拓璞公司李衛(wèi)忠總裁講話
李衛(wèi)忠是拓璞公司總裁，今天學習啦小編給大家分享一篇李衛(wèi)忠總裁的精彩講話，希望對大家有所幫助。
拓璞公司李衛(wèi)忠總裁講話
各位來賓、各位同事、各位員工親屬和朋友們：
大家新年好!
光陰似水，歲月如歌，我們告別了令我們感到驕傲的2009年，迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的2010年。今天，我們在此歡聚一堂，隆重慶祝2010年元旦，我感到十分高興與激動。在此，我謹代表拓璞電器發(fā)展有限公司及各兄弟單位向關(guān)心我們的發(fā)展、默默支持我們進步的各位嘉賓、家屬、朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為公司的發(fā)展付出艱辛勞動和聰明才智的全體員工致以真誠的問候和崇高的敬意，并恭祝大家在新一年里工作順利，身體健康、家庭康泰、萬事如意。
2009年，是在拓璞電器發(fā)展史上值得一書的一年。在席卷全球的金融風暴造成人人自危，眾多企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)大幅下滑的情況下，拓璞電器從來沒有為訂單而擔憂過，沒有一個員工擔心過拓璞的未來發(fā)展。正如政府領(lǐng)導(dǎo)對我們的評價：“拓璞公司是在危機中求發(fā)展的企業(yè)，是送市上揚的企業(yè)，是具有頑強生命力的企業(yè)。這種企業(yè)，在經(jīng)濟復(fù)蘇期將會有一個飛速發(fā)展。”我很感謝這些領(lǐng)導(dǎo)對我們的肯定和支持，更感謝我們?nèi)w員工理解和配合，正是我們有一支令人驕傲的團隊，才讓我們走過了令人驕傲的2009年。
但是，2009年的工作又存在一些遺憾，我們接的訂單比2008年增長了20%，但我們實際完成的只有增長15%，還有八、九萬個產(chǎn)品因五金廠生產(chǎn)管理的缺失，造成延誤，這是非常令人痛心的。因此強化五金廠的管理將是我們未來工作的重中之重。
總結(jié)2009年，我們主要從以下幾個方面取得了成績：
一、人才隊伍的建設(shè)成績斐然通過對班拉指導(dǎo)員的培養(yǎng)，我們擁有了一支有相當規(guī)模的基礎(chǔ)干部隊伍。例如五金廠七十多名管理干部中有近50 名是班拉指導(dǎo)員，這是一筆寶貴的財富。他們現(xiàn)在很年輕，五年、十年后，拓璞公司未來的中高層管理干部大部分都將從里產(chǎn)生。這為拓璞公司成為有數(shù)萬員工的規(guī)模企業(yè)做好了人才儲備。
我們通過內(nèi)部培養(yǎng)和民主測評機制培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部充實到各層領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是我們目前的中堅力量;我們通過廣納賢才，大膽用人的開放信任機制，強化我們的管理架構(gòu)，保障了我們的管理活力;我們通過聘用外籍人才的加盟，加速拓璞公司走向國際化的步伐，今年1月底，我們將會有新一名外籍技術(shù)經(jīng)理加盟我們;我們通過各種PK比賽、冠名王爭霸賽、優(yōu)秀員工評比、外出參賽等各種活動，挖掘培養(yǎng)出一批在平凡崗位中表現(xiàn)突出、才華橫溢的人才?，F(xiàn)在拓璞是一條群星璀璨的星光大道，這是拓璞最寶貴的財富。
二、新產(chǎn)品的開發(fā)成績顯著，研發(fā)產(chǎn)品的項目是2008年的兩倍。新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的火車頭，研發(fā)的項目多，企業(yè)發(fā)展必然快。我最記得2008年底，金融危機剛開始時，有一些政府領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們，問我預(yù)計2009年的生意會下滑多少，我說，估計是20 % - 30 % 增長。這些領(lǐng)導(dǎo)大吃一驚。但事實就是這樣，我說這句話的底氣就是我們新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量。在此，我要感謝鐘總和開發(fā)公司、市場部、模具制造以及支持產(chǎn)品開發(fā)的各位同事，，你們的工作將引領(lǐng)大家走向一個輝煌的未來。
