王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了王健林哈佛大學(xué)發(fā)表演講稿，供你閱讀參考。

　　王健林哈佛大學(xué)發(fā)表演講稿文如下：

　　各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬達(dá)發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態(tài)，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達(dá)相對世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。

　　首先我介紹萬達(dá)，為什么1988年成立，到現(xiàn)在24年時間，發(fā)展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當(dāng)時成立的公司需要100萬，因為當(dāng)時進(jìn)入地產(chǎn)需要100萬，我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到，能發(fā)展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業(yè)，所以正因為這樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，其實在幾年前我已經(jīng)跟團(tuán)中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個知識青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準(zhǔn)備明年再成立一個知識青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個機會。

　　發(fā)展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關(guān)鍵是我認(rèn)為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對了也好。第一，趕緊走出去，全國發(fā)展，我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時候是中國民營企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業(yè)怎么跑到這來，不能注冊。可能一般人覺得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國到今年會超過90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國城市最多的一個企業(yè)，這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。

　　第二步，想商業(yè)地產(chǎn)。當(dāng)時2000年前的時候，生意做的很順，為什么要想轉(zhuǎn)型，做不動產(chǎn)，有一件事情給我啟發(fā)，當(dāng)時公司在前幾年，公司有兩個員工，跟我們一起創(chuàng)業(yè)的兩個員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，可能不在中國的這些人不太了解，那時候中國沒有社會保障的，不像現(xiàn)在還有大病的保障，五種保障，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，那時候沒有保障，沒有保險，你公司有錢，你就可以治他，沒錢就算了。所以我當(dāng)時也決定，不管花多少錢也救治這兩位員工，一個花了200多萬，一個人花了100多萬。就給我很大的教育，我想我們公司還年輕，剛干了幾年，如果再發(fā)展二十年，三十年，等我們所有人都60歲、50歲或者更多，都退休以后，員工越來越多，越老就越容易有病，到那時候有病的人多了怎么辦?

　　房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來了，不穩(wěn)定。更不要說有國家政策調(diào)整的時候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時做不動產(chǎn)是出于一種簡單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來做了幾年，找到感覺，商業(yè)模式越來越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從2000年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當(dāng)時都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產(chǎn)，什么原因?我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。從2000年開始到今年12、13年吧，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長，兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產(chǎn)，消費客群比較多，也有這個原因支持。

　　在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進(jìn)入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。大概差不多超過50間開業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個以上。

　　雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因為這種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據(jù)了主動，就具有議價權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務(wù)報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業(yè)要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達(dá)在納稅也是成為了民營企業(yè)的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。

　　第三步，做的文化和旅游。進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因為兩方面原因，一個是WTO談判的時候，可能中國政府的規(guī)定，一個規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業(yè)，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。

　　再一個可能他對中國的電影市場判斷也發(fā)生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進(jìn)來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協(xié)議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團(tuán)，我先后跟四個比較大的廣電集團(tuán)，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業(yè)主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業(yè)，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。

　　其中還有一個小故事，上海廣電當(dāng)時的總裁姓朱，朱總還是有點創(chuàng)新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達(dá)每年開幾個，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個協(xié)議，簽了一個協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等?？赡苓@就是國有企業(yè)的一個通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺了，換了。換了，上來這個董事長和總裁就反對這個協(xié)議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經(jīng)有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經(jīng)馬上要開業(yè)了，怎么辦呢?所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產(chǎn)流失了，怎么著。

　　從這里開始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從2005年開始騰飛，我們2005年進(jìn)去以后，連續(xù)從2006年到2012年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟(jì)有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環(huán)比，2008年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現(xiàn)在就一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，現(xiàn)在這個市場好，誰進(jìn)去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發(fā)展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區(qū)的，從電影院線進(jìn)入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團(tuán)隊給收編了?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進(jìn)入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等，這種，做這種，我們也成立這個公司，現(xiàn)在第一個項目大概2014年會在武漢開業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創(chuàng)新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個，還有這種。而且這種我們還在其他地方復(fù)制，不是一個、一個，也請了很多美國的很多軟件設(shè)計師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個月吧，我們會成立一個專門的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，自覺把這個事情作為一個主要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正好也給國家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也吻合了，也非常吻合。

　　今年我們請了世界一個叫咨詢公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，差不多30多億美金，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入。但是增長比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，差不多400億相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進(jìn)入這個行業(yè)的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來的，就進(jìn)入了文化，還有旅游，后來是2008年金融危機的時候我們進(jìn)去的，從長白山開始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃友?，又給了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開發(fā)一個大的度假區(qū)，那個時候也進(jìn)入了這個行業(yè)，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業(yè)。中國的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來很受歡迎。

