，勸人應(yīng)避他人激情澎湃時(shí)。

　　當(dāng)一個(gè)人處于激情澎湃的狀態(tài)時(shí)，一切的勸說都是蒼白無力的。他這時(shí)的全部精力都用在維護(hù)自己的方面，所以對(duì)任何反對(duì)意見都會(huì)持以拒斥態(tài)度，任何反對(duì)意見都難以使他改弦更張。正如熱戀中的男女，對(duì)于別人的勸阻、忠告，都是不會(huì)理會(huì)的。他們固執(zhí)地認(rèn)為自己戀愛的是這個(gè)世界上最好最好的男人或女人。熱戀的激情，使他們甚至可以與勸說他們的父母結(jié)仇。這就說明，人處于激情狀態(tài)的時(shí)候，是勸說最無效的時(shí)候。

　　那么，什么時(shí)候是人處于激情狀態(tài)的時(shí)候呢?簡(jiǎn)而言之，即人在盛怒時(shí)、狂熱時(shí)、癡迷時(shí)、貪戀時(shí)、瘋狂時(shí)。凡此五時(shí)，皆不當(dāng)施勸。

　　實(shí)用口才必備：贊美的話無需在本人面前說

　　當(dāng)自己想要親近的人在場(chǎng)時(shí)，雖然會(huì)想在其本人面前夸獎(jiǎng)?wù)f，“你好棒啊!真了不起”，但由于這是人人都夸獎(jiǎng)的話，因此效果并不理想。贊美的言辭，不如在對(duì)方背后說出效果更好。

　　比方說，如果你對(duì)A先生的工作表現(xiàn)極為佩服，可以在見到他的同僚時(shí)表示，“A先生的確很努力工作呀!”如此一來，這種評(píng)語便會(huì)以另一種方式傳回A先生耳中，“××先生對(duì)你的工作表現(xiàn)贊賞不絕呢!”

　　同一件事情直接聽到或經(jīng)由他人告知，究竟那一方更令人高興呢?雖然當(dāng)面獲人夸獎(jiǎng)也是一件愉快的事情，但通常只能視作社交辭令而已。然而，別人在自己背后沒有必要說奉承話。因此，從他人口中獲悉自己受到夸獎(jiǎng)時(shí)會(huì)感到非常高興。

　　而且，間接聽來的贊美，意味著自己以外的人也同樣聽見了。單就此點(diǎn)而言，即可讓人覺得自己的能力受到極高的評(píng)價(jià)。

　　在上班族的世界里，如能向?qū)Ψ降纳纤颈磉_(dá)贊美其部下，效果勢(shì)必更佳。雖說贊美的話從誰哪兒聽來都令人感到高興，但是從自己上司口中聽到更令人心情愉快。而且，將上司未注意到的部下長(zhǎng)處提出來，對(duì)方也必定對(duì)你充滿感激。

　　然而即便如此，贊美的內(nèi)容也不可草率如“他很認(rèn)真工作啊!”抑或“你的部下真優(yōu)秀!”你應(yīng)該盡量提出具體的內(nèi)容。倘若只是說些奉承話，對(duì)方的上司也不會(huì)認(rèn)真當(dāng)作一回事，更不會(huì)進(jìn)一步傳人對(duì)方耳中。如果是具體性的贊美，不但可以讓上司留下深刻印象，也必定會(huì)傳遞至對(duì)方本人處。

　　因此，如想提出具體性的贊美，就必須具備必要的觀察力。倘若沒有能力洞悉對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)或能力，你的贊美將受限于社交辭令。反過來說，只要你擁有人微的觀察力，人際關(guān)系必定不斷擴(kuò)張。

　　當(dāng)你觀察人們時(shí)，最初總會(huì)覺得眼里所見盡是缺點(diǎn)。雖然掌握這些缺點(diǎn)極為重要，但一旦了解之后，更應(yīng)該從對(duì)方身上找出連他們本身也未注意到的魅力，如果能以這個(gè)方式掌握對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，你所提出的贊美必將充滿說服力，并且可以知道對(duì)方只要從事那些工作，便能更有效地發(fā)揮能力。利用這種方法去了解對(duì)方，你的人際關(guān)系也一定能獲得活性化。