三、推動民主決策機制，啟動培養(yǎng)未來掌舵人和決策班子的程序。為保證企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性創(chuàng)建百年企業(yè)做好決策人才和機制的鋪墊四、企業(yè)文化建設(shè)再上一個新臺階我們的企業(yè)文化建設(shè)活動搞得轟轟烈烈，這極大的豐富了大家的文化生活，提升了員工的素質(zhì)，培養(yǎng)了員工的集體主義精神，激活了全體員工的思維。同時，我們通過發(fā)現(xiàn)“真、善、美”、挖掘“真、善、美”、培養(yǎng)“真、善、美”、傳播“真、善、美”的工作，把我們的團隊培養(yǎng)成創(chuàng)造“真、善、美”、熱愛“真、善、美”的團隊。在2009年，我們共培養(yǎng)出218位優(yōu)秀員工，25位優(yōu)秀管理干部以及各類冠名王、能手等人才，營造了員工之間相互肯定，認同的文化，造就了熱愛生活熱愛工作的良好文化氛圍。我曾將臺灣作家林清玄的一句話送給激情化小組“心美則一切都美，情深刻萬象皆深”這句話永遠引導(dǎo)著我用最美的角度，用最深的情去欣賞、關(guān)注我們的團隊和人世間的一切。
但在我們員工的中間，有些人還不太理解文化建設(shè)活動，因為他們還不明白激情化工作的意義。其實，文化建設(shè)活動不僅對團隊建設(shè)有益，對社會有益，對本人也有益。因為文化建設(shè)活動可以激活人的思維，拓寬個人的思路，培養(yǎng)個人迎接挑戰(zhàn)的信心，這對他個人是大有裨益的，明白這個道理，相信支持文化建設(shè)活動的人將會更踴躍。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。我們的文化建設(shè)活動將引領(lǐng)拓璞成功一百年。在此，我感謝激情化小組2009年的出色工作，謝謝!
五、共同發(fā)展戰(zhàn)略的布置和實施讓天下的英才都匯聚到我們中間來，是我的一個夢想，讓天下的英才都有好的發(fā)展，有自己的事業(yè)，是需要我們共同去實現(xiàn)的理想。秉承共同發(fā)展的理念。我們組織部分的同事，共同創(chuàng)辦了譽購網(wǎng)商城，我們希望通過電子商務(wù)這個新興的高科行業(yè)引領(lǐng)大家走向成功的未來。譽購商城剛起步，但五年后其銷售額到100億元的完全可能的，譽購商城的蓬勃發(fā)展將會為全體英才拓展了發(fā)展的空間，使他們有機會走上重要管理崗位和決策層，甚至建立自己的事業(yè)。這需要大家的共同努力，一起共同祝愿譽購網(wǎng)蓬勃發(fā)展，早日成功，謝謝。
2010年工作的重點將從以下幾個方面著手：
1、管理系統(tǒng)的完善和管理技能的提升拓璞人的特點是：思想覺悟高，責任心強，有激情，有沖勁，團結(jié)，能吃苦耐勞。這就形成了愚合型管理，粗放型管理。有口號，有行動，但是目標就是難以實現(xiàn)。因為我們的管理體系不完善，欠缺管理方法和技能。因此把拓璞從愚合型管理轉(zhuǎn)型為智慧型管理是我們的當務(wù)之急。為此，我們成立了企劃部，并請來了呂勇兵先生出任我們的企劃部總監(jiān)(呂勇兵，豐富力強，有沖勁，有方法，謙虛有內(nèi)涵)企化部的工作將會對大家有的模式帶來一定的沖擊，請大家多點支持和理解呂總監(jiān)的工作，并多向他請教。在變化中求發(fā)展是我們永遠不變的宗旨。還有五金廠也成立了一個企化部，由賈和文任經(jīng)理。同時，我們也成立了信息部，請來了原譽購公司的技術(shù)經(jīng)理、IT精英李冠德先生任信息部部長，他將會帶領(lǐng)我們實現(xiàn)ERP信息化管理模式，提高我們的工作效率，降低我們的工作量，在此，我將感謝各位對呂總監(jiān)和李部長‘賈和文經(jīng)理的支持。
