關(guān)于時(shí)間演講稿

　　現(xiàn)任TED掌門人克里斯·安德森說(shuō)：“一次演講令人驚奇的地方在于，你可以用幾分鐘的時(shí)間啟發(fā)人們的思想。這幾分鐘能把人從觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。關(guān)鍵詞是‘靈感’，它更像火花、催化劑，讓你參與到比自己更偉大的事情中去。”下面小編為大家整理關(guān)于時(shí)間演講稿， 希望能幫到你。

　　讓"偷走"你時(shí)間的人滾蛋

　　這是啥?一把椅子。假設(shè)：這是一個(gè)禮拜一的早上，你正呆在辦公室，準(zhǔn)備為這天工作做安排。然后呢，有個(gè)你好像只是在樓下大廳見過(guò)一面的家伙，正好逛到你辦公室，隨手就拿走了你的椅子。

　　他也不說(shuō)一句話，也沒給你任何解釋。你就覺得很奇怪：周圍那么多椅子，他怎么就偏偏選了我這把呢?甚至完全不管我今天是否可能用到這把椅子的事實(shí)。

　　你可能就受不了了，想和他大吵一架。但真實(shí)情況是?你一路尾隨他，跟他走到了他辦公室，然后，你要他給你一個(gè)解釋。

　　好了，十幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，周二早上到了。你又在辦公室，日歷上，突然彈出一個(gè)想和你見面的邀請(qǐng)。

　　有個(gè)女人說(shuō)，她想和你聊個(gè)事，這事和一個(gè)項(xiàng)目有關(guān)，而你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)不是很了解。然后，邀請(qǐng)也沒啥明確議程，甚至都沒為啥你得去的原因。

　　但出于各種各樣的考慮，你接受了。

　　對(duì)，去吧，去和她見面。然后呢?當(dāng)這種高度沒生產(chǎn)力的“見面”結(jié)束后，你一臉沮喪回到辦公室，懊惱至極。

　　每一天，我們幾乎都在允許我們“同事”偷走我們時(shí)間，盡管，他們?cè)诤芏喾矫?，都是很好很好的人。是，我在說(shuō)的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你辦公室家具更重要的東西。

　　我在說(shuō)的是時(shí)間，是你的時(shí)間。

　　事實(shí)上，我認(rèn)為我們每個(gè)人都患上了一種可怕的新型全球傳染病“MAS”(Mindless Accept Syndrome)，這種“盲目接受綜合癥”的初期癥狀就是：你在日程表上突然跳出的“見面邀請(qǐng)”的那一瞬間，你幾乎就已經(jīng)接受了。

　　這是一種無(wú)意識(shí)反射，“Ding、Click(點(diǎn)擊)、Bing”，眨眼間，會(huì)議已經(jīng)在你日程。接下來(lái)，你幾乎每天都大呼小叫奔出門去：“我得走了，我真的得走了，我要遲到了~~。”

　　各種各樣的見面很重要，對(duì)吧?對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“協(xié)作”簡(jiǎn)直就是成功運(yùn)作企業(yè)的關(guān)鍵。大家都知道：一個(gè)運(yùn)行良好的見面，能得到對(duì)雙方都非常積極的結(jié)果，但我要說(shuō)的是：全球化和信息技術(shù)無(wú)所不在的雙重夾擊下，過(guò)去幾年，我們的工作方式其實(shí)有了翻天覆地的變化。

　　我的意思是：我們其實(shí)很悲催，而我們的悲催，不是因?yàn)閯e人不能好好運(yùn)作一個(gè)見面會(huì)談，而是因?yàn)?ldquo;MAS”盲目接受綜合征這個(gè)病，已經(jīng)造成了我們的一種自我傷害。

　　我真的能證明MAS是一種全球性傳染病，讓我告訴你為什么?

