如何領(lǐng)略演講的藝術(shù)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，演講能力已成為考核和評(píng)價(jià)人才素質(zhì)的重要尺度，學(xué)習(xí)演講的人越來(lái)越多。初學(xué)演講的人，往往有著迫切的成功欲望，但卻容易走上兩個(gè)極端：或者輕視理論、盲目實(shí)踐，或者死摳理論、忽略實(shí)踐，事與愿違。下面是小編為大家收集關(guān)于如何領(lǐng)略演講的藝術(shù)，歡迎借鑒參考。
領(lǐng)略余世維的演講風(fēng)采
他，搏擊商海幾十年，足跡踏遍五大洲;他，閱歷豐富，身兼數(shù)職，既能創(chuàng)業(yè)更會(huì)演講。他叫余世維，現(xiàn)任中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉(中國(guó))國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。近年來(lái)，余世維頻頻亮相于著名企業(yè)和知名高校，作企業(yè)管理演講，一時(shí)風(fēng)生水起，好評(píng)如潮。余世維的演講，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，用鮮活的案例為主料，佐以新穎獨(dú)到的見(jiàn)解、幽默詼諧的語(yǔ)言，烹企業(yè)管理大餐，滋補(bǔ)了無(wú)數(shù)的聽(tīng)眾。
用新穎的觀點(diǎn)警醒人
一篇演講，演講者新穎獨(dú)到的見(jiàn)解無(wú)疑是打動(dòng)聽(tīng)眾、說(shuō)服聽(tīng)眾最重要的法寶。有著多年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)，使得余世維的視野更開(kāi)闊，理念更前沿，觀點(diǎn)更新穎。比如，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理的“人治”現(xiàn)象仍然盛行，余世維提出了自己不同的看法——
我講個(gè)簡(jiǎn)單的道理。在中國(guó)一講到海爾，你會(huì)想起誰(shuí)?張瑞敏。在中國(guó)講到中國(guó)聯(lián)想，你會(huì)想起誰(shuí)?楊元慶和柳傳志。在中國(guó)講到華為，你會(huì)想起誰(shuí)?陳生培。所以這些總裁的名字常常被我們掛在嘴邊。
大家都知道這種文化習(xí)慣，可這種習(xí)慣，在外國(guó)是沒(méi)有的吧!你知道摩托羅中國(guó)總經(jīng)理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當(dāng)勞上海的老總叫什么名字?你大概不知道，柯達(dá)那個(gè)總經(jīng)理去年在上海去世，他們公司并沒(méi)有因此受到太大的影響，一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，馬上換一個(gè)嘛!總經(jīng)理是競(jìng)爭(zhēng)上任，他們不是凡事都講他的名字。如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來(lái)，這個(gè)張瑞敏就最好不要離開(kāi)海爾，他離開(kāi)海爾，海爾就垮了。
余世維首先列舉一連串有代表性的事例：海爾、聯(lián)想、華為，有力地證明了中國(guó)企業(yè)管理“人治理念”深得人心。接著，連用三個(gè)反問(wèn)句：“你知道摩托羅中國(guó)總經(jīng)理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當(dāng)勞上海的老總叫什么名字?”順理成章地引出這些世界知名企業(yè)管理的理念，并用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)：“總經(jīng)理是競(jìng)爭(zhēng)上任，他們不是凡事都講他的名字。”也就是他在后面所講的“建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)文化”。最后，他以一個(gè)假設(shè)句收束：“如果……他離開(kāi)海爾，海爾就垮了。”這些觀點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)和反叛，振聾發(fā)聵，給聽(tīng)眾以強(qiáng)烈的聽(tīng)覺(jué)沖擊和心靈震撼，讓人警醒!
