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講話沒條理與表達(dá)沒重點(diǎn)的解決方法

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  講話沒有重點(diǎn)、表達(dá)不清、沒有邏輯……這是很多人的困擾,尤其是一當(dāng)眾或是站到演講臺(tái)上時(shí),更是容易語無倫次。下面是小編為大家收集關(guān)于講話沒條理與表達(dá)沒重點(diǎn)的解決方法,歡迎借鑒參考。

  1、提煉觀點(diǎn)

  無論是對外演講還是面對企業(yè)內(nèi)部講話,或者跟客戶談判,在開場后,可以旗幟鮮明地跟聽眾說明:

  接下來你即將分享的主題是……

  今天你主要分為幾點(diǎn)來為大家進(jìn)行闡述,第一,第二,第三……

  大家有沒有發(fā)現(xiàn),當(dāng)你明確告訴聽眾你要分享的主題時(shí),不僅僅是聽眾更容易接收你表達(dá)的意思,你在演講時(shí)整個(gè)思維鏈也更加清晰了?這就好像一個(gè)人開車回家,無論路上怎么堵你怎么繞,有樂方向,有了目標(biāo),最終你才更有可能抵達(dá)目的地。

  有一點(diǎn)要謹(jǐn)記,如果你是做一個(gè)五分鐘左右的演講,但是想講的內(nèi)容很多,一定不要貪心,適當(dāng)對你的內(nèi)容進(jìn)行刪減,取其精華,突出重點(diǎn),只需要抓住一個(gè)主要思想,就是你最為堅(jiān)信和為之熱情的觀點(diǎn),

  圍繞這個(gè)觀點(diǎn),詳細(xì)闡述它,讓它貫穿你整個(gè)演講的主線,這樣你講的內(nèi)容都會(huì)回到這個(gè)觀點(diǎn)上。

  假如是比較長的講話,那么,可以用次序的表達(dá)方式羅列出來,第一、第二、第三……這樣,聽眾就能快速抓住你演講內(nèi)容中的幾大要點(diǎn),更好的接收到你表達(dá)的意思,自然也不會(huì)云里霧里,邏輯混亂了。

  2、列舉案例

  當(dāng)我們明確了要講幾個(gè)要點(diǎn)后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容一下子精練了很多。那么,如果還有剩下的時(shí)間可以用來作什么?再講一個(gè)觀點(diǎn)?不!剩余的時(shí)間用于強(qiáng)化觀點(diǎn),讓你的觀點(diǎn)真正進(jìn)入聽眾的心智大腦。

  而強(qiáng)化觀點(diǎn)一個(gè)最有效的方法就是,圍繞著你的觀點(diǎn),根據(jù)聽眾的層級列舉能佐證你觀點(diǎn)的案例或者故事。

  因?yàn)槊總€(gè)人價(jià)值觀、認(rèn)知觀都是有所差異的,所以當(dāng)演講者拋出自己的觀點(diǎn)時(shí),聽眾不會(huì)一開始就全然接收,聽眾一開始總是會(huì)保持抗拒或者懷疑的態(tài)度,如果你可以講一些論證的例子,那么聽眾就會(huì)在潛移默化中被影響。

  比如,馬云在某場演講中,多次都提到“五個(gè)新”的新商業(yè)構(gòu)想,在講到“新金融”的時(shí)候,馬云說了一個(gè)故事:

  我希望支付寶能夠讓任何一個(gè)老太太,她的權(quán)利跟工商銀行董事長權(quán)利是一樣的。因?yàn)閯偤媚且惶欤腋舯谟幸粋€(gè)鄰居老太太說晚上回家晚了,她回到家以后,斷了電,電費(fèi)忘了交了,電就全停掉了,老太太大清早起來,去銀行門口排隊(duì),排了很長時(shí)間隊(duì),來把錢交掉。

  這些大行長、大銀行家們,可能叫個(gè)秘書去,付個(gè)錢就可以了。我覺得只要手機(jī)上按一下,不管你是省長、市長還是行長,還是老太太,按一下,都能按掉,這個(gè)就是新金融。

  這樣一講,原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動(dòng)立體多了?馬云所講的“新金融”由此深入人心。

  3、拒絕空洞

  為什么有些人講話聽起來也挺有道理的,但總給人一種夸夸其談,漫無邊際的感覺?那是因?yàn)橛行┤酥v話只提自己的觀點(diǎn)和感受,沒有給聽眾具體的方法和幫助,這樣往往就造成了自己講得很嗨,但觀眾無動(dòng)于衷的局面。

  所以,特別是在商務(wù)場合中,當(dāng)你面對客戶、員工講話時(shí),你除了提出你的看法、要求和條件外,要有明確清晰的執(zhí)行說明,這樣你的客戶和伙伴就能準(zhǔn)確無誤地get到你的要點(diǎn)了。

  比如2017年萬達(dá)開年團(tuán)拜會(huì)上,王健林就是通過10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講,既貢獻(xiàn)了滿滿干貨又充分鼓舞了整個(gè)集團(tuán)士氣。

  所以作為企業(yè)家,要做到在講話時(shí)有條理并不是一件十分困難的事。你只要做到在發(fā)言前準(zhǔn)備好一到三個(gè)要點(diǎn),給每個(gè)要點(diǎn)安排一個(gè)例子加以解釋和強(qiáng)調(diào),最后進(jìn)行明確的指令性總結(jié),那么員工就能清晰無誤地了解到你要表達(dá)的內(nèi)容了。


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