　　幾年前，我曾在 YouTube 上放了段視頻，這段視頻里我把你們?cè)龅竭^(guò)的所有糟糕電話會(huì)議都演繹了出來(lái)。視頻大概只有5分鐘，里面包括了我們痛恨的那種非常差勁的會(huì)談，比如完全對(duì)會(huì)談沒什么想法的主持人，還有，完全不知道自己為什么會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)地方的參與者。

　　這整件事情，基本可以理解為是以“合作”為開始緣由的火車事故，但當(dāng)火車旅程結(jié)束，我們卻發(fā)現(xiàn)只收獲了一堆殘骸。事實(shí)上，每個(gè)人離開時(shí)都挺生氣。這真是有點(diǎn)搞笑。

　　這視頻制作幾周后，我把它放到了網(wǎng)上，幾十個(gè)國(guó)家的50萬(wàn)人次觀看了，真的是幾十個(gè)國(guó)家。而三年后呢，它每個(gè)月還是有幾千點(diǎn)擊量?，F(xiàn)在，它累計(jì)點(diǎn)擊量已經(jīng)大概有100萬(wàn)。

　　事實(shí)上，世界上一些你曾聽說(shuō)但我不能說(shuō)出名字的公司，都曾問過(guò)我能不能在他們培訓(xùn)新員工時(shí)用這段視頻，他們想讓新員工理解，應(yīng)該怎么在公司里運(yùn)作會(huì)議。

　　如果說(shuō)這100多萬(wàn)點(diǎn)擊量和這些申請(qǐng)要求得到我授權(quán)的大公司數(shù)量之多，還不能證明全球都有“會(huì)談”問題的話，你還可以看，視頻下面的那些評(píng)論。

　　成千上萬(wàn)人在那里喊：“我的媽呀，我今天就是這么過(guò)的!”“我每天都是這么過(guò)的!”“這就是我的生活!”

　　還有個(gè)家伙說(shuō)：“這視頻很好玩，是因?yàn)樗鎸?shí)。一種很奇怪的，讓我覺得悲傷，又難過(guò)的真實(shí)。事實(shí)上這視頻，把我給逗笑，直到我突然想哭。然后，我就哭了，結(jié)果越哭越大聲。”這個(gè)可憐的家伙還寫道：“我每天的生活就是這樣，一直到我退休或者我死的時(shí)候，哎。”

　　這就是他的原話，這也是真正的悲哀

　　所有這些評(píng)論都有著一個(gè)共同主題，那就是：每天，我們都是這樣無(wú)能為力地去參加各種差勁會(huì)議，熬過(guò)去，然后周而復(fù)始新一天又開始。而事實(shí)上，解決MAS盲目接受綜合癥的方法就在我們自己手中，就在我們自己的指尖上，我把它叫做類似“No MAS!”的東西。

　　如果我還記得我高中學(xué)的西班牙語(yǔ)，那就有點(diǎn)類似：“夠了，你可以停下來(lái)了!”

　　以下是 “No MAS” 的一些運(yùn)行原理，非常簡(jiǎn)單，我希望它能對(duì)你有所幫助：

　　首先，下次等你再接到一個(gè)沒有任何明確議題和信息量的邀請(qǐng)時(shí)，單擊“暫停”按鈕。這其實(shí)真沒什么，你完全有權(quán)這么做，這事實(shí)上也是為什么電腦世界有“暫停鍵”的原因?；蛘呤牵耗硞€(gè)按鈕，無(wú)論一個(gè)什么可以讓你不需要馬上做出接受動(dòng)作的按鈕。

　　然后，你和這個(gè)讓你去見面的人聯(lián)系一下，告訴他，你非常高興能夠支持他的工作，但是請(qǐng)明確告訴你，這次見面的目標(biāo)，并且你也有興趣學(xué)習(xí)如何幫助他們以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

　　如果你這樣做的次數(shù)足夠多，并且是以一種尊敬別人的方式去做，那么，這些人可能就會(huì)學(xué)會(huì)開始反思：自己做出的各種各樣邀請(qǐng)動(dòng)作，是否可以再慎重一點(diǎn)，而你也能夠?qū)σ灰邮苎?qǐng)有更多考慮。

　　甚至，人們很可能就因此學(xué)會(huì)了在見面前發(fā)個(gè)“書面議程”的東西;或者，可能其實(shí)只需要一封郵件就能解決的問題，他們就不會(huì)搞出個(gè)要12 個(gè)人規(guī)模來(lái)參與的電話會(huì)議。

　　記住：人們只可能改變他們的行為方式，在你改變你行為方式之后，而且很可能，也是因?yàn)槟愕倪@種改變，他們就把你的椅子還給了你……