用新鮮的事例說(shuō)服人
演講的材料如果都是聽(tīng)膩了的陳年舊事，聽(tīng)眾誰(shuí)還愛(ài)聽(tīng)?為了避免自己的企業(yè)管理演講過(guò)于專業(yè)化，使聽(tīng)眾感覺(jué)枯燥無(wú)味。余世維把耳聞目睹的一些新鮮事例，巧妙地穿插在自己的整個(gè)演講中。比如，對(duì)于企業(yè)如何培養(yǎng)員工有良好的職業(yè)習(xí)慣，他舉出了這樣的例子——
(上海)三得利剛成立的時(shí)候，從日本調(diào)過(guò)來(lái)十二名技師，每條生產(chǎn)線后面站一個(gè)日本人，專門監(jiān)督員工的操作。哪個(gè)員工做錯(cuò)了，他們就會(huì)說(shuō)，也、也!“也”的中文就是不是這樣的意思。那些日本人站了三年，三年之后，這些日本人就慢慢調(diào)回日本。后來(lái)，我去浦東三得利啤酒廠，高總，還有他們陳副總，還有那個(gè)王科長(zhǎng)，送我出來(lái)的時(shí)候，跟我鞠躬的樣子都跟日本人一模一樣。天呀!鞠躬的樣子都像日本人了，看看他們被捏成了什么樣子?至于鞠躬要不要像日本人一樣，并不重要，重要的是他們對(duì)酒的品質(zhì)和嚴(yán)格的要求，已經(jīng)做到與日本本土的三得利差不多了。之所以能達(dá)到這樣的效果，其實(shí)并沒(méi)有別的秘訣，就是不停地捏、捏，把他捏出來(lái)的。我將這個(gè)過(guò)程稱為再結(jié)凍。所以一個(gè)行為，其實(shí)是這樣出來(lái)的。講一講是沒(méi)有用的，寫在紙上是沒(méi)有用的，掛在墻上是沒(méi)有用的，行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，不停地強(qiáng)化，最后變成一個(gè)圓的冰球。
思想會(huì)影響行為，行為會(huì)影響習(xí)慣。為了形象闡明一個(gè)良好的習(xí)慣是如何形成的，余世維運(yùn)用了日本三得利如何管理的例子，把細(xì)節(jié)放大，把情景突出，繪聲繪形，惟妙惟肖。在生動(dòng)的闡述后，連用兩組排比句：“講一講是沒(méi)有用的……不停地強(qiáng)化”，三個(gè)“沒(méi)有用的”與三個(gè)“不停”形成鮮明對(duì)比，有力地證明了良好的習(xí)慣不是說(shuō)出來(lái)的，而要不停地做，才能“變成一個(gè)圓的冰球”，從而產(chǎn)生巨大的力量。他的這段演講，事例新鮮，述說(shuō)生動(dòng)，細(xì)節(jié)逼真，對(duì)比鮮明，說(shuō)理有力，讓人信服。
用俏皮的語(yǔ)言吸引人
余世維的演講之所以能打動(dòng)人，吸引人，還在于他那幽默詼諧的語(yǔ)言。在《成功經(jīng)理人》演講的開(kāi)始，余世維就反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己演講的一個(gè)背景：就是講到別的國(guó)家，盡量講人家的優(yōu)點(diǎn)。他這樣生動(dòng)地開(kāi)場(chǎng)——
我看過(guò)有人是這樣的：腰上掛個(gè)松下手機(jī)，手上拿個(gè)佳能照相機(jī)，回家看索尼電視，出門開(kāi)豐田汽車，然后一邊開(kāi)一邊大罵日本人!這個(gè)不是本事，如果有本事，就把家里的松下手機(jī)砸爛，把佳能照相機(jī)丟進(jìn)河里，拒絕購(gòu)買索尼電視，堅(jiān)決不開(kāi)豐田的汽車。所以手上拿著人家的手機(jī)，用人家的照相機(jī)，欣賞人家的電視，開(kāi)人家的汽車，就不要大罵日本。應(yīng)該說(shuō)我們海爾的電冰箱為什么沒(méi)有賣到東京?為什么東京的三洋賣到我們中國(guó)上海?我們要來(lái)研究這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)民族才會(huì)爭(zhēng)氣，這樣的中華民族才會(huì)偉大。所以關(guān)起門來(lái)一講到別人，盡量學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn);講到自己，盡量探討缺點(diǎn)。 -