2、強化團隊的執(zhí)行力執(zhí)行力偏弱一直是我們的頑疾。2010年，我們將通過設(shè)立檢查、監(jiān)督機制來強化團隊的執(zhí)行力層次的工作崗位上，這將會給拓璞帶來巨大的變化，5、加速項目的研發(fā)和提升模具制造能力盡管2009年我們的研發(fā)成績令人矚目，但我們?nèi)圆粷M足，因為共同發(fā)展的理念容不得我們固步自封，現(xiàn)在的社會不是大魚吃小魚的社會，而是快魚吃慢魚的社會。只有加速發(fā)展的步伐我們才會有更美好的明天。我們將再投入500萬到模具制造上，希望能完全擺脫對外協(xié)加工廠的依賴。
6、加強安全生產(chǎn)理念，強化生產(chǎn)規(guī)程的執(zhí)行。
五金廠在2009的工傷事故偏多，這與五金廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意思淡薄，解決安全生產(chǎn)問題方法欠缺有直接的聯(lián)系，五金廠的干部很少對員工違規(guī)操作做整頓，一定要見到工傷事故后才來后悔。到目前為止，我印象中，很少素質(zhì)訓(xùn)練是因為員工操作不規(guī)范，有安全隱患而不處罰的，這說明五金廠干部員工對有安全隱患的違規(guī)操作現(xiàn)象麻木，從而造成2009年工傷事故偏多的局面，“安全第一”是生產(chǎn)管理的不二原則，管好你的員工就是愛護你的員工是愛護你的員工的最好表現(xiàn)形式，請五金廠全體管理干部反省并落實此項工作。
7、強化員工的品質(zhì)意識我前幾天在與一些干部討論品質(zhì)管理工作的時候，說我們的干部在品質(zhì)管理工作上走入了一個誤區(qū)，他們認為強大的品質(zhì)隊伍是質(zhì)量的保證，這是錯誤的 。因為產(chǎn)品是制造出來的，如果員工沒有品質(zhì)意思，再多的質(zhì)檢也沒用，因為靠質(zhì)檢來保證質(zhì)量的行為是把生產(chǎn)和品質(zhì)對立起來的行為，其實生產(chǎn)和品質(zhì)是同一條生產(chǎn)線的 ，要做快又做好才能長盛不衰，因此把質(zhì)量控制的責任朝制造者方向落實是我們管理工作的要點，這也將為我們考評生產(chǎn)單位干部素質(zhì)的標準之一。沒有品質(zhì)意思的員工，是制造垃圾的員工，這種人應(yīng)該從我們隊伍中堅定不移清理出去。
8、把嚴打“低級錯誤”的活動堅定不移地貫徹執(zhí)行下去所謂低級錯誤是指因違反組織紀律或工作流程造成一定損失或要做重復(fù)性工作去彌補，這給其他人帶來工作量，浪費人力、物力、財力和時間的行為者些低級錯誤害人不淺，必須嚴打，絕不輕饒，只有這樣，我們的團隊才有更多的時間享受生活。
9、文化建設(shè)活動我們的文化已成為廣州市企業(yè)文化研究對象，已有一些企業(yè)文化專家關(guān)注、觀察、支持我們的企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)界有一句名言，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，我們要打造引領(lǐng)我們成功一百年的企業(yè)文化。
各位同事我們在滿懷萬丈豪情迎來嶄新的一年的同時，我們更需要的是冷靜與理智，因為我們有許多工作亟待完善，有許多工作需要我們有堅強的意志力和雷厲風行的工作做方去貫徹落實，大家從我們前面的2010年工作重點中可以感受到。2010年我們的工作作風將會更硬朗，例如強化執(zhí)行力，嚴打低級錯誤，那沒有質(zhì)量意識的員工清理出去，進一步推進半軍事化管理等等，因為我們處在市場經(jīng)濟的風口浪尖上，如果不強化溫暖的管理風格和要求，我們將一步步走向消亡，歷史的使命不允許我們這樣做，因此2010年我們需求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，認真貫徹公司的各項決策和部署，堅定信心搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，全面推進企業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)“讓天下人過上簡單、幸福的 生活”的拓璞使命而努力奮斗，共同譜寫美好生活的新篇章。
最后，再次感謝大家對我們的 關(guān)心和支持，祝各位來賓和員工們身體健康、合家幸福、虎年吉祥。
預(yù)祝2010年元旦游園活動取得圓滿成功!謝謝大家!
看了“"拓璞公司李衛(wèi)忠總裁講話"”的人還看了：