陳為演講：如何創(chuàng)造自己的“自品牌”
正和島是中國商界第一高端人脈與價值分享平臺，是企業(yè)家人群專屬的集facebook、微信與微博一體，線上線下相結合的，為島鄰提供締結信任、個人成長及商業(yè)機會的創(chuàng)新型服務平臺，今天學習啦小編給大家分享一篇陳為的精彩演講，希望對大家有所幫助。
陳為演講：如何創(chuàng)造自己的“自品牌”
自品牌就是要“玩我”
謝謝一刻talks,我今天講的《自品牌》，之前不叫《自品牌》，有一個很性感、很香艷的名字，我自己想的名字，出版社編輯不敢用。我們當時起的題目叫《玩我》。為什么起這么一個不大正經(jīng)的名字?得從兩個人說起。
大概三年前，正和島的開島儀式，在創(chuàng)始人的感召下來了特別多大佬，像俞敏洪、劉強東等等，有人開玩笑說如果今天這個會場出事了，如果爆炸了，可能中國GDP的10%就沒有了。
當時我在這個平臺負責跟主持人對接，那個主持人看到這個景象很有感觸，他就跟我說了一句話，他說未來帶有魅力人格體的人群會是商業(yè)主流?；厝ブ笏约阂沧隽艘粋€社群，現(xiàn)在他已經(jīng)不是主持人了，大家都知道他，他就靠一個人一張嘴，每天60秒的時間，成為中國最有影響力，也算是最有錢的媒體人，羅振宇。
羅輯思維和吳曉波們靠什么成功
羅輯思維在微信上賣書，其中一個事我覺得特別有啟發(fā)。就是他賣的書賣了一套499塊錢，幾千套，很快被他的會員搶光了。
他的一個粉絲一下買了10套，放在淘寶上用兩倍的價格買，結果沒有人買，然后他降到原價還是499，還是沒有人買。他想不通為什么同樣的價格在羅輯思維上會被瘋搶，放在傳統(tǒng)電商平臺就沒有人搶?我覺得很有意思，很值得思考。
在社群內(nèi)部有思想、有品牌背景，羅輯思維就是賣光榮與夢想等等。
所以他用這種方式來賣書，兩年賣了兩個億，兩個億是什么概念?很多出版社現(xiàn)在一年都沒有兩個億，所以他顛覆了很多傳統(tǒng)的出版社。羅振宇在微信吃到甜頭又勸說他的朋友，說以后不能在傳統(tǒng)媒體寫文章了，你得開微信號。
他這個朋友始終半信半疑，因為傳統(tǒng)上這些報紙、雜志寫的文章會更受認可，更權威。但是他也嘗試去做了，他現(xiàn)在是中國最有影響力的財經(jīng)類賬號跟微信投資人，就是吳曉波。
吳曉波也在微信上賣東西，因為他以前買了一個島，島上種的都是楊梅，他讓酒廠把楊梅做成酒，第一次賣，33個小時賣了5千瓶，一瓶是五千塊錢，一百萬的收入。前幾天又賣，一天就賣了一萬多瓶，一天就有兩百多萬的收入。所以他很有感觸，他說現(xiàn)在已經(jīng)過了物以類聚的時代，到人以群分的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)上是人物經(jīng)濟，先找到喜歡的人才會買他的東西。
所以起初想用“玩我”這個名字，因為你會發(fā)現(xiàn)新媒體領域他們兩個人是商業(yè)化探索方面做得最成功的。然后他們的共同點都是充分把個人的特長、稟賦和才華發(fā)揮到極致。這就是馬佳佳說的世界已經(jīng)進入到人格時代、“我時代”。
如何創(chuàng)造自己的“自品牌”
有一個賣熱水器的老板，是正和島的會員。他看到羅輯思維做得很好，他說我也想做粉絲經(jīng)濟，你看我有沒有希望?羅胖就很果斷地打擊他說你沒戲，第一你沒有故事，第二你做的產(chǎn)品是熱水器，不是手機這種大眾消費品，你做的東西大家不感興趣。
他不服氣，不信邪?；貋砭妥隽藘蓚€事，都很酷。第一個他是特斯拉的車主，他給很多高級酒店捐獻特斯拉充電樁，還有別人受他影響一起捐獻，充一次電是七八個小時，充完就會在酒店住宿，酒店也很樂意。他用公益方式打通了電動汽車充電之路，做完之后很多外媒都在報道他。
另外他公司骨干有流失，公司骨干出去創(chuàng)業(yè)不如留在我們公司一塊創(chuàng)業(yè)。他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)比賽，員工可以投票選擇你自己最信任的領導者，然后來組建新的公司。他現(xiàn)在同時運營著十家公司，效益都挺不錯。
所以做完這兩個事之后，第一個他的公司成為各大商學院研究學習裂變式創(chuàng)業(yè)的基地。第二他本人也有了很多粉絲，所以他自己有一個名言，他說沒有人天生就有故事，故事是要靠自己寫劇本，自己導演，然后自己拿生命去演繹的。
再小的個體都可以有自己的品牌
微信的一句話很好，就是再小的個體都有自己的品牌。今天的時代是逆襲的時代，任何人抓住自己身上最閃亮，最擅長的東西，一針捅破天就可以找到屬于自己的位置，發(fā)出自己的光芒。
可能會有人說我就想踏踏實實做點事，不喜歡拋頭露面。其實創(chuàng)造一個平臺讓別人來發(fā)光是特別值得人尊敬和佩服的，因為有人說過一句話，成功的人生一開始是觀眾，接著是演員，最后是后臺老板。后臺老板型的人我一直很佩服，一個是刁爺，他始終不承認自己是自媒體或者自品牌，他很看重他做的這個品牌，他的口號叫解放天下手藝人，很早提出手藝人的概念。
最關鍵是他確確實實給很多原本很普通很平凡的受益人帶來了尊嚴，帶來了品牌，帶來了收入。他上次透露給我一個數(shù)據(jù)，他說河貍家的美甲師好幾個人月收入過10萬。第二個給我很大震撼的是互聯(lián)網(wǎng)女裝第一品牌，韓都衣舍的老板。韓都衣舍也是很奇葩的企業(yè)，2008年的時候它是300萬，2014年的時候已經(jīng)到15個億，什么概念?6年翻了300倍。特別能創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，他成功的秘籍就是經(jīng)營人。
他的方法就是選出員工里邊有品牌創(chuàng)建能力的人，以他為靈魂人物來運營一個新品牌，他下面現(xiàn)在有20個子品牌都運營得很成功。他說現(xiàn)在最大的趨勢是公司媒體化、品牌人格化，這是趙老板的判斷。
商業(yè)的本質(zhì)是人本身
這個時代最大的變化是什么?就是商業(yè)回到了人本身，回到了它的本質(zhì)。我們可以看一下產(chǎn)品、組織、品牌這些方面都開始真正以人為本，這就是自品牌的核心跟背景。我最后用一句比較深奧的話來結尾。
我看到亨德講的，就是，“人絕不能被任何人，哪怕是上帝，只當做手段而不是目的。”
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