為了形象地闡明自己的觀點(diǎn)，余世維從反面入手，他巧妙地借鑒小說(shuō)中塑造人物的方法，“雜取各種人，合為一個(gè)”，為聽(tīng)眾細(xì)致勾描了一個(gè)漫畫式的人物：“腰上掛個(gè)松下手機(jī)，手上拿個(gè)佳能照相機(jī)，回家看索尼電視，出門開(kāi)豐田汽車，然后一邊開(kāi)一邊大罵日本人!”形神兼?zhèn)?，言行不一的人物形象，讓人忍俊不禁，笑完之后，似乎覺(jué)得這個(gè)形象也有自己的影子，不得不反思自己。接著，他明確表示“這個(gè)不是本事”的看法，用幾個(gè)反問(wèn)句來(lái)提示一個(gè)民族怎樣做才會(huì)偉大：“關(guān)起門來(lái)一講到別人，盡量學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn)，講到自己，盡量探討缺點(diǎn)”。余世維詼諧幽默的談吐中，寓含著莊重嚴(yán)肅的話題，引人入勝。
余世維，這位馳騁商場(chǎng)的老將，誓將“企業(yè)管理”演講進(jìn)行到底，正在講壇續(xù)寫傳奇和輝煌。他的演講，用新穎的觀點(diǎn)警醒人，用新鮮的事例說(shuō)服人，用俏皮的語(yǔ)言吸引人，不僅向聽(tīng)眾輸送了現(xiàn)代化的企業(yè)管理，還給我們演講愛(ài)好者展示了演講的風(fēng)采，給我們提供了許多發(fā)表精彩演講的方法，相信一定會(huì)激勵(lì)廣大演講愛(ài)好者練習(xí)演講、練好演講的決心!
奧巴馬：演講助他進(jìn)白宮
在2008年美國(guó)總統(tǒng)大選中，民主黨候選人奧巴馬一舉擊敗共和黨候選人麥凱恩，成為第56屆美國(guó)總統(tǒng)，也是美國(guó)歷史上第一位黑人總統(tǒng)。奧巴馬精于演講，只要他在臺(tái)上振臂一呼，臺(tái)下往往聽(tīng)眾云集。演講現(xiàn)場(chǎng)，許多民眾忘情地跟著他高喊口號(hào)，甚至有人會(huì)因過(guò)度興奮而昏倒?？梢哉f(shuō)，奧巴馬能夠競(jìng)選獲勝，很大程度上得益于他非凡的演講能力。
那么，這匹“政壇黑馬”的演講，究竟魅力何在呢?
主題鮮明，注重現(xiàn)實(shí)性
成功的演講，特別是競(jìng)選演講，必須主題鮮明，切合現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能吸引和打動(dòng)聽(tīng)眾。美國(guó)民眾癡迷于奧巴馬的演講，為了聽(tīng)他演講，不少人天還沒(méi)亮就去排隊(duì)，等上好幾個(gè)小時(shí)，主要還是因?yàn)樗难葜v突出現(xiàn)實(shí)主題，關(guān)注民生，喚起了大家強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
2008年1月3日，在艾奧瓦州黨團(tuán)會(huì)議選舉獲勝之夜，奧巴馬發(fā)表演講——
人民此刻需要這樣一位總統(tǒng)：他能誠(chéng)實(shí)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn);即使跟人民見(jiàn)解不同也會(huì)傾聽(tīng)和了解他們的想法;他不僅要說(shuō)人民愿意聽(tīng)到的話，更要提供人民需要知道的信息。希望下一站——新罕布什爾州也給我像今晚這樣在艾奧瓦競(jìng)選獲勝的機(jī)會(huì)，我將會(huì)是這樣一位總統(tǒng)!