　　第四步就是跨國發(fā)展，這個是去年我們做了一個決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續(xù)按照這個速度，按照萬達(dá)現(xiàn)在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴張一點，規(guī)模就很快上去了，所以我覺得我認(rèn)為按照保守一點的估計，八年之內(nèi)，到2000年，我們做到一千億美金這個規(guī)模是完全可以做到，以前我們原來提出2015年，2015年目標(biāo)是2000億收入，那是2001年提出來的，明年就可以達(dá)到，所以這么大一個，如果單獨在中國發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認(rèn)為你是一個國家的企業(yè)，你要成為一個跨國企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國，這是一個從戰(zhàn)略角度考慮。

　　第二，也分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個，我們今年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望成為十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)，所謂一流，至少也在100名以內(nèi)這種。不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負(fù)一個責(zé)任，為中國的民營企業(yè)增光，因為中國現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，發(fā)展的比較大，比較好的，基本都是國有企業(yè)，你看2011年財富500大，有70多家中國企業(yè)，看不到，3家、4家民營企業(yè)，所以我們覺得我們應(yīng)該用自己的發(fā)展來證明，民營企業(yè)沒有國家特殊的優(yōu)惠政策支持，或者說是金融支持，一樣可以發(fā)展很好、很快。而且上個月剛剛公布的中國民營企業(yè)五百大，已經(jīng)看出來了，同比2011年，因為公布是2011年的，同比2011年五百大發(fā)展的速度，資本回報率增長速度，還有各方面，所有指標(biāo)都是大大超過國有企業(yè)的，雖然這五百大合在一起，可能也不如十家國有企業(yè)大，但是它的速度在增長，所以這就是一個時間問題。我相信除了規(guī)模做大的同時，還要追求比較好的利潤，因為為什么呢?

　　中國和美國兩個地區(qū)，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業(yè)，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補充知識，我們也發(fā)現(xiàn)美國的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業(yè)，都是沒有老板的企業(yè)，沒有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金去，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠(yuǎn)看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機會，所以我們?nèi)f達(dá)可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬達(dá)的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬達(dá)發(fā)展不要說在美國了，可能在中國很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡單說說，因為時間的關(guān)系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認(rèn)為自己非常的聰明。

　　所以我想發(fā)展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進(jìn)的組織，我主要指公司，之所以先進(jìn)，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術(shù)的進(jìn)步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經(jīng)營管理和營運以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、KFC都是這樣的，所以說不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認(rèn)為這樣，所以我覺得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進(jìn)的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長?？赡芪蚁胛覀兩虡I(yè)模式領(lǐng)先。

　　第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達(dá)拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個自己的擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計，電影科技的這些東西的設(shè)計等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產(chǎn)權(quán)。

　　所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說不動產(chǎn)，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細(xì)、非常嚴(yán)格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關(guān)注節(jié)點，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注二級的100多個，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個系統(tǒng)，比方說建造的、招商的、軟件的、設(shè)計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細(xì)致的編進(jìn)去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢，成本是如何的。

　　所以每一年11月就把第二年，每個系統(tǒng)，每個人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規(guī)定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續(xù)第二周沒有把功課補上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據(jù)哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你OK，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話，盡管萬達(dá)速度非常快，但是并不忙亂，實際上用一句傳統(tǒng)話來講，緊張有序。

　　所以很多人總覺得萬達(dá)為什么那么塊，一個項目18個月就開業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個月把它干成，肯定會很細(xì)，可是你的利潤就沒有了，你不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用，早一年開業(yè)，多收租金，減少財務(wù)費用，你的盈利模式就出來了。

　　還有一個比較方面，就是執(zhí)行力，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。

　　所以，這些方面的綜合，所以萬達(dá)能有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業(yè)，民營企業(yè)還有很多，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國會誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，2010年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國美國各100家左右，那么20年，可能中國就應(yīng)該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認(rèn)這個現(xiàn)實，這就是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個趨勢。

　　所以，我覺得中國的企業(yè)走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業(yè)過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業(yè)，我看對美國經(jīng)濟(jì)都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創(chuàng)造8000個以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經(jīng)濟(jì)互補和聯(lián)系性是分不開的，像我這樣的企業(yè)如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。

　　我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，好，謝謝。

　　王健林社會評價：

　　他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆。 (柳傳志評)

　　王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟(jì)大國的機遇。 (《財富》評)

　　他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟(jì)新聞評)

　　王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。 (馬卡報評)

　　他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。 (《中國企業(yè)家》評)