如果你擁有一個(gè)公司，你要如何操作，如何做出抉擇呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家分享假如我是老板演講稿，喜歡大家喜歡。

　　假如我是老板演講稿【一】

　　假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機(jī)會，抓住機(jī)會，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會的重要性。

　　第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶，要讓消費(fèi)者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

　　第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

　　第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實(shí)到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

　　假如我是老板演講稿【二】

　　假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

　　二、 權(quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　三、 獎(jiǎng)罰分明。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

　　四、 廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

　　五、 崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因?yàn)樵赬X公司干過，所以才有今天”!

　　六、 內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。

　　七、 搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。

　　八、 提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。

　　九、 實(shí)行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。

　　假如我是老板演講稿【三】

　　如果你問我想當(dāng)一位什么?我會毫不猶豫的告訴你：“一位老板，一位跨國公司的大老板。”你再問：“那公司的名字呢?”我會說：“Dragon(龍)!”

　　今天，一輛長5米，寬3米，高2米的“龍”的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達(dá)15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老板——王寧偉。沒等車停穩(wěn)，早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來，追問我：“貴公司今后在紐約分公司有何打算?”“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國’風(fēng)嗎?”記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護(hù)送下避開了記者。

　　沒錯(cuò)!Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊(duì)來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ?ldquo;韓國風(fēng)”挑戰(zhàn);我們計(jì)劃制造10萬輛“龍”海洋跑車。一系列計(jì)劃在我腦海中形成。

　　正想著，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的“龍”。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。

　　我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約，您有何感想?”我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠(yuǎn)不會衰敗的大公司，奇跡還會不斷的展現(xiàn)在人們眼前!