我會(huì)是這樣一位總統(tǒng)：讓每個(gè)人都能看上病和看得起病——我在伊利諾斯州就通過(guò)民主黨人和共和黨人的攜手合作實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo);
我會(huì)是這樣一位總統(tǒng)：給美國(guó)最值得享受減稅的中產(chǎn)階級(jí)減稅;
我會(huì)是這樣一位總統(tǒng)：讓農(nóng)場(chǎng)主、科學(xué)家和企業(yè)家發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使我們國(guó)家徹底擺脫石油的主宰;
最后，我會(huì)是這樣一位總統(tǒng)：我要結(jié)束伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)并讓我們的士兵回家;我要恢復(fù)我們的道德地位;我知道9·11不是騙取選票的借口，而是使美國(guó)和世界聯(lián)合起來(lái)應(yīng)對(duì)人類共同的威脅：恐怖主義和核擴(kuò)散，全球變暖和貧困，種族屠殺和疾病。
務(wù)實(shí)的奧巴馬知道，要想贏得選民支持，必須了解他們的心愿，抓住他們的心。演講中，他先粗線條勾勒出人民心目中未來(lái)總統(tǒng)的形象后，緊接著以四個(gè)“我會(huì)是這樣一位總統(tǒng)”的排比段，明確表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，在確保民眾醫(yī)療服務(wù)、為中產(chǎn)階級(jí)減稅、擺脫石油主宰、結(jié)束伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、恢復(fù)美國(guó)的道德地位、與其他國(guó)家加強(qiáng)合作等方面作出明確承諾，直面美國(guó)現(xiàn)階段的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)特別是民生等現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的美國(guó)進(jìn)行規(guī)劃。這些規(guī)劃切中時(shí)弊、切合實(shí)際、切實(shí)可行，符合選民的意愿，反映選民的心聲，自然就會(huì)激起選民的心理共鳴。奧巴馬用鏗鏘有力的話語(yǔ)，表述自己的執(zhí)政理念和施政綱領(lǐng)，符合現(xiàn)實(shí)，鮮明地揭示出整篇演講的主題——給我一個(gè)機(jī)會(huì)，就是給美國(guó)的未來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)!因此深深地打動(dòng)了聽(tīng)眾的心。
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，極具邏輯性
競(jìng)選演講，在向公眾宣傳主張和作出承諾的同時(shí)，還要對(duì)競(jìng)選對(duì)手的政策進(jìn)行質(zhì)疑，攻擊加以反駁。因此，必須充分借助邏輯的力量。奧巴馬每次演講時(shí)，侃侃而談，滔滔不絕，卻非信口開(kāi)河。他的演講結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，論證縝密，具有很強(qiáng)的內(nèi)在邏輯性。
在一次演講中，他這樣講道——
當(dāng)過(guò)去一年麥凱恩在參議院95%的議題上選擇與布什站在一起的時(shí)候，這并不是改革;當(dāng)麥凱恩宣稱將延續(xù)布什失敗的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，這也不是改革;當(dāng)麥凱恩承諾延續(xù)美國(guó)在伊拉克的政策時(shí)，這還不是改革。
所以，我認(rèn)為，描述麥凱恩試圖掩蓋自己擁護(hù)布什政策的行為，可以有很多說(shuō)法，比如“兩黨協(xié)作”或者“新穎”，但無(wú)論如何，肯定不是“改革”。
改革意味著我們的外交政策不能始于也不能終于一場(chǎng)不應(yīng)該發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng);改革意味著我們要意識(shí)到解決當(dāng)今的威脅不能只靠武力，還要靠外交，堅(jiān)定而直接的外交;改革意味著我們的經(jīng)濟(jì)不能只獎(jiǎng)勵(lì)富人和他們的財(cái)富，還要獎(jiǎng)勵(lì)普通人和他們的辛苦工作，正是他們創(chuàng)造了那些財(cái)富……
在演講結(jié)構(gòu)和論證方式上，奧巴馬采取了先破后立的方法：以“這并不是改革”等語(yǔ)句組成的排比段落，對(duì)對(duì)手麥凱恩的施政綱領(lǐng)進(jìn)行了否定和批評(píng)，此為“破”;以“改革意味著”等語(yǔ)句組成的排比段落，向公眾宣傳自己的施政綱領(lǐng)和改革措施，并作出承諾，此為“立”。在“破”的過(guò)程中，他又采取了先分后總的結(jié)構(gòu)方式，通過(guò)對(duì)麥凱恩一系列言行的描述，最終揭批了他所謂“兩黨協(xié)作”“新穎”等說(shuō)法不過(guò)是掩人耳目，本質(zhì)上還是小布什政策的延續(xù)，因此“肯定不是‘改革’”。奧巴馬在演講中采取這種先破后立、先分后總的結(jié)構(gòu)和論證方式，使得論證嚴(yán)密，邏輯性強(qiáng)，觀點(diǎn)闡述精辟透徹，令聽(tīng)眾由衷信服。
感情激昂，富有鼓動(dòng)性
有句古語(yǔ)說(shuō)得好：“感人心者，莫先乎情。”演講若要感染聽(tīng)眾，離不開(kāi)演講者澎湃的激情。奧巴馬的演講大多聲情并茂。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪的女兒凱洛琳·肯尼迪這樣稱贊奧巴馬：“除了我的父親外，從未有一位美國(guó)總統(tǒng)能如此鼓舞我——不僅是我，還有新一代的美國(guó)人。”奧巴馬演講的鼓動(dòng)力由此可見(jiàn)一斑。
在獲得民主黨內(nèi)的初選勝利后，奧巴馬激情洋溢地講道——
美利堅(jiān)民族是一個(gè)高尚、慷慨、富有同情心的民族，一個(gè)在挑戰(zhàn)和希望面前團(tuán)結(jié)一致的民族!
正因?yàn)檫@樣，我們這個(gè)國(guó)家才會(huì)逐漸變得強(qiáng)大;正因?yàn)檫@樣，二百年前的愛(ài)國(guó)者才會(huì)在費(fèi)城獨(dú)立廳宣布“一個(gè)更好的聯(lián)邦”的誕生;正因?yàn)檫@樣，在葛底斯堡和安提坦的戰(zhàn)場(chǎng)上，人們才會(huì)拼盡最后一份力氣來(lái)保衛(wèi)這個(gè)聯(lián)邦;正因?yàn)檫@樣，二戰(zhàn)期間“最偉大的一代”美國(guó)人才會(huì)戰(zhàn)勝恐懼，將歐洲大陸從獨(dú)裁中解放出來(lái)，把美國(guó)變成了機(jī)遇與繁榮的樂(lè)園;正因?yàn)檫@樣，一代又一代的美國(guó)人，才會(huì)努力應(yīng)對(duì)各種巨大的挑戰(zhàn)和各種不可思議的惡劣條件，努力為他們的孩子建造一個(gè)更美好的世界。
現(xiàn)在到了我們這樣去做的時(shí)刻。美利堅(jiān)，這是我們的時(shí)刻，這是我們的時(shí)代!是時(shí)候翻過(guò)舊的一頁(yè)了，是時(shí)候使用新能源和新觀念以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)了，是時(shí)候?yàn)槲覀兊淖鎳?guó)開(kāi)辟新的方向了!
為了鼓舞民眾在新的歷史時(shí)期團(tuán)結(jié)起來(lái)，“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”，奧巴馬在演講中連續(xù)使用了五個(gè)“正因?yàn)檫@樣”和三個(gè)“是時(shí)候”，組成了多個(gè)排比句，氣勢(shì)磅礴，豪氣沖天，充沛的感情宛如排山倒海;加上他聲音抑揚(yáng)頓挫，態(tài)勢(shì)語(yǔ)言豐富，使這段演講既像贊美詩(shī)一樣熱情，又像戰(zhàn)斗宣言一般激昂，徹底感染并征服了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，使大家油然而生“為祖國(guó)開(kāi)辟新的方向”的信心。難怪事后，《泰晤士報(bào)》專欄作家威廉這樣評(píng)價(jià)奧巴馬的演講：“他的演講激情澎湃，讓人聯(lián)想起馬丁·路德·金。”
48歲的奧巴馬，以其高超的演講藝術(shù)征服了選民的心，終于在總統(tǒng)大選中一“馬”當(dāng)先，入主白宮。難怪有評(píng)論家說(shuō)：“演講為奧巴馬鋪就了通往白宮之路!”
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